CHINA QUEST*中国にはまったOL⇒女性社長の人生修行

唐突ですが、周の話を再開しようと思います。

周のエスカレートする暴走振りに、「辞めさせよう」と決意した私。

*ここまでの話は

財務の不正常的私事電話【壱】

財務の不正常的私事電話【弐】

アクの強い財務【壱】

アクの強い財務【弐】

江蘇男ＶＳ浪速女

浪速女の陰険な逆襲【壱】

浪速女の陰険な逆襲【弐】

の順で流れてきておりますので、良かったら再度御覧になって下さい＾＾

特に「私用電話の女」は今回のシリーズでも出てきますので、是非見ておいて下さい。


時間は、去年の今頃よりも、もう少し後。

国慶節が終わってすぐの頃でした。

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私が駐在していた中国現地企業は、現場の作業員は別として、

事務所勤務や主任クラスの人事については、

本社メンバーの許可を得ないと動かせない。

現地日本人上司は気が弱く、また変化を嫌う為、なかなか人を切ろうとせず。

故に本社メンバーの同意の下、日本人上司が反論できない状況を作らねばならない。

その為には、私が会議の席で議題に出し、本社メンバーに周を辞めさせる

必要がある事を認識させねばならない。


大方の作戦はこう。

１）いつもの会議内容が終わった頃、私が議題として出す。

２）周の現状を説明する。

３）上司がハンドル不可能になっている事を説明する。

４）本社メンバーを納得させ、新しい人員を雇う事を同意させる。

５）表向きには手が足りないから、等という理由で新しい財務を雇い、

６）新しい財務が業務を把握した頃、

７）周の労働契約期限が切れる（毎年3月末）

８）が、次の更新はしない。。。


新しい財務を雇ったり、労働契約のネゴはこちらの仕事だから、

肝心なのは１）～４）。

本社メンバー相手に如何に説得するか。

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2005年10月の二週目。

本社メンバーが来た。

経理部長・総務課長・営業課長・技術部主任。

いつものように生産・販売・財務に関する議題を話し終えて、

「他には？」

と経理部長が聞いた。

皆、他の人をチラと伺い、目線を下に落とす。


「ないか？

　・・・それでは。」

と経理部長が立ち上がりかけた時、


「すみません！」

と私が手を挙げた。


「・・・周の事について、お話したいんですが」

現地日本人上司が怪訝な顔をした。


「どうぞ」

と経理部長。

他のメンバーも皆、座りなおした。


・・・ちょっと緊張するな。

深呼吸して・・・


「・・・実は、最近の周がですね・・・」

と、私は話し始めた。


つづく。


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周の話は随分、間が空いてしまいました。

重い話になりそうなので、先延ばしにしてしまいました＾＾；；

また長編になりそうです・・・

お楽しみ頂けると嬉しいのですが。

あ、もしかすると、間に、今控えている中国客観光アテンドの話も入れるかもしれません。

TDRの他、京都や東京も観光するようです。

最初、役得と喜んでましたが。

ハプニング沢山起きそう・・・＾＾；；