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お父さんから子供たちへ

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2020年12月の記事

全31件 (31件中 1-31件目)

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2020年大晦日

今年もまた年末感のない大晦日をベトナムで迎えることになった。さすがに5年目ともなると「こんなもの」といった感じだ。今年はコロナのためにベトナムでもイベントが少ない。日本人もそこそこ帰国をしているようだ。　戻ってくるときの隔離期間を含めて正月休みだけでは足りないと思うのだがどうなっているのだろうか。　お父さんの会社では現在2名がハノイのホテルで隔離中だ。出てくるのは1月6日もしくは7日の予定だ。新年を隔離されたホテルで過ごすというのもある意味一生の思い出だと思うが、あまりうらやましいとは思わない。少しは正月らしい食事が出るのだろうか。　今年は本当に年初からコロナに振り回された一年となった。仕事の予定も大幅にくるったし、家族の予定もくるいまっくた。3月にも国内旅行を計画していたが流れてしまったし、夏の帰省も流れた。年末に家族と旅行に行くことも検討していたというのに、昨年と変わらずベトナムで過ごすことになってしまった。　コロナによって世界中がまともに動けなくなっているが、それでも歴史で習ったようなピロリ菌の大流行や、ペストの流行、スペイン風邪（インフルエンザ）の流行などによる人口減少のような状態にならないのは、現代医学などが大幅に進歩したおかげだろう。　コロナにかかっても死なない人の方が多い。これは素晴らしいことだと思う。ここまで医学を積み上げてきた先人たちに感謝して一年を終えるべきだと思う。　そう考えると自分の仕事や行いが、この先何百年後かに人類を救こともあるかもしれないと思う。お父さんはただの製造業のサラリーマンだが、今の仕事がどこでどのように世の中を変えていくのかは全くわからない。大晦日だし、少し未来に夢を持っても許されると思う。　今年も1年間、いろいろな人たちに支えられてここまでやってこれた。素直に感謝したいと思う。家族に、同僚に、取引先に、医療関係者に、行政に、・・・。もちろん神様にもご先祖様にもだ。多くの支えの中でじぶんが「生かされている」ということを1年の終わりに感謝しておきたいと思う。　自分もまた誰かの支えとなれるように来年も頑張ろうと思う。

2020.12.31

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５年連続ベトナムでの年越し

去年の今頃、来年こそは日本で年越しをすると心に決めていた。2020年はテト（ベトナムの旧正月）が1月中だったので、それまでに給与改定や決算対応などがありどうしてもベトナムで年を越さねばならなかった。　ただ長女が家族の中で初めてベトナムに遊びに来てくれたので、お父さんがベトナムで過ごした年末年始としては最高の思い出ができた。愛想のない長女であるが、家族と年末年始を過ごせることは言葉では言い表せないほどうれしいものだ。　昨年末は長女が来る日を指折り数えてうきうきしていた。長女よ、よく来てくれた。お前と一緒に買ったベトナムの絵は、お父さんの部屋にちゃんと飾ってあるし、絵を見るたびににやけてしまう。　今年の正月は、長女が高校2年生、息子が中学1年生、次女が小学5年生と受験も何もない正月の予定だった。久しぶりにお父さんの実家にも行けるし、さらに一泊ぐらい温泉旅館にも泊まりたいと思っていた。それがコロナのせいですべてくるってしまった。　2021年中には日本に帰れると思うが、3月いっぱいまではベトナムで確定だろう。その後に帰国しても長女の大学受験の年になるので、遊びに行くのも難しいだろう。もちろんコロナがおさまっていなければどうにもならないが。　2022年3月の春休みに家族旅行をしたいところだ。長女が大学に無事合格していれば、息子が中学2年生、次女は小学校卒業だが、公立中学に行くので受験もない。1年3か月後の家族旅行に期待したいと思う。長女が入る大学によっては、お金を今以上に節約しなければならないから、あまり豪勢な旅行はできないかもしれないが。　今回の年末年始はベトナムで4日間ある。しかしながらコロナのせいで国外脱出はできない。さらにそのうち一日は取引先とゴルフの約束があるので、国内での遠出もできない状態だ。仕方ないのでのんびりと家かハノイのホテルで過ごそうと思う。　お前たちもどこにも出かけられないだろうが、楽しい正月を過ごしてくれ。

2020.12.30

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単身赴任の夫婦喧嘩

コロナ禍の中ベトナムに来て3か月以上がたってしまった。2か月以上ベトナムに滞在するのは久しぶりだ。さすがにお前たちに会えないのがかなり寂しくなっている。もちろんお母さんも含めてだ。家族に会えずに一人で過ごすというのは体験しないとわからないだろう。　子供たちにはぜひとも単身赴任など経験させたくはないが、今でも難しいのだからこれからの世の中も単身赴任という形態はなくならないのではないかと思う。　家族帯同での異動を希望しても、赴任先の治安の悪さや学校など含めてなかなか海外赴任は難しい。先進国の大都市なら問題も少ないだろうが。　あとは子供の学校の問題で単身赴任していたり、夫婦共働きで仕事をやめられないなどいろいろと制限があるから、国内異動でも単身赴任は多いことだろうと思う。　さて今週に入って、お父さんとお母さんはちょっとけんかをしている。何もこの年末にと思うのだが、けんかしようと思ってけんかをするわけではないのでどうしようもない。　原因は書くのも恥ずかしいので書かないが、もちろんしょうもないことである。夫婦喧嘩など離婚前の夫婦でもなければどんな時でもしょうもないものだ。　ただしお互いにしばらくは冷静になれない。だからここ3日ほど連絡を取っていない。2年越しのけんかは情けないので年内に仲直りをしたいとは思っている。多分お母さんも同じ考えだろう。　さて単身赴任でけんかをするということは、仲直りのきっかけが少ない。そもそもお互いに連絡を取らないと会話もできないので、腹が立ったので連絡しないという今の状況は極めて仲直りのタイミングが難しい。今はお互いに相手が何か理由をつけて連絡してくるのを待っている状態だ。我慢比べみたいなものだ。　これが毎日顔を合わせていれば、会話をしなくてはならないし、子供たちの前でいがみ合っているのもみっともないので比較的すんなり和解する（というより自然にお互いなかったようにふるまう）のだが。　年末で冬休みになり、お母さんもお前たちが一日中家にいて大変だろうし、お父さんも30日まで仕事があるうえに、年末でとても忙しい。夜も会食などがかなり入っている状態だ。　今回のけんかはちょっと時期が悪い。どうやってもとに戻そうか悩んでいる。

2020.12.29

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心と感情（タンクと蛇口と排水口）

人間の心や感情というのは不思議なものである。冷静に考えると「どうしてあの時あんな行動をとったのだろう？」と悩むことが人生には結構ある。自分の中でさえいろいろと説明できない心の動きがあるのだから、他人に関してはさらに理解できない行動がある。　どうしてこんな些細なことで悩んでいるのだろうか、どうしてこんな些細なことで怒るのだろうか、などと思うこともあれば、どうしてこんなに厳しい状況なのに笑っていられるのだろうか、どうしてこんなひどいことをされて怒らないのだろうかと思う人もいる。　お父さんはそんなことを考えるのが結構好きだ。ちなみに最近のお父さんのお気に入りの考えは、感情の爆発や心の崩壊は「タンクと蛇口と排水口」で成り立っているというものだ。　以下お父さんの仮説を説明していこう。　心には容量があり、人によってサイズが異なっている。またこのタンクの容量は人間の経験や知識、年齢によっても大きくなったり小さくなったりする。このタンクがいっぱいになりあふれ出すと人は感情を爆発させたり心が折れたりする。　　タンクには、水を注入する蛇口が存在いている。これは自分では開け閉めができず、他人が操作して注入量が決まる。嫌なことをされたり、気分が悪いことを体験すると蛇口が開いて水がタンクに入ってくる。要は負の感情が発生することで蛇口が開いて水がタンクに注入されていくということだ。タンクが溢れないうちは感情が爆発することは無い。だから空のタンクにかなりの勢いで蛇口から水が流れてもあふれる前にとまってしまえば、ぎりぎりセーフだ。　ところがこの水があふれる限界近くまでたまっている状況で、少し嫌なことがあったとする。蛇口からは水が少量しか入ってい来ない。それでもその時に水があふれてしまったら感情は爆発する。　さてタンクと蛇口だけなら水はいつか必ず蛇口からあふれる。それを回避するためにタンクには排水口がついている。ここにも蛇口のように排水バルブついていて、楽しいことがあればバルブが大きく開いて水が排出されタンクの水は減っていく。　バルブは完全に閉じていることはめったになく、少し開いているのが通常だ。時間とともにたまった負の感情が消えていくためのシステムだ。　排水側のバルブは、自分でも他人でも操作が可能だ。自分自身でリラックスのため何かをすれば、排水バルブを開くことができるし、他人が何かを自分にしてくれることでバルブを開くことができる。　本人にとって良いことがあればバルブは開いて水をタンクから排出してくれる。　お父さんは自分が疲れた時やイライラしているときに、自分のタンクの容量とどれぐらい水が溜まっているかを想像する。まだまだ空き容量があると思えばそのままにしておくし、だいぶ溜まっていると思えば排水バルブを開ける行動をとる。　排水バルブを開ける行動とは、自分の好きなことをして楽しんだり、美味しいものを食べたりすることだ。要は世間でいうところのストレス解消だ。　ちなみにこう考えていたところで、蛇口からの流入が排水量を大きく上回ってしまい感情が爆発することはお父さんにも結構ある。お前たちはそれを体験しているからよくわかるだろう。　タンクをあふれさせることは、タンクの容量や機能を維持する大事な行為だともお父さんは思っている。一種のメンテナンス行為だ。必死で我慢をすれば蛇口もタンクも排水口も故障してしまう。　こんな考えで、つらい時や苦しい時にちょっと自分のタンクや蛇口、排水口を想像してみると意外と冷静に感情をコントロールできる時がある。というかこういう想像をしているだけでお父さんは意外とバルブを開けて排水量を増やすことができるのだ。　　お前たちも試してみるといいかもしれない。まあ今回は単純にお父さんの独り言だ。

2020.12.28

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ベトナムですき焼き

先日ベトナムのローカル飲み屋ですき焼きを食べた。日本人の知人から紹介された店で、オーナー兼シェフは日本で4年間料理屋で仕事をして帰ってきた人だった。日本語も上手だったし、味付けもとても日本的だった。　ベトナムですき焼きを食べる最大の問題は「生卵」だ。日本では生卵を食べることを前提に卵が販売されているので、基本的にどこで買った卵でも生卵として食べて問題はない。しかしながら先進国を含めて海外では基本的に生卵を食べる食文化がない。　犬や猫を食べる人だろうと、蛇や豚の脳みそを食べる人だろうと卵を生で食べることはしない。生卵を食べるというのはそれだけ稀有な文化なのだ。　まあ日本食が世界中に広がるまでは、お刺身や寿司も野蛮人の食べ物だった時代があるし、生卵もそのうち認知されていくかもしれないが。　すき焼きの場合、日本人なら生卵を使わないで食べるという選択肢は基本的に無い。しかしながら日本人以外は生卵を食べることができない。つまりすき焼きとは日本人しか食べることのできない珍しい食べ物なのだ。　上にも書いたが、外国人が生卵を食べるというのは、日本人にとって生の豚の脳みそで作ったペーストをからめて肉を食べるイメージぐらい気持ち悪いらしい。　そもそも海外では生卵を食べる前提で卵が売られていないので、生で食べるとおなかを壊したり病気になると言われている。　お父さんも最近までは、日本からベトナムに行くときに必ず卵を2パックお土産に持ち込んでいた。もちろん卵かけご飯を食べるためだ。　それが去年から日本から買っていく必要がなくなった。ベトナムの日本食料品店で生で食べても大丈夫な卵が売られ始めたからだ。　その結果、すき焼きも安心して食べることができるようになった。今回のすき焼きの店もオーナーがベトナム産だが、生で食べれる卵を使ってくれるからだ。　味付けもベトナムとは思えないほど日本と同じでとても美味しかった。ベトナムローカルの店なので値段も日本食レストランの半額で食べることができた。　お父さんの勤める会社がベトナムに工場を出して、来年で20年になる。この20年でベトナムはびっくりするほど変わった。これからもまだまだ発展していくだろう。ローカルレストランで卵かけご飯が食べられる日が来るかもしれない。

