映画を見ながら昼夜酒飲み

去年の夏からはじまった
金鉱探しの旅も当面は終焉を向かえそうである。
家族を養えるくらいの契約が取れればとりあえずは良いでしょう。


さて、これからは目先のタスクに取り組んでいくわけであるが
ポーズだけでも
通常の三倍働いてる姿を見せませんとね。

読む本も
株本はもう十分時間使ったし放り投げて
ヒトの管理や渉外活動に関するなるべく抽象的でない経営本を
読み進める必要があるな。
机上と現場のバランスですな。


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


経営者の役割には色々な仕事があると思うけど，一番大事なのは，「社員がやりがいを感じる舞台づくり」だと思う．

「やりがいを感じる舞台」はもちろんひと様々で，「仕事に関係した内外の学会に参加できる」とか，取引先に行って仕事状況を見させてもらうとかも，（マニアックな）社員のインセンティブになり得る．もちろん，顧客企業での研修会講師なんかも，モチベーションを高く保つには役に立っているかもしれない．


・経営企画関連だと，次々と新しい手法を社内に導入したり，顧客向けの新サービスを構築したり，何かと目の前に新しいチャレンジが転がっている．いつも新しい案件で大変だろうが，他の会社の事例も参考にしながら良いものを取り入れる作業は，「常に勉強」と言う感じで楽しいのだと思う．


・営業担当者の「やりがい」は様々で，ひたすら営業活動を充実させて売上をあげて，かつ給料も上がるというのも一つの形である．自分が顧客企業に出入りすることで，自社の情報を伝え，顧客から感謝され，かつ自分の成績にもなるというのは営業担当者ならではの楽しみだ．またそう言った営業活動を通じて，会社を次のステージに上げるヒントを掘り出してくるのも最前線にいる彼らの役割だと思う．


・業務担当者も事務担当者も，日々の業務を漫然とやっているだけではモチベーションは上がらない．「効率を上げるためにはどうすれば良いか」，「ミスを減らすにはどういう業務フローにすべきか」など，少しでも改善していくことが，人間の性質だし，やってて楽しい仕事だと思う．



そして経営者の仕事は，こういったそれぞれの「やりがい」を実現する舞台を整備することだ．いつまで経っても同じ仕事しかやらせなかったり，会社自体が進歩していないと，必ず人は「飽き」が出てくる．そういう社長が実は飽きるのが一番早かったりするのだが，会社の成長は何もお金のためだけではなく，経営者も含めた社員のやりがいのためという面も多分にある．


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

ここから引かせてもらいました。
「進歩」がやる気の源なんだ。