自称起業家の読書日記

本日10/25に財団法人神奈川県技術アカデミー(KAST)主催で、『失敗の本質』で有名な野中郁次郎先生の講演があり、神奈川サイエンスパーク(KSP)まで行ってきました。
野中先生の講義を聞くのは初めてで、哲学的で難しい話でしたが、第一人者の話を聞けた経験だけで満足しました。
野中先生は講演の中で、20年かかってようやく戦略の本質が分かってきたといってました。

講演テーマ:「イノベーションの本質」

<講演メモ>
○著書について
　・最初の共著『失敗の本質』(1991年8月)のポイントは「成功は失敗の元」で、成功すればするほど、過剰適応してしまうということ。

　・『イノベーションの本質』(2004年5月)については、読者から「あなたの本は何を言っているのか分からないが、最もこの本が分かりやすかった」と言われる。

　・最近出版した『戦略の本質』(2005年8月)は、大変よく売れているが、やはり良く分からないと言われる。軍事戦略論を事例に使用しているが、軍事戦略は勝ち負けがハッキリしているので本質が見える。経営戦略は勝ち負けがハッキリせず、2番手、3番手でも利益は出せるし、企業の命は30年程度はあるので、本質をみつけるのは難しい。

○戦略とはポジショニングである
　・企業の成功はマーケットの陣取りによって決まる
　　→利潤率が高く競争力を長く保てる場所、最も競争が無い所に陣取ることが大事
　・実際は他社も同じ分析をしているはずで、あえて競争の激しい所で勝ち残り、ノウハウをため、自らイノベーションに追い詰めるやり方もある。

○戦略は独自資源の蓄積である
　・環境分析は関係なく、他社が模倣困難な経営資源を持つことで有利に戦う
　　→シャープの亀山工場製がブランドとなっている
　・物理学から派生した経済学的考え方では、企業の存在目的は利潤の最大化であるが、戦略の創造の主体である人間が見えないので暗くなる
　　→人間は主観を持ち、能動的に環境を変えていく存在である

○戦略は「未来創造」である
　・イノベーションは未来を作ることであり、知識創造プロセスである
　・知識創造は暗黙知と形式知の相互変換であり、両者のスパイラルが必要である
　・形式知が暗黙知を殺してしまっており、これが過ぎると傍観者・分析者となってしまいデータの裏にある本質を見つけられなくなる

○組織的知識創造の一般原理(SECI(セキ)モデル)
　・共同化(S/新しい気付き:暗黙知→暗黙知/)→表出化(E/大勢で対話:暗黙知→形式知)→連結化(C/スペックに落とし込む:形式知→形式知)→内面化(I/行動を通じて新たな暗黙知へ:形式知→暗黙知)
　　このスパイラルを止めないで回し続ける

○ビジョン:知識創造は主体の絶対価値の追求から始まる
　・イノベーションは、何の為にやるのかという強い思いがなければ駆動しない　
　・イノベーションは分析の結果出てくるものではなく、生き方であり、夢、主観、問題意識が重要である
　・富は手段でしかなく、善＝幸福、可能性の限界である知を求めるべき
　→アップルのスティーブ・ジョブズの最近のスタンフォード大の卒業式でのスピーチで、17歳から毎日、今日が最後の日(死)だとしたら、自分は何をすべきかを考えていると言っている。