2020.12.27

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理想の使い方

「理想」を説くことはとても重要なことだと思う。理想がなくては世の中は良くなっていかない。個人の理想はその人本人を成長させる道しるべだと思うし、権力者の理想は大衆を導く大きな力となり得ると思う。　しかしながら「理想」を人に解くことは、きわめて悪質となる場合がありうる。特に現実や事実を無視して理想を押し付ける行為はとても悪質で危険である。表面上の理想を守るために正義や事実を捻じ曲げる必要があるからだ。　ちょっと哲学的すぎるだろうか。　理想を人に押し付ける行為は子供の頃から何度も経験しているはずだ。例えば小学校でクラスメイトが突然いたずらを仕掛けてきたとする。持ち物を取られたり、頭をはたかれたりしたとしよう。それが原因でけんかになる。ここで登場するのが「理想」を掲げる教師だ。　教師はけんかした生徒に「仲良くしなければいけない」「けんか両成敗」と言いながら無理やりにお互いを謝らせて握手をさせる。　悪いのはどう考えても先に手を出した方だ。もし裁判をすればどちらが悪いかきっちりと確定してもらえるだろう。しかしながら小学生ではそうはならない。なので理想を振りまく教師から下される裁定は、「両方同じように悪い」だ。やられた側は納得できるはずもない。　満足するのは最初に手を出した生徒と、それを収めたと思っている教師だけだ。　だいぶ昔になるが、「会社を私物化している」とマスコミに設定された経営者が、マスコミのインタビューで「会社はだれのものなのですか？」と聞かれていた。経営者の答えは「商法上、会社は株主のものです」と当たり前に応えていた。　しかしながらテレビに出演していたコメンテーターや司会者は、この経営者を社員をまるで顧みないひどい人と結論づけていた。　日本人の理想的な考えでは、「会社は社員みんなの共同のモノであり、経営者は社員のことを一番に考えるべき」という夢物語がある。会社もしくは経営者が社員を「大事」にするのは重要なことだと思う。もし被雇用者（社員）が転職の自由もなく一生同じ会社で働かなくてはならないのならば、この意見もありかもしれない。　でも実際は「会社は株主のもの」なのだ。マスコミ特有のいじめでこの経営者は一時的に国民の敵になってしまったが。　「戦争をしたい人はいない、だから戦争は起こらない」「人を信じることは大切、だから疑うのはやめよう」「誤った人は許してあげよう」「世の中は金がすべてではない、お金に執着してはいけない」など日本人なら何度も聞いてきた言葉がある。　この言葉を信じてすべて「理想」通りに生きていこうとしたら、あっという間に人生は詰んでしまうだろう。まともには生きていけない。　逆説的に言えば、理想とする言葉があれば、理想とは反対の現実があるということだ。現実にきちんと対処しなければ理想を実現することはできない。当たり前のことである。　ただし世の中には、この理想を説いて「人を陥れる」ことが得意な人が結構いるものである。その人がどんな行動をとっているかで「本気」か「偽り」かが簡単にわかる。　「本気」で言っている人は、小さいことでもコツコツと実践していく。「偽り」の人は、あなたは間違っていると人を批判するだけで自分から進んで手本を見せるようなことはしない。　ただ今の世の中で理想を語る人のほとんどが「偽り」の人たちだ。この人たちに煽られて人生をおかしくしている人たちが世間には山ほどいる。純粋な人や、自分は頭が良いが不遇だと思っているような人は、この手の偽りの理想を説く人の格好の餌食だ。　お前たちには、人を見抜く目をもってきちんと人生を生きていってほしいと思う。

2020.12.26

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オーナー社長の気質

先日年末のあいさつを兼ねてある工場の社長さんに会った。この人は社長さんと言ってもその会社のベトナム法人の社長さんであり、日本の本社にオーナー社長がいる。とは言えベトナムにオーナー社長が来ることは稀なので、実質ベトナムの工場はこの人（Yさん）が仕切っている。権限もそれなりにある。　夜に夕食を一緒にしたのだが、お互いにオーナー社長の下で長年働いているということで、苦労話やオーナー社長への報告の仕方などいろいろと話があった。オーナー社長がすべて同じような性格をしているわけではないと思うが、いろいろと気質が似ているものだと感じだ。　前に「オーナー社長の金銭に関する心理」について書いたことがあるが、今回は気質について少し書いてみたいと思う。　　まずは会社での購入品に関してだ。会社での購入品は大きく分けて「経費」に分類される光熱費、人件費、消耗品と「投資」に分類される機械設備の購入費や建物の改造費・修繕費などがある。　購入品に人件費が入っていることに少し驚くかもしれないが、ちょっと極端に書いてしまうとオーナー社長にとって社員とは「使用人」である。自分のお金で雇っている、給料をあげているという感覚であり、仕事だけではなく、生活の面倒も見てあげるという感覚を持っていると思う。　とにかくオーナー社長は会社のお金と自分個人のお金が「異質のもの」ということは知っているのだが、気持ちの上では「どちらも俺の金」という感覚を持っている。なので投資についても消耗品についても個人的な買い物の感覚が時々出てくる。　極端な例でいうと、社員が投資計画を作り、社長に説明をして、承認をもらう。通常の会社なら社長承認がでればあとは購入するだけである。しかしオーナー社長の会社では、発注書を書いて再度発注書の承認欄に社長印をもらう段階で、「やっぱりやめた」と言われることが珍しくない。　肉を買おうと決めていたけど、やっぱり魚がいいみたいな感覚で数か月にわたる投資計画がすべて台無しになる。　ところが自分で中止、もしくは変更した場合でもオーナー社長は自らその投資計画を変更したことを忘れてしまう。ある時呼び出されて「いつになったら設備がはいるのだ？」と確認が入るのだ。「社長承認段階で変更になりました」と事実を言うと、そんなことはしていない、会社に必要なものなのだからどうして早く買わないのかと怒られることが多い。　お父さんは何度もこれを食らっているので、部下が投資計画を作って実行に移そうとする際にいつもアドバイスをしている。「先に発注書まで用意して、計画が承認されたらすぐに社長印をもらえ」と。ここに数日の期間を要しているとあっという間に社長の気分が変わってしまうからだ。　ちなみに計画承認からすぐに社長のところに行ったとしても3割ぐらいの確率で、「やっぱりなし」をやられることがあるが、数日開けることでこの確率は50％から70%ぐらいまで上昇する。高額になるほどその確率は上がる。　社長へのその他の報告でもオーナー社長はいろいろと特徴がある。同じ報告をしても、その時の気分で報告に対する対応が変わるのだ。オーナー社長は自分で判断しないと安心できない。「任せる」と言われて勝手に進めて後から「お前に任せた覚えはない」と言われてしまう同僚を何人も見ている。　とにかく、どんな時であれ、「任せる」と言われても、社長が社長の判断で会社を運営していると思わせることが大事なのだ。だから常に社長に状況を報告して社長の判断を仰いで物事をすすめる。この時「社長どうしましょう？」と聞くのは悪手だ。とんでもない方向に指示が出てしまう可能性があるのだ。　選択肢を出して、自分が進めている方向に上手に誘導しつつ、社長が「そのやり方でよい」と言ってくれるようにするのだ。この時最終的な判断を社長がしていると思ってくれることが重要なのだ。購入品だけでなく、設備の改造、人事案、出張の日も含めて「社長がすべて決めている」「社長の判断がなくては会社が回らない」と思わせることがとても大事だ。　これを読んでいるとオーナー社長の会社はめんどくさいとかおかしいと思うかもしれないが、中小のオーナー社長の会社はどこもそんなものだと思う。　一緒に食事をしたベトナムの社長さんが、究極は「社長が欲しい時に、社長が望む結果を報告して、手柄はすべて社長にある」という内容の報告をしなければならないと言ったことだ。もちろん悪い報告もしなければならないのだが、この時は「社長の素晴らしい指示にも関わらず、私のミスでチャンスを逃してしまいました」と社長の指示が「間違っていた」という雰囲気を出さずにやると。　社長がご機嫌であるとこは、オーナー社長の会社では極めて重要だ。機嫌を悪くされれば仕事に支障が出るからだ。　オーナー社長は実質すべてを管理することはできないが、すべてを管理したいと常に願っているのだ。「うまくいけば社長のおかげ、うまくいかないのは社員のせい」と思わせておかないと社内がうまく回っていかない。　お前たちが将来会社に入ったときに、社長がオーナーだった場合は上記の内容を心にとどめて動いた方が、結果として評価も上がるし仕事もしやすくなる。　まだ純粋な子供であるお前たちは、こういう話を聞くと憤慨するかもしれないが、大人の世界とはそいうものだと思っていてほしい。

2020.12.25

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西尾市議の謝罪会見をみて思うこと。

先日愛知県西尾市の市議が、コロナによる大人数での飲み会などが自粛要請されている中14人で宴会をしていたことが発覚して謝罪会見をしていた。最初は「問題ない」との発言があったようだが、どこからか圧力でもかかったのか、弁護士と相談したのか謝罪会見をすることになったようだ。　市民に自粛を訴え、また市民の代表でもある市議会議員が「自分たちは特別」と宴会を催したことは問題にされても致し方ないことだと思う。まあお父さんもこのような人たちが身近にいるので、どうして宴会が催されたのか何となくわかる。　議員というのは当選回数で地位が決まるとも言われているが、愛知県のような地方の場合、家柄や年齢などでもその地位が決まってくる。地方で行政の上位にいる人たちは、意外と地元進学校や地元大学の同窓生が大きな派閥を持っていることが多い。　そんな中で、「大先輩」の地位にいる人の発言権は若い人が思っている以上に強い。そしてお父さんの周りにもたくさんいるが、70前後の年寄で地位や権力を持っている人は、「自分の考えこそ正義」と考えている。「コロナでない自分たちが何人集まっても関係ない」と考えてしまえば、今回のような宴会は実行に移される。　良識ある議員が、「やめた方がいいのではないか」と暗に中止を求めても認められない。それどころか、「馬鹿な小僧」とか「和を乱す」とか「大先輩の命令に逆らう愚か者」などと言われてしまうのだ。これは民間の会社でもよく見られる光景だ。バカバカしい話であるが、年寄権力者の気持ち一つですべてが決定してしまう。問題になったときには若手が「止めないのが悪い」とさらに割を食うことになる。　お父さんはこれを「老害の一種」と思っている。有史以来連綿と受け継がれてきた老害だろう、少なくとも日本では。こういう姿を見ていると年をとるのが本当に怖くなってくる。　さてもう1点、相変わらずと思うことが今回の謝罪会見では見受けられた。宴会にコンパニオンが参加していたというものである。コンパニオンとは基本的に女性で、宴会でお酌などをしながら会話をする仕事である。たまに特別なサービスをするコンパニオンもいるらしいが、基本的に「接待を伴う飲食店」と最近呼ばれる店の宴会出張バージョンだ。　お父さんもでコンパニオンがいる宴会に出席したことが何度かあるが別に何が起きるわけでもない。またお客さんよりコンパニオンの数は圧倒的に少ないので、必然的にコンパニオンは宴会の中で地位が高い人の周辺にいるか、女性大好きな酔っ払いに捕まっていることが多い。　ちなみにコンパニオンという職業も、宴会にコンパニオンを呼ぶことも法的には一切問題がない。おそらく今回の西尾市議会を追及しているマスコミもコンパニオンがいる宴会に出たことがある人も多々いることだろう。　今回の宴会は問題になっていないことを見ると「公費」ではなく「私費」もしくは「会派」の資金で行ったのだろう。どちらかといえばプライベートに属する宴会だ。5人以上が参加する飲み会自粛に対して14人で宴会をしたことを責められるなら致し方ないが、コンパニオンが問題になるとは相変わらずマスコミは汚い手を使うと思う。　単純に視聴者が「コンパニオンを呼んだ宴会」を公人が行うことによくない印象を持つことを知っているからだ。実にくだらないが友好的な手段だと思う。だから「楽しいからコンパニオンを呼んだ」と当たり前であり、だれもが知っている理由を捻じ曲げて「お酌を任せることでソーシャルディスタンスを・・・」などという釈明が出てくるのだ。　マスコミからしたらうれしくて叫びだしたくなるような模範解答だろう。ますます市議たちの印象を悪くすることができるのだから。　最近は芸能人が「浮気」することで「活動自粛」に追い込まれることが多くなった。中にはそのまま消えてしまう人もいる。「浮気」は法律上全く問題の名行為だ。倫理的に問題視されているだけであり、さらに言えばプライベートの問題である。極端に言えば、ゴシップ誌の記者がプライベートを追いかけまわして写真を撮ったり行動を記録して公表することは「プライバシーの侵害」である。　いつまでこんな茶番を繰り返すのだろうか。市議会の謝罪対象は「大人数で宴会をした」ことに対するだけがすべてだと思うのはお父さんだけなのだろうか。

