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2006.02.12
カテゴリ：コーチングについて
あれれ；
自分のページを開けてみれば、２月ももう半分過ぎるというのに いっこも書き込みがない。 寂しいじゃないの～ という訳で、今週末も忙しかったけど、 駆け込みで久しぶりのアップである。 異動の引継ぎがばたばたしていたのもあったんだけど、 寝食を忘れるくらいプレッシャーだったのが、 着任早々初の、職務としてのコーチングセミナーデビューを飾ることであった。 だって、相手はＭＲをたばねる経営職なのよ。 こっちは、スーダラちゃんなのよ。 「おめ、部下なんか持ったことねんだろぉぉ？」 「おめえなんかに、俺たちの苦労が分かんのかよぉ、ええ！？」 とか、すごまれたら尻尾を巻いて逃げ帰るしかないではないかぁ。 ・・・・なんて、びびってたんだけど フタを開けたらジェントルマンばかりですごまれることもなく にこやかに迎えていただけて本当に良かった。 しっかし、 今回のオーダーで 未だに「ううむ・・」とうなってしまうのが 「９０分で、『傾聴』『承認』『質問』全部についてしゃべってくれ」 というものである。 確かに、いっちばん忙しいリーダークラスを長時間拘束するのは 至難の業と分かっているけど、 私にとっては、たったの１．５時間でフルコースは、難しい注文だったなぁ。 職場でセミナーをやってるコーチの先輩方は、 どの位の時間をかけているものなのだろうか。 今回それなりに喜んでもらえたけれども 本当の意味でちゃんとしゃべれたのか、甚だ不安なのである。 前途多難、社内コーチ。 でも、きっと、無限の可能性があるぞ、 燃えろ社内こーちいいいいいい！！（ううむ、自問自答。） お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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