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2021/11/04
カテゴリ：実践ビジネス力
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 人気ランキングに参加しています。 良かったら【ポジティブな暮らし】をクリックお願いします。  にほんブログ村^-^◆ 部下の成長と フィードバック＜3＞ 【前回】部下の成長と フィードバック＜2＞ 「新人に対して、上司がフィードバックをしていると……、、 会話が進むのにつれて、見る見るうちに新人がどんどん元気が なくなっていく……。 何度も遭遇した景色だよ……(>_<)」 「さっき、お主が紹介した理論で行くと、 脳の創造的能力が低下して来るからだな……。(゜_゜)」 「うん、根本的に、フィードバックは我々の脳の能力を、 低下させる活動なんだよ……」 「ここ迄来ると、お主が今日、一体何を言いたいのかが、 正直、分からなくなってきたよ。 君は、フィードバック肯定論じゃないのか？」  「まぁ、そう焦らないで欲しいんだ。(￣ー￣) ちょっとここで、ここまでの話を一度整理してみよう。 （１）フィードバックは日本人向きではないので、 上手に行うのがとても難しい。 （２）フィードバックは過去に目を向けるため、 脳の創造的能力を低下させる そのため、皆『フィードバック』はあまり好きでなくて、 しかも、その効果も限定されている……こんなところだな」 「……うん、そうだよ……。……で、何が言いたい？？」 「君でさえ知らないかもしれないことがあるので、ここで改めて 『フィードバック』の説明をするとしよう。(￣ー￣)」 「おっ！！ 来たな、来たな。 よっしゃ、聞いてやろうじゃないか……('_')」  「フィードバックは、ごく簡単に言えば、 『誰かに対して自分の意見を述べること』なんだが、 我が国で話す時は、ここにもう一つ『忌憚なく』という要素が 加わるんだよ。物事をはっきり言わない日本人に対しては、 『忌憚なく』と強調しないと、肝心な事を言わないからな」 「うん？ その辺の話はもう分かった、分かった。 ……で、一体何が言いたいんだ？」 「ここで、逆のことも考えてみたい……。 フィードバックを行う方ではなくて、 それを受け止める部下の方の話だ……」 「うんうん、……で？」  「自ら進んで上司や周囲の人にフィードバックを求める部下は、 はっきり言って『できる社員」へと成長して行くんだよ」 「分からない話でもないが……一般的には、 あれこれ言われるのを嫌がるんじゃないか……？ 誰しも……」 「うん、的を得た指摘だ……。 だから……ここに、教育の必要性が出てくる……」 「なるほど……そう来たか……(￣ー￣)」 「『フィードバック』の手法は、新しい人材育成手法として、 注目が集まりつつあるんだが、先ほどから話している不都合を 克服するには、管理職を対象にしたフィードバック研修が 必須だ。近年、社内で実施する企業が増えてきている」  「しかし、その話は、上司の視点に立ったフィードバックの 考え方やスキルを教えるという事であって、部下の教育では、 無いじゃないか……」 「まぁ、聞けよ。こうやって上司には、部下に対して 耳の痛いことを伝える事ができるようにする狙いなんだ。 一方、同じ考え方で、部下にも『フィードバック』の理解が 必要なのは言うまでもない」 「……そうだろうが」 「部下の側にも、フィードバックの意義を理解させたうえで、 それを正面から受け止める姿勢を作る為の教育をやらないと、 フィードバックはうまく機能しない」 ＜続く＞ 人気ランキングに参加しています。 良かったら【ポジティブな暮らし】をクリックお願いします。 にほんブログ村 ========================================================= ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今まで蓄積した本ブログの一部を抜粋して本にしました。 『愛ことば・心の散歩路（ビジネス編上巻・中巻・下巻）』です。 それぞれ200円です。(^-^) AMAZON公式サイトで「愛ことば」で検索して下さい。 良かったら、どうぞ。よろしく、お願いします。 『愛ことば・心の散歩路（ビジネス編上巻・中・下巻）』  ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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