2020.12.24

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ベトナムの変わったお茶（La Voi）ヴォイ茶

先日新居に引っ越したベトナム人スタッフの家にお祝いに行った。その時に変わったお茶を飲ませてもらった。お茶と言ってもお茶の葉っぱではないので性格にはハーブティーのようなものかもしれない。ただしハーブティーは香りのする草などが多いのだが、今回飲んだお茶は木の葉で入れられていた。　お茶の名前は「ラ　ボイ」と言われたが、字がわからないうえに翻訳もできなかった。ちなみにベトナム語で翻訳ソフトに入れてもらうと「ヤシの葉」と出るのだが、とてもヤシの葉には見えない葉っぱだった。日本の木の葉でいうと「夾竹桃（キョウチクトウ）」を少し太く短くした感じの葉っぱだった。　味はちょっと漢方薬のような風味ではあるが、なかなか美味しかった。そのあと会社の事務所でラボイを飲んだ、美味しかった、と話をしたら事務所のスタッフがわざわざ淹れて持ってきてくれた。一口飲んでみたら苦味が強く、前日に飲んだものとはかなり雰囲気が異なっていた。　使用した葉っぱを見せてもらったら、前日に訪問した新居で出された葉っぱは乾燥していたものだが、今回淹れてくれたのは生の葉っぱだった。乾燥させることでこんなに味が違うのかと驚いた。確かに生の葉で入れた方が、みずみずしいというか、子供の頃にふざけて葉っぱを口に入れてかんだ時のような懐かしい味がした。まあお前たちはその辺の葉っぱを口にいれて噛むようなことはしないから、飲んでも懐かしい味には感じないと思うが。　ちなみにネットでいろいろ探したら、ベトナム情報の記事に「フトモモ科のヴォイの木の葉やつぼみを乾燥させたもの。かつて貴重だった茶の代わりに煮出して飲んでいた。ポリフェノールを多く含む」と書いてあるのを見つけた。やはりヤシの葉ではないようだ。ポリフェノールがいっぱい入っているのなら健康にもよさそうだ。　アジアは日本よりもいろいろなお茶が気軽に飲まれているとお父さんは思っている。次は「ニャンチャン」という飲み物を探しているところだ。ベトナム人スタッフからどこのレストランにもある健康にいいお茶だと聞いたのだが、何回か行ったレストランではどこも「置いていない」と言われた。　こちらは先ほどの記事の中に「胆汁の分泌を促進して肝細胞を活性化、毒素を排出して体を冷却するとされ、夏場に好まれる。茶外茶の1つ」と書かれていた。お茶ではなく薬草らしい。飲む機会が早く訪れてほしいと思う。　それにしても不思議なのが、日本人のお父さんがベトナム人に「ラボイ」とか「チャンチャン」を飲んでみたいというと、面白がられるというより笑われることが多い。外国人が飲むようなものではないという認識なのか？でもスタッフは普通に飲ませてくれたし。よくわからない。

2020.12.23

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テト、会社からのおみやげ

2020年もあとわずかだ。日本ではかなり年末の雰囲気が出てきていることだろう。もちろんクリスマスが先なのかもしれないが。ベトナムでは行事はほとんどが旧暦で行われているので、2021年1月1日は、11月18日だ。年末の雰囲気はほとんどない。日本での新暦の11月と雰囲気が同じだと言えばいいのだろうか。　よって、ベトナムの会社は休みが1月1日だけだったりするところもあるが、従業員が不平を言うことは無いようだ。　その代わり、旧正月（テト、春節）は日本以上に盛り上がる。旧暦で12月に入るとあちこちでパーティーやイベントがあり、お父さんの会社の従業員も明らかにそわそわしてくる。この時期は事故やけがにとにかく注意をしなくてはならない。　ちなみに酔っ払いが街中に増えるし、飲酒運転のバイクがあちこちで事故を起こしているので外出時は注意が必要だ。　会社もテトに向けていろいろ準備をするが、その中の一つに会社から従業員へのテトのお土産というものがある。お菓子などの詰め合わせを作って従業員一人一人にあげるのだが、詰め合わせのお菓子を何にするかを事務所のスタッフが選んでいる姿が実にほほえましい。　30歳を超えた女性も少女のようにはしゃいでいるのだ。日本で従業員に何かをプレゼントするとしても、選ぶ方も淡々と選んでいくし、もらう方もはしゃいだりすることはほとんどない。だからお父さんはベトナムで従業員にプレゼントをあげる方が、気持ちが良い。少しぐらい高くてもいいと思ってしまう。　ちなみに今年の人当たりの予算は35万ドン（1700円）だ。見ていると候補のお菓子をいくつも買ってきて、どうやって35万ドンに収めるか全員が電卓をもって必死で考えている。お父さんが子供の頃の遠足のお菓子を300円に収めつつどうするかを必死で考えていた時にそっくりだ。　いま日本でお前たちに300円分お菓子を勝手もいいと話したとしても、お前たちはたいしてはしゃいだりしないだろう。お菓子やジュースに特別な感情を抱くことが無いほど恵まれているからなのだが、お父さんとしては「かわいそうな子供」に見える。　だから対照的にベトナム人が大人ですらはしゃいでいるのを見るのが大好きだ。自分の子供に見ることができない姿を疑似体験しているつもりなのかもしれない。　最終的には内容と金額を見て、お父さんたち上司が許可を出すので、どんなお菓子がもらえるのかお父さんは配布前に知っている。だが当日お菓子を配ると従業員がニコニコしながらお父さんに何が入っていたかを見せてくれる。　　テトのお土産は、お父さんにとってあげる価値がとても高い、そして幸せな気持ちになることができるイベントの一つになっている。

2020.12.22

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方言の面白さ

お父さんは一時期青森県の津軽地方で働いていたことがある。期間は約1年間だけだったが。たまにテレビなどで津軽地方の方言、つまりは津軽弁を字幕付きで紹介しているのを見ることがある。はっきり言って津軽弁は勉強しなければ理解することはできない。　お父さんが生まれ育った東海地方もそれなりに方言がある。しかし語尾が少し変わるとかでそれほど標準語からかけ離れたものはない地域だった。地域特有の単語もないとは言わないが、気にならないレベルである。　　だが津軽弁は違った。最初から最後まで理解ができないのだ。何について話しているのか、話のトピックですら聞いていてわからないレベルだった。そしてさらに困ったことに、インチキ標準語（お父さんはいろんな地域に住んだ経験があるので言葉が混ざっている）のお父さんが、理解できない単語の意味を聞くと、ほとんどの人が「方言を指摘されて恥ずかしい」と思うらしく逃げてしまうのだ。　最初のうちはとにかく困った。朝礼で工場長が話していることも、現場でリーダーが話していることも半分も理解できないからだ。取引先へ行っても同じだ。お父さんの行っていることは通じるのに、向こうの話していることはまるで分らなかった。それぐらい津軽弁はきょうれるだった。　ちなみに今は津軽弁しか話さない人と会話をしても8割ぐらいは対応できる。なぜなら一年間ひたすら津軽弁を勉強したからだ。単語自体が違うのだから覚えるしかない。英語の勉強とたいして変わらない。津軽弁を勉強しないで話せる人は、津軽地方で生まれ育った人だけだと思う。　代表的な例を挙げてみよう。友達⇒けやぐ、かっこつける⇒えふりこき、走る⇒はっける、教える⇒しかへる、くっつく⇒ねっぱる、行こう⇒あべ、など知らなかったら全く意味を推測できない単語が目白押しだ。　お父さんは津軽弁の辞書（実際に売っている）を買ったり、津軽弁のCD（伊奈かっぺいのトークショー関連）などを使って日々津軽弁を勉強し、覚えていった。ただしいまだに発音は合格には至らないようで、津軽弁で話をすると笑われてしまうが。　ちなみにどうしてそこまで勉強したかというと、お父さんは基本的に方言というものが好きだからだ。方言を聞いている（理解できることが条件だが）と何となく安心するというか心が温まる。自分の故郷に他地域の人が理解できないほどの方言がなかったこともあり、あこがれもあった。　　関西弁は関西芸人が活躍しているおかげで、いまやほとんどの人が理解できるようになっているが、九州弁、名古屋弁、沖縄弁などまだまだ特色があり難し方言はたくさんある。お父さんは方言の強い地域の人から方言を教えてもらうのが大好きだ。まあ「馬鹿にされている」と感じる人もいるから教えてもらう相手はある程度信頼関係ができた人でないと問題になるのが煩わしいが。　お父さんの中で津軽弁を含む東北弁はとても「かわいい」イメージだ。お金というより「じぇんこ」の方が可愛く聞こえないだろうか。ころぶより「おける」、馬鹿より「ほんずなす」、駄々をこねるより「ごんぼほる」、書けないより「かかさらない」、挙げていったらきりがないが東北弁はかわいいというのがお父さんのイメージだ。お前たちはどう思うだろうか。　ベトナム語も面白い単語がたくさんあるが、何せ発音が難しくてなかなか理解してもらえない。日本の方言はある程度理解してもらえるし、お父さんも理解できるので学ぶのがとても楽しい。これからも日本全国の方言をもっともっと知りたいと思っている。

2020.12.21

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英語の5文型

相変わらず息子が英語に苦しんでいる。まあさすがに中学生として英語を勉強しているので、半年前よりはかなりいろいろとできるようにはなっているようだが。息子の英語のレベルを見ていると最初はやはり語彙力のなさが目立った。しかしながら最近は間違いつつも少しずつ使える単語量が増えてきている。　そこで最近気になっているのが、動詞が英文から抜けることだ。特にbe動詞が理解できていない。息子の作る英作文にあまりにも動詞が出てこない、というか動詞を使わないで文章を作るので「英語の文型にはどれもSとVは必要だろう、習っていないのか？」と聞くと、知らないという答えが返ってきた。　30年以上前の話になってしまうが、英語の基本5文型は最初に習った覚えがある。ちなみに基本5文型というのは、英語の文章は基本的に５つの型にあてはめることができるという内容だったと思う。　第１文型　S+V　第２文型　S+V+C　第３文型　S+V+O　第４文型　S+V+O+O　第５文型　S+V+O+C　S:主語　V:動詞　C:補語　O:目的語　次の文章はどの文型に当てはまるでしょうかという問題は普通にあった記憶がある。そしてそんなに難しいものではなかったと思う。　　お父さんが息子に言いたかったのは、どの文型もS+Vが必ず存在しているということだ。主語と動詞は英文には必ず必要だということが言いたかったのだが、残念ならが息子が5文型を習っていないのなら致し方ないのかもしれない。　ちなみに日本語では、主語と動詞（述語）が基本的に入っているが、述語が一番最後に来ることが多い。だから英語学習の初期に動詞（特にbe動詞）が抜けがちになるのは理解できる。「これはペンです。」という日本語で、「動詞は？」と聞かれたら悩むのだから。英語なら「This is a pen.」で「is」が動詞だと簡単に応えられる。この辺が息子がつまずいているところではないかと思う。　be動詞が使われるのは通常第２文型（S+V+C）で、「S=C」の関係が成り立つ。簡単であるbe動詞が日本語と対比できないことで悩むのだろうと考えている。　ちなみにベトナム語にも「la」というbe動詞に近いものがある。「私は日本人です。」という言葉は「Toi（私） la（be動詞） nguoi（人） Nhat（日本）」となる。しかし、「あなたはきれいです。」は「Em（あなた）xinh guy（美人）」となり、be動詞にあたる「la」が無くなる。お父さんはこれになれるのに結構時間がかかった。　少し話題がそれるが、お父さんに関していうと、すでに英語を使う生活を繰り返すこと20年を超えている。学び始めてからなら3５年ほど経っている。だから日本語の文法に引っ張られて英語が詰まることが無くなってしまった。逆に日本語が英語やベトナム語に引っ張られておかしくなることがある。　　ベトナムで通訳と話していると、ベトナム語の語順（英語と同様）に日本語が引っ張られることがある。通常日本語なら「きれいな花だね」というべきところを、「花きれいだね」と言ってしまうのだ。極端な例だと「私　言いました　この仕事　やる　すぐに」というような日本語を通訳に話しているときがある。　今のお父さんは、日本語の文型も英語の文型もどちらも脳みそが理解してしまうのが理由であるが、とっさにどちらが出るのかはその時の脳みその状態による。日本人と話しているときに文型が狂うことはあまりないのだが。　英語は本来ただの言語なので、文法などをシステム的に覚えるのがいいのかフィーリングで覚えていくのがいいのか悩むところである。ただ特定の構文のように特定の言い回しもあるので、システム的に覚えるとこはそれなりに重要だろう。　息子が英語をそれなりにマスターするにはまだ時間がかかりそうだ。

