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お父さんから子供たちへ

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2023年04月の記事

全30件 (30件中 1-30件目)

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相対評価

人やモノを評価する方法として、絶対評価と相対評価というモノがある。どちらも世の中にあふれている評価方法だが、人間を評価する場合はどちらかと言えば相対評価が用いられることが多い。ちなみに子供の頃からもらう成績表というのがあるが、お父さんの場合は、小学校や中学校は相対評価だった。クラスの上位何パーセント（何人）が５、次の何パーセントが４、という風に、クラス内で上位の人が５、クラス下位の人が１と言うように成績の数字が決まるシステムだった。高校に入ると、これが絶対評価にかわった。例えばテストで80点以上は５と決まっていれば80点以上を獲った生徒は全員５をもらえる。高校でこの説明を聞いた時、どうして小中学校は相対評価なのか不思議に思った。　その後大人になって感じるのは、明確な規定が無くても世の中は相対評価が多いということだ。例えば新しい課長を選ぶとき、候補者の中で一番良いと思う人が選ばれるのであって、課長の能力をすべて持っているという人が選ばれるわけでは無い。　入試や採用試験もその時の上位に評価された人が合格するのであって、年によってレベルが違うのは致し方ないことである。　優秀な人でも、周りがさらに優秀な人ばかりであれば、集団の中の評価は上がらないし、さして優秀でなくても、周りに同じような優秀な人がおらず、相対的に秀でているとなれば、評価は上がる。能力に変化が無くても所属する集団によって異なる評価を受けるのだ。地方の公立高校で神童と言われていた人が、東京大学に入学して普通の人になることは、珍しいことではない。　相対評価は所属する集団によって自分の評価が変わるので、そこには運不運もあるし、理不尽に思うことも多々あるのだが、世の中がそういうモノだとあきらめることも必要だとお父さんは思う。　ただし、上司が部下を評価するときはある程度絶対的な基準が必要だとお父さんは思っている。優秀な人と比較して怒るのか、できない人を基準に褒めるのか、この評価内容が不安定な上司は信用されないと思っている。もちろん新入社員とベテラン社員を同列に扱うことはできないが、各レベルにおける絶対的な基準は人を評価する立場の人はもっているべきである。

2023.04.30

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民主主義と勘違い

　民主主義という言葉は、日本人に深く浸透している言葉だと思う。現在中国やロシアと日本を含めた欧米諸国が対立しているが、民主主義対全体主義（もしくは共産主義）との争いともいえる。　さて民主主義というのは、国の権力を国民（民衆）が持っているというのが一番簡単な説明になると思う。つまりは、王様や貴族が国の方針を勝手に決めて、軍隊も動かし、国民の声を無視できる状態ではなく、国の方針や治安維持など含めて、国民（民衆）が決める権利を持っている政治体制の事だ。　おとうさんが昔学校の社会の授業で習ったことが正しければ、民主主義は直接民主主義と間接民主主義に別れる。直接民主主義とは、国民が直接採決を行って政治方針を決めることである。簡単に言うと国の方針を毎回国民全員の投票によって決めるやり方であり、日本では現実的でない。　日本は間接民主主義の方式を取っていて、選挙で選ばれた国の代表が政治を行っている。なので国の方針は代表者による多数決で決まる。ただそれだけの話であり、民主主義とは国の方針を、もしくは政治を行う上で決定権が国民にあるというだけの話である。よって、民主主義国家にあっても、会社や家庭、任意のグループにおいて、明確な規定がない限り、決定権を一人で持っている組織があっても問題はない。よくワンマン経営などとオーナーや社長が一人で何でも決めてしまうことを悪いことの様に言うことがあるが、法律やシステムとして問題があるわけでは無い。民主主義国家で独裁的な組織運営をすることを禁止する法律はないと思う。　ところが、最近の世の中は「すべての組織や集団において、民主主義の様に参加者全員の総意が無くてはいけない」と言い出す人が多いと感じる。言い出す人はおそらく本気でそれが正しいと考えているのだと思う。　そもそも民主主義の使い方が間違っているし、たとえ民主主義的に決定すると言っても全会一致で全員が賛成しないとダメなわけでもない。　お父さんは以前会社で部下に、「この会社は民主主義的ではない」と言われたことがある。本人が本気で言っているのがわかっているので、笑わないようにするのに苦労した。ちなみにお父さんの答えは「その通りですが、そんなのは当たり前です」だ。　会社とは役職に応じて、権限と責任を持っている。関係者全員で多数決を取ることなどほとんどない。あるとしたら社員旅行の行き先決めとかぐらいではないだろうか。　そもそも株式会社であれば、会社運営の最終決定権を持っているのは、株主であり、社員は株主からの命令に逆らうことはできない。株主でない社長も同じである。ある一人が51％以上の株を保有していれば、最終決定権はその一人が握っているのが株式会社だ。　国家は間接民主主義で物事を決定している。ちなみに国民が望めば憲法を変えることもできるし、戦争をすることだってできるのだ。民主主義をなにか平和や平等という意味と勘違いしている人が多いのが不思議である。　少なくとも小中学校時代の義務教育でもそれぐらいは学習すると思うのだが。

2023.04.29

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お父さんのいないゴールデンウィーク

　まもなくゴールデンウィークに突入する。お父さんが日本にいないと日本の会社は連休が多くなるのだが、今年は過去最高の8連休になっている。どうしてベトナムにいるとこうなるのかと悲しくなるが、あきらめるしかない。　実はベトナムも過去最高の5連休になっているので、お父さんは同僚とビーチリゾートに出かける予定だ。　日本で旅行に行くと、家族5人の費用が掛かるが、同僚と行く場合は自分1人分の費用で行ける。なので少しぐらい良いホテルをとっても、飛行機で出かけても割安に感じてしまう。実際に今回の費用は3泊4日にエアチケット込みで5万円ほどかかるのだが、家族で旅行に行けば1泊2日でも10万円を超えるので、やはり割安だ。　長女が中学生になってからは、ゴールデンウィークも部活があり、ゆっくりと旅行に行くということはできなくなった。今年も息子と次女が部活でゴールデンウィークと言っても全員が暦通りに休みにならないだろう。　そうは言っても、お父さんが日本にいれば、何かしらのイベントに出かけるのだが、今年はお母さんしかいないので、全くどこにも行く予定はないらしい。子供たちもお母さんしかいないのなら仕方がないとあきらめている。　出かけるとなれば、我が家の場合交通費の関係で、車での移動になるのだが、お母さんは市内専門のドライバーで、市外に運転していくことはしない。先日次女がコストコに行きたいと言っていたが、高速を使えば40分、一般道でも1時間半ぐらいで行けるのだが、きっぱりとお母さんに断られていた。　お父さんが子供の頃、長期休みに必ず旅行に行く家もあったが、半分ぐらいの家は同じようにどこにもいかない家だった。そしてお父さんの家も、どこにも連れて行ってもらえない家だった。幸いなことに近くに祖父母が済んでいて、祖父母の家は海の目の前だったので、泊りに行ってひたすら海で遊んでいた。　祖父母が毎日50円をおかし代としてくれるので、それをもって駄菓子屋で買い物をするのもとても楽しかった。　運がよい年は、いとこ家族が祖父母宅に泊まりに来るので、いとこと遊ぶのも楽しみだった。叔父叔母には遊園地や動物園にも連れて行ってもらうこともあった。今思うと甥や姪を連れていくのは大変だっただろうと感謝しかない。　今年のゴールデンウィークは、どこにもいかない代わりに、お父さんが帰国したら行きたいところがたくさんあると次女が言っていた。子供と一緒に暮らすのももう数年しか残っていないので、できる限りいろいろ出かけて思い出を作りたいと思っている。

2023.04.28

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ベトナムの休日

　先日久しぶりに日曜日を会社の寮で過ごした。最近はハノイに出かけることが多いのだが、5月の連休を控えているので、お金も節約しようと思い会社の寮にとどまった。休みの日に暇だったらやろうと思っていたこともそれなりにあったので、十分暇はつぶせると思っていた。　しかしながら、実際に日曜日になると、午前中はだらだらとしているうちに昼になってしまう。朝食を食べに8時ごろ同僚と出かけたが、そのあとタブレットで本を読みながら転寝をしているうちに、昼になってしまった。　食糧庫からカップラーメンを出して、ついでにサンマの缶詰も一緒に食べた。食べ終わると13時になっていた。午前中が終わってしまっていた。　今回の休日は、読書、洗濯、ゴルフの練習、ゴルフクラブの手入れなどをするつもりでいた。読書に関してはお母さんに勧められて買った上下巻の小説があったのだが、この日は1ページも読むことは無かった。洗濯は日曜日に来ていたものを夜にやったが、本来ならしばらく来ていなかったモノも含めて洗濯機を3回ぐらい回すつもりでいたのだが、これもやらずじまい。ゴルフの練習は、午後一番にやるつもりでいたのだが、結局始めたのは15時半過ぎから1時間ほどだった。やりたかった練習の半分ぐらいで、夕食を約束した時間になってしまった。ゴルフクラブの手入れもやりたかったことの三分の一ぐらいを夕食後にやっただけだ。　結局ほとんどの時間を食事かごろごろすることで消費してしまい、終わってみれば特に何もしない一日となってしまった。　平日なら仕事をしているので、食事も美味しいのだが、まるで動かないで朝昼晩と食事をすると体が余計にだるくなってしまう。寝る前などは、体はだるいのだけど眠気がないというすこぶる不健康な状態になる。　もう少し活動的に過ごしたいと思うが、これからベトナムは日中外に出れないぐらいに暑くなる。会社の寮で過ごす休日にできることがさらに減るようになる。ハノイに行ったとしても日本食を食べる以外はマッサージに行くぐらいなのだが、それでも何もしない時間は少ない。　帰国まであと3か月、休日の過ごし方も見直していこうと思う。

