現場を色々見ている中、初動の大切さを痛感している。

問題のある業務を改善する中で、問題を抽出するのだが結局「初動」部分の行動の甘さが悪い結果を招いている事が
非常に多いと分析する。また、中途半端な判断やその甘さが初動の問題の何倍、何十倍にも大きくなってようやく対策に入る事が
非常に無駄なような気がしてならない。

中国で仕事をする場合は、当然海外なのでコミュニケーションや文化の違いの問題もあるので、一度変な判断をすると
取り返すのが本当に労力がいる。
例えば部品調達一つおいても、日本の約26倍もの面積がある国で、移動だけでも時間と工数を浪費する。
（日本では日帰りが可能でも、こちらだと一泊二日、二泊三日はざら）

日本の何分の一、何十分の一の労働コストや経費で物事を進めるには、やはりそれだけのリスクがあると言う事。
同じような判断や、スピード、展開を模索することでの「初動ミス」が大きな結果にならない様に注意しなきゃな、と思うこの頃。

この恐さは、数年体験してみると非常に理解できてくる、と思う。
何度も何度も体験する事で、雑草のように強くなっていくしかないのだと思う。
そして、これがノウハウになるのだなと思う。

「夢や理想、先ばかりを見ず、今しっかり商売をしよう！！」←個人的な中国での格言（笑）