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お父さんから子供たちへ

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2023年12月の記事

全31件 (31件中 1-31件目)

1

2023年を振り返る

　2023年も残すところあとわずかだ。今年も何かと忙しかったが、いざ振り返ってみようとすると意外と何もないことに愕然としている。子供達の受験もなかったし、大きなイベントもなかった。そういえば息子が高校生になったのだが、中高一貫校なのであまり実感がない。　世界的にはコロナの周速や、イスラエルのパレスチナ問題など大きなニュースは多々あった。スポーツもＷＢＣでの日本の優勝、バスケの自力オリンピック出場権の獲得、バレー男子の活躍、ラグビーワールドカップ、阪神の日本一、大谷翔平のドジャース移籍と話題に事欠かない1年だったと思う。　　お父さんの仕事は、新規工場の工事などはあったが、それほど広くない工場なので、大きな変化だという気がしない。お父さんの働いている業界は今年はかなり景気が悪かったのもあるが、どちらかと言うと仕事としては地味な1年だったような気がする。　そういえば5月にベトナムでコロナに感染したことは、重大な出来事だったかもしれない。ただ熱も咳も出ず、鼻水が2日間ほど出た程度の軽い症状だったので、家族にも心配されなかったし、自分でも実感がない。　息子も8月にコロナに罹患して1週間ほど熱が下がらずに苦しんでいた。ただ普通に会話もできていたし、自宅内の隔離で誰にも2次感染しなかったので、本人にとっては少し大きな出来事かもしれないが、お父さんとしてはあまり印象に残っていない。　お父さんとしては、仕事も家庭も大きな問題も飛躍もなくのんびりとした1年だったと思う。まあ問題がなかっただけでも十分幸せな1年だったのだろう。昨年は末の娘が保健室登校したりと、いろいろ問題があったが今年はクラス替えをきっかけに保健室に通うことがなくなった。成績がかなり低いのは問題ではあるが。　2024年も大きな問題が発生しない平穏な歳であるように願いたい。まあ何かしらの飛躍の年にしたいとも思っているが、大きなイベントは今のところないので、ジャンプアップの準備期間として頑張っていきたいと思う。

2023.12.31

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同僚の独立

　11月に、お父さんの会社、特にベトナム工場で15年ほど働いていた同僚が退職した。彼はベトナムで独立して自分の飲食店を持つということで、今年の春ごろに退職の意向を示していた。彼はまじめで正義感が強い人間なのだが、反面生活が不規則で、仕事でも融通を聞かせることができないという欠点もあった。　すでに年齢は50代半ばなので、成功をつかむには今独立して挑戦をしてみたいということだった。夏前には、自分の飲食店の物件の工事が始まり、退職からの独立は決定した。生活がだらしないと周囲から思われていたので、本当に成功できるのかという不安が日本人同僚からもベトナム人同僚からも出ていた。　彼の店が開店した日、お父さんはベトナムからマレーシアに出張していたので、開店祝いにはいかなかったのだが、ベトナム人の同僚が10人以上の団体で開店祝いに行ったと聞いていた。　ベトナムに戻った後、開店祝いに行ったベトナム人スタッフに感想を聞いたが、「ベトナム人は、あの店には行かないだろう」という感想ばかりだった。　開店から1週間過ぎた土曜日に、お父さんも日本人同僚とハノイにある彼の店を訪れてみた。　彼の店のコンセプトはいわゆる「クラブ」というお酒を飲みながら踊ることができるお店だった。ベトナムでは白人が多く滞在する地域にそのような店があるようだが、彼は日本人が多く住む地域に店を開いていた。　　まずお父さんが店を訪れて驚いたのが、開店して1週間しかたっていないのに、新規開店の雰囲気が店の外に全くなかったことだ。お父さんも含めて、日本人やベトナム人同僚がいくつか花輪を送ったのだが、すべて撤去されていた。　そしてさらに驚いたのだが、外から見ただけではどんな店なのか全くわからない外装になっていた。外には店の名前だけがネオン看板で出ているだけで、「クラブ」ということを知っているのは、この店を知っている人だけという状態になっていた。　これでは興味本位で覗いてみるというお客さんは全く来ないのではないかとお父さんは心配になった。お店に入ると、案の定まるでお客さんがいない状態だった。お父さんたちは4人で訪れたのだが、店に入ったときの先客は2名だけしかいなかった。　その2名も、お父さんたちがお店を案内してもらっている間に帰ってしまっていた。お父さんたちも、「クラブ」という店の遊び方もよくわからないし、踊りたいわけでもない。さらに言うと大音量の音楽が流れているので会話もなかなかできない。なので30分も経たないうちにやることもなく帰ろうという雰囲気になってしまった。　独立前から彼は多くの人から様々なアドバイスというか意見を聞かされていたようで、そういうモノに辟易としていると聞いていたので、お父さんは自分が感じたことを何も言わなかったが、素人のお父さんでも「こうしていないのはおかしい」と思うことが多々あったので、お客さんが入るようになるかははなはだ疑問である。　彼はお父さんの会社に入るまでは、バックパッカーとして世界を旅していた人で、さすがに一生こんなことはできないとお父さんの会社に入って働いていた。結婚もしていないので、子供もおらず、ある意味守るべきものがあまりない。だからこそ独立できたとも言えるし、だからこそいろいろな部分が甘いとも言えると思った。　おそらく3か月、もしくは半年たって客が入らず赤字が続いた時に、不安と心配で寝ることもできなくなり、真剣に自分でいろいろ考えるようになるのだと思う。その時からが本当の勝負ではないかとお父さんは思っている。　開店1週間でお客さんが入っていなくても、彼は意外と精神的には安定していた。お父さんは独立してオーナーになったことはないが、もし独立すると決めたら、本当に商売が軌道に乗るまでは、恐くて寝られない日々を過ごすと思う。　彼が成功することを祈りたいが、今のままでは難しいだろう。新規事業の9割は失敗すると言われているので、失敗しても恥ずかしいことではないと思うが、何とか成功してくれないとやはり気分がすぐれなくなる。

