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愛 こ と ば・心 の 散 歩 路

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2020/07/09
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カテゴリ:実践ビジネス力




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 ※ 本ブログが、
  今日も予約アップされたという事は、
  7/8日で入院10日となりますから、
  予定が変わったことになります。
   手術のアクシデント(穿孔等)で
  長引く場合があると主治医からは言われています。
  その場合、人に依りますが、
  2週間から20日の入院になるそうです。
   想定内と言えばそうですが、まさかこうなるとは………。
  現実の結果は退院後にご報告いたします。
   この様な事情ですので、皆様のブログへの訪問・応援が、
  引き続き叶いません。どうかご理解下さい。
   いずれ退院しました際には熱烈訪問させて頂きます。
  以上、よろしくお願い申しあげます。
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^-^◆ 「失敗する権限を与える」……それを任せるという
           <Revival>



部長「本件は村谷君に任せる事とする。みんな、良いな!」

村谷「ありがとうございます! 全力を尽くします!」

部長「まぁ、まぁ、そう力まずにリラックスして気楽に……」

村谷「ハイ!!!」

部長「納期は、12月の中旬だ。約、3ヶ月だからな……」

村谷「はい分かりました。1週間に1回中間報告を行います」

部長「……それは、要らない」

村谷「えっ……?……では、10日に1回と致します」

部長「要らないって、言ってるだろう……<`ヘ´>」

村谷「……と、言われましても……(^_^;)」


      6371散策.jpg


部長「村谷係長!!さっき私は何といったかね……」

村谷「はい……、私に本件の担当を任命する……と……」

部長「いや正確には『任せる』と言ったはずだ」

村谷「はっ……?」

部長「任せるんだから、報告など要らない。自由にやりなさい」


          クローバー2.png


山科「部長!お言葉ですがそれではリスクが大きいかと……」

部長「山科課長、それでは君がこの件を担当しますか……?」

山科「いえ、それは……そのう……(^-^;」

部長「いいんだ、いいんだ……。実は私にも推進のイメージが
   湧かないんだよ……。
   過去の経験と実績からいって本件は村谷係長が最適任者
   であると判断した……。彼の専門性に賭けようと……」

村谷「部長!ご信頼を頂いて嬉しいのですが……、
   私ごときでは、失敗の可能性も高いと思います……」


      画像 139.jpg


部長「いいじゃないか……。
   最初から100%成功の仕事なんて無いだろう……。
   任せると言ったからには、君に『失敗する権限』を
   与えたんだ。
   いいから、存分にやりなさい。
   第一、君がやって失敗するのなら、私をはじめとして、
   ここに居る誰が取り組んでも、もっとひどい失敗を
   しでかすと言う事かもしれん。
   ……なぁみんな、ははははっ…………(^。^)」

村谷「…………」

部長「うん……?逆に、プレッシャーかね?」

村谷「いえ、とんでもありません。私は今、厚いご信頼を
   頂いた喜びで、心が打ち震えております。
   必ずや、ご期待に添えるような結論を出したいと
   思います」

部長「おお、頼もしいなぁ……。
   まっ、リラックスしてやって下さい。
   リラックスしてね……」


      6347.jpg


 結果、村谷係長は完璧とはいかないまでも、部長以下全ての
上司たちが、納得し満足できるレベルの解決策を打ち立てた
事は言うまでもありません。

 ただ、特筆すべきは、本プロジェクトの進行に当たって、
有名な自信家の彼が、今まで、あまり見せた事のない行動を
とった事です。

 それは、迷った時、かってのように独断に走る事なく、
同僚は勿論、上にも下にも、きめ細かく相談をし、議論を
交わしたことです。
それは、極めて仲の悪いと言われている相手との間でも行われ
共に、酒を飲む姿を目撃されています。

 真の権限を与えられた事によって「自主的責任感」が、
信じられないほど強くなった証拠かもしれません。(^。^)

口先だけで「任せる」と言うのはたやすいこと……。
しかし、失敗の権限を本気で与えなければ、
真に幹部が育つ事は無いでしょう。

まさに、
上に立つ者の「度量」が試されるのであります。











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Last updated  2020/07/09 01:54:08 PM
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