2023.04.27

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野党の存在意義

　統一地方選で左派系野党は惨敗した。テレビは惨敗という言葉を必死で使わないようにしているが、自民・維新でほとんどを取っている。マスコミは自民勝利とは決して言わないが、誰の目から見ても自民党は今回の統一地方選でも国会議員の補欠選挙でもきっちりと勝利している。関西で維新がそれ以上に指示を得ているにすぎず、左派系野党は全くの惨敗であった。　国会議員の選挙だけでなく、地方でも左派系政党はまともに票を伸ばすことができない時代になっている。左派系の人はマスコミが保守に味方するからなどと意味不明なことを言うが、そんなことを言っているから負け続けるのだと思う。　安倍晋三が首相になってから10年以上、国民の心に響かないことばかりやってきているので、当たり前の結果だとお父さんは思っている。　本来野党は、多数派の保守政党（主に自民党）に対して、少数派の意見が無視されたりしないよう働きかけたり、国民の意思を無視した政治を与党が進めた時に、反対意見を表に変えて勢力を伸ばし、与党への国民の不信を政治に響かせる役割を担わなくてはならない。　ところが今の野党は、モリカケとか桜とか閣僚の失言とかを追及するばかりで、肝心な法令について、まともな活動をしていないように見えているのだ。お父さんも実際にまじめに働いている野党議員の名前を挙げることができない。　　極端な言い方だが、今の左派系野党は存在意義を失っていると思っている。政治談議が好きな人は、「野党は大事」「野党が活躍しないと国がダメになる」とよく言うのだが、今の野党の中でまともなのは「維新」ぐらいではないだろうか。立憲民主党、国民民主党、共産党などがやっていることは、国を運営する邪魔、もしくは特定議員のつるし上げだけにしか見えない。　今の左派系野党なら、いなくても良いとお父さんは思う。反自民の国民の受け皿になれないからだ。　自分たちに甘いのも国民から見た時の問題点だ。今回の左派系野党の選挙結果が自民党のモノだったら、おそらく内閣総辞職ぐらいまでの話がマスコミからも野党からも出てくると思う。国会で「首相の進退はどう考えているのか」と嬉しそうに質問することだろう。自民党に同じ質問をされれば、内政干渉と言って怒るのだと思うが。　共産党に至っては、党首を選挙で選ぼうといった人と議論もせずに除名した。今回共産党の惨敗はこの事件が大きくかかわっているのは間違いないだろう。共産党とはこういう政党だということを国民に知らせたのだから、実によいことをしたとお父さんは思っている。そもそも共産党が民主主義を語ることがおかしいのだから。　存在意義のある野党が育つにはどれぐらいの時間が必要かわからないが、今の左派系野党の延長上にそれは無いと思っている。

2023.04.26

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リーダーシップとは

　リーダーシップという言葉がある。簡単に言うと人々（主に一定のグル―プ）をまとめて、任意の目標を達成していく能力の事である。リーダーシップがあると言えば、グループの中心人物として尊敬を集めている人の事であり、良い意味でつかわれる。　会社で昇進していくと「リーダーシップ」を求められるようになる。部下ができるので当然部下をまとめて仕事で成果を出さなくてはならない。確かにリーダーシップは必要である。　リーダーシップという言葉の意味が、「グループをまとめて成果を出すこと」であるならば、方法はいくつか存在する。一番簡単なのは、恐怖で支配してしまうことだ。権限と権威を使って部下や後輩を恐怖で支配する。口答えを許さず、ミスをすればきつく叱る。簡単に言うと体育会系のノリでまとめるグループだ。　短期的に見ればこの方法は効果が出やすい。ただし、長期的に見るとリーダーが尊敬されることは無く、どちらかと言うと恨まれる。徐々に人の心が離れて崩壊していく。よって学生の部活などでは何とかなるが、社会人には向かない。そうは言ってもこういうリーダーのタイプは今でもたくさんいる。　次に多いのが、リーダーになって独善的に支持を出すやり方だ。恐怖という訳ではないのだが、自分がリーダーになったということは、自分の優秀さが認められたと勘違いする人たちだ。こういう人はよく「リーダーの条件10か条」のような本を読んでいることが多い。そして本の中の自分に都合の良い部分を抜き出して実行する。　付け焼刃なので、ほめるときはぎこちないし、失敗した部下の怒り方も下手くそである。ただ自分は優秀だと思っているので、結果が出ないのは無能な部下のせいだと考える傾向がある。優秀だと思う人にやさしく、無能だと思う部下に厳しくなるので、結局は崩壊していく。　本当のリーダーシップとは、人がついてくるものだと思う。ただしこれは本当に難しい。本に書いてある様にやればできるというモノではないのだ。なぜならは、人間は十人十色で性格も考え方も違う。さらに状況や立場によっても異なるので、状況状況で最善を考え、どうやったらこのグループで皆が意欲を維持しつつ成果を出す方法を考えて実行しなくてはならないからだ。　こういうリーダーシップを持っている人は、実際に存在しているのだが、きわめてまれである。そして勉強したからリーダーシップを発揮しているわけでは無いことが多い。若いころから試行錯誤を繰り返し、さらに結果を出してきた人である。　同じような人を会社で教育して育てようとしても成功するとは思えない。運に任せると言った方が適切だとお父さんは思っている。　お父さんも上司として部下をまとめるリーダーシップを発揮しなくてはならないのだが、うまくいっていると感じたことは一度もない。一つ心掛けていることは、部下ができることは部下に権限を与えてやらせるということだ。お父さんができることでも、部下が同じかそれ以上にできると判断したときは、権限込みで部下に仕事を与えてしまう。失敗などをフォローする以外は基本的に任せてしまう。　リーダーシップとは言えないが、権限を持って仕事をできると部下は結構いい仕事をしてくれるし、しばしばお父さんがやるよりも良い結果を出してくれることがある。　天性のリーダーシップを持っていないお父さんが上司としてやっていく方法だ。お父さんの同僚で同じように上司をやっている仲間に、責任はもたせるが権限を持たせない上司がいる。この人の仕事は失敗が多い。部下が責任しか負わされないので、基本的に消極的になってしまうからだ。成功を求めるよりも失敗しないことを優先するグループになってしまうのだ。　お父さんの上司もどちらかと言うと権限を与えることをしないタイプだ。ただお父さんはからめ手で権限を奪ってしまうというワザをつかうので、結構自分で好き放題やってしまうことがある。成果が出れば上司が「俺のおかげ」と機嫌がよくなるので、大きな問題になったことは無い。　50歳になってもリーダーシップはこうあるべき、こうすればよいという決定的な方法は見出すことができていない。それぐらい真のリーダーシップというのは難しいモノだと思う。

2023.04.25

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携帯電話番号と運勢

　お父さんの会社の創業オーナーである会長は、今82歳である。実質会社の運営も経営も携わっていないのだが、時々会社に来て話をすることがある。他愛のない話で帰ってくれればよいのだが、そうもいかないことがたまにある。　まだ工場内の悪いところを指摘されるぐらいなら、怒られながら対応すればよいのだが、全く関係ないことで無理やりな指示が出ることがある。　会長は日中ほとんどの時間テレビを見て過ごしているようで、テレビから得た情報から会社内を変えようとか、社員の指導を使用とか考えるのだ。言い方は悪いが、会長の世代の人は、テレビの情報を「真実」と信じ込む世代であり、怪しい情報でも「テレビでやっていた」ということで真実になってしまう　怪しげな通販で健康器具を購入したり、変な健康法を自分で実践するぐらいならお父さんには被害はないのだが最近携帯電話の番号で人生が変わると言われて困っている。社員（基本的には会長の電話に登録されている幹部社員）の携帯番号をチェックして、悪い数字の社員の電話番号を変えるように指示してくるのだ。　ちなみにお父さんは日本の携帯番号を無理やり変えさせられたせいで、以前使っていた電話番号（取引先や友人に教えている番号）を無くすわけにもいかず、両方の番号を維持して使う羽目になっている。　会長はすでに現役を離れているので、親類と一部の友人に教えれば終わるのだが、お父さんの携帯番号は名刺にも載っているし、社会人になってからずっと使っているので、学生時代の友人たちも含め数百人に番号変更を教えなくてはならない。とてもではないが、そんなことをしている余裕はない。　今回ベトナムの携帯電話の番号も変更するように指示を受けているが、仕事が忙しいと逃げている最中だ。ブームが去れば気にしなくなると思うがそれまで逃げ切れるかどうか。　大体どうやったら携帯電話の番号の下4桁で人生が左右されなければならないのだ。初めて番号を決めるときに縁起のいい数字にするのならわかるが、名前と同じで今更簡単に変えられるようなものではない。　携帯電話の番号ごときで人生が変わるのなら、郵便番号、社員番号、パスポート番号、免許証の番号、マイナンバーなど個人に紐づくその他の番号はどうなるのだ。はっきり言ってナンセンスである。バカバカしいにもほどがある。　本人が信じて携帯番号を変えるのは好きにすればいいと思うが、それを社員に強要するのは本当にやめてほしいと思う。ちなみに会長は人生としては成功者である。その会長が調べたら自分の番号は良くなかったと言って変更していた。自分の人生は携帯番号が悪いせいで失敗したとでも思っているのだろうか。　だれも会長に否定的な意見は言えないので、ツッコめないのだが、会長の人生を見ても携帯電話の番号で人生が左右されるなどありえないと断言できる。

2023.04.24

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セミの羽化

　ベトナムではセミの羽化の季節がやってきている。お父さんの会社には、木がたくさん植えてあるので、地中から出てきたセミの幼虫があちこちの木で羽化を始める。年によっては羽化したセミの抜け殻で木が埋まってしまう年もある程、あちこちでセミの羽化を見ることができる。　お父さんは夕方6時半ぐらいからゴルフの練習で外へ出るのだが、早めに羽化をするセミはその時間にはもう真っ白な羽根を伸ばして木にたかっているので、とてもきれいな姿を見ることができる。　セミの羽化を見ることは、子供の頃からのお父さんの夢の一つだった。小学校1年生の時、セミの羽化が見たくてセミの幼虫を探したことがある。近所の家（当時は塀とかあまりきちんとなかったので、勝手に入ることができた）のセミの抜け殻がたくさんついているビワの木の下をスコップで掘り返して探したこともある。　この時ついに、1匹の幼虫を見つけたのだが、親に自慢してみせたら、セミの幼虫を見つけたことではなく、近所の家の庭を掘り返したことを怒られた。そしてその家に母親と一緒に謝りに行かされてしまった。今考えれば当たり前で、親の心境はひどいモノだったとわかるが、お父さんは全然悪いことをしたと思っていなかった。　つかまえた幼虫は学校へ持っていって友達に見せびらかした後、教室の後ろでビンに入れて羽化するのを待ったのだが、数日で死んでしまった。初めての羽化観察は大失敗だった。　2回目のチャンスが訪れたのはその1年後ぐらいだっただろうか。やはり抜け殻の多い木の下で、これから羽化を始めようとしている幼虫を見つけた。大事に家に持ち帰って家のカーテンに摑まらせたのだが、場所が決まらないのかずっと動いていてなかなか羽化を始めようとしなかった。　親に怒られて虫かごに入れて夕食を食べて風呂に入っているうちにセミの幼虫は羽化していた。ただ本来ならじっとして体が固まるのを待つはずのセミは、虫かごの中を歩き回っていた。翌朝見ると、生きてはいたし、羽根も固まっていたが、足は動いているが羽ばたくこともできない状態になっていた。2回目も失敗してしまった。　3回目のチャンスは祖父母と一緒に山口県に旅行に行ったときのことだ。小学校3年生だった。旅館の庭で羽化をしようとして地面から出てきたセミの幼虫を見つけた。この時は同い年のいとこも一緒だった。2回の失敗でお父さんも勉強していたので、今度は網戸に摑まらせたところ、しっかりと止まってくれて羽化が始まった。　ところが、背中が割れて少ししたところで羽化が止まってしまった。1時間たっても2時間たっても変化がないので、いとこと何とかしようと祖父のライターを借りて下からあぶったりしてしまった。この時網戸が溶けて穴が開いたことを覚えている。　結局翌朝までそのままで、3回目のチャレンジも失敗してしまった。　その後セミの幼虫を捕まえることは無く、大人になってしまった。結局本当にセミの羽化を最初から最後まで見ることができたのは、ベトナムに来るようになってからだ。工場の庭でセミが羽化するので、頑張らなくても見ることができる。　テレビで見ていたように、真っ白な体が出てきて徐々に羽根が広がって、白いセミが現れる。一晩かけて白いセミは本来の黒っぽい色に、羽根は透明になって飛び立っていく。　ちなみにその姿をお母さんにも見せたくて、段階ごとの写真を送ったら、「気持ち悪い写真を送るな」と怒られてしまった。子供が小さい頃に一緒に見ることができたらもっと楽しかったと思うが、もう手遅れだ。楽しみは孫に取っておこうと思う。孫が興味を持ってくれるといいのだが。

