自動車部品＠中国専門商社　一橋国際有限公司

四川省の地震について、弊社の海外顧客からも「大丈夫なのか？」　というメールをたくさん頂いています。


幸い、弊社は広東省で活動しているため、今回被害は無かったのですが、今回改めて、ビジネスを進めていく上でのリスクについて考えました。


大企業であれば、資金も人材も豊富で、様々なリスクを分散させることが可能だと思いますが、中小企業の場合、ある条件が変わってしまうともう動けない、という状況になることもあると思います。


特に中国の場合、人民元切り上げ、材料価格の高騰や、社員管理、政府機関との関係など、多くのリスクが存在します。
今回のような大規模な自然災害があれば、現地では物理的に「動けない」状況になってしまいます。


このようなリスクを回避するためには、偏った日本の新聞雑誌情報に惑わされず、現地を歩いて理解を進めること、信頼出来る現地企業数社と付き合うこと、そして、出来れば少し離れた地域で、複数の収入源を確保することではないかと思います。


次々に新規顧客、新規サプライヤーを捜し歩く「狩猟型」では、短期的な利益しか上げられず、方々で敵を作ることになり、それが直接自社のビジネスに関係ない庶民にも伝わってしまいます。
条件が少し変わったら立ち行かないビジネスは避けた方が良いでしょう。


多少トラブルが発生しても、お互いにじっくり話し合って解決し、お互いの利益を拡大していく「農耕型」を、中国でも今一度考えて良いと思いますよ。


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