2020.12.20

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ベトナム内陸部の高級料理

先日お父さんの会社がある工業団地の副社長が定年退職をした。通常ベトナムではある程度の役職の人が引退したり異動になったりすると、関係者が集まって大規模なパーティーを開催する。人間関係が重要視されるベトナム社会では、このような人のつながりを示すイベントはとても重要である。　そしてさらにもっと人間関係が近いことを確認し合う行為として、大規模バーティーの前後に小規模な「身内認定」の食事会があることが多い。今はコロナのせいでベトナム工場に社長も会長もいないので、先日この身内認定の食事会に代理で出席してきた。　身内認定のためのパーティーに代理がいく意味があるのかはなはだ疑問だったが、業務命令で行けと言われれば行かざるを得ない。　食事会の場所は、やはり高級レストランと呼ばれるかなり大きなレストランで内装もとても派手なところだった。ただし過去に2回ほど食事をしたことがあるが、お父さんの評価は「まずいレストラン」だったのでがっかりした。　ベトナムの内陸部であるお父さんの会社がある町は、海鮮系の食事を出せる店がほとんどない。だから魚よりも鶏、豚、牛などの獣肉の方がなじみがある。そして魚はほとんどが淡水魚で、ある程度の大きさになると完全に高級魚の扱いになる。ナマズが一匹で1万円で売られることも珍しいことではない。　今回のレストランは、高級レストランなので、料理もすべて「高級魚」ばかりだった。お父さんは淡水魚は基本的においしくないと思っている。これは日本でも変わらない。例外的にイワナ、アユ、ウナギの3種類のみが美味しい魚としてお父さんの好物に入っているが、それ以外は自分から食べようとは思わない。　今回の高級魚は、おそらく「ソウギョ」だったと思う。小さい切り身の揚げ物や炒め物は「雷魚」か「鯉」だどちらにしても川魚特有の臭みがあって美味しいとは思わなかった。ただソウギョはとにかく大きかった。ぶつ切りにされて2テーブルで出されていたので実際の大きさはわからないが、全長１ｍは余裕で超えていたと思う。魚の大きさも値段を上げる重要な要素だ。　今回の食事はとても値段の高いものだったと思う。お父さんとしては美味しい料理が一つもないかなり苦しい料理だったが。ベトナムで高級料理というとほぼ魚であり、魚料理はほとんどが美味しくない（他の日本人もベトナムの魚料理はおいしくないという人が多い）。　ただしベトナム人は魚料理が出ると、テンションが上がるので美味しいと思っているのではないかと思われる。今回一緒に行った通訳は「美味しくない」と言っていたが。

2020.12.19

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ベトナムの急須とドリッパー

ベトナム人はお茶やコーヒーをよく飲む民族だ。気候が日本より暑いこともあって水分補給をたくさんするからなのかとも思う。まあそれ以外にもお茶の産地が割とあちこちにあることもお茶が普及している理由だと思う。コーヒーも世界有数の生産国（多分世界第2位）だけあって、とても身近なものになっている。　コーヒーに関しては日本のコーヒーよりも濃くてドロッとしている。香りもココナッツミルクのようなにおいをつけてあって、砂糖ではなくコンデンスミルクで甘さを整えて飲む。　さてベトナムではあちこちでお茶を出されることが多い。まあこれは日本でもお客さんにはお茶を出すのとたいして変わらないかもしれない。ただベトナムの場合は茶器がすでにテーブルの上においてあり、訪れた瞬間にお茶を入れ始めるのが特徴かもしれない。　ここで今日の話題の一つである急須が出てくる。ベトナムでも基本的に陶磁器製の急須が普及している。急須に茶葉を入れ、お湯を注ぐ。なぜか一回目のお湯はすぐに捨ててしまう。そこから2回目のお湯を注ぎ少し蒸らした後、我々に注いでくれる。　ベトナムでは湯呑は日本でいうとお猪口のようなサイズであることが多い。すぐに冷えて飲めるし、何度も継いでもらうことで親交が深まるというのもあるとかないとか。　日本人としてなれないのは、このベトナムの急須でお茶を入れると茶葉も茎の部分も含めて急須から湯呑に流れ込んでくることだ。基本的に急須についている茶を濾す部分の穴が大きいためだ。3倍も飲むと湯呑から口の中まで茶葉が流れ込んでくる。日本で同じ現象が起きる急須があれば、「不良品」とされるに十分なレベルだと思う。　まあ茶葉や枝も楽しむのがベトナム風なのだと思うようにしている。　さてもう一つのコーヒーについてだが、今度はお茶とは正反対である。ベトナムのコーヒーはドリップ式が多い。日本ではドリップ式として一般的なのはドリッパーと言われる円錐状の容器に濾過用の紙をセットしてそこにコーヒー豆を挽いたものを入れる。そこにお湯を注ぐとドリッパーの下から液体のコーヒーが出てくる。お湯が沸いていれば5分もかからずコーヒーが飲めるのが日本の常識だ。　ベトナムにも専用のドリッパーがあるが、形状がだいぶ違う。コーヒーカップの上に置くという使用は同じなのだが、濾過用の紙や布は使わない。その代わりにとても小さい穴がたくさん開いている。たくさん開いているのだが、穴が小さいためにお湯を注いでもなかなか液体のコーヒーが落ちてこない。穴が挽かれたコーヒーの粉で埋まってしまうのだと思う。　このために小さめのコーヒーカップを1杯分抽出するのに30分はかかる。もちろんその間にコーヒーは冷めてしまう。そして抽出されたコーヒー日本でいうエスプレッソよりもかなり濃い。そのまま飲むのはよほど濃いコーヒーが好きな人だけだ。　なので喫茶店のようなところでコーヒーを頼むとグラスに入ったお湯も一緒に提供される。自分で好きな濃さに調整するためなのだろうと思う。正解はよくわからない。　ちなみにこの形式のコーヒーを飲みきるには1時間ぐらい時間に余裕がないといけない。日本で15分ほどあるからコーヒーでも一杯という感覚で注文すると、数滴飲んで店を出る羽目になる。お父さんはすでに経験済みだ。　お茶の急須は穴が大きくていろいろと通過してくる仕様なのに、コーヒードリッパーは詰まってなかなか出てこない仕様だ。どちらも日本人なら「不良品」となる。ちなみに日本でもベトナムコーヒーを入れて飲むことがあるが、日本式のドリッパーで淹れて飲んでいる。ベトナム式は必要な時間も濃さも日本人向きではない。　ベトナムの不思議なハーブティーや漢方系のお茶は日本で飲むとなぜか美味しいと思わない。だから昔はお土産に日本に買っていったが、今はベトナムにいるときだけ楽しんでいる。

2020.12.18

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ベトナムの学校（気温による登校制限）

日本では寒い日が続いている。送られてくる積雪の写真を見ているとベトナムにいる幸せを感じてします。と言っても日本が寒くなればお父さんがいるベトナム北部は同じように寒くなる。すでにバイクで通勤している従業員は日本の真冬と変わらないようなダウンジャケットを着こみ、マフラーを首に巻いて通勤してきている。　気温は最低気温が15度前後、室内で20度強ぐらいなのだが、日本人でも寒さを感じるのはベトナムの気候に慣れたせいもあるだろうし、湿度が８０％越えと日本の乾燥した空気と違うからかもしれない。実際に外気温が15度になると暖房をつけていないと寒くて震える状態になる。　さてベトナムでは学校に気温による登校のルールがある。単純に言ってしまえば「寒い日は学校がお休みになる」というものだ。お父さんがいる街だけなのか、全国的になのかはよくわからないが、基本的に北部は皆そうなのだと思う。　ちなみに気温が9度以下になったら学校はお休みになるとのこと。ベトナム人がいかに寒さに弱いのか理解できるルールだ。　日本の学校は台風で休校になることはあっても、気温で休校になることは無いのでどういういきさつでこのようなルールが設定されたのかとても不思議だ。　ただ気温が10度未満になることは1年に数回あるかどうかというレベルなので、別にしょっちゅう休校になるわけではないと思うが。　会社への通勤に関しては、気温による制限はないので気温がマイナスになっても休業するつもりはないのだが、暖房設備を持っている家がそれほど多くないので、もし気温がマイナスになったら死者がたくさん出るのだろうと思う。想像すると少し怖くなる。　例年旧正月の前後が一番寒いことが多いのだが、今年は12月でかなり寒くなっている。これ以上寒くならないことを願っている。

2020.12.17

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子供が生まれるということ

すべての男がそうだとは言わないが、お父さんがお母さんから妊娠したことを告げられた日、お父さんがまず思ったことは、「自分にはちゃんと生殖能力があった」ということだ。感動話でなくて申し訳ない。お父さんより早く結婚した友人や知人に子供が欲しくてもなかなかできない人が一定数いたことも影響していると思う。　また自分が親になるということに対して、うれしさよりも恐怖に近い不安感が強かったことも覚えている。自分が父親になる。子供を20年前後育てていく。そういう責任が生じたことに対して「本当に大丈夫なのか、自分にできるのか」と思うのは人間としてごくありふれた感情だとは思うのだが。　もやもやした感情の中、それでも世間的にはおめでたいことであるし、お母さんも不安がいっぱいだと思ったので、お父さんはその日の帰りにスーパーでお菓子や果物をいっぱい買ってお母さんに渡した。不安を隠して極力うれしさいっぱいを前面に出すよう心掛けた。　そして長女が生まれた日、お父さんはうれしさと疲労の中、もう一つの思いがあった。生物として生まれてきた義務を果たしたと思ったのだ。命に限りのある生き物は植物であれ動物であれ子孫を残すことが種族としての義務だとお父さんは勝手に思っている。　だから不妊で悩んでいるならともかく、子供はいらない、作らないと言っている人を見ると「生物としての義務は？」と思ってしまう。まあそんなこと口には出さないが。　長女が生まれる前、ましてや妊娠発覚前は自分の子供にいろいろと夢を見ていた。こんな子が生まれたらいいという理想があった。しかし実際に生まれた時に思ったことは、とにかく健康であればいい、無事に生活できるようになってほしいという2点だけだった。正直それは今でもそれほど変わっていない。もう少しいろいろと欲はあるけれども。　子供が生まれて親になってよくわかったことは、子供を育てるには親として人間として一緒に成長しなければならないということだった。お父さんもお母さんも実家が遠かったのでとにかく二人で頑張るしかなかった。　会社でも半人前だったお父さんは、新米の父親として手探り状態だった。長女の世話などもそうだが、お母さんと2人だけの家庭が3人の家庭になることで様々なことが変わっていった。ここで書くには不可能なぐらいほとんどすべての事が変わっていった。　お前たちから見ればお父さんもお母さんも普通に、当たり前のように親をやっているように見えると思う。お父さんも自分の両親は普通に親をやっていると思っていた。しかしながら、はっきり言えば今でも不安と戦いながらお前たちを育てている。お母さんも同じだと思う。これは親になって初めてわかることだ。　ただ子供がいるということが、プレッシャーだけではなくいろいろな幸せをもたらしてくれるということは本当だった。子供の成長を見るのは自分が成長するよりうれしいのだから。「結婚は人生の墓場」とは言われるが、「子供はかけがえのない宝物」と言われている。正直言って子供は確かに宝物だが、不安やプレッシャーの度合いで言ったら、墓場である結婚（夫婦だけの生活）よりもよっぽどつらい。　最初の子供が生まれてすでに17年が経過した。父親歴17年ではあるがまだまだ苦労はしそうである。17年間父親として試行錯誤の連続だった。そして自分でいうのもおかしいかもしれないが、人間的にもかなり成長したと思う。子供がいないままこの17年を過ごしていたら、今とは全く違う価値観や性格になっていたと思っている。　最高の父親にはなりえないが、お前たちにとって最終的に悪い父親ではなかったと思ってもらえるよう頑張ろうと思う。

2020.12.16

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行き過ぎた社会

鬼滅の刃というマンガを映画化したものが相変わらずはやっていると聞いた。お父さんはほとんど内容を知らないが、次女は間違いなくはまっている。次女以外があまり興味を示さないので、お母さんも映画に連れていく予定はないようだ。次女が少しかわいそうになる。お父さんが日本にいれば考えてあげるのだが。　さて鬼滅の刃がどんなものなのかネットで調べてみた。大正時代に鬼がいて、それを退治する鬼殺隊という人たちが活躍する内容のようだ。もちろんフィクションである。主人公は鬼になった妹を人間に戻すために鬼殺隊に入って鬼と戦っているとのこと。　いくつか画像を見たが、人が殺されたり鬼が殺されたりと結構血しぶきが舞うような絵のマンガのようだ。そしてこれは批判も出るのだろうと思ったら、やはり12歳以下は保護者同伴でしか映画館に入れないらしい。理由は殺傷シーンなどが小学生の心にトラウマとなる可能性があるとかなんとか。相変わらず日本の社会は腐っていると思う。　アニメは完全にフィクションである。幼稚園児ならばまだわかるが、小学生がアニメを現実とリンクさせることは無いと思う。さらに言うと、映画の内容や映像でトラウマを植え付けられるのなら親が同伴しても結果は同じだろうと思のだが。　最近はといってもこの20年～30年はとにかく社会通念がおかしくなっていると思う。テレビも映画もマンガも「自主規制」のように社会通念上の悪を書いてはいけないとなっているようだ。　タバコは体に悪いからとタバコを吸うシーンが無くなったり、殺人シーンをほとんど見せないように工夫したり、派手なカーチェイスシーンが無くなったりとおかしな状態が続いている。　TVドラマ・映画・マンガにしろ画像を伴うものは文字だけの小説に比べて確かにインパクトがある。それを子供が真似することも確かにある。だからといってそれを無くすことが正しいとはお父さんは思わない。　そもそもどれもフィクションである。ドキュメンタリー風のものを含めて、フィクションを楽しむのはそのほとんどが「非日常」だからだ。主人公がものすごくけんかが強くて軍隊相手に勝ってしまうとか、ものすごい頭脳の持ち主とか、実際日常の中にないからこそ楽しめるのだ。　CGを使ってリアリティを追及した画像を作るようになったのに、暴力シーンや非社会的シーンは逆に現実味が無くなっている。　いいことかと言われれば悩むけれども、お父さんが子供の頃は暴力シーンもきつかったし、マンガも殴ったり殺したり、人間が破裂したり、今を基準にすればひどいものだったと思う。でもそれでトラウマになったり、非社会的になった人間がどれほどいるというのだろうか。　子供を純正培養で育ててきれいなものだけを見せ、いきなり社会に放り出す方がよほどかわいそうだとお父さんは思っている。逆にフィクションで大げさなものを見せて、現実はそれほどひどくないとなった方が良いのではないかと思う。　まあネット上には本物の死体の写真など様々な恐ろしい動画や画像があふれているから、それを見て子供は育つのだろうか。規制だらけの既存メディアが廃れていくのも時代なのだろうか。　タバコのポイ捨てシーンにすら今は苦情が出るという。人殺しを職業にしているドラマの主人公が、喫煙所に行ってタバコを吸う方がおかしいと思うのだが。何事も行き過ぎるとおかしくなる。今の日本や世界は行き過ぎた社会だと思っている。

