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2024/08/16
カテゴリ：実践ビジネス力
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 人気ランキングに参加しています。 良かったら【ポジティブな暮らし】をクリックお願いします。  にほんブログ村^-^◆ Ｚ世代の理解と対応＜３＞ 「考えてみりゃ―、昔から今日に至っている人材採用だって、 大事なポイントは、似たようなものなのだろうが、 そのう、Ｚ世代と云うのは、 特に何かを気を付けなきゃ―いかんという事はあるのか？」 「ええ、現在、効果的だと言われている、 ４項目があります。 勿論、的場先生の論ですが……」 「４項目とは？」 「それはですね、 ① 任せる ② 『なぜ』を伝える ③ 衆知を集める ④ 多様なキャリアパスを用意する と、云われています」 「なるほど……。 それは人材専門家の分析結果なのだな……。 よし、じゃー順を追って、詳しく解説してくれ」 -------------------------------------------------------  「まず、① 任せる……ですが、 先輩、なにか……ひっかかりそうなお顔ですね」 「……うん、任せるって言ったってだよ。 入社間もない、ヒヨッコだぜ、相手は……。 現実的ではないよな……。ちょっと無理がないか？ 仕事は、遊びじゃないんだから……」 「……(^-^) では、解説しましょう。 規模の大きい企業や官僚的な組織ほど、 『この仕事はまだ彼（彼女）には早い』という考え方を、 上司がもつ傾向が強いようです」 「うん、ウチなんか、まさに大きくて官僚的な所だけど、 しかし、その考えは妥当であり、正論じゃないか？ 何にも分からない新人だぞ……相手は」  「先輩、この場合はですね。 『論』として正しいかどうかよりも、 結果がうまくいくかどうかが……より大切です。 だって『いやだ』の一言で辞められたら、 全ての可能性はゼロですもん……」 「うん……まぁ、それは、分かるが……。 ふぅぅぅぅ……(-_-;) 難しい世の中になったもんだ…………」 「現代において、採用は売り手市場です。 彼らには、再就職の可能性が、広く存在します」 「うん……そうだったな……全く……(=_=)」  「だからですね、先輩。 さっき言ったような感覚を、一応横においてですね、 思い切って若手に責任ある仕事を任せることで、 若手には『この仕事は自分の仕事だ』という、 所有感が芽生え、 それが責任意識や、 主体性を高め、 本人の業務遂行能力の向上につながるんです」 「うーん、仕事の内容によっては、 リスクを伴いそうな気もするが……、 そこは、そっちでフォローしろって、言うんだろうな。(>_<) まぁ、良い。 ……とにかく、聞こう」  「はい、では、次の ② 『なぜ』を伝える……ですが、 組織や事業の存在意義を明確にして、それを伝えることで、 Z世代の求める『貢献感』の解像度が上がります。 『なぜ、自社は存在するのか』 『なぜ、この事業を存続させる必要があるのか』等々、 『なぜ』を媒介としたコミュニケーションを図ることで、 彼らのモチベーションが喚起されます」 「うん、それは分かる。案外、中堅社員に対しても、 今一度やった方が良いかもしれんな。 大切な視点だ。 昔は、そういう事は後でよい。まず、実務を覚えてからだ。 ……と、言っていたが、今は先にやるべきだと思う。 これに関しては、全く異論はない。 よし、……次は？」 「③ 衆知を集める……です」 ＜続く＞  人気ランキングに参加しています。 良かったら【ポジティブな暮らし】をクリックお願いします。 にほんブログ村========================================================= ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今まで蓄積した本ブログの一部を抜粋して本にしました。 『愛ことば・心の散歩路（ビジネス編上巻・中巻・下巻）』です。 それぞれ200円です。(^-^) AMAZON公式サイトで「愛ことば」で検索して下さい。 良かったら、どうぞ。よろしく、お願いします。 『愛ことば・心の散歩路（ビジネス編上巻・中・下巻）』  ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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