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2013.06.20
テーマ：仕事しごとシゴト(23738)
カテゴリ：サラリーめン
製品を設計するよね？
一応それはある程度の方針に則したものなのだよ。 これこれこーだからこの寸法はこう決めました、とか。 で、当然その決め方も個人が勝手に進めるのではなく 数人の設計グループ内で決め そんで各々の担当部分を設計していくわけだ。 この設計グループ全体をまとめるのが、いわば部長職のヒト。 グループ内で決めたことでも 果たしてそれはよしと言えるものなのかを判定する。 言い換えれば 製品の設計に関して１から知らない部長相手に 説得力のある設計方針を示すことができればオッケー。 このレビューがまた一筋縄ではいかない。 今回の場合は 夕方、定時前から１時間半レビューを受ける。 定時を過ぎ、レビューが終わり、"宿題"も出され 小休止を挟んだ後、18時半から "宿題"の対応と今後の方針をグループで話し合う。 気付けば３時間。 部長相手の打ち合わせの空気と言い 心身ともにしんどいわもう ε=(´д｀;) お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
Last updated
2013.06.21 23:52:22
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