2023.04.23

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ベトナムの下痢止め

　ベトナムに来て久しぶりに、結構大規模な下痢に苦しんでいた。腹痛は伴わないのだが、ほぼ1時間おきぐらいにトイレに行く頻度だった。夜中にも目が覚め、トイレに駆け込む状態が数日続いたため、寝不足も含めてかなり体調が悪くなってしまった。　通常ベトナムで下痢になったとしても、2日ぐらい経つと自然に治ってしまうことが多いのだが、今回は3日経っても治らなかった。そこでまずは日本の下痢止めの薬を飲んだ。しかしながら全く効果が無かった。　ここでお父さんはベトナムの下痢止めを飲むかどうかでかなり悩んだ。　日本で販売している市販薬と言うのは、基本的に海外の市販薬に比べて効果や効能が弱いモノが多い。端的に言うと、有効成分が少ないのだ。この違いは特に体の大きな人が多い欧米などと比べると顕著である。　ベトナムはアジアの国で、体格も日本人より若干細いというか小さいのだが、国内の開発型製薬会社がまだ育っていないので、基本的には海外製の薬が主流である。また医学もきちんと学ぼうと思えば、海外留学してこないと認められない。　そのような理由だとお父さんは考えているが、薬も欧米人の体格に合わせた有効成分の薬を販売している。結果としてどうなるかと言うと、効き目が出るまでの時間が早いというメリットはあるのだが、副作用のようなものが発生することがある。　お父さんが下痢薬の服用を躊躇するのはこの副作用が嫌だからである。具体的に言うと、下痢は収まるのだが、逆に便秘になることが多々あるのだ。通常3日ぐらいだが、ひどいと5日ぐらい便が出なくなる。それぐらい強力な薬である。　結局今回は、仕事による外出をしなければならなくなり、やむを得ず飲んだのだが、やはり効き目は素晴らしかった。その日1日おなかが下ることは無かった。今度は便秘対策であるが、練る前に便秘薬の一歩手前の排便を促す薬を飲んでみた。　結果として翌朝きちんと便が出たのだが、まだ下している状態になっている。なかなか完治といかないのがとてももどかしい。　とりあえず矛盾しているが、もう一度ベトナムの下痢止めを飲んだ状態でこの文章を書いている。早く通常の体調に戻ることを期待しながら。

2023.04.22

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後ろめたさと態度

　人間というのは、自分のことはよくわからないが、人のことはすぐに気が付くものである。特に自分の子供のことは、結構わかりやすくて笑ってしまうことがあるぐらいだ。今回はその中でも心に負い目というかやましいことがあるときの態度について書いてみたいと思う。　自分に対して何か批判めいたことを言われた時、その批判が的外れで事実と異なっているとき、心にはある意味余裕がある状態になる。批判されたことに対して感情的になることはあるが、「だったら証拠を見せましょうか」と言える状態であれば、心は乱れないので、口数はそれほど増えない。　しかしながら、その批判が的を得ていて、自分が見透かされているように感じると、人間というのは素直に認めるよりも、言い訳をしたくなるものだ。これを書いているお父さんも例外ではない。仕事でうっかりやっていなかったことなど上司に怒られると、ついついやらなかった言い訳をウソを含めてしてしまっている。　最近の息子はスマホを手に入れたことで、完全に生活をスマホに支配されている。お父さんがベトナムに来てから何度か息子の生活のだらしなさをお母さんから聞くのだが、後ろに息子がいると、必死で何やら言い訳をしている。その必死さから、ああ自覚はあるのだなと理解できる。　長女も次女も同様で、批判が的を得ている時ほどいろいろと言い訳したり不貞腐れたりする。長女に関しては、的外れで自分に自信があるときは「勝手にそう思っていればいい」と言うだけなのに、的を得ているときは「自分を信じられないのか」とか「そうやって私をバカにしている」とか一気に興奮して感情的になる。　次女は的を得ている批判に対して「ちゃんとやっている」と泣きながら訴える。迫真の演技なので、親として心配になるとともに、女って怖いとお父さんは思ってしまう。　先日お父さんの上司が勘違いで部下を叱責して、部下から辞表が出てきた。何とか上司が謝り収まったのだが、それからしばらくは上司があちこちで言い訳しているので、対応が面倒くさかった。素直に反省していれば、周りも慰めたりできるのだが、自分の勘違いも叱責のキツイ言葉も必死で正当化しようとするので余計に評判を落とす結果になっている。よほど「やらかしてしまった。恥ずかしい」と思っているのだと思う。　そんな話をこの間お母さんにしたら、お父さんもよく似たようなことをしているとはっきり言われてしまった。自分でも自覚がある部分はあるのだが、はっきり言われるとやはり落ち込むものだ。できる限り気をつけようと思うが、人間に備わっている防衛本能なのか、とっさになるとどうしても「いさぎよく」とはいかない。　ちなみにお母さんがお父さんも同じだと指摘をしたときに、「まあお母さんもそうだしね」と事実を言ったら、お母さんも少しへこんでいた。　やはり自分のことはよくわからないが、人のことはよくわかるものだと改めて感じた。

2023.04.21

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ベトナム人のウソと対策

　ベトナムに初めて赴任してくる日本人は、最初の数か月で徹底的に文化の違いを叩き込まれる。日本で当たり前だと思っていたことが、全く通用しないことが何度も発生するので、頭がおかしくなるような感覚になることもしばしばである。　対応できないと、怒鳴るようになったり、逆にやる気が無くなってしまう。それぐらいベトナムと日本では文化というか習性が異なる。　お父さんもいまだに疲れるときが多々あるのだが、仕事ですぐばれるウソを平気で着くのがまず理解できないところである。ばれないと思っているのか、ばれてもいいと思っているのか、いまだにどちらなのかわからないが、とにかく報告にウソ（虚偽）が多い。　例えば、現場で精度保証などの定期チェックをやっているか口頭で確認すると、間髪入れずに「やっています」と元気な返事が返ってくる。では本当にやっているかと言うと、全くやっていない。現場で直接確認に行って、やっていないことが判明するのだが、判明した後の言い訳も、「昨日まではやっていた」とか「今日はたまたま」とかがほとんどである。では昨日のチェック表を見せろと言うと、「間違って捨ててしまった」と答える。絶対に「きちんとやっていませんでした。すいません。」という言葉は最後まで出てくることは無い。　次からはきちんとやるように話をすると「はい！」と返事が返ってくる。翌日チェックにいくとやはりやっていない。どうしてやっていないのか問い詰めると、結局無理な言い訳しかしない。日本人には理解できない習慣である。ベトナム人は自己判断で面倒くさいとか、意味がないと判断すると、どんなに必要性や重要性を言い聞かせても、きちんとやるようになることはほとんどない。　日本の道徳は一切通用しない国で、きちんと話せば、相手が理解するまで説明すればと日本国内で生活している人が本などを書いているが、それは嘘である。現地ベトナムに駐在している日本人は、骨身にしみてそれがわかっている。そういう本を読んだり、講演を聞いたりした上司や経営者から、指示を受けてもしらけるだけの状態になる。　ではどうしてもきちんとやらせなければならない時にはどうすればいいのか。答えは意外と簡単で、飴と鞭の使い分けをするだけである。これを批判する日本人は多いだろうが、ベトナムでは飴も鞭も当たり前の人間管理ツールである。　まず責任の所在をはっきりさせる（事前に誰が責任者か決めてしまう）。キチンとやれば報奨金などを飴として出す（1回ではなく毎回）。きちんとやっていなければ罰金などでペナルティを与える。この飴と鞭の内容を明文化してサインをしておくと、ようやく動くようになる。ちなみにペナルティを実施しないで見逃すと、元の木阿弥である。日本人的な仏心で失敗している人をよく見るが、飴があるのだから、鞭もきちんと実施するのがお互いの為である。　人情論や性善説を唱えて駐在員に説教をする上司ほど、どこの会社でも最後は怒鳴り散らしてベトナム人からヒンシュクをかっている。最初は喜劇として見ていたが、そういう人がいまだに減らないのを見ると、部下としてベトナムに駐在している人にとっては悲劇である。ちなみにお父さんの上司もダメである。「話せばわかる」と言っている人なのだが、自分はよくベトナム人に怒鳴っている。　少し話を戻すが、ウソに対して言い訳は聞いても意味がない。淡々と結果に対してのみ評価することが大切である。基本的に口頭での言い合いで日本人は世界的にみても驚くほど弱い。わかってもらおうとか、言い負かそうと思っても無駄である。だからこそ明文化してサインをさせた契約書をもって、淡々とやることをお勧めする。