2023.12.30

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日本の寒さ

　年末ぎりぎりにお父さんは帰国した。12月中に日本でやらなければならない仕事のためだ。この仕事が無ければおそらくベトナムで年越しを迎えることになったと思う。日本は29日から年末年始の休暇に入るので、残された日はほんの5日間ほどだ。その間に必要な仕事をすべて終えなくてはならず、非常に忙しい。その中には2日間の出張も入るので、忙しくて家のことがなかなかできないほどだ。　さてベトナムでは12月とはいえ、最高気温は20度を超えていた。実際に会社の温度計は27度ぐらいだった。寝るときにエアコンを消したりしていたが、日中はクーラーや扇風機を使っていた程度には暑かった。帰国寸前に最低気温が11度まで落ちたりもしたが、肌寒いという程度で、上に長袖のパーカーを羽織って外出すれば特に問題はなかった。　成田空港に到着した朝、気温は7度だった。あらかじめ真冬用の上着を用意していたが、成田エクスプレスでも新幹線でも手に持ったまま着る必要はなかった。それが自宅のある町で新幹線を降りた瞬間に、寒さで凍える状態になった。　昼過ぎに到着したというのに気温は1度。24時間前から20度以上寒い状態になり、さすがに体がついていけなくなった。　翌日からも寒さが続き、日本海側を中心に大雪というニュースをやっていたが、お父さんの住む地域も寒さだけはきつかった。朝会社に行こうと車に乗ると自動車の外気温系はだいたいマイナス4度〜6度ぐらい。日中も3度を超える日が無かった。　帰国から1週間、いまだに3度以上の気温を体験していない。　ベトナム滞在は1か月強の短期であったので、寒さにもすぐ慣れると思っていたが、お父さんが歳をとったのか、とにかくこの1週間寒さに震える毎日だ。　初日の夜など暖房をかけた状態で毛布を掛けて寝たのだが、夜中に寒くて何度も目を覚ました。隣で寝ているお母さんが、気持ちよさそうに寝ているので日本にずっといた人にとっては寒さを感じない環境なのだと思う。それでもお父さんは寒くてたまらなかった。　ヒートテック上下を身に着け、上着を着て外を歩くのだが、耳が痛くなるのでフードをかぶり、手で押さえる。今度は手が凍えてくると言った状態で、まるでベトナム人がはじめて日本の冬を体験しているような気分だった。　さすがに1週間を超えると体が徐々に慣れてくるようで、夜も眠れるようになったが、本当に今回の帰国に合わせた寒波はきつかった。　年末年始は暖かくなるという予報なので、少しはましになることを願う。

2023.12.29

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忘年会2023

　今回ベトナムから帰国してすぐに、会社の忘年会があった。2019年以来の忘年会である。ああコロナの騒動は終わったんだなと忘年会の話を聞いて改めて思った。今回は直前までベトナムにいたので、忘年会の詳細はわからなかったが、幹事から当日の景品を出してほしいとは言われていたので、今回は久しぶりということもあり、5千円相当の牛肉を3個用意して幹事に渡した。　年末の忙しい時期でもあるので、忘年会は時間厳守で18時から20時までと決まっていた。お父さんは5時終業の4時半ぐらいに、プレゼント交換があるので一人500円から1000円ぐらいのプレゼントを各自用意することになっていると知らされて猛烈に焦った。　結局就業と同時に退社して、近くのホームセンターで入浴剤を購入してラッピングしてもらった。開店したばかりのホームセンターで、初めて行ったのだが、ラッピングの担当者もまだ慣れておらず、箱ひとつをラッピングするのに15分近くかかってしまい、会場に着いたのは18時ちょうどだった。　時間通りに忘年会は始まり、時間通りに終わったのだが、久しぶりの会社の忘年会はとても楽しいモノだった。最近の若い世代は会社のイベントを嫌うと聞いているが、お父さんの世代はやはりこういうイベントは楽しいと感じてしまう。　出席率は50％ほどだったようだが、参加した人はそれなりに皆楽しんでいたと思う。　恒例の社長あいさつはともかく、それ以外はかなり盛り上がっていて雰囲気も良かったと思う。お父さんは下戸なので、昔から飲まないのだが、年々会社のイベントで飲酒をする人が減っている。今回は5人で1テーブルだったのだが、どのテーブルもお酒を飲んでいる人の方が少なかった。ちなみにお父さんのテーブルでお酒を飲んだのは1人だけだ。これも時代の変化だと思う。今では飲まない人に文句を言う人もいなくなった。そういう世代の人はみな定年退職していってしまっている。　学生が飲酒をしなくても、パーティーなどで盛り上がることができるのと同じで、社会人もお酒を飲まなくても十分に楽しいイベントをすることができる。お酒が好きな人には逆に少し寂しい時代化もしれないが、お父さんにとっては本当に楽な時代になった。　話がズレてしまったが、数年ぶりの会社の忘年会は本当に楽しかった。来年も再来年も楽しくイベントができるように、世界的なハプニングが起こらないことを祈りたい。

2023.12.28

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冷凍庫

　ベトナムにいると、3時の休憩にフルーツが出ることがある。その季節の果物が多いのだが、先日12月だというのにスイカが出てきた。珍しいなと思って口に入れたら、半分凍っていてシャーベットのようだった。意図して凍らせたのか、冷やそうと思って冷凍庫に入れたら冷えすぎたのかわからない。でも暖かい日だったので、意外と美味しく食べることができた。　そういえば、昔は新幹線の車内や駅で冷凍ミカンというのを売っていた。お父さんの母親は、冷凍ミカンが大好きでお父さんも何度か食べたことがある。ただ凍らせたミカンである。考えてみると、今の様に各家庭に大型の冷蔵庫が無い時代、モノを凍らせるというのは贅沢だったのかもしれない。　　ヤクルトを凍らせたものをアイスの代わりにしたり、砂糖水を凍らせてアイスもどきを作ろうとしたりしていた。祖父母の家にはアメリカ製の冷蔵庫があり、いつでも氷ができていた。その氷をただ舐めるだけでも贅沢に感じていた気がする。祖父母の家ではジュースや果汁などを凍らせて、アイスの代わりにして遊んでいたのを思い出す。　自宅の冷凍室は小さくて、子供が勝手に使ってよいようなスペースはなかった。祖父母の家に行ったときだけ、モノを好きに凍らせるという贅沢を楽しめたのだなと今は思う。　今の我が家には大型の冷蔵庫が2台あって、氷も自動で作る機能がついている。夏場でも好きな時に氷を使うことができるので、子供達は凍らせることに価値があるとは感じていないと思う。　氷は冷凍庫にいつもあるモノであり、氷が無いという状態は異常であるというのが今の人の意識だと思う。お父さんもいつの間にかそうなってしまっている。　冷凍庫が一般大衆に広く普及したことで、冷凍食品も今ではスーパーで大量に販売されている。我が家ではお母さんが、安い時に買った肉などを冷凍庫にストックしている。冷凍庫がなくなったら、本当に困ると思えるほど、冷凍庫は当たり前の存在となってしまった。最近は冷凍庫が足りなくて、専用の冷凍庫を購入しようか悩んでいるぐらいだ。

