シンクロニシティを辿って行くと

金曜日は、３０分しか枠がもらえなかったはずが

ディスカッションが盛り上がって１時間半に。

結構有意義なものになりました。

ランチタイムになったので会議出席者１５人位と一緒に外に食べに行こうと

エレベータを降りていくと、ビルの入り口のところで

たまたま、私の上司の上司にあたるCIO (Chief Information Officer)

と鉢合わせしました。　

（４５０人位いるオフィスだし、月の半分はアメリカで勤務している人なので結構な確立で・・）

彼とだけ直接話せていなかったので　「おお、ちょうど良い　」と思っていると

「辞めるんだって？後で話そう」　ということになり

会議終了後、彼のオフィスを訪問しました。


「今回は引きとめようとしなかったよ。　ある朝起きたらやめるべきだと思い立った

　と聞いたので、これはとめられないだろう・・・と。」

彼は２年前に私の所属する組織のトップになる前まで、（入社してから５年間くらい）

「会社の中での私のお父さん」と慕っていて、

というかいつもジョークを言い合って、お互い出張で会った際は

必ずお昼ご飯を食べに行ったりしていた人だったのが

組織の長になってからはパッタリ行かなくなってしまっていたので

今回辞めるにあたって、またお父さんみたいに慕えるので嬉しい、

ということと

今後の起業のプランをワクワクして話すと

最後はお互いにしんみりしてしまい、

「またね！」と明るく別れた後はなんだか涙が出て来てしまいました。


振り返ってみると、台湾にはもう２０回くらい訪問していて

（実は３月と６月の出張も台湾でした）

長く一緒に仕事をした友達レベルの同僚や元上司が数えたら１８人いて

おうちを訪問したり、結婚式に呼ばれたり、自分の結婚式にも来てもらったり

した思い出が改めてよみがえり、退職しても、この関係を大切にしていこう、と

固く決心したのでした。


そう決心した途端に、日本で起業がうまく行ったら

台湾にもお店を出してしまったりして・・・？　とちょっとビジネス的な

考えもよぎってしまいました♪　

というのも　台湾って、「日本のもの」　とか　「日本から来たもの」　が

流行りやすい傾向を持っているんですよね。


・・将来を楽しみにしつつ、まずは日本での展開をきちんと計画しなくては、でしたね。

でも偶然の一致のパワーとか考えちゃうと、きっちり計画するのも気が引けて。。

なんとか、ちょうどいいバランスポイントを見つけようと思っています。