2023.04.20

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負の目標

　先日も夢や目標が無いと人間は努力できないということを書いたのだが、その時の内容は、自分がこうなりたいとか、これを成し遂げたいという前向きな目標について書いている。なぜかと言えば、基本的に夢や目標は前向きなものほど良いとされているからだ。そして日本人として普通に生きていれば、夢や目標というのは前向きなものとしてとらえられているとお父さんは思っている。　しかしながら、実は世の中には負の目標というのが存在している。マイナス方向というには御幣があるが、前向きかと言われれば違うという答えになるような夢や目標だ。　例えば、親がうるさいから勉強をする。上司が怖いから手を抜かないで仕事をする。親が厳しいからいい子の振りをするなどだ。　このような場合、基本的にモチベーションが高いとは言えないが、結果として努力をしているし、成果が出れば褒められることも多い。動悸が自分にとってプラスの思考からでていないだけであって、成果を出すために努力をしていることに変わりはない。　お父さんは子供の時はもちろん、大人になってもこのような負の目標やモチベーションはある程度必要だと思っているし、実際に当たり前に存在していると思う。そして負の目標の方が達成率が高いとも思っている。理想的な話ではないが、現実とはそういうモノなのでは無いかと思う。　負の目標の弱いところは、自分にプレッシャーや恐怖を感じさせる対象がいなくなると、一気にダメになってしまうことだ。私生活でも仕事でも、監視や叱責をする親や上司がいなくなったために、評価が下がるとか、態度が悪くなる人というのは一定数存在する。　ちなみに我が家の子供たちは、お父さんが日本にいるときとベトナムに行っていて不在にしている時では、生活も態度もかなり異なると聞いている。お母さんが怒るぐらいでは、子供たちにとって行動を起こすほどの負のモチベーションにはならないのだろう。　偉そうなことを書いているが、お父さんも上司の不在時に仕事の強度を落とすことはある。人間とは所詮そんなものだ。だからこそ人の事もわかるというのはかっこつけすぎかもしれないが。　集団を一定の方向に向かわせて、統制するのに負のモチベーションは意外と強力であることは、独裁国家などの状況を見れば一目瞭然である。そういう国の国民は本心はどうであれ、命がかかっているので政権の悪口は言わないし、統治者の目から見ていい人である様にふるまっている。　こういう負のモチベーションは基本的に最後まで本人に幸せをもたらさないだろうが、親や上司による負のモチベーションや目標は、最終的に本人に利をもたらすことも多々ある。無理やりやらされた仕事がいつの間にか好きになって成果を出したり、無理やりやらされた勉強で希望の大学に入学して、希望の職に就くことができるようになったなどである。　倫理的に推奨されるものではないがお父さんは親として子供達には負のモチベーションを与える役割をこれからも担っていくつもりだ。

2023.04.19

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ベトナムでの技術職のイメージ

　ベトナムに限らず、少なくともお父さんが見てきた中国の文化圏に該当するようなアジアの国々は「見栄の文化」が根付いているとお父さんは感じることが多い。端的に言うと、見栄の文化とは、実質よりも見た目を重視する文化だ。もしくは人目を気にする文化と言ってもいいかもしれない。　またアジアではと言ったが、もちろん日本にもこういう見栄の文化の影響をうけている人は多数存在している。　ひょっとしたら欧米でもそうなのかもしれないが、ベトナムやアジアでは事務職が圧倒的に人気である。というよりも製造現場で働く人や建築現場で働く人たちのイメージがとても悪い。低所得で重労働というイメージが強いのだと思う。またそういう職に就く人は学歴が低いという固定観念もある。最近は効かなくなったが３K（きつい、きたない、きけん）職場という言い方をされた。　少し本筋とずれたが、このようなイメージがあるので、見栄の文化では「製造業で作業者をしている」とか「技術者をしている」というのは、見栄を張れない仕事になるようだ。作業着を着ているだけで「恥ずかしい」という社員がいるぐらいだ。　ちなみに技術系の職でも、設計担当とか研究（実験）担当という場合で、職場に自分の机とパソコンが有り、デスクでの仕事であればかなり見栄は張れるようだ。研究職で白衣を着ているとかいうのも高評価らしい。　お父さんの会社では、創業から約20年、事務職も作業者と同じ作業着を着ていたが、最近になって、作業着から制服にかわってしまった。創業者の会長が認めてしまったので誰も反論はできない。　この制服導入をしたせいで、今度は現場のリーダーなどが服を変えたいと言い始めている。少しでも自分の地位や見た目をよくしたいという「見栄」からである。事務職より現場の技術者の方が基本的に給与は高い。製造工場で技術を持っていれば当たり前の待遇なのだが、見た目の方が大事らしい。逆に事務職はあまり給与の差の事を言わなくなっている。　お父さんは、自分が製造ラインに入って同じ仕事を40年続けてくれと言われたら、給与が高くても嫌なのだが、それはイメージというよりも同じ仕事をひたすら続けるという変化の無さが嫌いだからだ。　製造現場で油にまみれて働くことに嫌悪感は無い。むしろパソコンとにらめっこしながら仕事をしていることが多い今の方が苦痛が多い。　製造業が無くては世の中はまともな暮らしができないのだが、どうしてこんなにイメージが悪いのか、頑張っている社員を見ていると悲しくなることがある。

2023.04.18

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目標や夢の大切さ

　夢とか目標というモノは、人間として生まれたからには持っていなくてはならないものだとお父さんは思っている。実際にお父さんは物心ついた時から夢も目標も持っていたと思う。今現在も様々な夢や目標がある。　ここでお父さんが言う「夢」はまだ現実味のない憧れのようなものであり、目標とは具体的にある程度達成する期限を設定して行動している指標である。どちらも達成するために努力しているモノだ。よって、宝くじで1億当てたいとか運要素が絡むものや、現実逃避に当たるものは夢には入らない。　人は夢や目標が大事などというのは、お父さんが言わなくても子供たちも感じていることだとは思う。しかしながら子供を見ていると、具体的な目標が無いので、現実で努力をするモチベーションが低いと感じているので、今回はこの件について書いている。ただ子供たちがダメだというつもりはない。お父さんも中学生の頃、高校生の頃、大学生の頃とはっきりした目標を掲げて邁進していたわけでは無いからだ。　よくお母さんが、息子が勉強に身が入らないのを、目標を決めないからだと怒っていることがあるが、高校生になったばかりで、なりたい職業を定め、行きたい大学や学部・学科を決めている人がそれほど多くいるとは思えない。仮に入りたい大学があったとしても、それはその先の社会人として職業を明確にしているわけでは無く、有名大学で自分の好みに近い学部を言っているに過ぎないことの方が多いだろう。　夢や目標は具体的であればあるほど、またその手段も具体的である程モチベーションが上がるように人間の心は出来ている。それがわかっているからこそ親は、必死で子供にいろいろと教えるのだが、子供にその気がなければいくら言っても理解はされない。　もちろん10年そこそこしか生きていない子供が、しかも親の庇護のもとでぬくぬくと生活している子供が、具体的な人生設計などできるはずはないとお父さんも思う。　親は自分に残された時間が少なくなり、これからできることという可能性が減り続けている。それに対して、学生というのはまだまだ可能性がたくさん残されている。いうなれば選択肢の数が無限にある状態だ。その中から今一つを決めてしまいなさいと言っても、普通の子供にはできないだろう。　だが、それができた子供から心や頭の成長が始まるのも事実だ。もって生まれた能力や与えられた環境にも差があるので、いち早く目標を持った子供が必ず成功するとは限らないが、同じ程度の能力や環境にいる子供同士であれば、目標設定が早いほど達成の確率は高くなるだろう。　単純にスタートが早いというだけではなく、努力の質まで変わってくるからだ。　我が家は長女が獣医になりたいという目標を持っていたが、大学受験に失敗してその目標は変更を余儀なくされた。その結果、現在長女は再び目標があいまいになっている。息子と次女は全く目標が無い状態で生きている。　親から見るともどかしくてしょうがないのだが、自分もそんなだったなと考えるとあきらめるしかないのだろう。できれば早くに目標を作り、スタートしてほしいものである。

2023.04.17

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学生と社会人の違い

　現在子供たちは大学、高校、中学校とそれぞれのレベルで学校に通う学生だ。同じ学生と言っても、やはりそれぞれのレベルで求められることが異なる。中学生の次女は、まだまだ親の助けが必要で、学校の勉強が難しくなったほかは、小学校とあまり変わりがない。部活などで練習試合や大会などで親の仕事が無くなったぐらいだろうか。　高校生になった息子は、かなり変化が出てくる。あまり該当する人はいないが、悪さをすれば、あっさりと停学にも退学にもなる。義務教育ではないので、学校側もかなりドライな対応になってくる。　学校によってはアルバイトも容認されるようになる。一応は働くことを認められている立場であり、未成年ではあるが一定レベルは大人と同じ権利を有するようになる。　大学生の長女は、すでに家をでて一人暮らしをしているので、親が助けているのは学費や生活費などお金の部分だけだ。食事、洗濯、掃除などの家事一般から、大学へ行く行かないも、どんな授業を受けるかもすべて自分で決めていく。大学を休んでも学校から怒られることは無い。単純に出席しなかったということで、出席点が無くなるだけだ。　大学生は高卒で働いている同級生がいる年齢なので、基本的には大人と同等の権利が与えられている。それと同時に、中学や高校では面倒を見てくれていた担任の先生というモノがいなくなり（担任制度があっても同じ）、提出物期限の延長を認めてくれたり、確認をしてくれることは無くなる。　うるさく言われなくはなるが、やらなかったり忘れたりしたことに対しての不利益は自己責任として受諾しなければならない。　しかしながら、学生というのは社会人と比べるとまだまだ多くの部分で甘えが許されている。社会人と学生で最も異なる部分は、努力を認める割合が社会人ではかなり少なくなるということだ。社会人は努力ではなく結果（成果）が重要である。成果が出したことに対する努力は認められるが、成果が出なかった努力は評価されることがあまりない。そして報酬（給与）は成果に対して決められていく。　よく学生でアルバイトをしている人たちが、自分も働いていると言っているが、コンビニや飲食店の店員など時間給で働いているだけでは社会人ですとは言い切れない。アルバイトは会社側から見れば非正規雇用の助っ人に過ぎない。そしてアルバイトをしている「学生」はその収入だけで生活をまかなっているわけでは無い。　社会人は、自分の給与で生活のすべてをまかなっていかなければならない。そして、一定の給与はもらえるとしても、仕事で認められるには成果を出さなくてはならない。緊迫感も責任も学生とは全く異なる。　学校を卒業したばかりの新入社員が、「一生懸命やっているのに認めてもらえない」と愚痴を言うのを何度か聞いているが、「成果が出なければ評価されない」ということにまだ気が付いていない状態であり、これを「学生気分が抜けていない」と世の中では言うのだと思う。　お父さんも新入社員に「一生懸命やらなくてもよい。結果が出せるなら」とよく言っている。どういう時に使うかと言うと、「一生懸命やっているのに」と言われた時だ。努力や一生懸命の先に成果がないモノは認められない。　学生の時も、受験や定期試験では、普段の努力ではなくその日の一発勝負で評価が決まる。極端に言うと社会人は、それを毎日やっているのである。　お父さんは努力を否定するつもりはない。努力しないとなかなか成長しないことも知っているし、人生に努力は絶対的に必要だと思っている。　しかしながら、「評価」という点においては、会社では「努力」より「成果」であることに変わりはない。今年は久しぶりに日本の会社に高卒の新入社員が入った。ぜひ頑張って早く周囲が認めてくれる成果を出せるようになってほしいと思う。

