トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

よく本やテレビで「私はこうして下請けから脱しました・・・」てな話をよく耳にします。

単なる下請け、セットメーカーの単なるパーツ（部品）といった「自社ブランド」を持たず流通の一過程だといつまでたっても浮かばれる事がないのが世の常だからです。

コントロールされる側ではなく、価格を含めてこちら側が相手をコントロールする立場にならないと・・・儲かりませんし、その結果長く商いを継続できません（汗）。

私も実はこうした経験を持っています。

それは長年商社からの織物の下請け（委託生産）をしていたからです。

所謂「１m織ってナンボ？」という商売です。

戦後の高度成長期の昭和３０年代から５０年代前半まではまだ良かったのですが、その後日本のグローバル化とバブル崩壊で状況が一変しました。

１m織って５０円なら、１反（１１０m）織って織工賃がたった５５００円にしかなりません。

１反織るのにどれだけ経費が掛かるのかというのを考えると、頭が痛くなります。

経費とは、人件費、電気代、サイジング（糊付け）代、経通し代、運賃、梱包費・・・

年３５５日２４時間エンドレス稼働で月産２０万mもの織物を生産していましたが、薄利多売は決して儲からないどころか、自分で自分の首を絞めているような悪循環しかないと心底思い知りました。

当時の電気代は、３６５日２４時間営業のホテルと同じ業務用電気料金方式でしたが、年間２０００万円（月額１７０万円）も関西電力に支払っていました・・・（汗）。

しかも１か月以内の現金自動引き落とし・・・今の月額１万５０００円の電気料金（人感センサーライトで節電）と天と地ほど違いに苦笑いです。

同じ２棟の元織物工場で、業種が違えばコレほど電気料金が違うとは・・・（驚）。

織物工場時代は別館は１階しかありませんでしたが、トランクルームに転業してから２階を新たに作り３フロアから４フロアに増床したにも拘わらず。

しかし１５年前に織物業からトランクルームに転業し、ビジネススタイルを「B to BからB to C」に変えました。

少数取引先の下請けだと「業界全体が見えない」のです。

多数のエンドユーザー顧客の元請けだと「業界が見える」のです。

ココです・・・ポイントは。

下請けだと元請けの顔色を見ながらのビジネスで思うようなことが言えないのですが、元請けだと遠慮なく言えます。

エンドユーザー顧客が沢山いれば多少客を失っても何ら経営に変わりませんが、商社頼りの少数の顧客しかいなければ失えば大変です。

賃貸マンションと同じで、業者に丸投げしていれば何もする事はありませんが、その業者が撤退したら自分では何も出来ないのでたちどころに困り果てます。

この辺が元メーカー（製造業）の発想で、最初からエンドユーザー相手の小売業出身と根本的に発想が違うように思いますし、これを活かさない手はないのです。

モノづくりのメーカーで１番大事なのは「カイゼン」の意識で、この身体の中に沁み込んだDNAを転業した時に活かす事こそが１丁目１番地だったのです。

という事で、建築金物建材メーカーのサラリーマン（営業）４年を経て、家業の織物業で２０年、トランクルーム（音楽スタジオ、テレワーク室、卓球場、不動産仲介業）で１６年・・・と４０年間の社会人生活を積んできた訳ですが、これからの１００歳までの３５年の社会人生活をどう過ごそうか？・・・と。

これからの３５年・・・長いようで短く感じると思います。

３５年後には娘３人は６，７０代に、孫５人は３，４０代に・・・ひょっとすると、ひ孫が中学生になっているかも知れません・・・トテモ今はそんな事を具体的にも想像できませんが（汗）。

例え３５年生きるつもりが病気や事故で５年になっても、決して「その時」に後悔のないように・・・（汗）。

もうココまで来たら、下り坂を考慮してプライベートを充実させつつノンビリ仕事を死ぬまで（１００歳まで）ヤッテいこう・・・と。


「トランクルーム貝塚」「スタジオ０７２４」「貝塚卓球センター」「テレワーク＆スタディ貝塚」 「 貝塚不動産.com」 大阪府貝塚市名越６６１　tel:０７２－４４６－０７９８　 mail: info@sasatani.com


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