2020.12.15

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味覚の不思議

味覚というのは今のところ5個しか発見されていないらしい。甘み・塩味・酸味・苦味・旨味の5種類だと聞いたことがある。この中でも旨味は科学的に認識されたのが比較的最近との話を聞いたことがある。旨味成分として有名なのが、グルタミン酸、イノシン酸などだ。舌には旨味（グルタミン酸など）を感じる味蕾という受容体があることが確認されて、科学的に証明されたらしい。　ちなみに激辛ラーメンや激辛カレーで有名な辛味は味覚には入らないそうだ。世界中に辛いもの愛好家は存在するのに味覚ではないとはどういうことなのだろうか。しらべてみると味覚とは舌にある「味蕾（みらい）」というもので感じ取れるものであることが条件だそうだ。要は味覚神経で感じられるものと定義されるようだ。　それに対して辛味とは、痛覚や温度覚というもので感知しているものらしい。ようはお父さんたちが感じる「辛さ」は「痛い」と「熱い」の複合品ということらしい。痛いも熱いも一定以上になると生物として耐えられる限界を迎える。だから辛さには耐えられる限界があるのだと思う。　辛いものが好きとは、ある意味「痛いのが好き、熱いのが好き」ということだ。ちょっとM気質を感じてしまう。　さて限界があると言えば、塩味も酸味も苦味も限界があるとお父さんは感じる。塩を大量に口に入れての見込める人は少ないだろう。料理や飲み物に味付けとしてある分にはおいしいと感じる大事な要素なのは間違いないが、塩味が濃くなると美味しいはしょっぱいに変わり、ある一定のラインを超えると飲みこむことを体が拒否する。　酸味も塩味と同様だ。ちょっとした酸っぱさは食欲をさらにそそるし、味覚の重要な要素の一つだ。酸っぱい食べ物も酸っぱい飲み物も程度の差はあるにしても、食事にバラエティをもたらしてくれるものだ。ただし酸味が強くなれば美味しいから酸っぱいになり、やはりある一定のラインを超えると飲みこむことを体が拒否する事態になる。　苦味も塩味や酸味とともに美味しいの重要な要素だが、限界が存在する。　では最初に書いた旨味はどうか。旨味が増える経験はあまりしたことが無いだろうが、単純にできる実験がある。旨味の塊（グルタミン酸ナトリウム）が主成分の「味の素」と大量に口に入れてみればいいのだ。お父さんは子供のころ、味の素が大好きだった。というより日本人はみんな味の素が大好きだったと思う。今でも各家庭に味の素はあると思うが、基本的にはキッチンにおいてあるだろう。　お父さんが子供の頃は、味の素は醤油や塩と同様に食卓の上に置かれていた。いつでも食事に味の素をかけて食べることができたのだ。その後、「化学調味料は悪」という風潮が世の中に広がっていき、食卓の上からは姿を消してしまった。　しかしながら旨味の素である味の素は主にアジア地域でとても人気商品になっている。ベトナム料理も中華料理も「味の素」なしでは作ることができないと言われているほどだ。旨味とはすごいものである。　さて最後にお父さんが一番書きたかった甘みについてだ。甘みは旨味と同様にとても不思議な味覚の一つだろう。　甘みというのは砂糖が大量生産できるようになるまではとても貴重なものだった。庶民が甘みを感じるには、果物の摂取というものが一番多かったらしい。そして果物は一年中収穫できるものではないし、基本的に保存がきくものではない。　だから甘みという味覚が発達しているというのはかなり面白いと思っている。甘いものが好きではないという人も世の中にはいるが、料理の「さしすせそ」で一番最初にくるのが砂糖だ。砂糖を使わない料理は意外と少ないものだ。　そして究極の甘さがどんなものかわからないが、塩味・酸味・苦味・旨味よりはきつい甘みでも人間は飲み込むことができる気がする砂糖を口いっぱいに含んでも唾液で溶かしながら飲み込むことはできるだろう。体が拒絶することは無いと思っている。　甘いものは別腹という言葉があるくらい、本来の人間は甘みに対して強い欲求と耐性を同時に身に着けているのではないかと思っている。　それにしても味覚が何のためにあるのか、とても不思議である。

2020.12.14

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オーナー社長の金銭に関する心理②

先日「オーナー社長の金銭に関する心理」というタイトルでブログを書いた。その後、「また出た」というお父さんの会社のオーナー社長の発言があったので、せっかくだから書いておこうと思う。　お父さんの会社の決算期は3月だ。12月ぐらいから来年度の投資計画（どのような予算でどのような設備などを買うか）を決めていく。会社の目指す方向、今後どのような製品を作っていくか、メーカーの動向はどうかなどを考慮に入れて、それをどれぐらいの予算で実行するかを決めていくのだ。　お父さんは現在ベトナム工場にいるので、主にベトナム工場の投資計画に参加している。すでにある程度のストーリーと投資案を作り上げている。そこで社長にその件を報告したときの出来事だ。　そこで驚いたのが、お父さんともう一人の役職者に「投資の決定権を与える」という発言があったのだ。今回に関しては「約1億円ぐらいは好きに投資してよいと考えている」と言われた。お父さんが今の会社で働き始めてから初めて言われた言葉だ。もう一人の役職者も相当に驚いたと思う。　しかしながら二人ともそれが現実には許されないだろうと心の中で思っていたと思う。社長が今まで金銭に関する自由裁量権を人に与えたことなど皆無であったからだ。そしてそこから社長が話した言葉でそれはまた確信に変わった。やっぱりと。　社長が次にいったことは、「好きに買ってよいといっても、きちんとビジョンを説明すること」「そのビジョンを社長が承認すること」「ビジョンに従った投資リストを提出すること」「投資リストの内容を社長が承認すること」だ。　要するにすべてにおいて社長の承認が必要だということだ。お父さんももう一人もいつものことだと思っているので「わかりました」としか答えなかった。　上記の手順は毎年の投資計画と承認の手続きと比べてなんの変化もない。どうしてこれで「好きに買ってよい」という言葉が出たのか正直社長の脳みそを除いてみたいと思うレベルだ。それでも社長は非常に満足そうだった。「部下に自由裁量権を与えた懐の深い社長」と自分を評価しているような発言とお父さんたちに恩を着せるような発言が続いた。　これもオーナー社長の特徴なのだろう。自分の話が矛盾していることに全く気が付いていないのだ。無意識に「すべて自分の承認がいる」と言っているのだろう。どこまで行っても会社のお金（自分のお金）を他社に任せることはしないのだと思う。良い意味でも悪い意味でもオーナー社長ってすごいなと感じた出来事だった。

2020.12.13

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結婚がもたらすもの

人生において、結婚と出産は一大イベントである。お父さんは幸せなことに何とかこのイベントを成功というか経験している。よく結婚は「人生の墓場」というが、結婚してみてこの言葉が正しいことがよくわかる。結婚することによって、制限されるものや我慢しなければならないことはものすごく増える。独身時代とは全く違う環境になる。　独身時代の自由度を１００とすれば、結婚後の自由度はせいぜい２０~３０ぐらいだ。常に配偶者のことを考えて行動しなければならないし、相手とけんかしても同じ屋根の下で暮らしていかなければならない。離婚を前提としないもめごとやけんかは、どこかで折り合いをつけていかなくてはならないのだ。　これだけに目を向けると確かに結婚は墓場である。しかしながらお父さんは結婚したことを後悔したりはしていない。結婚してよかったと思っている。幸いお母さんとはすでに20年弱夫婦を続けることができている。　お父さんもお母さんも相手に対しての不満は結婚する前から持っているし、今も新しい不満が生まれたりもしている。夫婦とはそういうものだ。相手に不満が全くないという人もいるかもしれないが、夫婦ともに相手に不満がないというケースはほとんどないと思っている。もともと他人だった二人が結婚して共同生活をすれば不満が出るのは当たり前である。いや家族だってお互いに不満は持っているだろう。　お父さんのまわりには、結婚していない大人がそれなりにいる。すべて同じだとは言わないが、独身の人というのは「精神年齢が既婚者よりも相対的に低い」とお父さんは感じている。彼ら（彼女ら）は、基本的に相手のことを思いやるという行為が既婚者よりも苦手なのだ。自分の感情を、自分の意見を相手に押し付けて当たり前というような行動をとりがちだ。　特に40歳を過ぎても独身の人はこの傾向がとても強い。　通常結婚すれば、常に一緒に暮らすようになった相手を受け入れていかなければ長続きはしない。だから一緒に生活するうえではお互いの違いを認識してお互いが納得する落としどころを定めていく必要がある。これは、新婚時に発生するイベントではなく夫婦でいる限り常に発生していく。　だからきちんと夫婦関係を続けている人たちは、相手の意見や思いをまずは聞くことができるし、自分が譲れないと思っていたことすら譲ることすらできるようになる。我慢ができるようになるのだ。人間として成長していくのだ。　よく既婚者は自虐的に結婚生活を悪く言うことがあるが、本当に耐えられなかったり、悪いことしかないと思っていたら、それほど迷わずに離婚してしまうだろう。それをしない人の配偶者ヘの悪口は基本的にただの愚痴だ。それも心から思っている愚痴ではなく、まあしょうがないと思いつつも憂さ晴らしに人に話しているに過ぎない。　自分が結婚すればそれがよくわかる。たまに独身者はそれを真に受けて「結婚したくない」と思うのかもしれない。　もしお前たちが結婚を否定的にとらえることがあったら、配偶者の愚痴を言っている人に離婚を進めてみればいい。ほとんどの人が離婚するつもりはないというだろう。夫婦とはある意味結婚という契約で法的につながりを持っただけではない特別な絆で結ばれているのだ。だがそれがどんなものかは結婚しなければ永久に理解することは無いだろう。　お父さんは自分の経験上、お前たちに一度は結婚することをお勧めする。まあ望んだから結婚できるかといえばそんなに簡単ではないのだが。

2020.12.12

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人生の悩みや壁と人間の深み

お父さんは今48歳である。10年後にこのブログを読んだら、甘い考えを書いていると思うかもしれない。でもお父さんは、その年齢における考えや思いというのはとても大切だと思っている。お前たちはまだ子供だから、お前たちの悩みや考えなどを聞くと「若いって楽だな」と思うお父さんがいる。でもお前たちは真剣に悩み、そして真剣に考えていることもよくわかる。なぜなら同じような歳の時、お父さんもまた同じような悩みや考えを持っていたからだ。　お父さんは大学院まで卒業してから社会に出たので普通の人よりは学生生活が長い。だから結構自分のことに悩む時間が長かったと言える。社会人になってからの悩みは学生の時とは比べ物にならないぐらい、難しいものが多い。自分一人ではどうにもならないことが結構あるからだ。　人生において、悩みのない期間というのはほとんどないと思う。どんなに悩みがなさそうに見える人も、程度の差こそあれ必ず悩みぐらいは持っているものだ。克服しようと思えば何とかなるかもしれない悩みから、どう頑張っても奇跡が起きてもどうにもならないような悩みもある。　ただお父さんは、悩みというのは人間が成長するうえで絶対的に必要なものだと思っている。自分が悩んだことのない事柄に関しては、相手がなぜそれで悩んでいるのかわからないものだ。お前たちにわかりやすい例でいえば、自分が簡単に解けた算数の問題が、できないと悩んでいる人がどうしてこんな簡単な問題を理解できないのかはわからないだろう。　ただ学校で勉強が苦手な人も、もし本気で必死になって勉強をすれば今よりは理解ができるようにはなる。誰でも勉強をすれば東京大学に入れるわけではないが、一定の効果はあるはずだ。その努力ができないという人は結構存在するのだが。　人生には悩みの他に「壁」と呼ばれる困難が存在する。お前たちにわかりやすいものでいうと、中学や高校、大学受験も一種の壁だと思う。志望校に合格するには入学試験という名の壁を乗り越えなくてはならない。　　この壁というのは、その人の能力や環境によって高さが異なる。多くの人が乗り越えられない壁をもって生まれた能力で簡単に超えていく人もいれば、だれもが壁とも認識せずに乗り越えることが大きな壁となる人もいる。神様は人間を平等に作ったかもしれないが、あらゆる能力を等しくしたわけではないので、致し方ないことである。　この壁をすべて才能と努力で乗り越えていけば、それなりの人生を歩めるだろうとお父さんは思うが、お前たちにすべての壁を乗り越えることはお勧めしない。なぜなら壁を乗り越えることができずに挫折したときにこそ、人間としての成長、人間の深みは、増していくと思うからだ。　挫折を経験したことがない人間は傲慢になりやすい。すべてを努力で乗り越えてしまう人は、壁を乗り越えられない人を「単に努力が足りない人」としかとらえられないと思っている。　悩みも挫折もできればあまり多くは経験したくないものである。ただ深く悩めば悩むほど、大きな挫折程人間は成長する。渦中にいるときはつらく悲しいものであるが、あとから振り返ってみるとその経験がどれだけ自分の人生を豊かにしたか気が付くだろう。　お父さんは親として子供の挫折を見るのはつらいものがあるが、それなりに挫折することも大事だと思っている。まあお父さんが心配したところで、お前たちの能力や性格ではこれからたくさん悩みを抱え、たくさん挫折を味わうと確信している。　人間としてどんどん成長していってほしい。