2023.04.16

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4月のセミ

　3月末にベトナムに来てからもう半月以上が過ぎた。前回の出張時からやり始めたのだが、仕事が終わると会社の中にあるゴルフの練習設備で毎晩練習をしている。大体18:30～20:00ぐらいまでやるので、外は暗くなっている。　だいたい19時～20時の間に、警備員が巡回をしているのに会うのだが、ゴルフ練習を再開した頃は普通に懐中電灯を持って歩いていた警備が、最近は熱心に木を一本一本なめるように照らしながら巡回をするようになった。以前にブログに書いたと思うが、警備が確認しているのは、セミが羽化するために地中から出てきたところを捕まえるためである。少し焼いて食べると美味しいのだそうだ。もちろんお父さんは食べたことがない。　お父さんは、懐中電灯で警備員が木を照らしているのを見て、ああまたセミの季節になったのだなと思うだけである。初めて警備員がうろうろとし始めた翌日に外に出て耳を澄ませたら、確かにセミが鳴いていた。　ベトナムは最も気温が上がる7月～9月前半ぐらいまでは、虫がいなくなる。日本で言うところの夏の暑さは4月から6月ぐらいに相当する。なので虫たちの活動期がやってきたといったところだろう。　これからセミだけでなく、羽蟻、蛾、ゴキブリなど様々な虫が大発生してくる。ゴルフの練習も頭上の照明を消さないと上からバンバン虫が降ってくるようになる。蚊やハエも出てくるので、とにかく虫に関して不快なことが多くなる時期だ。　そして虫が出てくると、それを捕食するヤモリやカエルもどこからともなく出てくる。エアコンの裏辺りでヤモリが鳴くのを聞きながら寝るのも、すでにお父さんにとっては虫の時期の風物詩である。　会社の庭には、警備員が捕まえる数では追いつかないぐらいのセミの抜け殻が毎年貼り付くようになる。今はまだ日中だけしかセミが鳴いていないが、本格的に暑くなると、朝と夕方しかセミが鳴かなくなる。日中に鳴いていると体温が上がって死んでしまうからだと聞いている。　セミの鳴き方や警備員の動きをみて、季節を感じるというのもベトナムならではでちょっと和む。

2023.04.15

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武力行使と話し合い

　ウクライナにロシアが侵攻してすでに1年以上経っている。ロシアからしたら大きな誤算であっただろう。おそらく侵攻前のシミュレーションでは、短期間でウクライナを降伏させ、ウクライナ東部をロシアに編入、さらにウクライナに親ロシア政権を誕生させて属国もしくは傀儡化するつもりだったと思う。　ところが、ウクライナ単体相手に苦戦した上に、長期化してしまったせいで、西側諸国がウクライナに軍事支援をするようになり、ますます厳しい立場に立たされている。　以前のブログに、平和を唱えようと、武力放棄して話し合いで解決すると豪語しようと、きちんと軍事力（防衛力）を持っていなければ、侵略される可能性は十分にあると書いたことがある。ウクライナ侵攻は日本の左翼が主張していた「平和のための憲法9条」や「戦争になる前に話し合いで解決できる」というのが、荒唐無稽な理想論だったことを日本中に知らしめた事件だ。　それでも日本の左翼はいまだに「話し合いを」と言い続けている。国民の支持を得られるとは全く思えないのだが、どうだろうか。　中世の国盗り合戦では無いので、現代社会では国を滅ぼして占領するという戦争はそう簡単に発生しない。国際的にアピールする大義名分のもとに実行し、最後は相手を滅亡させるのではなくて、終戦の条約を結んで自分たちの要求を相手に飲ませて終わる。よってそれまでに自分の国に有利な状況を作っておかなくてはならない。　今回のウクライナ侵攻では、ロシアがウクライナ国内に侵攻しており、ウクライナは基本的に防衛戦をしているだけで、少なくとも公式にはロシア領土に一歩も入っていない。この状態で話し合いをすれば、ロシアにウクライナの領土をある程度譲る形でしか解決しないだろう。　そもそもロシアは負けない（ウクライナから追い出される）限り、元の国境線に戻るつもりはない。国境変更をウクライナが認めるということも現政権が続く限り無いだろう。戦争前の話し合いがどの程度あったかは知られていないが、少なくともロシアは侵攻を始める前日まで、国際社会に対してウクライナに侵攻することは無いと言っていた。　話し合いで解決できたロシアのウクライナ侵攻ではないのだ。今後起こると言われている中国の台湾侵攻も、ギリギリまで中国は「武力で侵攻はしない」と言い続けるだろう。南沙諸島に軍事基地を作った時も、完成するまで「軍事基地ではなく民間施設を建設している」と言い続けていた。　こういう国と何をどう話し合って平和を保てるというのだろうか。確かなのは、フィリピンやベトナム、台湾が中国と同等レベルの軍事力を持っていれば、南沙諸島の軍事基地はできなかっただろうということだ。　ウクライナがロシアと匹敵する軍事力を持っていれば、ウクライナ侵攻もなかっただろう。もしくはロシアが欧米諸国がここまでウクライナに援助をするとわかっていれば、ウクライナ侵攻は無かったかもしれない。　世界平和とは言わないが、国の平和のためには、話し合いより軍事力が必要だという、世界で当たり前の常識が通用しない日本という国の行く末がとても心配である。

2023.04.14

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権力者のきまぐれ

　お父さんの会社には、創業者で会社のオーナーである会長がいる。もう現役を離れて10年以上経つのだが、たまに会社に来ることがある。普段は優しいのだが、気に入らないことがあると本当に「鬼のように」怒り出すので全社員に緊張が走る。ある意味会社の最高権力者であるので、何を言い出しても、何をやり出しても誰も止めることができない。封建社会の国王のような存在である。　通常は、権力者と言ってもそれなりに弱みはもっている。人間関係で頭が上がらない人とか、この人だけは丁寧に接しなければと思う人がいるのだが、お父さんの会社の会長は、そういう人が一人もいない。　すでに80歳を過ぎていて、先輩とか恩を受けたと思っている人との交流が全くと言ってよいほどなくなっている。さらに言うと、100歳まで生きたとしても十分生活できるだけの資産も持っていると思われる（本人がそう言っている）。　こうなると怖いもの無しになるのが人間という生き物なのだろう。お父さんも子供が成長して独立し、かつ宝くじでも当たって億の金を手にしたとしたら、人に気をつかうということが今の十分の一ぐらいにはなるのではないだろうか。まあ親やお母さんに気をつかうぐらいになるのではないかと思う。　少し話はそれたが、たしなめたり間違いを指摘する人がいなくなると、人間は見事なぐらいに傲慢になる。他人なら面白いと思うレベルだが、実害を食らうとたまったものではない。本人に、責任感が無くなっている上に、権力があるので始末に悪い。言いっぱなしで責任を取らない権力者は本当に害悪である。　お父さんの会社の会長の例であるが、「工場内だけでなく、会社の外回りも定期的にチェックして確認しなさい」と指示が出る。これだけなら別に間違ったことは言っていないと思うだろう。ところが、交代で外回りの巡回をしていると、ある時突然「仕事もしないで外でうろうろと怠けている」と怒られるのだ。仕方がないので、外回りをやめていると、また「外を見ないのは管理者として失格」と言って怒られる。　何をやっていても、その時の会長の気分ですべてが決まるので、淡々と言われたことに従っているしかない。　また「俺の言うことだけ聞いていればいい、お前たちに考える力は無い。すべての案件を俺のところにもってこい」と怒られるので、そのようにすると1週間後には、「お前たちは自分で考える頭もないのか。なんでもかんでも俺のところに持ってくるんじゃない。」と怒られる。　結局会長は老化して、認知症ではないがボケていると説明して社員には我慢してもらうしかない。お父さんも我慢している。　どのみち毎日会社に来て仕事をしているわけでは無いので、会長に関しては外出中に夕立に遭遇したぐらいの感覚でなんとか精神を保っている。　問題なのは、現社長の方である。現社長は会長の長男で、すでに代替わりして社長になってから10年以上が経過している。最初は恐る恐るといった感じで経営していたが、10年以上続くと自信が出てくるのだろう。それはとてもいいことだと思うが、会長と同様にたしなめたりする人が社内にいないので、やはり傲慢になってしまった。　社員が少しでも社長の意見と合わない話をすると、話をさえぎって説教を始める。それでいながら、違う場所では「人の話を最後まで聞かずにさえぎる行為は管理者として最低の行為」と社員に説教をする。　自分は社員の意見に耳を傾ける良い社長と本人は本気で言っているが、社員からは会長と同じになった社長として、恐れられている。いや恐れられているというより、敬遠されている。皆出来る限り社長と話したくないと思うようになってしまった。　権力者になると、気まぐれでその時の気分で話をするのが普通になってしまうのかもしれない。それに振り回されて無駄なことをした挙句、さらにまた怒られる社員が、社長や会長を敬遠するし消極的になる。それをみて社長は俺が強いリーダーシップで社員を導こうと傲慢になる。ある意味負のスパイラルに突入している。　お父さんも会社ではある程度の権力を持ってはいるが、社長とは比べ物にならないぐらい小さなものである。社長や会長を見ていると、権力者にはなりたくないと思ってしまう。