2023.12.27

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80歳を想定してみる

　お父さんの父親は現在82歳である。まだ元気で自分のことは自分でできるのだが、やはり老化は確実に進んでいる。最近の父親は残された人生を見つめながら生きていると感じることが多くなった。70歳台の頃は、どうやって長生きしようかと言うことに集中していたように見えたが、80歳を超えたころからどうやって人生を終わらせようかにシフトしたように見える。　無論健康長寿の対策は必死でやってはいるが、いくら健康でとは言っても90歳にもなれば、好きに体を動かせなくなることぐらいは先達たちを見ればわかることであるので、元気なうちにやりたいことをすべてやろうといろいろ考えているようだ。　父親はそれなりに成功者として仕事を引退しているので、お金はそれなりに持っているのだろう。最初に始めたのは、あこがれていた車を買うことだった。それも複数台。よくそんなにお金を貯めたなと思うぐらいに車にお金をかけている。　普通に見たら、気がふれているレベルで車を購入しているが、残り数年しか人生を楽しめないと思ったら、それほどおかしなことではないかもしれない。　頑張って仕事をして、お金も貯まった。60歳台、70歳台ではいつまで生きられるか、どれぐらいお金が必要になるかを考えて大きくはつかえなかったのだろう。80歳を越えて、ある程度お金の使い方に目処が立ったのかもしれない。　子供や孫も無難に生活していることも、原因の一つにはなっているだろうと思う。　お父さんが将来同じ立場になったとき、思い残していることがあり、それをするだけの体力とお金があれば、やはり同じように心残りの解消をするようになるかもしれない。たとえ周囲からやりすぎだと言われるようなことであっても、80歳を過ぎて我慢することにあまり意味を感じないのではないかと思う。　問題なのは、健康であること、お金があること、そして子供や孫の生活に問題が無いことという条件がそろっていることだ。自己責任でというのが我が家のルールであるが、借金まみれとはなっていなくても、生活が苦しい状態で、孫が行きたい学校にも行けないという状態になっていたら、やはりそちらにお金を回さなくてはと思うような気がする。　健康や資産状況は自分の責任であるが、子供の経済状態はお父さんが同行してやれるものではない。　できればお父さんも好きなことをして、幸せな老後というのを過ごしてみたいが、健康、資産、子供の状況とすべてが不明確なので、今から準備できることはあまりない。そもそも現在お父さんは、目の前の仕事をこなし、子供の学費を稼ぐことでいっぱいいっぱいなのだから。

2023.12.26

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ボロボロのゴルフ

　先日コロナ後初めて開催された取引先のゴルフコンペに参加した。場所はマレーシアで、ゴルフバックをもって飛行機で行くという何とも贅沢なゴルフだった。もちろん前日までは仕事をしたのでゴルフだけしに行ったわけでは無いが、海外にゴルフをしに行くというのは、やはり贅沢なことだろうと思う。　お父さんはベトナムに来ると、運動とゴルフ上達のために終業後に会社のゴルフ練習スペースで1時間ほど練習している。今回はマレーシアでのゴルフコンペが決まっていたので、ベトナム到着から1か月以上毎日まじめに練習をしていた。　YOUTUBEでレッスン動画を見て、自分で試していくということもまじめにやっていた。そのおかげで、だいぶ上手になった気がしていたし、マレーシア出発前にベトナムでゴルフをしたのだが、久しぶりの良いスコアを出すこともできた。　そういうわけで、結構自信をもってマレーシアに乗り込んだ。コンペ当日、スタート前に雨が降り出したりしてコンディションは良くなかったが、お父さんは練習の成果をマレーシアでも出そうと心は踊っていた。　ただの遊びのコンペなので、優勝を狙うとかそういう雰囲気ではないのだが、90ぐらいで回れたらいいと心の中で目標設定をしていた。　自分たちの組がスタートする番になり、お父さんはティーグランドから軽めにドライバーで打ち出した。スタート時は体が硬くなっているので、フルスイングすると失敗が多いためだ。ベトナムでの練習でも軽めのスイングでも十分飛距離は稼げることを学んでいた。YOUTUBEでもスタートホールは7割の力加減でと勉強していた。　そして1打目のドライバーショットは見事にスライスして隣のコースまで飛んでいった。OBやペナルティにはならなかったが、いきなりの失敗にかなり動揺してしまったのだと思う。　リカバリーショットになる2打目のアイアンショットも失敗し、3打目も失敗して4打目でようやくグリーンに乗せた。そこから2パットでダブルボギースタートになってしまった。　結局そこからはボロボロに崩れていった。次のショートホールは池越えだったのだが、トップして目の前の池にダイレクトインさせてしまった。ここでもまたダブルボギーをたたいてしまった。　何とか挽回しようと、練習したことを思い出しながら必死で修正を試みたが、結局最後までまともなゴルフにならなかった。　11打と12打を1つずつ、9打を２つと本当にひどかった。2桁近いスコアになったホールはすべてペナルティーエリアからの打ち直しがまたペナルティーということをしたホールだ。18ホールでボールを12個もなくすというひどさだった。　最終的にここ5年ぐらい記憶がないほどの124というスコアでホールアウトした。力みが出たのか体中が痛かった。　さすがに軽くへこんでしまったが、まあ遊びゴルフのコンペなので、悲壮感はなかったが、もっと練習しなければと新たに決意を固めた。帰国してからは、どうしてあれほどミスショットが続いたのか考えながらまた練習をしている。　来年また参加する機会があれば、今度こそ良いスコアが出るように頑張るつもりである。スコアは悪かったが、久しぶりに海外駐在の知り合いとゴルフができて楽しかった。

2023.12.25

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寿司の変遷

　お父さんが子供の頃、寿司というのは大変に高級な料理だった。この場合の寿司とは握りずしの事を言っているのだが、寿司屋で寿司を食べるというのは通常大人の男性のみで、奥さんや子供が寿司を食べるのは出前でとった寿司というのが一般的だった。一般的と言ってももし食べるならという場合であり、そもそも寿司を食べるという機会が年に1回か2回かぐらいしかなかったと思う。　詳しくはないのだが、握りずしは江戸時代に屋台で立ち食いするようなものだったと聞いている。屋台なのだから庶民的な食べ物だったのだろう。不思議なことにお父さんが知っている古典落語や時代小説に寿司というモノが出てきた記憶がない。庶民の食べ物と言いつつも、それほど人気があったわけでは無いのではないだろうか。もちろん当時の保存技術で生の魚を食べるのは、衛生的にもきつかったのではないかと思う。　明治、大正の頃はわからないが、昭和後期にお父さんが生まれたころには、寿司は高級な料理になっていて、何年も修行した寿司職人が作るモノになっていた。お父さんは例外的に祖父に寿司屋によく連れてってもらっていた。カウンターに祖父と座って寿司を食べていたが、自分のお金で寿司屋のカウンターに行ったのは、それから30年もあとの事である。　さて、日本の寿司はアメリカに渡って、かなりアメリカの影響を受けるようになった。カリフォルニアロールという、日本にはない巻きずしが誕生したのはまだお父さんが学生の頃である。保守的な日本人は、あんなもの寿司ではないと批判していたが、現在の回転ずしには、当たり前にカリフォルニアロールを逆輸入した寿司が存在している。　日本国内でも寿司はどんどん変化していった。回転ずしができたことで、高級な寿司と大衆向けの寿司が完全に分かれてしまった。そして、回転ずしは保守的な高級寿司とは異なり、それまで寿司として存在しなかった多くの寿司を想像していった。　自分の子供達さえ信じてくれないが、お父さんが子供の頃、納豆巻きなどという寿司は存在しなかった。巻物と言えば、鉄火巻・かっぱ巻き・干瓢巻の3種類しかなかったと思う。手巻き寿司という文化が広まったころから巻物の種類が増えたような気がするが詳しいことはわからない。　さらに世界的な流通の拡大によって、サーモンという寿司ネタが登場する。お父さんはサーモンは日本語で鮭と習ったので、いまだにサーモンというのが鮭ではないとか言われるとよくわからなくなるのだが、サーモンは今では大衆寿司には欠かせないネタになっている。　寿司が短期間でここまで姿を変えたのは、間違いなく回転ずしの影響だとお父さんは思っている。寿司は寿司職人が握るものという概念も完全になくしてしまった。もちろん高級な寿司屋では、今でも修業した寿司職人が頑張っているのだが、大衆用の安価な回転すしの影響で寿司職人が握らなくても寿司は寿司と日本人は考えるようになった。　今では当たり前の事だが、寿司職人でない人やロボットが握った寿司をお金を出して食べるというのは、お父さんが子供の頃にはちょっと予想しなかったほどの大きな変化だと思う。　我が家は家族で回転ずしに行くのが大好きである。寿司屋でラーメンやうどんを食べる息子や娘を見ながら、お父さんはフライドポテトを食べている。何のために寿司屋に来ているのかわからなくなる時があるが、楽しんでいるので良しとしよう。　ニースに合わせていろいろな寿司が楽しめる現在の日本は、昔の日本人よりとても幸せだとお父さんは感じている。いまだに回転ずしを認めないという人はあまりいないのではないだろうか。

