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『採用の超プロが教える 伸ばす社長 つぶす社長』 ★★★☆☆
安田佳生 サンマーク出版 ・企業の業績の伸びは、よい循環によって向上した人材レベルがもたらす結果。 ・経営者の人材観が会社の人材レベルを決める。 ・社長以上の人材は採れない。 ・できる人材は、使いにくい。 ・大手だからよい人材が採れるのではなく、よい人材を採っていったから大手になった。 ・「よい人材」ほど確実な投資対象はない。 ・人は育たないものだ。 ・参入障壁を越える手段は「お金」と「人材」 ・もしこれが人生の底辺だとしたらたいしたことないじゃないか。 ・自分を変えるための何がそこから得られるのか。 ・人間はアウトプットを増やすことによって、自然と正しいインプットが増える。どれだけきれいに出せるかが、どれだけ入るかを決めている。 ・能力の限界という壁のずっと手前に、「できない」という意識の壁を自分自身でつくってしまう。 ・WQ ・七回繰り返す。 ・視界の広さ 時間軸の長さ ・変化とは苦痛を伴うものだ。 ---------- いつもありがとうございます! お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
Last updated
2005/01/07 12:55:59 AM
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