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2023/07/19
カテゴリ：実践ビジネス力
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 人気ランキングに参加しています。 良かったら【ポジティブな暮らし】をクリックお願いします。  にほんブログ村^-^◆ 【実録】若い人の戸惑いへのアドバイス [2] ＜Ｒｅｎｅｗａｌ＞ 【前回】【実録】若い人の戸惑いへのアドバイス [1] ＩＴ関連の業務を進めていく時、 実際に体験してみないと分からないのが、 スケジュール調整の難しさと……よく云われます。 たとえば、設備の建設業務等の様に、 対象物が目に見えるわけではないし、ソフトであるが故に、 前行程や後工程との関係も絡めて設計仕様も、 変動の多いものになってしまうのが常です。  仕事を引き受けた段階で、 その開発・設計・製作業務に必要とされる、 専門技術やノウハウの質と量をキッチリと 予測しなければなりません。 そして、それに投入する要員のスキルを明確に把握して、 紐付けしていく仕事は極めて不確実にして 難度の高い技と、言えるでしょう。 おまけに、恒常的な要員不足という現実が、 一層この仕事を難しくするわけです。  プロジェクトリーダー達が、前詰めに前詰めに、 仕事を進めたくなるのは至極当然のことでもあります。 そして一層、若手の育成に関わる時間など消えていくのです。 そして、この事は一見妥当な事のようにも見えます。 目の前の当面の責任を乗り切っていく為には、 仕方の無い事の様にも見えるんですが……。 将来に思いを致すとき、どうも…………、 仕方無いと諦める訳にはいかない面も含んでいることは、 皆……分かっているのです。 「鉄は熱いうちに打て」といいます。 将来を担う大切な若手層に対し、 その自主的な判断能力に磨きをかける事は、 とても大切な事なんです。 その為には………、 道草の様に見えるかもしれないけれども………、 少々時間をかけた激論の応酬も必要かもしれませんね。  なにしろ、撫でるのではなく、熱いうちに 「打たなければ………」 ならないのですからね……………。 （￣＾￣） しかし…………ねぇ、 …………さわさりながらぁー、 明らかに実務の現場は厳しい。 超多忙！！…………が現実。 一時期は、３Ｋ職場呼ばわりされた程です。 …………理屈だけでは、 到底解決できるものではありません。 ………その上、 若手がそれぞれ持っている専門知識・技術や、素質、 センス等によっても育成の負荷に大きな差が出てきて、 とかく、リーダー達は悩んだりもするのです。  しかし………、だからと言って、ここで君達若手層が、 これを指導者側のみの問題として片付けて、 じっと待っているようでは、問題は一層深刻になります。 自分の問題………、つまり君達一人一人の将来にとって 大切な課題だからです………。  君の文で一番気になったのがここの所です。 自身の成長に関して………、 既に、自主性が弱い………！！ 他人事じゃないんですよ。自分の事なんです………。 自分のビジネス人生です。 さて、 ………では、一体どう考えていけば良いのでしょう。 ＜続く＞  人気ランキングに参加しています。 良かったら【ポジティブな暮らし】をクリックお願いします。 にほんブログ村========================================================= ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今まで蓄積した本ブログの一部を抜粋して本にしました。 『愛ことば・心の散歩路（ビジネス編上巻・中巻・下巻）』です。 それぞれ200円です。(^-^) AMAZON公式サイトで「愛ことば」で検索して下さい。 良かったら、どうぞ。よろしく、お願いします。 『愛ことば・心の散歩路（ビジネス編上巻・中・下巻）』  ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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