2023.04.13

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下克上とクーデター

　下克上という言葉がある。主に戦国時代に、家臣が主家を武力で追い落として、その国を実効支配することを言う。戦国時代の場合は、守護職（守護大名）である主家を守護代や地方の豪族が追い落とすことが多かった。守護職は足利将軍家が認めた公式の大名であり、有名な戦国大名である武田信玄、今川義元、上杉謙信、朝倉義景などは正統な守護大名である。これに対して、織田信長の織田家はもともと終りの守護大名斯波氏の守護代であったので、下克上で大名になった家である。徳川家康は三河の小豪族の松平氏が徳川家康の時代に三河を武力統一して大名になった、やはり下克上の戦国大名である。秀吉も織田家の家臣から成りあがったのでやはり下克上と言えるだろうか。　下克上とはある意味現代のクーデターと同義であるようにも思える。武力によって時の権力者を追い落として実権を握るのだから、当たらずとも遠からずではないだろうか。そして現代の価値観ではクーデターというのはあまりいい意味でつかわれることは無い。どちらかと言うと独裁とか裏切者のような負のイメージが強い。ミャンマーのクーデターなど典型的ではないだろうか。　ただお父さんは、中世の価値観で言えば、下克上こそ国や国民を守る重要な行為ではなかったかと思うことがある。権力者（統治者）に力が無ければ、周りの国から攻められてしまう時代である。攻められれば民は略奪されたり殺されたりと、かなり悲惨な目に合ってしまう。武家だったとしても、負けてしまえば領地を奪われたり自分はもちろん家族まで殺されてしまう。　この状態で、他国に勝てない、侮られる主家に臣従し続けることは、家族・一族を滅ぼしてしまう危険性が高い。国を、民を、自分の一族を守ってくれる、できれば自分を出世させてくれる人についていこうとするのは当然だろう。　さらに力を持っていれば、今の統治者を排除して自分がやらなくては、他国に滅ぼされてしまうと感じるのは当然だと思う。　実際に今川家や武田家、朝倉家などは守護大名家がそのまま戦国大名として残っている。他国から身を守れる統治をし、武力を持っていれば下克上は起きにくいのだ。今川義元は織田に敗れて弱体化したところを武田と徳川に滅ぼされてしまった。武田はちょっと複雑で、有名な武田信玄は父親を今川家に追放している。家庭内下克上をやったと言える。その後信玄は甲斐と信濃を領地として守り切ったが、息子の勝頼が織田に敗れて滅んでしまった。今川も武田も日本でも有数の戦国大名だったのだが、一度弱体化すれば、あっという間に他国の餌食となってしまう時代だったということだろう。　力のあるものが上を駆逐する。何度もいうがこれは今の価値観からすると裏切りである。野心家が自分の力を試したくて謀略としてやったのなら確かに悪かもしれない。しかしながら現在の領主では国や民を守れないと判断しての事であれば、そして下克上の末に強い国を作り上げたのなら、決して悪ではないのではないだろうか。お父さんは武士ではなく会社員である。領地を会社として仮定し、領民を社員として見たとしたとき、今の経営者では立ち行かなくなると不安になったとき、別の経営者もしくは役員が現在の経営陣を追い出して実権を握り、利益を出し、給与を上げてくれるなら、歓迎するのではないかと思う。　そもそも自分一人でクーデターは起こせない。主家を裏切り自分に従う人を複数味方につけなくては成功しないだろう。明智光秀はクーデターに成功したが、味方が少なく秀吉に「かたき討ち」の名目で討たれてしまった。　実力だけでなく人望も絶対的に必要なのだ。クーデターにしても下克上にしても、統治する側に問題が無ければ発生しないのではないかとお父さんは思っている。

2023.04.12

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自分が一番正しい

　人間は誰しも自分が一番正しいと思っている生き物だろう。猛烈に誰かに傾倒していたり、心を病んだりしていない限りは、それが人間の本性だと思う。自分が正しいからこそ、それを侵害されたときに怒ったり悲しんだりするのだ。　お互いの意見が食い違い、議論の末に納得することもたまにはあるのだが、そのほとんどは「納得させられた」ということが多く、「心から納得した」とか「自分が間違っていた」ということは少ないだろう。　一番最初に書いたように、ほとんどの人が自分が正しいと思っているのが普通なのだが、だからと言って、自分の意見が常に通るわけでは無い。否定されたり、変更させられることは当たり前に起きる。ストレスがたまることではあるが、世の中は我慢することも必要だし、誰もが譲らなければ、社会は回っていかない。　ところが、周囲から否定されても、説得されても絶対に自分の意見の正当性を主張し続ける人というのは一定数いるものである。また、相手をみて主張を強引に通すかどうかを決める人もいる。後者はごく普通に多くの人がやっている行為だ。　たとえば子供に対する親の行動がそうであり、部下に対する上司の行動がそうである。相手に忖度する必要をあまり感じない状況では、たとえ少し強引だなと自分で感じていても、無理を通してしまう行為は、誰にでも思い当たることがあるだろう。　親子の様に、子供が親に依存しており、且つそれなりの信頼関係を持っている場合は大きな問題にならないこともあるが、上司と部下はきちんと信頼関係が存在しないときには、のちの大きな禍根になる可能性がある。　特に上司が通した意見が、現実とかけ離れていた場合、その上司への信頼は一気に下がってしまう。　部下を持った上司は、ある程度強引に目標や手段を決定し、かつ評価をしていかなくてはならない。なんでも部下に対して気をつかっていては、物事を進めることができなくなる為である。　最近感じるのだが、年齢が高くなるとこの強引さが、強引さを飛び越えて傲慢さになると感じるときがある。部下が幼く見えてくるのも理由であろうし、自分の成功体験などが理由となっているかもしれない。　しかしながらこれはかなり危険な兆候と言わざるを得ない。高齢になり、口だけの指示（自分では実践できない）や、過去の自分の成功自慢をされても部下は全く心が動かないからだ。ただし、上司の意見だから黙って聞いている。それを「言い返せないぐらい説得力が自分にあるから」と勘違いする上司を最近見かけるようになってきた。　沈黙は同意の時もあるかもしれないが、基本的には「反論しても無駄」と考えていることが多い。勘違いをして、部下が一切指示を聞かなくなってしまった上司を何人か知っている。お父さんも年齢を重ねるごとに強引になっている自覚はある。この文章をきっかけにもう一度自分の態度を見直したいと思う。

2023.04.11

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子供の成長と親の対応

　息子が高校生になって、親の対応が変わったことに躊躇しているように感じる。確かにお父さんもお母さんも息子に対する態度は変わった。別に二人で示し合わせたわけでは無い。お父さんもお母さんも高校生となった息子を中学生の時と同じ扱いはしないと意識的にも無意識的にも思っているからだろう。　中学生の時までは、生活関連をよく注意していたが、高校生に「早く寝なさい」とか「早く風呂に入りなさい」とか「宿題は終わったのか」などということは、本人も気に入らないだろうし、親としても「もうそんな年ではない」と思っている。　家のルールをきちんと説明したので、あとはやるもやらないも息子次第である。ルールを破れば息子が不利益を被るだけだ。　息子はいきなり与えられたこの自由に戸惑っているようだ。これまでぐちぐちと怒られていたが、それが無くなり淡々と処理されるようになっていることに違和感を持っているようだ。　先月までの息子は、きちんとしなくても最終的には親が何とかしてくれるだろうという言動があったが、今後は「勝手にしろ」と言ってある。生活の面倒は親がまだまだ見なくてはならないが、親が高校生にもなった息子の状況を、忖度してまで世話をするつもりはない。今後は親への依存を無くすように仕向けていくつもりだ。　以前息子が小学生になったときに、幼稚園児だった妹との対応が違うと怒ったことがある。その時は2週間ぐらい息子を徹底的に幼稚園児扱いした。辞めてくれと泣いたが、徹底的にやってあげた。　少しでも家の手伝いをすれば幼児をほめるように大げさにやった。名前も「ちゃん」を付けて呼んだし、抱っこして頭をなでてもあげた。　以来、息子は妹に甘く自分に厳しいとは言わなくなった。お父さんはお母さんと違い、説明して説得するという行為をしても意味がないと判断した場合は徹底して態度を変える。厳しくしない分、自由も認めない。　息子は中学生の時に、休みの日に友達と出かけるときも、親（お母さん）に起こしてもらうのが当たり前だと思っていた。起こした挙句に、「もっと早く起こしてよ」と文句を言っていたのを見てあることを決めて実行した。　同じように友達と朝から電車で遠方に遊びに行くという日に、「明日は絶対起こさないから、自分で起きるように」と言い聞かせた。お母さんにも絶対起こさないように話をした。案の定、息子は起きてこなかった。友達やその親から電話が来たが、起きないので息子を置いていってくれるように頼んだ。　結局息子は遊びに行けなかっただけでなく、友達の間で「朝きちんと起きられない人」と思われたと思い落ち込んだ。この件以来、息子は自分で起きるようになったし、親を目覚まし代わりに使うことはしなくなった。　こういうやり方は賛否両論あるのだろうが、息子の性格にはぴったりだったと思う。少なくとも友達にだらしないと思われたり、迷惑をかけたと思う性格だからだ。次女に同じことをやってもあまり効果は無いと思っている。　子育てなど正解も不正解も無いと思っているが、少なくとも親は成長に合わせて子供への態度は変えるべきだろう。意識せず変わっていくこともあるが、意識して変えようと思ったときは、先に必ず息子に宣言してから変えるようにしている。　今回高校生になってはっきりと宣言したのは、「何時に寝て、何時に起きても何も言わない。ただしそれによって息子がどういう不利益を被っても親は関知しない。時間通りに起きなければ食事も準備しない。」ということ。「スマホで遊ぶ時間も一切制限しないが、予備校の向上点が規定に達しなかったら、翌月の小遣いは無し（予備校代を一部負担してもらう）」ということぐらいだろうか。　息子と一緒に暮らすのもあと3年である。大学で親元を離れ、その先は一人で生きていかなくてはならない。そのための準備は親も息子もしなくてはならない。

