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カテゴリ:破滅しない経済・経営へ
吉野家の価値観「うまい・安い・早い」
2007年10月、持株会社制に移行した吉野家の未来は? この2,3年で組織の新陳代謝を図る重要なときだ。 2003年12月の米国産牛肉の輸入禁止の3年間と 外食不況のさなかに牛丼並み盛り250円の値下げの 5年間、持てるエネルギーの全てを吉野家につぎ込み 関連会社は放任状態であった。 吉野家80年の蓄積したノウハウをつぎ込み M&Aも加速させながら人・モノ・金の最適化をはかる。 お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
最終更新日
2007年11月17日 11時06分40秒
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