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2012年01月27日
カテゴリ：ぷち仲め～る
ぷち仲（黒子）です。こんにちは！
「続いてるね～、ほぼ仲」とか、 「どんだけ大変なんでしょう」と 言っていただくことが多くなってきましたが、 意外とラクです。 というのも、 今年の１月は、楽天新春カンファレンスがなくて （２月に全国６会場が集中）、 しかも今回は、フォーラム（分科会）を 担当しないので、いつものように 「新ネタづくり」に追われずに済んでいて、 浮いた時間を、けっこう投入できているのでした。 ぷち仲、今回のカンファレンスは黒子に徹します。 「黒子に徹します」って、なんか・・・ 「黒柳徹子です」に似てますね。 うん、どうでもいいですね、はい。 そんなわけで、今回は 「ぷち仲的 楽天新春カンファレンスの楽しみ方」 をお贈りします。 黒子というのは主に、ゲスト講師である 「２人のマサノリさん」のサポート役です。 一人目のマサノリさんは、神田昌典さん。 言わずと知れた、日本のマーケティング教育の 第一人者です。 以前、お知らせした「裏メニュー」に登場します。 http://plaza.rakuten.co.jp/empowerment/diary/201112200000/ 東京で参加するなら、裏メニューをおすすめします。 ※ちなみに、裏メニューは９割方 埋まった そうですが、まだ間に合うとのこと。 要チェック！ ※なんと東京以外にも、大阪・札幌・名古屋での 登板が決定！ ただし、ロングワークショップ ではなく、50～60分の講演になる予定。 で、ここらあたりから本題なのですが、 最近、裏メニューにエントリーした店長さんが 神田さんの『全脳思考』を読んで、Facebookで 「おもしろい！」 と、つぶやいているのをよく見かけます。 （こういう姿勢が楽天の店長さんたちのすごさ。） ただ、先日、ある店長さんが、 「神田さんの本を予習のために１冊だけ読むとしたら、 『全脳思考』じゃないほうがいいかもね」 というハナシをしていました。 たしかにそうかも。 なぜかというと、 神田さんの本を10年以上、ほぼリアルタイムで 読んできたぷち仲から言わせていただくならば、 時代の流れを踏まえつつ、ものっすごく変化・ 進化を続けながら今に至っているので、 ある意味で高度な内容の『全脳思考』１冊だけを 読んで神田さんを理解しようとすると、 「ニノキン撤去の法則」 に陥る可能性があるからです。 あ、 「ニノキン撤去の法則」っていうのは、 前回のメールに出てきた、アノ話↓です。 http://plaza.rakuten.co.jp/empowerment/diary/201201260000/ じゃあ、神田さんの何を読めばいいかというと、 人によります。 人というか、問題意識というか。 「売上アップの具体的な方法が知りたい！」 という問題意識の人には、 『小予算で優良顧客をつかむ方法 新版』 http://books.rakuten.co.jp/rb/11448791/ 自己啓発っぽいほうが好きな人で、 ビジネス書スタイルがよいなら、 『非常識な成功法則 新装版』 http://books.rakuten.co.jp/rb/11391423/ 小説がよいなら、 『成功者の告白』 http://books.rakuten.co.jp/rb/4136845/ 現在の神田さんの考えていることを知りたいなら、 最新刊のこれ↓ 『2022-これから10年、活躍できる人の条件』 http://books.rakuten.co.jp/rb/11488134/ ちなみに、 最新刊を読んで書き留めた「自分メモ」があるので、 参考までに掲載しておきます。 響いたポイントが多すぎて、ボリューム山盛りですが～。 ------------------------------------------------------------ ・「効率」「情報」から「共感」「つながり」へ ・70年周期説 ・次なる変革は2015年 （1877明治維新終結→1945太平洋戦争終結→2015） ・英雄が、戦犯になる ・「志・能・公・商」（1971～79年前後生まれは「志」） ・「圧倒的な欠落」に気づく ・3.11は「終わり」ではなく「はじまり」かもしれない ・最低あと34年は地震活動期 ・混乱期の乗り越え方は「戦争」か「祭り」 ・地域を愛するリーダーと、強い地域コミュニティ ・景気は46～50歳の人口増減によって決まる （人口ピラミッド） ・儒教経済圏（アジア・ユニティ） ・日本が世界の範になるという覚悟を決める ・クリエイティブかつ、慈愛に溢れた国 ・子どもに「アジア人として活躍する視点」を与える ・Ｓカーブの導入期・成長期・成熟期は等間隔 ・商品の各モデルのライフサイクルが最長期の 3分の1になると晩年 ・引き継ぐべきものと捨てるべきものを見極め、 そのうえで新しい価値観を創り上げる ・2024年に会社はなくなる？ ・「会社」という概念のライフサイクルは、もはや晩年 ・事業スピードが速すぎて、会社では社員が育たない ・事業スピードが速すぎて、会社では無から有を 生み出す経験が積めない ・事業立ち上げを経験した社員は、いつでも フリーエージェントになれる ・「会社に属していなければできないこと」が なくなっている ・以前は会社に行かなければ仕事にならなかったが、 現在は会社に行くと雑用ばかりで仕事にならない ・急速に「社会に良いことをしなければ儲からない」へ シフト ・MBAからMCM（Master of Creative Management）へ ・MCMは全世界の才能を魅了し、協業することで、 新たな価値を創造する ・「無償ならば、私の判断で決裁できる」という チャンス ・同じ未来を見ている者同士が、国境を越え、 会社という「器」にとらわれず、柔軟に つながり合う遊牧民的な働き方へ ・息子に伝える３つのアドバイス。まず英語と中国語。 次に被災地へ足を運ぶこと。３つめに優秀な人材が 集まる場所の空気を吸うこと。 ・Self-transforming Mind（Stage5）を持つ マネージャーは1％以下 ・Self-authoring Mind（Stage4）による管理体制が 強化されていると、未来に向けての試みは ほとんど潰される ・Stage4の人の「現実的に考えよう」という アドバイスは、聞くな ・未来についてあるべき姿を言えば言うほど、 「不思議ちゃん」と呼ばれる ・不思議ちゃんは、経営分析ツールを学ばせられて 息苦しくなる ・Self-transforming Mindのリーダーを中心に 別組織を創り、本体とは異なる起業家的文化を 築く（内部からは変革できないので、外部に ゲリラ組織を創る） ・小規模な組織のリーダー同士がつながることで、 新しい価値観が生まれる ・イン・フォメーションから、エクス・フォメーションへ ・自分が求めている世の中を創っていく ・ゼロからイチを生み出すことができるか ・アイデアをウェブで発信することにより、共鳴者が 世界から集い始め、対話を通じて新しい知識を創造する ・ファシリテーターが中心になって、学び、教え合う コミュニティ ・Information→Interformation →Exformation→Transformation ・変革リーダーは会社にはいない。組織の外にいる。 「私塾」。 ・「どんなビジネスモデルが儲かるか」という発想だと、 キツくなる ・独立起業から共立起業へ ・象と杭のハナシ ・新しい時代にシフトして、売れないものはなくなってきた ・管理が強化されると、それまで顧客に高く評価されていた 社員たちが「文章がふざけている」とか「発想が 飛びすぎている」という理由で、社内で遠ざけられる。 ・「経営の効率性」「顧客との親近感」「商品・サービスの 革新性」の３つの文化が円熟（バランス）しないと、 組織が動かなくなる ・2012年から「経営の効率性」より「顧客との親近感」が 求められるようになる（共感、優しさ、つながり） ・いま会社で息苦しい人（革新性、共感力のある人）ほど、 組織外で能力を発揮する ・経営者や起業家コミュニティがインキュベーターになる ・本当に熱中できる仕事に、リスクはない ・肩書は、名刺のうえにあるのではなく、 あなたの頭の中にある ・人生7年節目説（36～42歳は破壊者） ------------------------------------------------------------ 今日も一日、お客さんを笑顔にしたい。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★子どもが憧れる、夢中で仕事する大人を増やしたい。 仲山進也 nakayama48@gmail.com 私塾主宰者養成考座 http://plaza.rakuten.co.jp/empowerment/5000 ヒントのソムリエ 仲山考材 http://plaza.rakuten.co.jp/empowerment ぷち仲Facebook http://www.facebook.com/shinya.nakayama ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★「ぷち仲め～る」の登録・変更・解除はこちら http://www.mag2.com/m/0000251538.html お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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