2023.12.24

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味と文化

　よく聞く話だが、日本人にとって「旨い」と感じる成分に「旨味（うまみ）」というのがある。塩味、苦味、酸味、甘味という味の基礎に新たに加わる日本発祥の味という話である。そして少なくとも日本人にとっての旨味の代表は、グルタミン酸・イノシン酸・グアニル酸というモノらしい。　アジアを席捲した「味の素」の主成分はグルタミン酸ナトリウムなので、アジア人は日本人と同じグルタミン酸を旨味として感じるということだろう。　さてどうしてこんなことを書いているかと言うと、ベトナム人の旨いと日本人の旨いはギャップがあると最近感じたからである。　以前からベトナムにある日本食レストランは、オーナーもしくは料理人が日本人からベトナム人に変わると美味しくなくなるというのがあった。いきなり味が落ちる店は、大抵料理人が日本人からベトナム人に変わっている。　お父さんの会社の食堂の料理人もそうなのだが、見た目を同じにすることについては、ベトナム人はとても上手なのだが、同じ味を保つことに関しては下手くそである。　ベトナム料理のレストランで料理人も変わっていない状態でも、同じメニューが日によって全く違う味になるというのは、昔から経験している。そのためベトナム人は味の再現をするのが下手くそなのが、レストランの味が落ちる原因だと思っていた。　ところが最近、ひょっとしたら、うまいと思う味にだいぶ差があるのではないかと思い始めた。お父さんの会社の日本人用食堂では、専用の料理担当が毎食料理を作ってくれる。そして、今の担当者は日本人が指示した通りに料理をすることができる稀有な存在である。今までの担当は、調味料の分量を紙に書いて渡しても、その分量すら守れない人が多かった。　今の担当者は、教えればほぼ日本人が納得する味を出してくれるし、再現性も高いので安心していた。彼女も最初は分量計って料理していたが、慣れてくればだんだんと感覚でするようになる。お菓子作りではないので、ある程度のあいまいさは許容できる。　ところが、日本人が気に入った定番メニューが、数年かけてだんだんと薄味になってくることが多い。　魚の煮つけ、牛肉の煮込みなど作り始めて1年ぐらいは普通に美味しい。とこが2年目ぐらいから今日は味付けが少し薄いと感じる日が出てきて、3年目ぐらいからは、完全に薄いという状態になることが多い。　おそらくこれは、作ることに慣れてきて自分のレパートリーにその料理が加わった結果、味の好みがベトナム化したためだと思うようになった。　実際にベトナム料理をローカルスタッフと食べに行くと、日本人には味が薄いと感じることが多い。ベトナム料理で有名なものにフォーというコメの面料理があるが、美味しいと評判の店の塩味は、日本のラーメンの半分以下だと思う。　それ以外にもベトナムの鶏料理は、ただ蒸しただけのモノに塩をつけて食べるものをよく出されるし、スープなども日本人は塩コショウを追加して飲んでいる。不味くはないのだが、何となく薄ぼんやりした味が多いのだ。　よく日本人からベトナム料理は美味しいらしいですねとか、ベトナムは料理が辛くないから美味しいのでしょうと言われるが、「はい」とは言えない。　逆に日本料理が好きだというベトナム人もあまり多くない。日本の国民食でもあるカレーも、ベトナム人には何が美味しいのかわからないようだ。ベトナム人は基本的に動物系の出汁を使うことが多いので、魚介系の出汁である日本食は合わないのかもしれない。　そういえば、アメリカに住んでいた時驚いたのだが、アメリカ人は鶏肉ならもも肉より胸肉が好きだし、ステーキは霜降りより赤みが強くパサついた方を好む。嚙み切るのに苦労するような肉がお好みだと知った。　ステーキ肉はともかく、鶏肉は胸肉の方がもも肉よりも断然値段が高い。日本とはまるで逆となっている。　結局食文化を海外に輸出しても、そのままの味が好まれることは稀なのだと思う。日本人が海外から習得した料理を改良して、「洋食」というものを作り上げたり、寿司を輸入したアメリカ人がカリフォルニアロールという日本の寿司屋にはなかった寿司を生み出したりと、輸入した国が自国民に合わせてアレンジするのが当たり前なのだと思う。　だからたまに日本人で、日本食の美味しさをわかっていないとベトナムで叫んでいる人は、自分の味覚が世界共通の味覚だと考えている人なのだと思う。日本人が美味しくないと思っている日本食レストランで、毎日ベトナム人で満席になっているお店はたくさんある。もしベトナム人を相手にしてレストランを営むなら、元が日本料理であっても、ベトナム人好みの味を学ぶ必要があるだろう。