2020.12.11

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税関のお仕事

関税というと一般人にはあまりなじみがないかもしれない。日本国内に住んでいる限りは直接関税を払うことはまずないからだ。お父さんの会社はベトナムに工場があるので、輸出入を頻繁に行っている。そのために関税は常に避けて通れない税金の一つだ。　モノを輸入すると、そのモノの分類や値段によって関税というものが発生する。海外旅行でも帰国したときに税関のゲートを通るが、通常は免税範囲しかもっていないのでパスポートを見せて素通りとなる。まあ人相や風体が悪かったり、荷物の量が多すぎたりすると中を見せろと言われることがあるようだが、お父さんは成田空港では一度も荷物を調べられたことは無い。　ただ韓国経由で仙台空港を使った場合、ベトナムから来たというとお父さんの同僚を含めて全員がスーツケースを開けて中を調べられている。100%の確率で調べられているのでお父さんは「ベトナム」に何か問題があるのか聞いたことがあるが、「特定の国を対象にはしていない」という答えが返ってきた。それにしてはお父さんの会社の社員全員が対象になっているのはおかしいのだが。　話を戻すと、日本が関税を課している品目や輸出国のモノには必ず関税がかかる。だから輸入品を買っている限り、お前たちも間接的に関税を支払っていることになる。通常は関税分も考慮して値段が決まっているので。　　税関職員に対して関税を申告するための書類として、インボイスというものがある。直訳すると「請求書」なのだが、輸出入品のリストで、それぞれの値段と個数が記入してある。このインボイスをもとに税関職員が関税額を算定し、基本的に輸入する側が関税を支払うことが多い。　さて、通常の製品や部品などの輸出入なら特に問題は発生しないが、数年前に税関のお役所仕事に2か月ほど振り回されたことがある。それは、日本人駐在者が帰国時に残していったものをコンテナで日本に送り返した時だ。　日本人駐在者は1年から3年ぐらいベトナム工場に赴任する。その間にベトナムに持ち込んだり購入した洋服や電化製品、雑貨などを日本に送ったのだ。持ち帰るべきものは本人が帰国するときに持ち帰るのだが何年もベトナムにいると、帰国時に持てないぐらいのものが残る人がいる。　電化製品などは従業員に安く売ったり、交代で来た日本人に譲ったりできるのだが、洋服や靴などはそうもいかない。　当時は個人のモノなので「捨てていいです」と言われても、捨てることができずに会社の倉庫に眠っていた。それがかなりの量になったので、コンテナで日本に送り返すことにしたのだ。　問題はインボイスだった。10名以上が適当に段ボールに突っ込んで残していったものを一つ一つ整理してインボイスなど書く気にならない。「日用品」とか「衣類」として数も1式としてインボイスを書いて日本へ輸出した。　その結果、日本の税関からインボイスの再提出の指示が来た。しかしながら荷物はすでに日本の保税倉庫（税関の倉庫）に入っていて、中身を調べることもできない。さらに言うと、税関からすべての品をひとつひとつリスト化して値段を記入しろとの指示が出された。　はっきり言って不可能だった。どの段ボールが誰のモノかもわからない状態で送ったのだ。日本に届いたら駐在していた人に自分のものを確認してもらうだけのつもりだったのだから。中身もたいして確認せずに発送していた。　思い出せる限りでいろいろと元駐在者に品物を書いてもらい、インボイスを再提出したが、税関からさらに驚くべき指示が出てきた。箱の中身とインボイスと完全に一致させろというのだ。数年前にいらないものを適当に詰めた箱の中身を100%思い出せと言われて誰ができるというのだろうか。　さらに驚くことに、箱に入っているゴミに等しいもの（ビニールひもの切れ端、よくわからない空の封筒、メモ書きに使われたA4の紙1枚など）までインボイスに記入するように指示を受けたのだ。　結局お手上げで、「インボイス作成不可能」として運送会社に交渉を委託してしまった。　なかなか通関の許可が下りない中、次に「保税倉庫の保管料を支払え」という指示が来た。さすがに担当者も社長も起こってしまった。どう見ても「私物のガラクタ」しかない荷物にさんざんといちゃもんをつけているだけ（密輸とかに見えるはずがない）なのに、それで荷物を停めておいて、無料期間が過ぎたから保管料を払えと言ってきたのだ。ルール上それが正しいとしても、受け入れられるものではない。　頭にきて、荷物の持ち主に当たる元駐在者全員に許可を取り、「通関できないなら全部捨ててくれ」と話したら今度は「廃棄料金」を支払えと言ってきた。　結局2か月近くもめて、保管料も支払うことなく荷物は無事に届いたのだが、みんな疲れ切ってしまった。税関のお役所仕事としか言いようがない。よっぽど生真面目で融通の利かない税関職員に担当されたのだと思う。　駐在者が日本に帰国するとき、家族で移住していた人たちはコンテナで荷物を日本に送ることがよくある。その時に紙一枚からインボイスを書くことはありえないと運送会社からも言われたが、実際にお父さんたちの会社はそういう指示を受けた。　　この一件以来、ベトナムから帰国する人は不用品を自分ですべて処理（残ったものは自分の手で会社のゴミ集積所に運ぶ）することになった。帰国時には部屋を空っぽにして帰国してもらうのだ。大きいものをなどを船便で送り返すことはあるが、インボイスは自分で書いてもらう。料金は会社払いだが、通関対応は自分でやってもらうことになった。　幸いなことに、再び通関で問題になることは一度もないが、世間でいう「お役所仕事」の典型的な、そして被害絶大な出来事だった。

2020.12.10

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オーナー社長の金銭に関する心理

オーナー社長とは、会社の創業者もしくはその親族として会社の株を独占している状態の社長のことである。なので「俺の会社」という言葉の意味が、自分が所属している会社という意味ではなく、自分の持ち物としての会社という意味で発言する人が多い。現在のトヨタ自動車の社長は創業者一族だが、株を独占しているわけではないのでオーナー創業者とは言えない。それでも気質的には近いものがあるかもしれない。キヤノンの社長も創業者一族の社長であり、こちらはオーナー社長的な言動をよくしている。3度も社長に返り咲くことは創業家の人でなければ上場企業では通常あり得ない人事だ。　さてお父さんは別にオーナー社長が悪いとは思っていない。サラリーマン社長に比べてオーナー社長は決断も行動も早い。自分の地位を脅かされることなく挑戦ができるからだ。上場企業のように株主に追及されることもないし、創業家から横やりも入らないからだ。　決断が早く、行動も早いということは企業にとってメリットだ。他社がもたもたしている間にどんどん前に進むことができる。ただし決断が間違っていた場合に、批判されたり間違いを認めることができずにずるずると進んでいき、最終的に会社が終わってしまう可能性も秘めている。　お父さんの会社はオーナー社長の会社である。だから社長の権限はものすごく強い。社長がやると言えば社内でそれをとめられる人は基本的にいない。極端な話、納期遅延が出ていても社長が「会社を停めて、一斉清掃をする」といえば、その先取引先から切られる危険があったとしても会社を停めることになるぐらいの権力を持っている。　さてここからが本題なのだが、先ほど書いたようにオーナー社長は会社を「自分の所有物」と基本的に考えている。会社とは法律上株主の持ち物であり、その株を独占して持っている社長の会社は間違いなく社長の所有物である。　よって、極端かもしれないが会社の設備、会社のお金、会社の社員もすべて社長の所有物ということが言える。特にお金に関してはその傾向が強い。会社のお金は自分のお金なので、他人（社長以外の人）が勝手に使い道を決めることを極端に嫌う人が多い。　場合によっては「泥棒」という言葉を使う人もいるぐらいだ。さすがにお父さんの会社の社長はそこまで言っていないが。　ただし、購入品や設備投資、光熱費などお金を支払うことに関して「すべて社長の許可を取るように」と年に数回お達しがでる。そしてもちろん社長が許可を出さなければ購入することができないし、光熱費の支払いに関しても社長から叱責されることがある。俺の金を勝手に使う、俺の金を無駄に使うという感覚がとても高いためだ。　お金に厳しいことは決して悪いことではない。社員は怒られないために無駄遣いに注意するし、購入品にも神経を使うので、結果として経費が抑えられるからだ。　しかしながらこれが行き過ぎると社長に対する悪評が広がる結果になる。お父さんの会社でも「社長はケチ」というのは全社員の共通の認識である。「ケチ」ぐらいなら「甘い」と言われるよりはよっぽど良いと思うが、「必要なものすら買ってくれない」となるとやや問題だ。　そもそも日本人は他人の金を使うということが好きではない人が多い。さらにお金の所有者が、自分のお金で何を買おうと、使わずに貯蓄しようとそれに文句を言うことは無い。この感覚が会社で蔓延しているのがお父さんの今の会社の問題となっている。　通常の社員は「俺の金をこんなものに使うつもりなのか」と社長に否定的・懐疑的に言われれば、「では要りません」となってしまう。そしてその件に関することに対してやる気をなくす。特に技術屋は口下手な人が多いので、なおさらこの傾向が強い。　「失敗してもいい」「いくらかかってもいい」と言われて信じた結果、失敗と経費の両方の罪を社長に問われる前例を残していればなおさらである。　社長が「挑戦する人がいない」とよく嘆いているが、「あなたが原因の一つです」とはお父さんも言えない。ただ本気で自分が原因だと気が付いていないのだなと不思議に思う。　お父さんは何度かある程度の役職者には、「権限」を委譲してほしいとお願いしている。金銭に関することも「役職別で1件○○円まで、年間△△円までは上司決済がいらない」という方式をとってみてほしいと。　　しかし現社長は絶対にこれを承認してくれない。必要なものを「ダメ」とは言わないのだから社長がすべて決済することに問題はないと言い切るのだ。さらにこの提案をしたお父さんに「お前は自分のお金を勝手に人に使わせて平気なのか？」と尋ねてくる。　お父さんから言わせれば、子供に与える小遣いのようなものだと言いたい。子供の小遣いは貯蓄することも遊びに使うことも、他人に使うこともできる自由度があるが、役職者の決裁権で使えるお金は基本的に経理が精査するので会社のために使われることがわかっている。なぜそこまで管理したいのだろうか。　お父さんはオーナーではないのでわからない。自分が会社を興したら、同じ感覚になるのだろうか。とても不思議である。

