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2020/03/20
カテゴリ：人を育てる
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 人気ランキングに参加しています。良かったらお願いします。  にほんブログ村^-^◆ 日本人の考える力が衰えてきている [4・完] 「そうですね。云われる通りです。 部下が何らかの問題を抱えて、その対応策を求めて 上司のところに相談に来たとき、即座に『こうしなさい』 『ああしなさい』と答を与えるのではなくて、 『君ならどういう対応を取る？』というように、 逆に問いを投げかけるやり方がより良いのです……」 「うん、一見時間のかかることに見えるがな……。 …………大切だ……な」 「ええ、そしてこうしたやり取りが現場に定着しますと、 部下の側に『上司に相談に行くと自分の考えを聞かれる』 という認識ができて、相談する前にまず自分の考えを まとめようということになります。 これ以外にも『どう思う？』『どうしてこうなった？』 などといった『どつき質問』を多用することで、 部下の思考力を徐々に高めることができるという訳です」  「これは敢えて言うんだが……、 自分の考えをまとめる事が出来ない部下たちが、 段々と相談に来なくなるという事は起こり得るよな……」 「確認のご質問ですね。(^-^) それはそれで良いのです。そのまま上司から指示されたことを 実行すればよいのです。あながち指示は間違っているわけでは ないのですから……それで良いのです」 「……しかし、勘違いなどして、結果、失敗したりしないか？」 「……かもしれません。 しかし、失敗が今度こそ脱皮の刺激になるでしょう……。 彼は失敗から学びますよ……」 「うん……なるほどな……。しかし、この『どつき指導法』は、 随分と時間がかかりそうだなぁ……。大切なことではあるが、 ……悩ましいなぁーーーー」 「そうですね。じっくりと腰を据えて人づくりするといった こうした指導方法の欠点は時間がかかるということです……」  「大事なことなんだが、スピードも又、無視できない……」 「なんせ、質問を投げかけ、考えさせ、答えを返すまで、 待つわけですから、当然時間がかかるし、根気も要ります。 スピードが求められる時代、そんな悠長なことをやっていては 競争に負けてしまうという意見も当然あるでしょうね……」 「うーん、悩ましいところだなぁ…………(；一_一)」 「しかしですね、本来人間は促成栽培などできるものではなくて 人と人がしっかり向き合い、時間をかけてじっくり、 共に育っていく状態（＝共育）に高まっていく営みこそが、 人づくりの本質ではないでしょうかね……」 「分かるんだが……しかし、事業推進のテンポがなーーー」 「従来、人は『スピード』を追いかけてきました。 それはそれで大切なことです」 「世の中の利便性は、スピード化の歴史でもあるよな……」  「しかし、スピードを重視するあまりに、大切なことを犠牲に してはいないかと、立ち止まる時期かもしれませんよ。 人材育成に投下する時間とお金は投資でありますから、 必ずそれ以上のリターンが得られるものだと考えます……」 「……なるほど」 「若手社員の思考力の低下が懸念される今こそ、 そのような信念をもって、じっくりと腰を据えた人づくりに 取り組む時期に来ているのではないでしょうか……」 「時は流れ、テンポは変わっても、人の本質は変わらないか。 うん、勇気を持って取り組まないと、想像力豊かで、 創造力のある人材は育たないだろうな……。うーーーん」 「やはり、いつの世も難関を切り開くのは『勇気』ですよ」 「うん、今日は良い話をありがとう！！ 大変、勉強になったよ……（ "^ ∇ ^" ）」 ＜完＞ 人気ランキングに参加しています。良かったらお願いします。 にほんブログ村 ※ 参考文献 PHP研究所 人材開発企画部部長 的場正晃氏論文 =========================================================== ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ １４年間蓄積した本ブログの一部を抜粋して本にしました。 『愛ことば・心の散歩路（ビジネス編上巻・中巻・下巻）』です。 それぞれ200円です。(^-^) AMAZON公式サイトで「愛ことば」で検索して下さい。 良かったら、どうぞ。よろしく、お願いします。 『愛ことば・心の散歩路（ビジネス編上巻・中・下巻）』  ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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