2023.12.23

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人の本能とポリコレ

　本能とはもって生まれた感覚であり、あとから変えられるものではない。また幼いころから身に着けた感覚や感情、価値観というのも、衝撃的な変化を受けない限り、大きく変わることはないのが普通である。　とこがこの本能的な感情や、幼いころから育ててきた価値観を無理やり理屈で変えようという動きが世界で始まっている。お父さんが嫌いなポリティカルコレクトネス（社会正義）というやつである。今ではポリコレと省略しても通じるほど一般的になっている。　人種や性別に指向性があってはいけないというポリコレの信念の下、様々なモノが無理やりに変化しようとしている。　最初は言葉狩りからスタートした。看護婦やスチュワーデスという言い方は女性の職業として特定されている悪しき慣習からきた言葉として、性別を問わず看護士とキャビンアテンダント（ＣＡ）と置き換わる程度だった。まあそれ以前から耳の聞こえない人や目の見えない人、口のきけない人を表す日本語も言葉狩りによって消えたりしている。特定の状態を差す言葉が、差別用語として認定を受けると、言い表す言葉が無くなる。1つの単語で済んでいた状態を、目が不自由な人などとかえって状態がよくわからない言葉に帰られて行った。　「体に障害を持つ」という言葉はＯＫなのに「障・害・者」と言ってはいけないという訳の分からないルールもできた。まだ口語では残っているが、男の配偶者を「主人」、女性の配偶者を「家内」と呼ぶのも差別になるらしい。ただ言葉狩りをして遊んでいるうちは、まだましである。最近はあらゆるものに影響が出始めている。そして誰も得をしていない。典型的なのが、ハリウッド映画で、これまで白人がデフォルトだった西洋の物語などの主人公が黒人に変わっている。リトルマーメイドの実写化はかなり話題となったが、興行成績は悪かったようだ。まあ当然の結果と言えると思う。日本でいう人魚姫はデンマークで作られた物語であり、作者アンデルセンもデンマーク人である。登場人物は当然白人であり、これまでずっとそれが受け入れられてきた。肌が黒いことを汚いと言うことが差別なのはわかるが、肌が白いことをキレイというのもＮＧなのだろうか。日本の劇団や日本の映画製作会社が日本用の劇や映画で西洋の物語を日本人で演じることは、おそらく日本国民には受け入れられるだろう。アフリカの黒人が多数派の国で、黒人が演じてもその国では普通に受け入れられると思う。だが白人や黄色人種が多数派の国で、わざわざ黒人を主人公にすることを、黒人たちは本当に望んでいるのだろうかと思う。お父さんの勝手な意見だが、おそらく黒人の大多数はそんなことを望んではいない。　日本の時代劇を白人や黒人が演じて日本で正当な評価を受けること（人気がでること）はないだろう。イロモノとしては人気が出るかもしれないが。　お父さんは日本人のお母さんと結婚したが、今後は日本人が日本人と結婚したいということですら、差別となる時代が来る。外国人は恋愛感情がもてないと言うのは差別になるようだから。LGBTがらみで、見た目は男で心は女の人から告白されて、見た目が男の人とは恋愛ができないと発言することも差別になるようだ。　こういう無理やりな差別認定は、完全に本能的な感情を無視している。少数派の意見や感情をくみ取りすぎて、多数派が我慢することを強いる愚かな行為だと思う。ポリコレを大事にすればするほど、その産業は衰退するのが目に見えている。そして衰退した理由が、一般大衆が差別をする人たちだからと言うことになる。　これからどのような社会が出来上がっていくのかわからないが、人間の本能的な感情を無理やり変えることは難しいとお父さんは思う。21世紀は自由と平等が進歩する世界ではなく、正しい姿とされた自由と平等を強制される時代になってきている。

2023.12.22

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長期連載漫画の宿命

　ここ数年、なろう系とか異世界系というライトノベルやコミックをよく読んでいる。長期連載になっているモノも少なくないし、長期連載になるのもうなずけるレベルの面白いモノもたくさんある。　しかしながら、いくつもそういう系の小説やコミックを読んでいて思うのだが、パターンがほとんど同じである。　この手の小説は、主人公が敵と戦いつつ、強くなっていくものがほとんどであるが、最初に設定された敵を倒すと、さらに強い敵が現れるのが普通である。敵がいなくなって平和になったので、平和に暮らしましたでは連載が終了してしまうので致し方ないことだとは思う。　考えてみれば、お父さんの子供時代に流行ったマンガも、基本的には更なる強敵が現れるのがパターンだった。代表的なのがドラゴンボールだろう。今でも連載が続いているのか終わったのかもお父さんは知らないが、倒しても倒しても更なる強敵が現れる。決して終わることのない戦いのストーリーだ。　そういう意味で、最近流行って、すぐに連載が終了した鬼滅の刃というマンガは、実に潔いとお父さんは思う。作者や出版社は、物語を延長することを考えたのかもしれないが、延々と続くより、ビタッと終了した潔さにお父さんは拍手を送りたい。続けていれば、いつか飽きられてしまうかもしれないが、まだしばらくはコミック、アニメ、映画、関連グッズといくらでも売り上げを伸ばすことができたと思う。それでも終了を選んだのだから。　長期連載では、とにかく毎回事件が起きていなければならない。子供たちが好きな名探偵コナンというアニメも、毎回事件に巻き込まれるので、ネット上では主人公は死神とまで揶揄されている。　水戸黄門は行く先々で悪人がいるし、暴れん坊将軍も銭形平次も常に江戸の町の悪と戦っている。解決しても解決しても、悪人がいなくなることはない。　水戸黄門は毎回印籠を出すことで事件を解決できるので良いのだが、通常の格闘がメインのコミックなどでは、前回よりも強い新しい敵が現れた場合、主人公に新しい武器や新しい仲間、新しい必殺技などを付与しなければならない。　最初から人間離れしていた主人公が、さらに人間離れしていく。ドラゴンボールの主人公は、宇宙に敵がいなくなり、神の世界にまで乗り込んでいた。　お父さんが若ければ、こういうパターン化された連載を楽しめたのだろうが、今はどうしても途中で飽きてしまう。新しい敵が現れるたびに「またか」とか「いつまでたっても報われないな」と心が疲れてしまうのだ。　最初は面白く読んでいたのに、疲れてしまって連載終了を待たずに読むのをやめてしまった小説やマンガはかなりの数になる。　お父さんは消費者なので、新たに面白いモノを探して読めばいいのだが、作家の人も出版社の人も本当に大変だと思う。どこかの天才が、新しい長期連載のパターンを作るまで、今のパターンは続いていくのだろうと思う。　そういえば、ポケットモンスターというのは今は終わっているようだが、どうやって終わったのか知らない。さすがに設定が思いつかなくなったのではないかとお父さんは思う。　やはり本当に何十年も続くには、アンパンマンや水戸黄門の様に、必殺技を増やすこともなく、同じきめ技で問題を解決する方が良いような気がする。それはそれで難しいのだろうけれど。

