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2007.01.13
カテゴリ：コーチングについて
スーダラＯＬは、「マネジメント」とはまったくなんの言われもない関係である。
されることはあっても、することはない。 無縁の縁だ。 なのに、最近「マネジメント」を意識することがやたら多くなってきた。 どうすれば辞めないでくれるんだろう・・・とか あの人はどんな仕事ならイキイキこなしてくれるんだろう・・・・とか。 どんな会議なら、発言が活発になるのかな・・・・とか。 そんなの社員教育でも習ってないもの、知る訳ないじゃん！！ 大体、一昔前なら 「あんたはそういうの考えなくていいから」 などという、思いっきり無神経なこと言われてたんだぜっっ と、ブチかましたいところだが、 会社に「何十年腰掛けてんじゃい！あんたそれ腰掛てるつもりか？」と 逆ギレされて寄生虫呼ばわりされてもイヤなので、悶々とお勉強中である。 今読んでいるのは、コレ。  世界の管理職が悩んでいるこのマネジメントというテーマは、きっと人の数だけあるんだろうなあ。 そしてきっと、資質だけでなく経験の数もある程度モノを言うのかも知れない。 コーチングでは クライアントが社長だろうが、アーティストだろうが女優だろうが コーチが経験したことなくても、取り扱うことができる ということになっている。 考えるのは本人だし、かえって枠にとらわれない質問が出来たりするから。 しかし、コーチするテーマについて知っていることも必要だなあと思った。 苦労の共有度合いが、違う。 経験でアドバイスできる量も、違う。 コシヒカリも、僭越ながらマネージャーのコーチをしているけど、お蔭で見る目が変わった。 「言うは易し 行なうは難し」・・・・ マネージャーさん達のチャレンジを、心から尊敬してしまう、今日この頃なのである。 （だからこそ、マネージャーにはコーチが必要なのよね！！ ←自分への励まし） お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
Last updated
2007.01.14 00:12:01
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