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愛 こ と ば・心 の 散 歩 路

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2022/10/27
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カテゴリ:実践ビジネス力













   

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  ^-^◆ 視点・焦点(上司との議論に・負けてはならない[1])
             <Renewal UP>


  <前回>視点・焦点(正しい答えより・・実行できる答え[4]


唐知「例外は当然です……。ただ言える事は、
   企業の第一線の運営に関する問題解決というのは
   『実行可能な道順を提示する』という事であって、
   論理的に正しい答えを並べ立てても遠回りにしかならん、
   ……という事を教えてやらなければいけませんね。
   そしてその道順は、誰でもない自らが
   設計すべきものだという事もですね……。
   ……設計ですよ。
   設計です。……描くのとは違います」

大多「うーん……。
   唐知さんが言いたい趣旨は、分かるような気がします」


唐知「まぁ
昔から、私の話は独断と偏見だと、
   言われていますから、何事も、そういうケースが多いと
   いう程度に理解しておいて下さいな……。(^-^)」

大多「……ユニークさを理解できない人たちが、
   独断とか偏見とか云うのでしょう。
   私は面白い切り口としてお聞きしていますよ。(^_^)」


     


唐知「それは有難い……。(^。^)
   確かに、大多さん、貴方が先程指摘された様に、
   企業内の評論家タイプの人達に対して、
   色々と教えると言ったって空しい事かもしれませんね。
   元々、人の生まれ持つセンスの問題かもしれませんしね」

大多「さわさりながら……、
   会社としては、あらゆる要員を戦力化する事も、
   大切な事のひとつですから…………」

唐知「まさに、その通りですね!!(^。^)
   提起された問題の中身を、能力のある人達がよく吟味して
   より正確な表現にする。……そうする事によって、
   実効性のある答えが出て来やすい様な……、
   そんな仕事の場面にセッティングしていく事が、
   非常に大切なんでしょうね…………。
   ……ねぇ……備前さん、いかがですか?」


   


備前「えっ。(゜_゜>)
   はい……確かに……言われる通りだと思いますよ。
   そういったリーダーシップをとりたいですね。
   会社の中に棲んでいる評論家的人達の数は、
   それほど多くは無いのかもしれませんが、
   何といっても彼らは論客を自認している場合が多い
   ですから、周りが振り回されてしまいがちです。
   何ともまぁ、みっともない話ではありますがね……。
   今、唐知さんが言われた事には……含蓄があります」

唐知「しかしねご両人さん……。
   この事は『言うは易く行うは難し』で、
   別の面で相当の労力と知恵と勇気を必要とされる事が
   多いと思っています」

大多「えっ?『テーマの具体化』がですか?…えー?
   それは、また、何故?…………デスカ?」

唐知「特にですねえ、特に問題や課題の提起者がTOPである
   場合には顕著です。
   大体においてそういう立場の人は、大まかな言い方を
   するのが常ですよね。
   方向だけを示すといった…………」


     


備前「…………!」

唐知「……テーマの具体化という作業は、
   かなり突っ込んだ議論が要求される仕事ですが、
   その突っ込んでいく過程で、
   TOPのプライドや『面倒くさい』と思う気持ちと
   戦わなければならなくなるケースがあります。
   はっきりいって、やや、感情的になり易いキライが
   あるわけです……」

大多「それでなくても、TOPクラスの方に対しては
   質問がしにくいですからね…………」

備前「あんまり、聞き返しますとね、こちらの理解力を
   疑われるんじゃないかと……、
   警戒したりするんですよね。上からは常に能力を
   判定されていると考えますからねぇ……」


     


唐知「そういう気持ちが働くのが通常でしょうね。
   特に、優秀な上司だと、まるで見透かされるような気が
   すると言う人もいます。
   しかし優れた上司ほど部下の持ち味を見出して、
   適材適所に生かしていきたいと思っているものです。
   善し悪しを云々というよりも、
   部下の持つ特徴や色合いを見てるんですけどね。
   ……まぁ、下とすれば錯覚しますよね」

大多「蛇に睨まれたカエルの様なケースだってありますよ……」

唐知「ははははっ……。(^。^)
   私のコンサルとしての経験から言いますとね、
   面白いことにですね……上の者の説明の仕方が悪いから、
   聞いている下の者が分からないというケースが、
   実際には結構多いんですよ……」

大多「……!!」

唐知「特に、その上司特有の言葉と、非常にユニークな
   言い回しで話す人に、顕著にあらわれます……。
   また、やたら話の中にカタカナが多い人もわかりにくい
   ですね……。概念を共有しにくいですからね。
   例えば、『プレッシャー』という言葉。
   話している局面、局面で、日本語で表すと
   『緊張~恐れ~ヒビリ』など、多種多彩になります……。
   大和言葉で喋って欲しいと迄は、言いませんが、
   ……せめて漢字かひらがなで喋って欲しいですよね……」


     


備前「ヤマトコトバ…………? 」

唐知「ああ……聞き慣れないですか?
   ……万葉集等で使っている言葉とでもいいますかね……。
   分かり易く言えば………。
   漢字の音読みを除いた訓読みの世界に近いかなぁ……。
   備前さんは若いから違和感があるかもしれませんね」

備前「ええ、初めて聞きました…………」

唐知「学校(ガッコウ)と言わずに、……マナビヤ。
   道路(ドウロ)と言わずに、……ミチ。
   生活(セイカツ)と言わずに、……ナリワイ。
   結局(ケッキョク)の代わりに……ツマルトコロ。
   武士(ブシ)の代わりに、……モノノフ。
   微笑(ビショウ)の代わりに、……ホホエミ。
   これはちょっと違ったかな……。ははははっ……。
   まぁ、こんな感じですよ。
   ここまでは要求しません…」

備前「………なるほど………」



           <続>







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Last updated  2022/10/28 10:52:18 AM
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