トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

弊社「スタジオ０７２４」のＢスタジオ（８畳）の空気清浄機を最新のシャープ製品に入れ替えました。

それも敢えて１３畳用と広めのタイプを導入したのがミソです。

電気代は多少掛かりますが、これによって室内の空気がよりクリーンになると考えられますし、能力以下の２４時間稼働で機械への負担も減るでしょう。

換気扇も２４時間稼働で、少しでもコロナ対策になればという気持ちで今回の新機種導入（旧機種との入替）に踏み切りました。

とにかくコロナ対策でアレコレ知恵を絞って大変ですが、コレを乗り切らないと明日の企業経営はありません。

不況の時ほど設備投資をしなくてはダメなのです。

弊社も１９８５年プラザ合意後の１９８７年の円高不況の真っ只中に何億円もの設備投資（最新エアージェット織機と新工場建設）をした事によって、その翌年から始まったバブルで経営を軌道に乗せました。

その後景気が良くなってから（バブルが始まってから）雪崩を打って設備投資をした同業他社より、約３０％は安く買えた事（イニシャルコストの大幅ダウン）によって競争力がつき、当時絶好調だった羽毛布団の側生地生産を軌道に乗せるのが１，２年早かったのです。

ホント、人生はタイミングです・・・

特にバブルの頃は、たった半年の「判断」の差（早いか、遅いか？）で天国と地獄でした。

企業（設備投資）も個人（住宅ローン）も、判断ミスが命取りだったのです。

１９８７年の設備投資は前年の１９８６年に跡継ぎである私の最終決断だった訳ですが、当時の私の状況は家内と小さな子供２人抱えサラリーマンから家業に戻ってきて未だ１年しか経っていなかった切羽詰まった状況でしたので、その１０数年前の田中角栄の日本列島改造論のインフレを事前に予測し父親が自宅建築の為の木材を「早い目に買い集めて（仕入れて）」家を結果的に半額程度で建てれたという経験からのアドバイスが多少役立ったように思います・・・（汗）。

１００年はもつと言われるしっかりした造りの泉州独特の「しころ（錣）」建築ですので、材木集めが命だったのです。

何でもそうですが、その時の判断が正しかったかどうかはその時は誰も分からず、後になってから分かるのが厄介なところです。

正に今回のコロナで、日本政府や我々国民の一連の行動の結果が早くて１年後、遅くても５年後には判明するでしょう・・・

昨日の日経新聞１面に「ＧＤＰ２７．８％減　戦後最悪」とデカデカと掲載されていましたが、２月２３日の「逆発想で来襲するコロナ不況に備える・・・」というテーマで書いた私のブログの悪い予想が残念ながら当たりそうです・・・

他の先進国ではもっと悪く、アメリカ３３％減、ユーロ圏１９か国４０％減、イギリス６０％減というのを考えると、現在のグローバル経済に与える悪影響は本当に計り知れません・・・

これから本格的に始まる「コロナ不況」はリーマンショックやオイルショックの比ではない・・・というのだけではなく、健康面でもコロナに罹患しないように「二重に気をつけなければならない」というのを我々は肝に銘じて生きていかなくてはなりません。

まぁしかし一般的な音楽スタジオは土足ですが、弊社スタジオは「土足厳禁」なのがコロナに非常に有効だと思いますが、更に弊社側では

１．空気清浄機と換気扇は２４時間稼働

２．スタジオ内の毎日のアルコール除菌

３．マイクのグリルボールの除菌洗浄と天日干し

といったコロナ対策を実行しています。

という事で、コロナウイルスのワクチンも治療薬もない現状で、いつ果てるとも分からないコロナと戦っている我々地球上の全人類ですが、個人としてできる事はたかが知れていますが、知恵を絞り自分やファミリーの命をコロナから守り、今回のような小さな工夫の積み重ねでビジネスも死守していかねばならないと思うのです。












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