トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

昨日新しいiphoneが、日本の３大キャリア（ドコモ、ＡＵ、ソフトバンク）から一斉に発売されました・・・

しかし料金体系を見る限り、どこも似たり寄ったりでダンゴレースという気がしないでもありません・・・

同じメーカーを「担いでいる」限り、差別化が難しいですねェ・・・

ドコモが「お帰りキャンペーン」とか、訳の分からない企画を打ち出していますが、明確なメリットがない限り戻らないでしょう（少なくとも私は）・・・

キャリア３社のどこかが、携帯電話メーカーを買収して、自らiphoneを超える携帯端末を開発して、独占販売しない限り、この拮抗は破られないでしょう・・・

或いはiphoneを世界中に発売しているアップルが、キャリアに乗り出すとか・・・

織物時代も、取引先から「こんなもん、織ってくれへんか？」とサンプルの布の端切れを渡され、それを分析して、それと同じ織物（コピー品）を織っているだけでは差別化が難しかったですねェ・・・

織物の原価は、糸代、電気代、人件費、サイジング（糊付け）代だけで、外から「丸見え」の状態で、差別化のしようがありません・・・

原価（仕入れ値）を他人に知られるほど、情けない商売はありません・・・

原価の分からない（見えない）商売をしないと・・・

弊社の場合、経営者自ら現場に入り込んで人件費を半額にして、２４時間フル稼働（年間３５５日操業）で電気料金体系を「ホテル」と同じにして１０％安く出来たくらいです・・・

日本の糸は殆ど輸入品で、原価の全てが「日本の半額以下」の中国品には全く太刀打ちが出来ませんし、織物グレードが中級以下には全く妙味がありません・・・

しかし、こんな身を削る消耗戦にも限界があります・・・

自分の中に、６０歳までこんな事をしていたら、過労で死んでしまうのではないかという危惧がありましたねェ・・・

経営者という自覚と責任が、心身の悲鳴を無理やり抑え込んでいたのでしょう・・・

しかし新規取引先の開拓や仕入れ先の変更や値下げ要求といった「変革」も積み重ねてきましたが、どう足掻いても「自分では、もうこれ以上ムリ！」と諦めました・・・

１０努力しても、２か３しか返ってこない・・・効率が悪すぎました・・・

レバレッジ効果を期待するとまでいきませんが、１０努力して、せめて６か７くらいは返って欲しいと思うのが人情です・・・

一言で言うなら、繊維業界は従来の流通が長く、ユニクロのように川上（原料の糸）から川下（小売）まで一貫でやれば儲かるが、同じポジション（織物は川中）に留まっている限り「差別化」が難しく、いくら努力しても、その努力が大きな渦の中に吸収されて消えてしまう・・・といった無力感を感じました・・・

同じ努力をするなら、もっと自分の努力が報われるような仕事をやろうと「方向転換」を決断したのです・・・

織物業界で長年揉まれたお蔭で、他の業界が「楽」に思えるのがウレシイですねェ・・・

トランクルームの仕事なんか、まるで毎日遊んでいるように、楽しく仕事をさせて頂いております・・・（笑）

という事で、同じ仕事をするにしても「差別化」が出来るような業種（職種）を選ぶ事がポイントになろうかと思います・・・

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