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2018/04/13
カテゴリ：実践ビジネス力
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 人気ランキングに参加しています。良かったらお願いします。  にほんブログ村^-^◆ 若手社員の早期退職…この問題の本質を考える[下] 「若手社員が入社して、まず悩むことは何だと思う？」 「仕事を覚えられない……という悩みでしょうか？」 「それもある……。 確かにそれもあるが……会社といえども生活の場なんだよ。 『社内での人間関係がつくれないこと』での悩みが多いんだ。 ……実のところはな……。 これも調査結果だ」 「はい、分かります……。 でもそれってそんなに大きなことなんでしょうか？」 「小さくはないぞ。 たまたま同僚でうまく人間関係を作っている者がいたりすると 余計に『自分はこの会社に向いていない』 と思うようになりかねない……」  「その辺が、短絡的なんですよね。今時の連中は………(-_-)」 「…………。(￣ー￣) 会社の人間関係がつくれなければ、 精神的にフォローしてくれる人がいないわけだから、 やがて会社で『自分の居場所』が無くなっていき、 疎外感すら感じるようになるのさ……それが人間だよ」 「うーーーん、あまりそこまでは考えたことありませんよ。 ……でも、その位のことで辞めようと思いますかね？」 「うん、辛いだけでは、そこまでは考えないかもしれない。 しかし、社内に相談する人がいないから、 親や友人に相談したとする。 『ひどい上司だね。そんなに辛いなら転職したら？」 と慰められ、辞めることに拍車がかかることは よくある例だよ。 そして、それをきっかけに辞める口実を考え始め、 もっともらしい理由をつけてさっさと会社を辞めていくのさ」  「どうも、いまいちオーバーな話にしか聞こえませんが……」 「……だろうな……。だからお前の会社は辞める人が多いんだ」 「そんな～～ <`ヘ´>」 「まっ、参考までに聞いておきなさい。 少なくとも専門家の話だ……」 「はい……先輩の専門ですもんね……はい……」 「例えばだな……どんな上司の所に配属された場合に、 若手社員は辞めたくなると思うかね？」 「はい、人間的に好きになれない上司の所ではないですか？」 「うん、それもあるが……、 実は多くの場合『仕事の指示のしかた』や、 『報告を聴くときの姿勢』に問題があるんだよ……」  「姿勢ですか……？」 「そう、姿勢の問題だ。 言葉だけを聞いて、内容に対し深い理解を示さない上司、 やって当たり前のように上から目線で指示する上司、 パソコンやスマホを見ながら部下の報告を聴く上司、 イライラする感情を顔や態度に出して、 すぐに怒る上司は要注意だな」 「うーーーん……、少し、耳が痛い話です…………(^_^;)」 「やっぱりな……。そんなことだろう…………。 こんな上司は、世代が異なる事を深く認識しないで、 『自分達はやってこれたから今の若手社員もできるだろう』と 短絡的に思っている場合が多いんだよ……」 「…………」  「そんな上司が若手社員の不安や悩みに気づく訳がない。 若手社員はこのような高圧的な上司におびえ、 上司に話しかけにくくなり、次第に避けるようになっていく。 そして結果として、上司に相談することもなく、 ある日突然退職願が出てくるという訳だ」 「先輩、ウチの会社を覗いているんじゃありませんか(^_^;) 言われているような状況が多いですよ」 「うん……。実は、天井裏から見ている……。 ははははっ(^。^) しかし、当然の事ながら上司だけに問題がある訳じゃない。 大体において、多くの上司は自分が育てられたようにしか 育てられないものだからな」 「先輩、それって昔から変わってないんじゃないですか？ 『今時の若い者は……』という発言はずいぶん昔から存在した ように聞いていますが……」  「うん、所詮は人間のやることだからな。 多かれ少なかれ似たようなものだろうが……。 社会や産業界の環境は昔と今では随分変わっているよな。 昔は、就職した会社を辞めようものなら、 なかなかそれ以上の会社に就職することは難しかったし、 『石の上にも三年』とか言って、辛抱することが美徳という 風潮もあった。 だから、離職は少し恥ずかしいことでもあったんだ……」 「それと先輩、社会の変化のテンポが、 加速度的に早くなってきていることは事実ですね」 「まさにそうだよ。 だから、若手社員の価値観や育った環境を理解していないと、 先ほどから言っているような問題を引き起こしてしまうのさ」 「先輩、逆に、たとえ仕事や待遇に不満があっても 会社を辞めない社員もいますよ」  「うん、その場合は、その若手社員には必ず良い先輩・上司が ついているもんだよ。上の人達との人間関係は極めて重要だ。 そういった人間関係が悪くなると、どれだけ仕事や待遇に 魅力があったとしても会社を辞めたくなるのさ」 「逆に、先輩・上司との人間関係が良いと、仕事や待遇に多少の 不満があっても辞めない――つまり、上の者次第と言っても 過言ではないということですか？」 「ふふふふっ……。(￣ー￣) ふふふふっ……、分かってきたじゃないか。 これで君も辞表を出さずに済みそうだな……。 はははっ……」 「我々としては、全てを若手社員側の問題とするのではなく、 若手の退職を防ぐ受け入れサイドの先輩・上司の教育が 極めて重要ですね」  「そうだ！ 一度は、入社して欲しいと会社で決めた人材なんだから、 たとえ、数々の課題が若手の側にあろうとも、 賢明な企業なら、自分たちの問題として取り組むだろう。 それが極めて大切な事なんだよ。 良好な人間関係を土台にした地道な努力の積み重ねがあって、 若手の働きが業績にも連動していくようになるんだ。 『相手が悪いと思っている間は問題は何も解決しない』だ！」 「入社するまでにホームページに興味を持ち、 会社説明会に参加し、接した採用担当者、経営者を見て、 期待を膨らませて入社してきている若手なんですよね」 「…………(^。^)」 「そうした期待が職場で失望、早期離職に変わることのないよう 彼らへの対応が形骸化していないか……？ 改善点はないか……？ 等々を点検してみます。 先輩、今日はありがとうございました。(^。^) ホントにありがとうございました！！」 「よし！！講義料は、焼き鳥とビールだ……いいな！」 「アイアイサー ！！！ (*^-^*)」 ＜完＞ 【参考文献：ＰＨＰ研究所 人材開発メールニュース】 人気ランキングに参加しています。良かったらお願いします。 にほんブログ村 ====================================================== ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ １２年間蓄積した本ブログの一部を抜粋して本にしました。 『愛ことば・心の散歩路（ビジネス編上巻・中巻・下巻）』です。 それぞれ200円です。(^-^) AMAZON公式サイトで「愛ことば」で検索して下さい。 良かったら、どうぞ。よろしく、お願いします。 『愛ことば・心の散歩路（ビジネス編上巻・中・下巻）』  ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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