日本の人は、正直真面目な人が多いと思う。

でも、それが普通の真面目であっては、こちらでは難しいのなか？と思うことが多い。
日本では、組織の中である程度決められた事を行っておけばよい場合が多い。
ある意味、人の作った道を歩けばよい場合が多い。それを100パーセント目指せばよい。

しかし、それをそのままこちらに来て行っても厳しい場合が多い。
中国人社員から、毎晩遅くまで頑張っている日本人を見て、「凄いですね」と言われることがある。
でも、一方でそれだけ個人で仕事を抱えることに対して、少し疑問を持たれている事もあるのも事実。

真面目に夜中まで働いても、組織を動かす努力を行わなければ、結果が出ない。
それが、その職責の仕事か？

おおよその、日本人の方の名刺を見れば、日本にいたときより職責は相当上っている人は多い。
でも、結果が出なければいくら本人が真面目でも、組織から見れば「不真面目」になってしまう。
これは、本当。当初計画の乖離を除いては、組織を動かせなかったわけだから。
だから、この部分の適正の人を見る人事って、凄く重要だと思う。

色々な事例を拝見した中で、この頭の切り替えができなかったり性格的に厳しかったり、
苦しまれている方を見ることもある。
そして、結果1人で夜中まで働く事になる。組織にとっても、個人にとっても不幸。

言葉の問題もある事はあるが、それ以上に人間として、心を相手にどう伝えるかが、
組織運営には一番大切なことだと思う。1人の管理者が見れるおよそ50人を超えると、更に感じること。
単純に、全部1人の目でみて、その指示で動かすと、簡単に組織が崩れるから。誰かを介さないと、組織が動かないから。
1つの意思と目標をしっかり持って、皆で組織を動かしていく。
そうすると、おのずと組織は活性化し結果は必ずついてくる。
日本でも、中国でもどこでも同じこと。

しかし、残念ながらこの辺り苦手な日本人って多いのではないだろうか？
自分で、何かを行う事って、失敗もするし嫌なことになる可能性もある。
でも、与えられ、待っているだけでは、組織は動かないし、社員へ気持ちが伝わらない。
日本での言われたことの代役では、まず駄目だろう。

毎日、真正面から渡り合うって事は、目立っちゃうし、人の意識の中に入り込むことでもある。
ある意味、良い事だけでもなく、不満や批判も生まれるだろうし恐い所もあるが、それが特に必要だと感じているこのごろ。
組織をまとめるって本当に自分次第だな。傍観者では、駄目。でも、バランスは取らなければならない。

そして、自分をしっかり見つめることができないと、他人様に指示なんてできない。


P.S.
今日は、ある意味？ある人の人生に関わる交渉。とても、緊張した。
そして、相当消耗したけど、結果は出せたので良かった。
疲れた。