2023.12.21

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ユニクロ東南アジアのダウンジャケット

　ユニクロというと、お父さんにとってはカジュアルウェアを扱う大衆店というイメージなのだが、アジアでは日本ブランドの高級服店である。ただし質が良いのに、本当の高級ブランドほど高くないというお財布事情にとてもマッチしたアパレルメーカーともいえるかもしれない。　ユニクロが高級服店である根拠は、一等地にある高級デパートの中に入っていたり、一等地のビルを丸ごと店舗にしていることである。日本のアパレルメーカーという見えないブランド力も持っている。　さてそのユニクロだが、日本ではヒートテックやライトダウンジャケットなどが人気の品である。そしてこれらの冬用の製品が、1年中30度を超えるベトナムのホーチミンやマレーシアのクアラルンプールでも販売されている。　店のすみに売り場があるのではなく、日本と同様に店内にずらりと並んでいる。こんな暑い国でどれだけ需要があるのか本当に不思議だった。街中できている人などいないのだから不思議に思うのも当たり前だ。　ところが最近、このような冬服に需要が十分にあることが理解できるようになった。お父さんの考えは浅かったのだ。ではどのようなところに需要があるのだろうか。　それは、海外旅行の時である。ベトナム人が日本の冬に旅行に行こうと思ったら、日本で買えばいいという訳にはいかない。　日本の空港について、日本の店で購入するまで寒いのを我慢しなければならないからだ。日本だけでなく、とにかく寒い地域に旅行に行くときは、国内で購入するのが便利である。　20年前のベトナムで、海外に行ったことのある人というのは、労働者として出稼ぎに行っている人たちがほとんどで、それ以外でもビジネスか研修という自費ではなく会社が払う場合だけだったと言ってもいいと思う。　しかしながら現在では、日本旅行もヨーロッパ旅行も東南アジア人にとって夢ではなくなった。少し裕福になれば、それほど無理をしなくても行けるだけの経済力を身につけている。お父さんの周りのベトナム人富裕層は、日本に行ったことがないという人の方が少ないくらいだ。　ちなみにベトナムの高級デパートでは、ユニクロ、無印良品、Ｈ＆Ｍなどがテナントとして入っている。　考えてみれば、ＧＡＰなどアメリカで日本のユニクロ感覚で見ていたアパレルメーカーも日本ではそれなりに海外の高級ブランドになっている。　世界は自国の価値観だけではないし、アパレルメーカーを経営していれば、ブランド力を高める努力はするのが当たり前だ。ダイソーだって、海外では高級感を持たれている。　話がだいぶそれてしまったが、熱帯の国でも厳冬に耐える服の需要は十分にある時代になった。先進国の国力の低下と新興国の勃興がもたらした変化であると言える。

2023.12.20

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自動車のステイタス

　お父さんが子供の頃、自動車はまだ良くても一家に1台という時代だった。自動車は高級品で在り、あこがれの商品だった。誰もが自分好みの自動車を持つことを夢に見ながら、手の届かない高級車にあこがれていた。　デザインは今でも重要なのだが、当時の自動車の価値はエンジンのパワーと車の大きさだったと思う。新しい車が出ると「何馬力」というのが最初にその車の地位を決めていた。時速何キロまで出せるか、エンジンの音はどうか（うるさい方がかっこよい時代だった）、ギアは何速まであるかなど、燃費などより早く力強く走れる車にみんながあこがれた。　もう一つの価値観が、車が大きいことだ。クラウンやセドリックなどボディサイズが大きく、内装がラグジュアリーな車は、早く走るのと同様のステイタスを車に与えていた。　女性を引き付ける車はどんなものかというのが、そのころの男性の車選びの重要な要素であった。けんかに強いとカッコイイという価値観と同様に、良い車に乗っているとカッコイイという時代だった。車の雑誌や本が山の様に販売されて、少なくとも男性はそういう雑誌や本を読み漁った。　今そのころの価値観をかろうじて理解できるのは40歳代ぐらいまでではないだろうか。それ以下の年齢の人は、基本的に車にステイタスを求めていない。ベンツやジャガーなど、高級な車だという認識はあっても、ほしいとはならないようだ。購入代金が払えないというのもあるが、維持費（税金、燃料費、保険など）が高いので、大変というよりムダという考えの方が強いと聞く。　ちなみに今、車の馬力をウリにしている一般車はほとんど存在しない。ほとんどの車は燃費、安全性、環境対応をウリにしている。最近は自動運転も現実化しつつある。これが時代の変化と言うモノなのだろうと思う。　車が指向性よりも実用性を重視するようになった結果、車に求められるものが全く変わってしまったのだ。それだけ自動車文化というのが、日本では進化したともいえる。　なぜなら、韓国、中国、ベトナムなどは、高給取りになったらハイクラスの車に乗るのがステイタスとして残っているからだ。お父さんの会社のローカル副社長は、基本的に乗る車を決めている。商用車やサイズの小さい車には絶対に乗らない。許容範囲内の車がないと外出をあきらめるぐらいにこだわりがある。　中国文化圏では見栄の文化が根強く、これらの国ではまだまだ高級車に乗りたいという需要は続くのかもしれない。日本やヨーロッパの需要と合わなくなってくるので、アジアでは中国製の高級車がシェアを拡大していくかもしれない。

2023.12.19

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価値観の多様化と社会の混乱

　世の中の価値観というモノが、ものすごいスピードで変化している。そういっている人は「時代の変化についていけない人」とお父さんは思う。実際には、世の中の価値観がどんどん多様化しているというのが正解だと思う。　　お父さんが子供の頃、日本は高度成長期と言って、日本人がどんどん豊かになり、それまでお金持ちしか持つことのできないモノが、どんどんと一般人が所持するようになっていく時代だった。豊かさとは、物質的な豊かさを示していて、冷蔵庫を買った、車を買った、クーラーを買った、カメラを買った、ビデオを買ったなど、とにかく家にモノが増えていくことが豊かさの象徴だったと思う。　誰しもが物質的な豊かさを求めていたので、製造業はとにかく製品を作り、残業残業で仕事は大変だったが、その分給料は増えていく時代だった。販売する方も、クリスマスセール、年末年始大売り出し、卒業入学セール、夏のボーナス商戦などと一年中製品を大量に売る雰囲気の中でモノを売っていた。　今も名残はあるが、昭和の頃と比べるとかなり盛り上がりは減っていると思う。新しくサイバーマンデーとかブラックフライデーなど横文字の特売期間が設定されたりもしているが、社会的高揚感はあまり感じられない。これも価値観の多様化のせいであろうと思う。　価値観が多様化しすぎているせいで、こういうことをすればこういう結果になるという多数派をメインに対応していれば成功するということが無くなってしまった。今の社会は多様化した価値観に対応ができないので、あちこちで混乱が起きている。　LGBTとかSDGsとか言葉だけが先行して、実際は何をすればいいのかわからないという状態がどんどん進行している。価値観の多様化とは、大衆文化の衰退なのだろうとお父さんは思う。多くの人が同じものを欲しがり、同じモノに価値を見出すということは少なくなり、価値観の異なる少数のグループが大量に発生している状態だ。　製造業はそれぞれの価値観に合わせて小ロット多品種生産を余儀なくされ、販売側も在庫を持たずに多種多様な製品を売らざるを得なくなっている。　映画やテレビは人種や文化の多様化を進めているので、黒人の人魚姫などというどこにニーズがあるのかわからないようなものを製作して失敗している。社会正義と商品開発は一致する必要をお父さんは感じないのだが、一部の人の価値観に翻弄されているとしか思えない。　こうなると産業は衰退していくしかないだろう。白人だけの映画を作れば「差別」と非難され、黒人の映画を作れば売れない。心は女で体が男性という人に、女湯の利用を認めれば、心も体も女の人は温泉にも銭湯にもいかなくなる。結果として温泉も銭湯も衰退する。　価値観の多様化や、社会的正義を突き詰めると、最後は全世界の均一化に収束するとお父さんは思っている。皮肉な話だが、価値観の多様化を認めるには社会のルールを誰でも同じ環境になるよう均一化するしかない。　これからしばらくは過度期に入って、社会が混乱していくだろうし、その後は収拾がつかなくなって均一化に向かうとお父さんは思っている。行きつくところは北朝鮮のような状態なのだろうとお父さんは考えている。　どの時代でお父さんがこの世を去るのかわからないが、人間の権利を認め、自由を与えれば与えるほど、生きにくい世の中になっていく。子供を叱ることもできず、部下の失敗を叱責することもできない。学校は行っても行かなくてもよいし、均一化された授業は多様性の敵として基礎学力をつけることもできなくなる。　働きたくない人は、心の病であると社会に受け入れられ、いつでも会社を休むのでモノは作れなくなるし、売る人もいなくなる。すでに始まっているが流通も人間性確保のために労働時間を短縮することになっているので、流通もどんどん鈍化していく。社会正義のために生活が不便になる。　どこかでまた転換期が来るのだろうが、今は世界的に経済を衰退させる方向に、先進国が揃って舵をきっている状態である。最後はまた世界戦争で1からやり直しになるのかもしれない。

