あなごや

某会社の話です。
買収されて、親会社からたくさん人が入ってきているのですが、みんな評論家として意見を言って、実際に作業をする人がほとんどいないそうです。
しかも、あーだこーだと管理体制についてばかり議論して、そういうプロセスの資料ばかりがあって、作業が滞っているみたい。

買収に絡んでいろいろと作業があるなら、まずはそれをこなすことを第一に据えてこうどうすべきなのに。。。
なにが優先すべき事項なのか？というのが議論から抜けているんでしょうね。

評論家ばかりで、仕事が滞る。
船頭が多すぎなんですね。
締切が迫っているみたいだけど、どうするんでしょう？？


買収して、相手の会社の人たちに効率的に働いてほしいなら、やることはひとつ。
口出しをしないこと
です。
口出しをするのは、明らかに間違えているときのみです。
そうしないと、社員のモチベーションは低下しちゃいます。
ただでさえ、買収されてモチベーションが下がっているのだから。