トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

本日の日経新聞に、１月から３月にかけて株の売買が増えた企業で「非対面ニーズに注目」という見出しが出ていました。

特に売買代金３位（６３億円）のWEB会議システムのブイキューブが、最終損益が３３倍になっていたのには驚きました。

ブイキューブの業績好調の理由の一つに、弊社「テレワーク＆スタディ貝塚」と同じスタイルの主に駅構内に設置するボックス型の完全個室型の「テレキューブ」の販売絶好調もあるようです。

完全個室・・・というキーワードはコロナ下の今、正に「旬」なのでグーグルのSEO対策に有効かも知れません。

ワクチンが殆どまだ普及していない世界に出遅れている日本の現状を見ると政治力のショボさに落胆させられますが、そんな事をアテにせず今は自分やファミリーをコロナから守る事が第一です。

自分やファミリーを守るという事は、具体的に仕事の安定化という事ですが、その為に「非対面」の対策が最重要課題になるのです。

５つのビジネスを振り返り、弊社では以下のような「非対面」化を着実に実行しています。

・トランクルーム予約は「時間差」をつけて、客同士が出会わないようにコントロールしています。

・音楽スタジオのバンド間の予約を稼働率を犠牲にしてまで「１時間以上」空け（その間にドアを全開にして空気の入替え）、客同士が出会わないようにしています。

・テレワーク室は完全個室なので、誰とも会いません。

・卓球場は完全個室なので、マシンを１人で使う場合は誰とも会いません。

・不動産仲介はこちらから積極的に売り込まずオファーがあった時だけ対応し、ZOOMでのリモート商談を推進中。

特にスタジオの予約を１時間以上空けるのは稼働率低下に繋がり非常に経営的に痛いのですが、コロナ感染予防という観点から苦渋の決断だったのです・・・（涙）。

昨年までのスタジオ２部屋で１時間以上予約時間を空けるとなると、何回も予約を断らざるを得ない状況になりましたので、いつでもスタジオ予約が取れるように（断らない）今年２月にこのような状況下ですが思い切って３室目のスタジオを増設したのです。

私の決断を後押ししたのが、まだまだ増え続けるスタジオ会員さん（１６００人）の弊社スタジオに対する期待値です・・・（涙）。

人間というのは人に期待されると頑張らなシャーナイ動物で、泉州のミュージシャンの期待に応えられるスタジオオーナーは私しかいないと・・・（汗）。

代わりが誰もいないと言うのがポイントで、他に誰かが出来るようなポジションでは本質的にヤル気も出ないでしょうし、責任感も持てないでしょう。

我々オーナー経営者は一旦ヤルと決めたら期間限定のサラリーマン社長らと違い、少なくとも10年は続ける覚悟ですので。

以前から弊社では従業員を誰も雇わず私一人で５つのビジネスを営んできましたので（昨年から後継者の娘が参加）、９台の防犯WEBカメラやスマホやPCを駆使した「セルフ」「非対面」が当たり前だったのが、コロナ下でたまたま功を奏しているのかと思います・・・（涙）。

ホントたまたま偶然で、何が当たるか？わかりませんねェ・・・

という事で、いくらコロナ下でもメシを食っていかなくてはなりませんので経済活動をストップできず、決して諦めず何とか工夫して売り上げの減少に歯止めを掛けなければ我々中小零細企業を誰も救ってくれません。

先月からトランクルーム建物の玄関のキーをスマート（オート）ロックに替えましたが、テンキーを押すのに指ではなく、ダイソーで買った「ノータッチフック」でテンキーを押しています。

本館と別館の３枚の鉄扉にスマートロックが取り付けてあり、毎日沢山のお客さんの出入りがありますし、私自身１日に何十回もテンキーを押しますので、こんな小さな工夫でも邪魔くさいですがコロナに有効なのは言うまでもありません。

弊社の鉄扉にスマート（オート）ロックを取り付けるのが難しくて複数の業者に断られましたが、上手にゴールのスマートロックを施工して頂いた堺の「中央ロック」さんに感謝しなければなりません。









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