京都発・いとばあちゃん？

３１１から、４日後に元社長は東京から陸前に戻ることが出来ました。
中小企業家同友会の会議に行っていたのです。
事業継続を決めてから、
被害を免れた同友会の仲間のＴさんに、事務所を貸して下さいと頼みました。
直後は、日本全国の同友会からの援助品・救援物資、７台が届きました。
区役所の４分の１の職員が亡くなったので、
避難所以外の部落に避難している人たちに、配りました。
当時は、避難所以外でも、１ヶ所には５０～６０人の人がいて、
物資が貰いに行けないような状態でした。

同友会の仲間同士で、「１社もつぶすな！！」の号令スローガンのもと、
銀行・金融機関も一緒に「つぶすな！！」と、声が上がった。
アドバイスのもと、一斉に「１枚のコピーで連絡網」をし
資金繰り「当面３ヶ月の凍結にGO」の掛け声をかけ、
全ての銀行に電話をかけ、できないところは、
「自力で止めに行け！」と本店の盛岡まで歩いて行きました。

次に、
陸前高田の８６、４％は、流出してしまいました。
残りの１３、６％では、経済が成り立ちません。
「雇用を守れ！！」と動きました。
雇用を切ってしまったら、死人がでる。町から人がいなくなる。
まず、はじめに給料分は、保全しておく。
３月分の給料を払う。仮設に銀行が出張して来てくれたので、
５００万払うことが出来ました。
ルールは変われる。臨機応変に物事を考える。
即、アクションを起こさないと、雇用を守れない・社員との関係がとぎれる危険！！と思い、
自社の社員雇用を守るための助成金の申し出をしました。
それの窓口が、ハローワークでした。
が、３期の決算書・事業計画書・賃金台帳を提出するように言われました。
でも、流出してありませんでした。
銀行にあるパソコンで、バックアップをとっていただき
手続きをすることができました。
雇用は、ハローワークなのに助成金申請。金融は銀行という考え方。
ルールは、変えられる。ものと、実感しました。