2023.12.18

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祖父と孫の生きる世界

　時代の変化が早すぎると言われるようになって久しい。というよりも日本人は幕末から明治以降、常に時代の変化に翻弄されているような気がする。ひょっとしたら江戸時代ですら、その時代に生きている人にとって時代の変化はすごかったかもしれない。　お父さんも50年生きてきて、物心ついた時から今までの変化に驚くというより、感銘を受けることが多い。　自分が小学校、中学校、高校、大学と通っていた時と、子供たちの状態を比較すると、授業内容から、生活まで変わらないなと感じることはほとんどない。便利になったこともあれば、厳しくなったこともたくさんある。　ちなみに飲酒などは、お父さんの時代は適当で、中学校卒業時点で酒を飲んだことがないという人はほとんどいなかったのではないだろうか。　同級生で中学生の頃からタバコを吸う人は普通にいたし、高校になると家でこっそり吸っている人はさらに増えた。ましてや大学生で、20歳にならないからと酒を飲まないなど許される状態でもなかった。今考えてみればバカバカしい意識だが、大学生になると気持ちは「大人になった」という感覚で、酒もたばこも当たり前にたしなむようになっていた。　ところが今の子供は、大学生になっても20歳まではお酒を飲まない。サークルの飲み会があっても20歳未満はジュースを飲むのが当たり前だという。タバコは今の若者にとって進んで毒を摂取する人間の最も愚かな行為とされているので、吸わないのは理解する。しかしながら酒も法律をきちんと守るという意識になっている。　親と子供という1世代しか違わなくても意識がこれほど変化している。これにスマホとかＡＩとか世の中の技術の変化を入れたら、もう1世代違うだけで、違う時代を違う価値観で生きていると言ってもいいのではないかと思う。　お父さんの父親、子供にとって祖父が、よく自分の経験からいろいろと孫に説教というか人生訓みたいなものを話しているが、隣で聞いているお父さんが「それは完全に時代遅れの考えだな」と思うことが多い。孫たちにとっては現実と乖離しすぎていて、おそらく空想上のお話ぐらいに感じるのではないかと思う。　孫たちは、「英語をとにかく勉強しないとこれからは世界で通用しない」と言われているが、時代の進歩を見ていると、英文は翻訳ソフトがどんどん進化して、無料で翻訳ができるようになっているし、会話ですら自動翻訳してくれる危機が実用品として売られている。おそらくあと10年から20年もすれば英語、日本語、中国語、フランス語、スペイン語などの先進国や主要言語は勉強しなくても翻訳機器が同時通訳を可能にする時代になるとお父さんは思っている。　もちろん自分で勉強して習得した言語は強いと思うが、認識している単語量より翻訳ソフトに入っている単語量の方が断然多い状態にすでになっている。　お父さんに孫ができる頃、お父さんの時代の常識は孫の世代には大きく変わっていると思う。そしてそのころお父さんは完全に時代から取り残されていることだろう。人間性などを教えることは会っても、こうして置けば将来役に立つというような話は、全く当たらなくなるとお父さんは考えている。

2023.12.17

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息子の成績と予備校の向上点

　息子がようやくまともに予備校に通い出した。中学1年から予備校にいれて準備をしていたのだが、対人の講義ではなくネット上で講義動画をみる形式なので、自己管理で進めていくことが息子にはできなかった。　これまで予備校の3者面談などで、予備校の担当（先生？）に受講計画など作ってもらっていたが、まるで達成できないまま中学校を卒業してしまった。　高校に入り、受験に向けて少しは頑張るかと思ったが、やはり自己管理ができないので、普通にやれば半年で終わる内容を、今年の9月末時点で半分も残していた。地方での大学受験は都市圏と異なり、周りにあまり本気で大学入試に向けて頑張る生徒が少ない。　さらに地方の進学校は、学力レベルが都会の中の上レベルであるのに、エリート意識だけを植え付ける。ちょっと勉強すれば東京大学に入れると、全国偏差値50ぐらいの生徒が考えているのが普通である。息子も完全にそういう雰囲気で中学校を卒業したが、どうやら高校で数学、英語などでつまずいていたようだ。　そのため益々勉強がつまらなくなり、学校の授業には身が入らす、予備校もまともに通わない状態になった。結果として模試の成績も、学校の定期テストも順位を落としていった。　お父さんはこのままでは、息子は行きたい大学どころか、行きたい学部にすらいけないだろうと判断した。さらに、予備校に通う意味もないので、9月の3者面談でハッキリと予備校と息子に話をした。　内容は、今期が終わる12月までに、現在残している講義をすべて履修＆合格しない場合は、今期で予備校を退校するというモノだ。今までのようにだらだらやる気なく通っていてもお金の無駄であり、そのお金を入学した低レベルの私立大学の学費に当てることにすると。息子の意識を変えるための脅しではなく、親としてもうあきらめようと思ったので、本気でやるつもりだった。　不思議なことに、そこから息子は必死に予備校に通い出した。部活が終わってからそのまま予備校に行き、夜10時の閉校時間まで勉強してくるようになった。講義を受けて講義内容の試験を受けると、「向上得点」というモノを獲得するシステムなのだが、半年で稼いだ分と同じ得点を1か月半で越えてしまった。　息子には高校生になったときに、月ごとの向上点目標を達成したかによって小遣いを渡すかどうかを決めるルールにしていたが、9月まで1度も達成できていなかった。つまり息子は高校生になって1度も小遣いをもらったことがない状態だった。　それが10月、11月と目標以上の向上得点を取るようになった。なぜ今までこれができなかったのか不思議なぐらい、向上得点を獲得している。　目標達成してもらうお小遣いは、ただ漠然ともらうより達成感があるのかもしれない。10月より11月、11月より12月のほうが得点の獲得スピードが上がっている。このままいけば予備校を退校しなくてもよさそうである。　いやいやながらだったかもしれないが、講義を必死で受講するうちに、わからなかった各教科の内容も理解できるようになったのか、最近は勉強が少し楽しくなってきたようなことを言うようになった。　まだ模試や定期テストで結果が出ていないが、通常勉強の効果が出るのは半年後ぐらいである。来年4月ぐらいから成績が上がってくれればと思っている。　しかしながら、3人の子を持つ親としての経験上、子供というのはいい意味でも悪い意味でも親の期待や予想を裏切るものである。息子に関してもいつまたダメになるかわからない。過度な期待はしてはいけないと思いつつ、頑張った結果がきちんとでて、息子の意識が変化することをどうしても期待してしまう。親というのはなかなかに面倒くさいモノである。

