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テーマ:幸せの法則について(433)
カテゴリ:Books/Culture
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第四の習慣”Win-Winを考える”について。 第一の習慣はコチラ/第二の習慣はコチラ/第三の習慣はコチラ □■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ ”Win-Winを考える”とは、人間関係におけるリーダーシップの原則にかかわる。 これを実行するためには、(第三の習慣で説明した)人間が持つ4つの性質、自覚、想像力、良心、自由意志をすべて発揮しなければならない。 ほかの人と相互に学習をし、相互に影響を与え、相互に利益を得る姿勢が必要である。 人間関係には、次の6つのパラダイムがある。 <1>Win-Win それぞれの当事者が欲しい結果を得ること。 <2>Win-Lose あなたは満足しないかもしれないが、私は満足(自分の立場や意見を通そうとする人間)。 競争的な状況、あるいは信頼が低い状況において考えやすい。 <3>Lose-Win 相手の要求に対して折れるのが早く、人に受け入れられ好かれることに、自分の価値を求める。 しかし、表現されない気持ちは死んでいるのではない。生き埋めになっている。自分の気持ちを押し隠した結果、心身症の発症、自尊心の低下を招く。 <4>Lose-Lose 頑固で、融通の利かない、我の強いもの(Win-Loseを考えている)者同士がぶつかった結果。 相手を殺すことは、自分を殺すこと-両方とも負けること-が見えなくなってしまう。 <5>Win 自分の欲しい結果を確保することが大切。 <6>No Deal(Win-Win) それぞれの当事者が、欲しい結果を得ることができない時は、合意しないことに合意する。 両者が満足しないなら、取引をしない。 「Win-Winの原則」は、5つの柱によって支えられている。 【人格】Win-Winの基礎 ◎誠実・廉潔 ”自分の望んでいるWinを理解” ◎成熟 自分の気持ちや信念を表現する”勇気と”相手の気持ちや信念を尊重する”思いやりのバランス” ◎豊かさマインド すべての人を満足させることが可能であるというパラダイム 【関係】 信頼残高=信頼レベル/安心感・・・Win-Winの本質 信頼残高が高ければ、人や立場ではなく、解決しようとしている課題そのものに集中することができる(お互いを信頼しているため、自分の本当の立場を相手に見せることができる)。 信頼がなければ、妥協しかできない。 【合意】 Win-Winの中身を定義し、それに方向性をあたえるものが合意で、実行協定やパートナーシップと呼ぶこともある。 この合意により、上司による管理から自己管理へ、立場を守ることから相互に成功を目指すパートナーへ、と転換する。 【システム】 Win-Winが機能するには、Win-Winの原則に基づいたシステムがなければならない。 【プロセス】 Win-Winの結果を達成するためには、次の4ステップ、Win-Winのプロセスでしか達成できない。つまり、手段と結果は同じである。 1:問題を相手の立場から見る。 2:対処しなければならない課題と関心事を明確にする。 3:完全に納得できる解決には、どういう結果を確保しなければならないかを明確にする。 4:その結果を達成するための新しい案や選択肢を打ち出す。 □■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ 私は、勝間さん(の書籍)から、「Win-Win」を知った。 そして、まねよう/自分に取り入れようとし始めた。 すると・・・変わり始めた-そのような人、関係を引き寄せてくるようになった。 これからが楽しみ。 それって、素敵だわ。 ありがと。 ★。・:*:・°`☆、。・:*:・°`★。・:*:・°`☆、。・:*:・°`★ ご訪問ありがとうございます。 下記ランキングへ参加中のアッコに、応援の”1クリック”をお願いします。 ![]() ![]() \(*^▽^*)/ アリガトゥ♪ お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
Last updated
Aug 26, 2009 07:34:18 PM
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