茶水の「東北復興支援人」の日記

なんだか、月１回の書き込みになってきた。

月１回の間に、１２月になっている。
年賀状の準備と来年のスケジュール確認が始まる。

来年は、明るい光が差し込めることを願って、
というデザインにしました。

辰年なので「昇り龍」と行きたいものです。

さて、来年のカレンダー、やけに平日が多い。
聞くところによると「３０年に一度」の悪い暦らしい。

可哀そうなので、救済策を考えてるところです。

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「今年が終わる、来年が始まる」

今年は、３月１１日を境に、すべてが変わる。

被災地には、３度ほど視察に訪れたが、
どんな冬を過ごしているのだろうか、と気にかかる。

特に宮城県は、寒さ対策が遅れている、という。

雪国で育ったものとして、氷点下の冬の寒さ怖さを知っている。
なんで、想定した仮設住宅を作れなかったのか、と。

岩手県・福島県との差は、なんだったんだろうか、と。


さて、被災地以外も、３月１１日から変わっている。

景気回復の気配があった矢先に、景気は失速し始めた。

さらに政治は空転している。
増税する前に、なぜ公務員ボーナスが増えるのか。

議員歳費も減らず、定数も減らず、
公務員改革は口だけで、なぜ増税が先か。

これからの経営は、今まで以上に経営センスが問われるのだろう。

他社より抜きんでる何かを持たなければならない。


税理士業界も、同様に変わっている。
競争は止まらず、下剋上といえる。

私のオフィスは、奇跡的に開業以来９年連続増収で終わる。
目標の５％増に、あとわずかである。

来年は、増員効果で、多少でも私が身軽になる。
今まで、できなかったことにチャレンジしたい。

ここまで誰も体験できないような激動経営だったわけだし、
誰も真似できないような経営を目指す。

だから他社との競争ではなく、自己との競争となる。

いかにマーケット開拓に、時間とエネルギーを割けるか。

区切りの１０年目ではなく、始まりの１０年目である。