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2017/11/29
カテゴリ：人を育てる
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 人気ランキングに参加しています。良かったらお願いします。  にほんブログ村^-^◆ 職場の管理者と部下との心地良い連携とは？[2] 「はい、自分が通った道や経験したことについては、 その先がどうなるかという予想がつきますから、 誰しもつい手を出したくなりますよね……」 「うん、それが先輩というもんじゃないかねぇ……」 「ええ……確かに。 しかし、昨今はですね……。 手を出す前にちょっと立ち止まらないといけないんです」 「…………(*_*) 立ち止まる……？」 「はい、立ち止まって、 若手が抱えている仕事や問題を分析する事が大切なんです」 「ええっ……分析？ ややこしいなぁ。どうしろって言うの？」  「そうそう……ややこしいのです。 つまりですね……。 『これは一体誰の課題なのか？』と考えてみる事が大切です。 考えて『あなたの課題』と『若手の課題』に分けてみる事で、 お互いが心地よく仕事を進められるようになるわけです……」 「課題？ 責任みたいな意味かな……。 ……どうも、今一分からないねぇ……。 どうしてそんなややこしいことをしなければならないんだよ。 第一、自分の課題か、若手の課題かなんて、 どうやって判定するんだよ」 「……それは、そんなにややこしいことではありません。 若手の行為の結果が最終的にはあなた自身にふりかかり、 若手へはふりかからないとき、それは『あなたの課題』です」  「うん？……なるほど……。最終責任か……」 「逆に若手の行為の結果が最終的に若手にふりかかるとき、 それは『若手の課題』ということになります」 「うん、それはそうだろうな…………」 「原則として『若手の課題』にあなたが頼まれもせずに、 口を出すことはよくないと考えられます。 また逆に『あなたの課題』に若手が口を出すのも、 よくないことなんです」 「なんだか助け合っちゃいけないって……聞こえるな。 そんな世の中になったみたいだな……。 もう少し、具体的に話してよ」  「分かりました。では解説しましょう……。 『若手の課題』に頼まれもしないのに、上司や管理職が 手を出すと色々な弊害があります……」 「フムフム……どんな弊害かなぁ……」 「まずですね……。 若手が自分の力で仕事を完結できる力が備わりません。 結果的には自信を失うことになりかねないんです。 次に、当然と言えば当然のことですが若手の依存心が高まり、 上司や管理職の指示を待つ様になってしまいます。 その上に、自分が失敗したときは責任を上司や管理職に 押しつけようとするようになりがちです……」 「そんなもんかねぇ…………うーーん(-_-)」 「それだけではありません……。 仮に上司や管理職が若手の意に反するような指示を与えると、 若手は反抗し、上司や管理職に逆らい、両者の間に緊張が 生まれる可能性が大きくなります」  「反抗……？ 企業の中ではそんなことは抑えればいいことだろう？」 「あれっ？ 最初は助けてやろう、若手を育てようとして、 手を出されたんじゃなかったんですか……。 ふふふっ……(^。^)」 「へへへへっ……。……まあね……(^_^;) 君の話を聞いてると、家庭の中での親子の関係にも、 通じる感じもするなぁ……」 「……なるほど……。年長者が若手を育てるという意味では、 よく似たテーマかもしれませんね。(^-^) 本来、若手の責任の仕事であり、本当は若手ができるのに、 好意やお節介で、上司や管理職が肩代わりすると、 だんだん、絶えず指示をしなければならなくなって、 上司や管理職は、とてつもなく忙しくなってしまいます」 ＜続く＞ 人気ランキングに参加しています。良かったらお願いします。 にほんブログ村 ====================================================== ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ １２年間蓄積した本ブログの一部を抜粋して本にしました。 『愛ことば・心の散歩路（ビジネス編上巻・中巻・下巻）』です。 それぞれ200円です。(^-^) AMAZON公式サイトで「愛ことば」で検索して下さい。 良かったら、どうぞ。よろしく、お願いします。 『愛ことば・心の散歩路（ビジネス編上巻・中・下巻）』  ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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