ある事柄で、ある上場企業の中国代表のおじさんと、白酒酌み交わしながら色々とお話をした。

大体、その会社さんも同じだし、その悩みやノウハウもそんなに変わらないのだなあ～と感じていた中で特に話が盛り上がったのが、
現地社員の方の使い方。と言うか、大体盛り上がるのはこのネタ・・

色んな問題に直面した時に、「責任」の捉え方と「責任逃れ」の方法。
本当に、日本には判らない現場で苦労している同じような話ばかりなので特に面白かった。

少し結果が出れば、皆で食い合いになりながら、凄い威勢の良いことを言うのだが、悪いことが起きると本当に他人事になってしまい嘘ばかりつく。

「私は○○については関係ないです」「○○問題について、私はこう思います・・」←おいおい、お前の部下の管轄だろ＝お前の仕事だろ！！
と言う感じの話が多い。

人を使うときに、確かに中間管理職は当地において一番のポイントである。
でも、それ以上に中間管理職をいかに見極め、入れ替え、配置換えできるかが、もっと大切かも・・と、話していて特に思った。
結局、運営・マネージメントを行なっている人間の質と職責の範囲の決定によって全てが決まっていくのだなあ、と改めて実感した。

知識面、技術面、経験面と共に、気持ちの中にあるものが大きい。
W杯でも良く判るけど、実力って実力を発揮できる力がまた大切なのだな、とも思う。
嫌々中国に来ている人が成功した話は余り聞かないので、気持ち面の比重は疎かにできない。

物事の問題を抽出しても、その行動が伴わない。よくある話だけど、行動が伴わないと、会社って直ぐに陳腐化していくものである。

昨今、日本でも経営に関する構造変化も大きくなってきているが、現地法人のマネージメントのポイントは何かを見極める事と
人の配置方法っていずれ日系も変わっていくのだろうな、とお話の中で感じた。

現場でマネージメントする経験を育てることって大切なんだな～
色々出てこられる日本人の方も、それぞれの現場で運営を意識されつつ行動されると良いと思う。
現場の方は、お互い今の経験を大切に過ごして行きましょう～

そうこう話していくうちに、私も足りないものがあると感じた。知識面は、早速アマゾンで参考書を取り寄せて見た。げっ・・ぶ厚い・・（苦笑）
残りの期間、時間がある時に一気に詰め込んで、少しでも今の会社にも活用してみようと思う。今の職責の範囲でできる事を。

P.S.
小生、最近は寝不足と暑さで夏バテ気味です。皆さんも、水分補給には十分留意下さい。