2020.12.09

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WEB会議の怖さ

コロナ患者の増加に伴って、お父さんの会社の取引先も少しずつまたテレワークをしている人たちが増えている。工場労働者である直接労働をしている人たちは、自宅では生産活動ができないので出社しているが、間接労働者と呼ばれる人たちの多くはテレワークがメインになっていている。　また国家間の移動は制限がいまだに続いているし、日本国内においても長距離移動は心理的社会的に制限されつつある。この心理的かつ社会的というのが日本の大きな特徴だと書いていて思わず笑ってしまう。ベトナムのような国家が翌日いや当日から国民の行動を制限できる国家では発想自体が存在しないものだから。　　上記のような状態なので、昨年までのような相手を訪問したり来社してもらっての対面での打ち合わせは激減している。いまや9割以上がZOOMやTeamsといったWeb会議用のアプリケーションを使用したものになっている。　さてお父さんも結構このWeb会議に参加している。自社内（本社とベトナム工場）でのWeb会議はそれほど怖さを感じない。なぜなら出席者がどんな人でどういう立場かわかっているからだ。もちろん同じ会社の仲間なので不必要な気遣いもいらない。　まあ社長が出ているWeb会議は空気が重くなることが多いが、技術的な打ち合わせなどは特に問題がない。　　お父さんがこのWeb会議をしていて怖いとおもうのは、相手側のパソコンの向こうに誰がいるかわからないからだ。もちろん正式に参加して顔がディスプレイに移っている人は問題ない。一応初対面なら自己紹介をしてくれるし、言動をずっと見ていられるからだ。　しかしながら、ディスプレイに移っている人が参加者の全員だとは限らない。カメラの撮影範囲外に別の人がいて、発言もしない状態ならばこちらはその人がいないことに気がつかないからだ。勉強のためとか業務の確認のためにこっそり聞いている役職の低い人なら大きな問題になる可能性は低いが、役職が上になる人がこっそり聞いているとしたらかなり問題だ。　お父さんの会社でもWeb会議中に社長がこっそり入ってきて、カメラの撮影範囲外からWeb会議を聞いていることがある。もちろん相手には気づかれていないと思う。気づかれていないというか、確証がないので断定できないと言った方がいいのかもしれない。　先日ある会社とWeb会議をした。カメラ前にいたのは5人だったが、明らかに他の人が周りにいる雰囲気だった。参加しているメンバーがカメラ外の人と話をしているというシーンが何回かあった。そしてその場所に本来いるはずの相手側の責任者が最後まで画面内に入ってくることは無かった。お父さんはおそらくカメラ外にいて、会議全体の内容は見ていたと思っている。　　物理的に面会しての担当者同士の話では、その場に他の人がいなければ互いの私的な話や社内のちょっとした裏話なども出てくる。Web会議に没頭すると画面の中の人しかいないという錯覚にとらわれてしまうが、これは非常に怖いことだと思う。　特に相手の言動がいつもよりも堅苦しかったり、目線が別の場所に頻繁に動くようならだれかがいると考えた方がよい。お父さんもWeb会議の時は常に意識するようにしているし、画面を観察している。だからWeb会議では下手な話ができない。場合によっては相手に録画されている可能性もある。　それほど多くは無いだろうが、現在世界中で行われているWeb会議で余計なトラブルが発生したり、もめごとの火種が発生している可能性は高い。　早くWeb会議の必要ない世の中になってほしいと思うが、経費ばかり重視する重役がいる会社では移動制限がなくなってもWeb会議を推奨してくるだろう。いつまでこの状態が続くのか先が見えない状態だ。

2020.12.08

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ベトナムのコロナ騒ぎの不思議

ベトナムは世界的にみてコロナの患者が圧倒的に少ない国だ。2020年12月の時点で、累計1300人強しか患者がいない。現在陽性の患者は100人強だ。同じようにコロナ患者の少ない国に台湾があるり、いまだに累計600人強しか患者がいないが、台湾の人口は2300万人、ベトナムは9500万人だ。約4倍の人口で且つ国境を他の国と地続きで接している国としては異例の少なさと言える。　とはいえベトナムにもいまだに患者がいるのは確かだ。そして全く患者発生がゼロを更新しているわけではない。Webサイトで確認していると、10月も11月も5名前後の患者が新たに発生している。それでも国民は患者発生のニュースがないことで、ベトナムは安全な国として生活をしていた。　ところが、先日大都市であるホーチミン市で患者が発生したことがニュースになった。そこから大規模なクラスターが発生していれば騒ぐのもわかるが、その日から先を見ていても相変わらず5名前後しか発生していない。　それでもお父さんの会社でもコロナがまた発生したと従業員が騒ぎ始めた。まあお父さんの会社はベトナム北部のハノイ近郊にあり、ホーチミンとハノイは山口県と青森県ぐらい離れているので、パニックにはなっていない。　それでもお父さんにとって、今回の患者がなぜ全国的なニュースになったのかがまるで分らない。ベトナム政府がわざと報道したとしか思えないのだが、目的は何なのだろうか。寒くなってきたから患者が増える可能性を考えて国民に警告しようとしたのだろうか。　ベトナムの北部はこれから寒くなってくるが、南部は熱帯に属しているので一年中気温はほとんど変わらない。まあ30度を切る日がたまにあるかなぐらいである。　だから警告を出すならハノイ周辺の患者を取り上げるべきだと思うのだが、違うのだろうか。日本のように都道府県別で発生者を発表することが無いのでよくわからない。　なんにしても日本の濃厚接触者とベトナムの濃厚接触者では定義が違う。身近に感染者が出れば有無を言わさず隔離してしまう国なので、感染することの内容徹底的に対策はしなくてはならない。　コロナが騒ぎになると物流などのすぐに影響が出てくるので、今回のコロナ患者発生のニュースが大きな影響を社会に与えないことを願って様子を見ている。

2020.12.07

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初めての便秘薬

先日生まれて初めて便秘薬を飲んだ。糖尿病の薬を飲み始めてから一日一回は出ていた便が出なくなり、数日でないことも珍しくなくなったためだ。便秘になってみてわかったことだが、排便の雰囲気があってトイレに行っても出ないというのが便秘らしい。お父さんはこれまで便秘とは、トイレに行きたいという感覚がないものだと思っていた。なので実際に便秘になってその苦しさを初めて知った。これは薬のCMも盛んになるはずだと。　それでもこれまでは便秘薬を飲もうとは思わなかった。なぜなら便秘薬と下剤の違いがよく分からなくて、結局便秘薬を飲むと下痢をするのではないかと考えていたからだ。　今回は長期でベトナムに滞在する予定だったので、日本の薬局で常備薬を購入したときに、もしものためとして「ピンクの小粒」として有名な便秘薬を購入してみた。　週明けから3日間便通がなかった日の夜、何度かトイレに行ってみたが結局出ることは無かった。結構おなかが苦しくなっていたし、屁がたまる感覚がとても嫌だったので、ついに初めての便秘薬を飲むことに決めた。　説明書を読むと、夜寝るまに飲むと翌朝便通があるとのことだった。飲んでから6時間から11時間で効果が出るとのことで、夜中に便意で起きるのも嫌だったので、寝る寸前に飲んでみた。　そして夜中に目が覚めた。腸がやたらと音を立てて活動していた。一度だけでなく3度ぐらい目を覚ましてしまった。明け方になってようやく少し深く眠れたようだった。　そして目が覚めてトイレに行くと、確かにきちんと出すことに成功した。とても気持ちがよかった。　ところがその後、恐れていたことが起きてしまった。朝の1回目はとても気持ちよく排便できておなかもすっきりしたのだが、その後通常の下痢に近い状態になってしまった。午前中も午後も複数回トイレに行かざるを得なくなってしまい、腹痛も伴っていた。　便秘薬は確かに便秘に効果があった。しかしその後の下痢を副作用と考えるといつ飲むのかよくカナが得なくてはならないと思った。間違っても出張がある日の前の晩に飲んではいけないだろう。　普通の便秘の人で、便秘薬を飲むことのある人は下痢にはならないのだろうか。誰かに聞いてみたいが面と向かっては聞けないような話だ。　ただ効果は間違いなくあったので、今後も状況に応じて飲んでみようと思う。

2020.12.06

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話し合いで解決する幻想

お父さんは学生時代に「話し合いで解決しなさい」とよく言われた。話し合いによる解決方法は至高のものだと教わってきたのだ。しかし大人になると「話し合いだけで解決できない問題」があることを思い知らされる。暴力的な解決しかないという意味ではない。話し合いにすらならない問題が山ほどあるのだ。　理由の一つに立場の違いがある。大人の世界には、そもそも全く平等の立場での話し合いというものはほとんど存在しない。どちらかの立場が上だったり、権力を持っているのが普通だ。どんなに話し合いをしても、結局は立場が上の人や決定権を持つ人が最終決定を行う。これを「解決」と言っていいのなら「話し合いによる解決」だが、否定された人が納得しているわけではない。　残念ながら子供の頭では世の中の矛盾に気づけないので「話し合いで解決」はとても大事で尊重すべきだと思い込む。そもそも教師に逆らうことができない時点で「話し合い」など否定されているのだが、おかしいと思う子供はいないだろう。　　もう一つの理由は、日本人の常識を外れた意見や主張で問題が提起されることが多々あるからだ。お父さんがいるベトナムを含めたアジア地域には、「泣く子は餅を余計にもらえる」ということわざがある。泣いて駄々をこねる子供は得をするという意味の日本人にはなじまないことわざだ。　このような文化で育った人間は、無理やりな理屈や筋の通らない言い分でも悪びれることなく主張してくる。本来なら問題などない状態のところに、無理やり問題提起がされるのだ。　海外でよくある話が、外国人が飲食店で散々飲み食いした挙句、サービスが悪いなどのいちゃもんをつけてお金を払わないなどの行為だ。お店としては酔って怒鳴りまくっている外国人をなだめるために一定額を割り引いたりしてその場を収めることが多い。普通の日本人なら恥ずかしくてできない行為であるが、儒教文化の濃い国では意外と当たり前の行為である。客（目上）は店（目下）に何をしてもいいし、目下は目上の指示に無条件で従わなくてはならない。　ちなみにここまでひどくないとはいえ、日本人にも理不尽な要求をしてくる人はたくさんいる。話し合いをすれば理不尽な要求が少なからず認められてしまう。本来なら理不尽な要求は、突っぱねて終わりになるのだが、お互いの妥協点を見出す話し合いではごねたもの勝ちである。　話し合いでの解決とは、お互いが常識人であり、立場も平等であるという前提が必要になる。よってほとんどの場合でこの解決方法は両者が納得する結論にはならない。話し合いで解決をするというのは、「お互いが納得する」ということを基準とするなら幻想である。　ちなみにお父さんとお母さんの争いでは、基本的に無条件でお母さんが勝利するし、子供たちとお父さんの争いでは無条件でお父さんが勝利する。話し合いなどまともに行うこともないのはお前たちもよくわかっているだろう。　大人になって社会に出ても同じだということを覚えておいてほしい。

2020.12.05

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国連とは

先日、国連人権理事会とやらが、日産自動車の元会長のカルロスゴーンの逮捕は不当だという宣言を出した。まったく国連という組織がいかに腐っているのかがよくわかる行為だと思った。カルロスゴーンの逮捕が不当か不当でないかにお父さんは結論を出せない。　しかしながら世界193か国が加盟する世界最大の組織が、政治的活動も国家からの弾圧も受けていない一企業人の逮捕内容を扱っていることにとてつもない違和感を覚える。　現在世界中のあちこちで人権を蹂躙するような虐殺や侵略行為が起きている。アジアの超大国となった国は国内の少数民族を蹂躙しているし、アフリカでは異民族同士の虐殺が後を絶たない。国家による思想統制をしている国から、デモをした人々を片っ端から逮捕している国がたくさんある。　そんな中で、民主主義国家において一企業人が「背任罪」で逮捕された出来事を扱うのが正しいのだろうか。さらに言えばカルロスゴーンは逮捕された後、保釈金を支払って保釈されていた。国外移動などの制限はあるにしても留置所にいつまでもいたわけでもない。そして保釈条項を破って秘密裏に国外に逃亡した人物だ。法に従わなかった人物に対して、法的に不当だというのだから笑ってしまう。　お父さんは子供の頃、国連は世界平和のために多くの国が集まってできた平和のための組織だと教えられてきた。加盟国はそれぞれ1票を持ち、国の大小に左右されないので弱小国家の発言も大事に扱われるような説明を受けた。　しかし実際は193か国中192か国が賛成しても、常任理事国である5か国の1か国でも反対すれば何も決めることができない組織だ。　日本人は国連をとても大事にしているし、世界平和維持の立派な組織だと教えられる。しかしながら「国際連合」という名称自体が欺瞞に満ちているとお父さんは思っている。英語では「United Nations」となっており、「連合国」が直訳だ。　「連合国」とは第2次世界大戦での連合国のことだ。出自でいえば、第2次世界大戦の後に勝利した「連合国」が戦後の秩序を維持するために作った組織だ。だから常任理事国に当時の主要連合国の「アメリカ、イギリス、フランス、ロシア、中国」がなっているのだ。　日本はイタリア、ドイツとともに3国同盟に入っていた「同盟国」であり「枢軸国」だ。そして国連には第2次大戦の連合国の敵対国に対する「敵国条項」なるものが存在する。「敵国」に対しては国連の許可なく武力制裁ができるというものだ。　世界平和を掲げた「国際連合」になぜ敵国が存在するのだろうか。これは明確にこの組織が「国際連合」ではなく「連合国」であることを示している。　もう一つ、日本人は公人は絶対に公私混同をしてはいけないという暗黙のルールがある。だから国際組織で重要なポストに日本人が就任したとしても、日本に有利な行動をすることができない。実際に日本はそのようなことをしないし、日本人もそれが当たり前だと思っている。　　しかしながら他の国が同じだと思っているのは日本人だけだ。世界には様々な考え方や文化が存在する。権力を持ったら最大限その権力を利用するのが当たり前だという文化の国が山ほどあるのだ。　さらに言うと、その権力を使ってお金を得ることが当たり前だという個人も山ほどいる。こういう人たちはお金によって組織の決定や発表を簡単に変更する。　お金で国際機関の発言が変わるのだから、お金を出せる大国で且つ日本でいうところの不正をすることを国民が暗黙の了解として理解している国は、やりたい放題である。よって国連はお金のある国、賄賂で黙らせてくる国に対して何も言えない。　日本において民間放送局が大手スポンサーの不正を追及しないのと同じだ。公平性など全く保たれていないのが今の国連なのだ。　さらに言うと、国際連合をはじめとして国際機関でトップを発展途上国から選ぶような組織は、21世紀ではほとんど腐っていると言っていいと思う。発展途上国は賄賂で簡単に正義を裏切るからだ。それを利用している大国は当たり前に存在している。　最後に、米ソ冷戦から米中冷戦に変わったとはいえ、どちらも旧連合国であり国連の常任理事国だ。拒否権を持つ国同士が対立している組織で何ができるというのだろうか。何もできていないどころか、国連を重要だとありがたがっているのは世界中で日本だけではないかと思う。