2023.04.10

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顧問さんの必要条件

　製造業というモノは、自社の技術がどれぐらい他社と異なっているのか、進んでいるのか遅れているのかなどがわからないものである。また中小企業では、自社の技術力はかなりの部分社員の能力に依存しているところがある。そのために社内での改革や努力だけで大丈夫なのかと常に不安が付きまとう。　その打開策として、同業他社から顧問（アドバイザー）という形で社内に新しい考え方や別の技術などを導入してもらうことがある。本当は現役バリバリで働いている人が来てくれるとありがたいのだが、通常は不可能である。　そこで業界で定年退職をした人で、技術力の高い人を年間契約で雇用して顧問をしてもらっている。　お父さんが入社してから15年ほどの間に、お父さんの会社では5人の顧問さんと契約して指導をお願いしたことがある。一番長い人で7年指導を続けてもらっていた。　先月3年前から技術指導をしてもらっていた顧問さんの契約が終了した為、今月から久しぶりに顧問契約をしている人がいない状態になっている。　顧問さんを会社に連れてくる方法は主に2種類ある。一つは定年マジかの取引先の技術者に内々に話をして、定年後に来てもらう約束を取り付ける方法。もう一つは同業の人材紹介会社に頼んで、当てはまる人を探してもらう方法だ。　どちらが良いとはなかなか言えないのだが、取引先の技術者の場合は、すでに付き合いがある人なので、能力や性格など顧問に就任してから「こんなはずでは」ということが少ない。逆に人材紹介会社の場合は、職歴の精査や面接で決めるのだが、予想以上にできる人もいれば、思ったほど活躍してくれないという人もいて、ばらつきが多い印象だ。　顧問さんになる人というのは、基本的に技術や知識はきちんと持っている。これはほとんど例外が無い。オールマイティーになんでもできる人と自分がやってきた単独の工程に特化した人がいるが、オールマイティーな人は今後獲得することはできないだろう。会社内のすべての工程を知っている人というのは、我々の世代ではほとんどいないからだ。　顧問さんというのは、自分で作業をするのではなく、指導をする立場である。そのため教える技術が必要になる。しかしながら現役時代に教えることをしてこなかった人や、現場技術一筋でコミュニケーションの能力を磨いてこなかった人は、この教えるができない。ちなみにお父さんも教えるのは苦手である。人のことは言えないのだが、顧問になったからには教える能力はある程度必要だろう。　これまでお父さんの会社で教える能力を持っていたのは5人中で1人だけだ。あと1人、わかる人には理解できるというレベルの教え方ができた人もいた。残りの3人は、教えることのできない人だった。　本人は技術も知識も持っているのは実績から行っても間違いないのだが、その技術や知識を上手に教えることができないので、お父さんの会社に移植することができない。　最終的に顧問本人もフラストレーションがたまるのだろう。だんだん態度が悪くなっていく人が多い。もしくはうまく結果が出せずに焦って突拍子の無いことをやり出す人もいた。　教えるのが苦手な顧問さんは、結局成果を出せないのだが、顧問さんを連れてきた経営者は「優秀な顧問さんを連れてきたのに会社に活かせない現場の人たち」をよく叱っていた。もちろんお父さんも叱られたが、理解できないのだからどうしようもない。　近年お父さんの業界だけでなく、定年退職してアドバイザーとして独立する人たちの話をよく聞く。お父さんの経験からすると、4人に1人ぐらいしか、思った通りの成果は出せないだろうと思う。アドバイザーとして仕事をしたければ、教える技術を獲得する必要がある。

2023.04.09

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理論と実践

　生産工場で働いている作業者と呼ばれる人たちのほとんどは高校もしくは専門学校卒業の人が多い。彼らは理論も勉強したり、知識を持っていることもあるのだが、基本的には生産現場で仕事や理論を体で覚えていくことの方が多い。　そのため、実態を伴わない理論だけの話を嫌う傾向がある。特に慣例化していているが、理由が特にないような作業に対して、理論だけで変更や改善を求められると拒否することが多々ある。　ある意味エンジニアと職人の対立である。エンジニアは科学的な理論から話をするし、職人は経験から話をする。どちらもそれぞれの立場からしてみたら、正しいことを言っているので、理論的に正しいエンジニアの意見が職人さんに簡単に受け入れられることは少ない。　最終的にエンジニアに必要になってくるのは、技術や理論やデータ以外に、「実践できる」ということである。できていないことや、やりたくないこと、知らないことを教えるには、教える人が「実践」できないと、なかなか浸透してくれないのだ。　昔の海軍大将である山本五十六の言葉に、「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かず。」というのがある。一番初めに提案者がやって見せるところから始まるというのである。その次に理由（理論）を教え、初めて相手にやらせる。さらにそれをほめるもしくは感謝するという行為が無いと人は動いてくれないということだ。　おそらく山本海軍大将も、人材育成や軍の改革などにおいて、大変な苦労をしたからこそ出てきた言葉ではないかと思う。そしてこの言葉は、軍隊だけでなく、どんな組織でも心理たり得るとお父さんは思っている。　実際にやって見せることができる人には、信頼がある。だから部下がついていくし、この人の言うことならやってみようという雰囲気も出てくる。　ましてやお父さんのような製造業で働く者にとって、現場からの信頼を得ることはとても重要である。そのためにはある程度自分自身で作業ができ、技能を持っている必要がある。　これができない人は、どんなによい意見や案を持っていたとしても、それを生かすことができない。こんな風に書いているが、お父さんも工場内の1部の工程については自分でもできるのだが、すべての工程を実践できるわけでは無い。よって、自分が「やってみせる」ことができない工程からの信頼度は低い。　高齢の幹部の中には、ほぼ全工程を実践できる人がいるのだが、今後もこういう人が育つ可能性は、仕事が分割された今ではかなり低いと言える。やって見せができないと現場は動いてくれない。お父さんは60歳までの残り10年を、やって見せができるようになることも目標の一つとして、仕事に望むつもりである。成功するといいのだが。

2023.04.08

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大学の研究室と工場の生産現場

　お父さんは部品製造の会社に勤めている。製造というのは多くのノウハウをもとに各社がより良い品質の製品を低コストで生産することで同業他社と競合しながら進化し続けている。　実際にお父さんが入社した当時と現在とでは15年強の年月が経っているが、15年前の技術では製造できなかった製品を現在では生産している。常に進歩していかないと生き残ることが難しいのが製造業というモノだ。特に中小企業ではその傾向が強い。　お父さんもこれまで同業他社が、競争についていけずに消えていくのを何度も観てきている。　前置きが長くなってしまったが、製造業は物理的、化学的な理論をもとに製造方法が決められている。これに統計的手法や管理手法を用いることで製品を安定して、また不良を製造および流出させないように工場を運営している。　大学時代と大きく違うのは、理論的に正しいとしても、製造が上手くいくとは限らないということだ。大学などの研究室では、人為的に安定させることが難しい要素をなるべく排除して、できる限り理想的な状態を作り出して実験をし、結果を確認していた。　ところが実際の製造では、人為的に管理できない条件も、当たり前のように存在している中で製品を生産していくことが必要である。　例えば大学の研究では、作業者によるばらつきや、機械の機差や経年劣化による変化、治工具の変化などの要素を加味して研究をしたりはしない。だが実際の製造業においては、すべての不安定要素があることが前提で生産が行われている。　理論がいくら正しくても、実際に理論通りに生産ができなくては生産では意味がないのだ。　生産現場は理論の通りに実践しても上手くいかないことの方が多い。なので理論通りの結果を出すためのノウハウが必要になってくる。不安定要素の話をしたが、生産現場においても不安定要素をいかに無くすかが、かなり重要な問題となる。　それでも必要な生産数確保とコストの制限がかかるので、大学の様にはいかない。いかに効率よく生産できるかが大事であり、場合によっては理論とは異なるが、生産には都合が良いという矛盾した生産方法をとることもある。　今まで何度か大学卒の新入社員が、理屈に合わないのだが、生産ができているのを見て、自信を無くしたり、悩んだり、批判しているのを見てきている。　お父さんも理工系の大学を卒業しているので、彼らの気持ちはよくわかるが、どこの会社に行っても、理不尽に見えるような作業というモノは必ずあるとお父さんは思う。大学で学んできた人たちの役目は、その状況を現実として受け止めた上で、自分の知識を用いて、エンジニアリング的なアプローチで現場を改善していくことである。　製薬会社の研究部門などは大学の研究の延長線上で仕事ができるのかもしれないが、通常製造業ではそれだけでは仕事にならない。

2023.04.07

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現場の声をどうする

　お父さんの会社は製造業で、基本的には工場である。社員の多くは生産職で、現場で加工をしている。日本は80名弱の社員数だが、ベトナム控除は700人を超えている。生産数もベトナム工場は日本の10倍近い数量を作っている。　先日お客様であるメーカーさんが工場監査にやってきた。2日半の監査であったが、総括でいろいろと社内問題とかを話し合ったときに、お父さんが質問した「現場の声を直接聞いて対応することが良いことなのか？」という問いに、「状況による」という答えが返ってきた。　お父さんの立場では現場の新人作業者から見ると、先輩⇒工程リーダー⇒アシスタントマネージャー⇒マネージャー⇒ゼネラルマネージャーという形で何人も役職の階段がある。お父さんの立場で現場作業者から直接意見を聞き、リーダーやマネージャーを飛び越してしまうと、組織が崩壊してしまう。　しかしながら、お父さんのところに来るまでに、中間で作業者の声や意見がもみ消されてしまうことも多々ある。品質不良が起きた時の調査などで判明するのだが、現場でかなり前から出ていた情報が、お父さんまで全く上がってきていなかったということは多々ある。これは日本でも同じだが、ベトナムではさらに頻繁に発生している。　お父さんも今の会社に入社する前に、新卒で働いていた会社では、決裁権のある上司までお父さんの意見や提案が届かないことは当たり前だった。直属の上司や、もう一つ上の上司が「ダメ」とか「今はいい」と判断すれば、その上には情報は上がらないのだ。　もちろん決裁権のある上司も、すべての情報がただ上がってくるだけでは、内容を確認することも大変だし、対応しきれないだろう。　そのために、各レベルの役職にある程度の権限が与えられているのだが、ベトナム工場では、それが上手く機能していないように思える。現状調査などを行っても、あまり問題は顕在化しない。ところが、社員にアンケートの様に一人一人に紙を配って書かせると、驚くほど多くの問題が上がってくる。　ただし、見当違いの意見もたくさんあって「難しい仕事はしたくない」とか、「品質管理をやめるべき」とかいう相手にしたくない意見も出てくる。場合によっては職場の特定の人の私生活に関する悪口などもある。「なんでも書いていい」と言われたからと言っても限度があるだろうに。　話がそれてしまったが、現場の問題を一番知っているのは現場の社員である。この意見や問題点をいち早く吸い上げて解決してくことは、製造業にとって最も大切なことの一つなのだが、今回監査に来たメーカーの人たちも、これが良いというやり方は無く、試行錯誤の連続だと言っていたので、どの会社も悩みは同じなのだろう。　アンケート形式も良いのだが、何らかの回答をすぐに出していかないと、「結局何も変わらない」という意識になり、だんだん意見も出なくなってしまう。　今回ベトナム工場は、指導する日本人の入れ替えもあるので、改革のチャンスではあるのだが、これらの問題をどうしていくか、もっともっと考えなくてはならない。

