Diary

　新しいことを考えていくチームとは「とんがり」を表現しなくてはいけない。

　感覚のアンテナを鋭く持ち、スピードをもって取り組み

　トライ＆エラーの連続で、少しずつ近づけていく。



　最終的に本来の目的を達成するには　組織力が欠かせない。




　実は今日、チームメンバーと意見が対立した。










　
　組織のトップへの報告を兼ねた戦略会議。

　
　トップは余分なものを削ぎ落とし、結果を出すようにとの事。






　しかし、私はその意味は決して数字だけのものでないと感じた。




　可能性に期待しているからこそ、情報発信をうまくしなさい。


　と前向きな意味での指摘が含まれている。


　さらに、トップ自身の人脈や経験も共有してくださるというのに


　営業のヘッドであるメンバーが、その申し出に価値を感じないというのである。









　彼は自分がが立ち上げたものだから、自分の目に見える範囲で成長させていきたいと

　強く願っている。


　その気持ちはとても大切なことであり基本ではあるが

　もうそのフェーズは過ぎたのだ。








　
　社会へ向けて役立つこと、実際の形にするまでには

　多くの人々の力が必要なのに、外へ向けて協力願いを出さないのだ。





　実際に直接作業をする、しないではなく

　「みなさんの協力を得たいのでお願いします」という

　真摯な姿勢を示すことが大切なのではないか。





　　久しく気持ちが抑えられなくなった。




　　何事にも意味がある。





　　なぜ、貴重な時間を使って議論してきたのか、

　　なぜ、報告の時間を設けてくれたのか、

　　なぜ、的確な指摘をしてくれるのか、、、、、






　人が生きるように、仕事は決して一人では出来ない。




　良いことも悪いことも連鎖反応というものがある。





　チームで動いているのに個人のエゴだけで

　選択するというのはなんと悲しいことなのだろう。











　私は『エンパワーメント』=巻き込み力だと考えている。




　多くの方の支えがなくて成功はありえない。





　心から感謝し、形にすることで初めてお返しが出来るのだとおもう。