2020.12.04

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子供を社会問題に引き込む卑怯者たち

お父さんは現在のところ、「憲法改正」に賛成の立場である。特に問題となっている9条はすぐにでも改正してほしいと願っている。だがまずはその前に憲法改正に対する国民の意識を変えることが必要だとは思う。なぜならば内容よりも憲法を改正すること自体に対して国民がものおじしているように見えるからである。　さて別にお父さんは憲法改正しろとこのブログに書くつもりはない。人それぞれ考えや思想があるので自分の考えを押し付けるつもりはない。　ただタイトルに書いたように、子供を使って様々な主張をする大人たちに頭にきているだけだ。　ちなみにお父さんは小学校時代も中学校時代も戦争が怖かったので、憲法9条に「守られている」とか「日本国憲法は世界最高の平和憲法」と教えられていたこともあり、憲法改正を主張していた当時の中曽根首相をはじめとする自民党を「悪人」だと思っていた。　学校教師が「憲法を改正すれば、お前たちは戦争に行かなくてはならない」と教えるのだから、ほとんどの学生は日本の憲法を守ろうと思うのは当然だと思う。　今でもお父さんは戦争は基本的に反対である。ただし「やられたらやり返す」とか「そっちがやる気なら相手をしてやる」と言える状態にしておくことはとても大切だと思っている。今の日本は「やられたら防御するが、やり返さない」という状態だ。戦争や紛争はお互いに「武力で決着をつけましょう」と合意して始まることはほとんどない。どちらか一方が宣戦布告して始まることの方が圧倒的に多い。　話がそれてしまったが、子供というのは基本的に純粋である。教師の教え、それも美辞麗句というか理想論に圧倒的に染められる傾向がある。だからこそ戦前に天皇陛下は「現人神」と教えられればそれなりに信じて忠誠心を養うし、「五族協和」「大東亜共栄圏」と言われれば素晴らしいと感じてしまう。　戦後は「平和」「平等」「自由」などである。日本ほど平和で平等で自由な国家はあまりないのだが、日本のマスコミは日本は最低の国だとよく言っている。　これまでお父さんは子供を使ったあくどい行為をいくつも見てきている。ある中学校の文化祭に行ったときに、そこの生徒が「核兵器廃絶の署名をお願いします」といってきた。とても純粋に「世界から核兵器をなくしたい」と思っていることがよくわかった。周りの大人たちは目の前に生徒が来て署名を依頼すると言われるがままに署名していた。　なのでお父さんが「悪いけれど署名はできません。核兵器は必要だと思っているから。」と断ると、その生徒はとても驚いて絶句していた。お父さんはそれ以上は言わずにその場を離れた。　お父さんだって核兵器を世界からなくすことができるのならもちろん大賛成だ。だが全く現実的な話ではない。しかしながら、学生や一般人から核兵器廃絶の署名が集まると「基本的人権を尊重している自由主義の先進国」においてはそれなりの意味や力を持ってしまう。　逆に専制国家や独裁国家では国の方針に逆らう署名をすること自体が罪になる。結局「核兵器廃絶」署名をすることによって、自由主義陣営を苦しめ、専制国家や独裁国家を喜ばせる結果となる。これは極端な言い方をすれば、子供たちを使った国家弱体化の活動だ。　署名している大人たちは、この署名によって核保有国が核を放棄などしないことをわかっている。ただ子供たちの純粋な気持ちに応えてあげようとしているだけだろう。子供とは大人にとって理性的にも本能的にも保護の対象であり、純粋さの象徴でもある。　お父さんも子供たちが自分たちで考え、青臭い意見だろうが稚拙な理想だろうが自ら行動を起こしているのならある程度は見守ろうと思う。　だが実際は子供を使ってビジネスをしている人が世の中にはたくさんいる。「子供たちを戦争に行かせて殺人者にするのか」などと叫んでいる政治家を見ていると、実際に子供を兵隊にして戦争や紛争をしている地域へ行って抗議してこいと言いたくなる。　戦争関係だけでなく、環境問題などの社会問題でも子供はあちこちで利用されている。選挙権が18歳からもらえることになったが、なぜ選挙権が小中学生に与えられないのかといえば、極端かもしれないが、「正常な判断ができない」と考えられているからだ。もちろん自分の行動に対する責任もないのだが。　そんな子供を使って社会問題や政治問題を語らせ、それを取り上げて大人の同情を買うようなやり方にお父さんはとても憤りを覚える。

2020.12.03

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中学生の自主性は必要？

息子が中学校でバスケ部に入って半年が過ぎた。コロナの影響で大会も練習試合も例年に比べると少ないようだ。7月に3年生が引退して保護者の役員改選があり、部活の保護者会にお母さんと参加した。その時の顧問兼コーチの先生の言葉にお父さんはとても驚いた。　その先生は県の強化選手の指導もしている先生で、今年から指導を開始していた。その先が赴任してきたことで、来年から息子のバスケ部は強くなるだろうとまで言われている先生だ。その先生が部活の活動方針は「人間形成の手段であり、勝つ事にはこだわらない。」と言ったのだ。　運動部が勝利を目指さない活動をして、どうやって人間形成ができるのだろうか。勝つために頑張って練習をして、結果によって報われて嬉しい思いと成功体験を、負けることによって悔しい思いと次こそはという活力をもって人間形成ができるのではないだろうか。　勝利を目指さずに練習し、負けても良いプレーだったと励まされる子供はどんな大人になるのだろうか。お父さんは、今年は息子が1年生であるし2年生の親から何も意見が出なかったので言葉を飲み込んだが、来年もまた同じことを言われたら、はっきりと「勝利にこだわってください。」と言うつもりでいる。　最近息子が高校生になったらバスケ部を辞めると言い出したのも勝ちを目指さない練習をしているからだと思っている。このブログで何度も書いているが、今のところ息子はヘタレである。責任者になることや、活躍を求められることから常に逃げている。だから少し練習が辛くなったり楽しくなかったりすると、すぐに逃げ出そうとする。　お父さんは昭和を生きてきたので考え方が古いのかもしれない。でも学生が部活動で勝利を目指さないならやる意味は無いと思っている。部活動には大会があり、嫌でも勝ち負けがついてくる。そこでだらしなく負けた上に、俺たちは勝利にこだわらないから問題ないと言う部活に存在意義を見出せない。　先日息子が、先生は勝ちにこだわらないのでは無く、生徒の自主性を尊重すると言っているのだと聞いた。生徒が勝ちたいと言えば練習も厳しくするが、楽しくバスケをやりたいだけならそれほどきつい練習はしないと言っているらしい。　あくまでお父さんの意見だが、そんなところで生徒の自主性など尊重しても意味がないと思う。何故なら生徒たちが自主性を尊重してほしいなどと思っていないと思うからだ。中学生などまだまだ子どもである。先生として、指導者として、強力なリーダーシップで生徒を導くのが中学教師の役割ではないだろうか。今厳しい指導をキチンと受ければ開花する才能を、自主性と言う逃げで潰してしまうことは指導者として問題だと思う。　それをよしとするなら、勉強も自主性に任せて、やる気のない生徒は無理に学ぶ必要もなければテストも必要ないと言えるのではないだろうか。お父さんは自分の子供がどんな道を進もうと好きにすれば良いと思っている。お父さんが良いと思っている職業が30年後も良いとは言えないからだ。ただ選ぶことのできる選択肢を増やすために今は勉学に励むことも、部活や習い事も奨励している。　自主性を尊重するなど大学受験の時からで十分だと思う。小さい頃から歩みたい道が決まっていて、それに向かって進むのが一番良いのかもしれないが、お前たちにはまだそれがない。そんなお前たちを育てる上で、お父さんは自主性という言葉を使って躾や教育をするつもりはさらさらない。　社会人になって、親や教師に自主性を尊重されてきた人は使いものにならない人が多い。結果が求められる世界なのに、努力や気持ちを評価してほしいと訴えてくるのだ。そしてこういう人は失敗を恐れて挑戦をしないだけでなく、指示されたことですらやりたくないと言い出すのだ。仕事は部活動でも趣味でもない。　生徒の自主性を尊重すると言えば聞こえはいいかもしれないが、責任の放棄だとお父さんは思っている。

2020.12.02

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田舎のエリート

長女がすでに高校2年生の冬を迎えようとしている。来年は大学受験をすることになりそうだ。本人が進学を希望しているのだから、親としてはなんとかしてあげたいと思っている。ここで見ないふりをしていた問題が大きく現実となって顕在化してしまった。　　話はお父さんとお母さんが家を建てようとしたときにさかのぼる。当時、お父さんとお母さんは2か所というか2つの都市のどちらに家を建てるべきか悩んでいた。　一つは東北で一番大きなS市、もうひとつはお父さんの会社のあるI市だ。医療や教育を考えれば断然S市が有力だった。　ただしS市に家を建てればお父さんは週末以外は自宅に帰れない。いわゆる単身赴任というやつになってしまう。無理に通勤すれば高速道路を使用して片道2時間かかる。朝5時半には家を出なければならないうえに、夜少し遅くなれば午前様になりかねない。通勤は現実味がなかった。高速道路を使わなければ3時間はかかるのだから高速代も結構な額になる。　それでも子供の教育と医療、お母さんの生活の利便性などを考えてS市が有力候補になっていた。週末になるとS市へ行って土地をあちこち探して回っていた。最終的にどうして今のI市に家を建てたかというとお父さんのわがままだ。　お父さんは年の半分をベトナムで過ごしていた。それは今も変わらない。ただでさえ1年の半分は家族に会えないのに日本にいるときも週末しか会えないとなったら、1年365日のうち、単純計算で50日ぐらいしか家族と一緒に過ごせないことになる。子供が18歳で家を出ていくと考えれば、生まれてから家を出ていくまで900日ぐらいしか一緒に過ごせない。　これでは家を新築する意味がお父さんになくなってしまう。そこで教育や医療の問題はあるが、我慢してI市に家を建てることをお母さんに話して何とか納得してもらった。そして懸案だった教育の問題が今まさに顕在化している。　長女は小学校では優秀な成績だったらしい。らしいというのは成績表が5段階評価でなく◎とか〇とかで評価されていて、それも本人が頑張っているかどうかであって、他社との相対評価ではないと言われていたので、親としてはまるで分らなかった。長女が中高一貫校で勉強したいと希望したので、進学用の塾に通わせたが、初期の模試はCやD判定だった。　秋ごろからようやくA判定をたまに取れるようになり、無事に合格してくれた時にはほっとした。中学では試験順位が出るのでかなり成績は良かったのが分かった。ただ長女は努力型の秀才で、勉強を怠ればすぐに成績が落ちるタイプだった。なので中学生時代は成績をキープするためにお父さんが学生時代とは比較にならないほどよく勉強をしていた。　この努力と結果が高校2年生にして長女を「田舎のエリート」にしてしまった。自分で努力すれば私は大丈夫だと。お父さんも田舎のエリートだったから長女の気持ちはよくわかる。お父さんのエリート意識は、浪人して東京の予備校に通うようになってはかなくも崩れ去った。　さらに大学入試専門の予備校が、いかに効率よく勉強を教えてくれるのかを学んだ。田舎進学校の教師では逆立ちしてもかなわない授業内容だった。　田舎の進学校は地元国立大学（いわゆる駅弁大学）の入試レベルは何とかなるが、旧帝国大学や有名私立大学の入試には対応していないということが身に染みてわかった。もちろんお父さんの高校からも旧帝大や有名私立に合格する生徒はいた。だがそれは学校でもかなり上位にいた生徒だけだ。　大都市の予備校に通っていた学生は、お父さんレベルの頭でも有名私立に合格できるのだ。この差は大きい。身をもってこの差を体験しているのはお父さんだけだ。お母さんも地方出身で自分のレベルの短大に現役合格しているので大都市の大手予備校のすごさを体験していない。　今の娘に、このままでは希望大学には合格できないと話しても、長女はなかなか納得してくれない。自分で努力すれば何とかなると思っているのだ。　大学入試は全国の同級生との競争だ。学内の順位など全く関係がない。そもそも娘の高校はI市では一番の進学校だが、東京大学に数年に1人合格するのがやっとの高校なのだ。学内で1位だとしても難関校に合格できるかはわからない。　それでも周りに流されて、自分はエリートで何でもできると思っている。何とかして意識を変えないと来年の受験では娘の悲しい結果を聞かされることになるだろう。I市に家を構えたことを後悔することにならないよう、サポートしようとは思っている。

2020.12.01

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