2023.04.06

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久しぶりのゴルフ

　先日久しぶりにベトナムでゴルフをした。ゴルフスコアの入力アプリで確認したところ、約5か月半ぶりのゴルフだった。日本でもベトナムでも少しは練習をしていたが、コースに出るのは実に久しぶりだった。　まともにボールが打てるか不安であったが、案の定1番ホールの1球目からひどい球が出てしまい、いきなり打ち直しとなってしまった。ローカルルールで1番ホールの1球目は「モルゲン」と言って、無罰で打ち直しをできるルールでやっている仲間だったので、事なきを得たが、その後もミスショット続きだった。　ショートホールで１つだけバーディーを取れたことが唯一良かったところだろうか。バンカーショットなど特に苦手ではなかったのだが、今日は何度もバンカーに入ったうえに、まともなショットがなかなかでなくて、何度もグリーンオーバーしてしまった。　パットに関しては、キャディさんがかなり丁寧に教えてくれたので、それほどひどくなかったが、自分一人で決めた方向とキャディさんが教えてくれる方向のギャップがひどかった。もともと難しいグリーンのコースなのだが、キャディさんがいなかったらもっとスコアが悪くなっていたことだろう。　ベトナム工場でゴルフをやっていた同僚が3月末に1人、4月末で1人帰国してしまうので、しばらくゴルフは他社の人とやることになると思うのだが、今回の内容では迷惑をかけてしまうレベルだと内心恐れている。　最高気温が30度近くなっており、暖かいので日本で春先にプレーするよりも、ずっと体が動くので、本格的に練習をしていかなくてはならないと痛感した1日だった。　それにしても、どうしてゴルフはこんなにも難しいスポーツなのかと思う。ちょっとやっていないだけでスコアが10以上悪くなってしまう。　今年こそはうまくなろうと、毎年思っているのだが、今年も相変わらず100前後のスコアで過ごすことになりそうである。

2023.04.05

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現役を退いた経営者

　最近お父さんの会社の創業者である会長が、社内のあちこちで騒ぎを起こしまくっている。会長が社長を退いて、代替わりしてからすでに10年以上が経っており、その間の会社の状況を会長はほとんど理解していない。（少なくとも現役世代のお父さんからはそうとしか見えない。）　会社のことなので詳しくは書けないのだが、会社に入ってあちこち見てまわり、いろいろと怒り出して変更や改善を指示してくるのだが、正直支離滅裂な指示ばかりでお父さんはへとへとになっている。権力はあるので従わないわけにはいかないのだが、それを実施すると社員のモチベーションも下がるし、下手をすると仕事が立ち行かなくなる。　会長にとって一番仕事ができたであろう50歳から60歳までの時代はすでに20年以上前である。現役引退した10年前ですら、すでに時代についてこられずにおかしな指示を出していたのだが、今は20～30年前の情報で社内を評価して指示してくるので、ハッキリ言って害悪でしかない。　創業オーナーであり、会社を発展させてきた人なので余計なことをしなければ、伝説とは言わないまでも、創業者はすごい人だったとか、偉大な人だったというようになる人である。しかしながら80歳を超えて、訳の分からない理由で社員を怒鳴り散らしている今の状態では、最後はおかしくなってしまった人として記憶されていくのだと思う。　お父さんもいろいろな意味で尊敬している部分があるのだが、それをすべてなかったことにしてしまいたいぐらい今の状況はひどいものになっている。　身内ならボケてきたからしょうがないとあきらめてくれるかもしれないが、会社ではそんなやさしさを持った社員はほとんどいないだろう。あの爺さんは頭がおかしいで済めばよい方で、あんな人が仕事に口出ししてくるなら会社を辞めるという人が出そうなぐらいひどい。　支離滅裂の例として、会長自身が社員に怒鳴り散らしている中で、その内容に「今の時代は、パワハラに注意しなくてはいけない。社員を怒鳴るなど絶対にするな。」と発言しているなどだ。その他にも、定年退職して10年以上経っている社員を呼び戻せと言ってきたり（ちなみにこの社員はやめるときに会長が嫌いで、会社も嫌いになっており、送別会すら拒否した人である）、親しい社員の家族の悪口まで皆の前で話すなど、手が付けられない。　自分がいないと会社がつぶれると本気で信じて発言しているようだが、お父さんのようなある程度の立場の社員から言わせてもらうと、あなたがこのまま会社で騒ぎまくったら、会社がつぶれてしまうと思ってしまう。　引退しても院政を敷くように権力を手放さない経営者が会社をダメにした例をいくつも見てきたが、お父さんの会社もこのままでは危ないかもしれないと感じてしまう。お父さんが感じているのだから、他の社員でもそう思っている人は必ずいることだろう。本当に悩ましい話である。　初代の経営者がいつまでも引退しないと、本来活躍する世代、成長する世代が活躍も成長もできないので、その世代の能力値にぽっかりと穴が開いてしまう。お父さんは中途入社であるが、今の会長についていけなくなってやめて言ったせいで、40歳から50歳の社員がほとんどいないのがお父さんの会社の現状だ。　ちょうど就職氷河期の世代であるが、お父さんの会社ではその時期もきちんと採用はしていた。みんな辞めてしまっているのだ。　現役を退いたら、頼まれない限りは口を出すべきではないとお父さんは今の会長をみて心から思う。まあお父さんは経営者ではないので退職したら口を出したくても出せないし、経営者には経営者の苦労があるのだろうが、今の会長を見ていると知りたいとも思わない。本当に困ったものである。

2023.04.04

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病気への恐れ

　最近ベトナムでは大きな総合病院があちこちにできている。見た目だけは日本の病院がかなわないぐらいにきれいで立派なのだが、医療レベルが上がったわけでは無いようだ。つい20年前までは、病気をすると祈祷で対処していた国である。いまだに救急車は有料で、急患を病院に連れて行っても最初にお金を払わなければ治療を受けられないことも変わっていない。さすがに祈祷師の話は聞かなくなってはいるが。　お父さんがベトナムに初めて仕事で来た頃は、お金持ちの人は手術などのためにシンガポールやタイなどに行っていた。ベトナムの医療など信用できないというのがあからさまだった。最近はベトナムの病院でも手術を受ける人が増えているようだが、まだまだ医療レベルへの不信感はぬぐえていないような気がする。　その証拠に、お金持ちは国内の健康診断などで異常が見つかると、海外の病院で再度検査を受ける人がたくさんいるからだ。血液検査などは国内でやるのだが、脳の障害、心臓の病気、悪性腫瘍など命にかかわると思われる疾患に対しては、海外で治療がいまだに当たり前になっている。　その分これまで病気になっても医者に掛かれなかった人たちが病院に行くようにはなっている。　あと50年もすればベトナムも医者が充実して実力も上がるとは思うが、そもそもそう簡単にレベルの高い医者が育つわけでは無い。特にベトナムで医師の資格を取った人の評価は日本人が思う以上に低い。　お父さんも何かあった時、できれば帰国して治療を受けたいと思うので、仕方のないことだと思う。大きな病気はすぐに進行しないので、帰国できる可能性が高いが、怖いのは虫歯など歯科に関するものだ。　ベトナム人歯科医が日本並みの治療ができるとはどうしても信じられない。今回お父さんは治療中のところに仮歯を入れてベトナムに来ている。この歯が帰国するまで無事でいることを願っている。

2023.04.03

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ベトナムの口コミ

　ベトナムに来て、すぐに現地の副社長から、ホーチミンで致死率8割を超える治療できない伝染病が流行していると一報を受けた。前日にテレビニュースでやっていたということで、すでに4名が死亡しているということだった。　お父さんがベトナムにきてすぐそんなことになるとは運が悪いと思っていたが、ネットで検索してもそんなニュースは全く見つけることができなかった。　おかしいと思って再度ローカルの社員に確認したが、「事実だ」ということだった。そこで、新聞でもネット記事でもいいから見せてもらうようにお願いした。その結果、ネット記事を教えてもらったのだが、内容を読むと「アフリカでマールブルグ病というウィルス性の伝染病が発見され、ベトナム政府がその地域や国からの入国者に隔離措置を行う」という記事だった。ベトナム国内で罹患者が出たとは一言も書いていない。　再度罹患者や死亡者の内容が載っている記事を探すようにお願いしたが、「無い」とのことだった。ではどうして死亡者の人数まで知っているのか尋ねると、「口コミ」であることが判明した。そこでようやくお父さんはいつものやつかと理解した。　ベトナムは国民が基本的に政府を信用していない。政府は都合の悪いことは隠すものだという共通意識がある。そのため今回のような口コミ情報はなかなか消えてくれない。SNSなどで、個人がウソの情報を流しても「政府が隠している」の認識があるので、信じられてしまうのだ。　今回の話もハノイの医者から聞いたとかそういうレベルで、きっちりと出どころを探るとおそらく「ウソ」と判明するのではないかと思う。　ベトナム政府の信頼の無さと、ベトナム人のうわさ好きが重なって、このようなデマはしばしばベトナムにいると耳にすることがある。ほとんどがウソなので、最終的には消えてしまうのだが、消えるまでの時間はかなり長い。　まあこういうのもベトナム人の娯楽の一つだと思えばかわいいモノなのだが、今回の様に伝染病とかになると、ホーチミン出張ができないなど実害もあるので、ほどほどにしてほしいものである。

2023.04.02

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ベトナムスタート

　ベトナム生活が久しぶりにスタートした。通常は、ベトナムには金曜日に入り、土曜日は出勤して不在中の確認などをして日曜日で体調を整え、月曜日から本格的に仕事に望むというのがパターンなのだが、今回はこのパターン通りにはいかなかった。　まず空港に到着してそのまま帰任者の送別会に参加した。翌土曜日も休日になっていて、個別グループでの送別会に参加。日曜日の夕方ようやく部屋に戻って、月曜日からは仕事だったが、取引先の監査で4か間自分の仕事が全くできなかった。　金曜日からようやく不在中の仕事確認ができると思っていたが、帰任者との引継ぎなどでつぶれてしまい現在に至っている。　ただその間にも月末処理の書類関係など日程があと倒しできないものは、合間合間でやっていたので、へとへとになってしまった。本格始動は来週からだが、今度は来越者の受け入れ準備などもやらなくてはならない。　予定していた仕事になかなか手が付けられないのが厳しいところだ。　さて毎年3月末には30度前後まで気温が上がるので、寒いというより暑いことが多いのだが、今回は到着した日は30度越えだったが、翌日から20度まで最高気温が下がってしまい、寒くなってしまった。その後暑い日と寒い日が入れ替わるので、体調不良の人がかなり出ているようだ。　お父さんも体はきついが、風邪のような症状は出ていないのでこの点に関しては良かったと思う。4月からは安定した天気を望みたいが、これからベトナムは雨期に入るので、曇り空が続くことだろう。花粉症が無いのだけが救いだろうか。　今回は7月まで約4か月の滞在予定であるので、まだまだ時間はあるのだが、早くやるべき仕事に取組みたいと願いつつ4月を迎える。

2023.04.01

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