2023.12.16

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反抗期への対応

末っ子である中学2年生の次女が、ついに反抗期に入った。最近妙にイライラしていることが多く、お父さんがベトナムから電話をしても、以前なら率先して話をしていたのに、最近は「お父さんと話すことはない」と不機嫌な声で言われる。お母さんにも不機嫌な態度で接することが増えているらしい。長女の時も息子の時も反抗期に入ったなあと思うと、「成長したな」という思いと、「面倒くさいな」という思いで見守っていたのを思い出す。まあ長女も大学生でまだ反抗期を抜けきったとは思えない言動があるし、息子も高校1年生でまだまだ反抗期の最中ではある。ただし我が子たちの反抗期は、暴れたりモノを壊すような暴力的なモノがないのが幸いである。もしそういう行為をするようならお父さんもきっちり対応しなければならないのだが、態度が悪いぐらいなのは幸いだと言える。ちなみにお父さんだけでなく、お母さんも反抗期の反抗的な態度に対しては、基本的にスルーしている。態度が悪い時に注意はするが、返事をしなかったりしてもそのまま放置である。いちいちけんかしても面倒くさいからである。但し、そのように反抗的な態度をとるのであれば、親としても普通には扱わないとは宣言している。さすがに洗濯をしないとかご飯や弁当を作らないということはしないが、食事に呼んでも現れなければ放置しているし、食べ終わった弁当箱をルール通り帰宅後にシンクに出していなければ、弁当も作らない（詰めるおかずなどは作るが皿において放置し、息子が自分で詰めるか、持っていかないかの状態）。その他にも、本人が気がつこうが気が付くまいが、態度が悪い時や、勢いで言った「親に頼らない」というような宣言をそのまま受け入れている。息子が中学生の時、友達と朝から電車で遠出する予定があった。「起きられるのか？」という問いかけに「うるせえ」と返ってきたので、翌朝寝坊している息子を放置した。友人の母親から「電車を遅らせて待つから、かわいそうだから起こしてあげて」という電話もあったが、待たないで息子を置いていくように頼んだ。昼近くまで寝坊した息子はその日1日無言であったが、文句は言ってこなかった。長女も次女も対応は同じで、態度が悪い時には親も必要最低限しか相手をしないことが、いつの間にか我が家のルールになっている。思う存分反抗してくれてよいが、その分の代償は支払ってもらう。きっちりと子供にも嫌な思いをしてもらわないと、親の気が済まない。我々だって人間なので子供とはいえ、嫌な態度をされればムカつくのである。反抗期のイライラをはらすために取った行為に関しては、きっちり自己責任で損をしてもらうというのがお父さんとお母さんがとっている暗黙のルールである。ちなみに息子は反抗するタイミングが悪く、今までに相当損をしている。具体的には、息子が友達と遊びに行くというので、少し軍資金を渡そうかと思って呼んだら、「なんの用？」とひどい態度だったので、渡さなかったということもある。たった一言で5000円を失ったという本人の知らない損である。息子にあげようとして購入した釣り道具などもいくつかあるのだが、ほぼすべてお父さんの予備になってしまっている。それと比べると長女は反抗のタイミングが良くて、あまり金銭的な損はしていない。次女はこれからだがどうなるのか楽しみである。

2023.12.15

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ベトナムで白飯を注文する難しさ

　お父さんはお酒が飲めない真正の下戸である。そのためベトナムで日本人の同僚やローカルスタッフと食事に行ってもお酒は飲まない。みんながビールで乾杯するとき、お父さんは冷たいお茶で乾杯している。　みんなはお酒を飲むので関係ないのだが、お父さんはこういう食事会（飲み会）でお酒の代わりにご飯を食べる。ところがここで問題が発生する。　ベトナム語で白いご飯の事をコムチャンという。コムがご飯で、チャンが白という意味だ。しかしながら日本語のご飯と同じで、コムは食事全体をさす単語でもある。さらに言うとベトナム語の発音は７声あると言われているので、お父さんがコム（ご飯）と発音しても、その通りに理解されないことが多い。これはチャン（白）も同じである。　結局何度言っても通じない店員には、ご飯の画像をスマホで見せることになる。これで理解しない店員はいないので、最後は大体これで決着をつけている。最初から画像を見せればよいのだが、理解する店員もいるので、ついつい最初は言葉から初めて、画像でとなるのがデフォルトになっているかもしれない。　ハノイの日本食レストランでは、ご飯とか白いご飯と言えば大抵は通じる。たまに通じない店員もいるが、その時は別の店員を呼ぶと通じることが多いので、画像まで行くことはほとんどない。　ここまで書くと、最初から画像を見せれば問題ないと思われるだろうが、実はここからご飯が実際に出てくるまでが大変なのである。　どこの店に行ってもそうなのだが、夕食で外食する際は、基本的にお酒を飲むのがベトナムの普通の行動である。さらに言うと、お酒を飲まないベトナム人も料理を食べるのがメインで外食をする際は、ご飯を一緒に食べることが少ないらしいのだ。　そのため、料理の最初からご飯を出すという行為が理解できないようなのだ。これはハノイの日本食レストランでも同じである。　結果として、オーダーを入れてもすぐにご飯が出てくることは稀である。なので注文した料理が運ばれてくるたびに「ご飯をもってこい」という必要がある。最低でも3回、場合によっては5回以上、本当にダメな時は厨房まで行ってご飯をもらってくることすらある。ベトナム人スタッフと一緒にいて、ベトナム語で「最初からご飯をもってきてほしい。」と頼んでも出てこないので、お父さんたち日本人は、ベトナムの文化には自分たちの常識の方が、客のオーダーよりも優先されるのだという結論になっている。　ちなみに不思議なことに、白いご飯ではなく、天丼とかチャーハンとかご飯が使われているがひと手間かけたものを頼むとなんの抵抗もなくすぐに出てくる。ご飯が入っていても料理となっているモノは最初から出してもおかしくないのがベトナムの常識なのだろう。

2023.12.14

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ハリネズミ人間

　最近ついに、末っ子である次女が反抗期に突入してしまった。本人は反抗期ではないと否定しているが、親から見ればまぎれもない反抗期である。なにせ気分によって、本当に態度が違うのだから。　まあ親としては子供が成長している証拠と考えて、過ぎ去るのを待つしかない。自分も通った道だからこそわかる余裕である。　ところが世の中には、反抗期がまだ続いているのかと思うほど、常にピリピリしている人間がいる。常に言動が攻撃的で、批判どころか注意を受けただけで、過剰に攻撃的な反応を見せる。お父さんは勝手にこういう人を「ハリネズミ」と呼んでいる。　　思春期に訪れる反抗期の態度は、自分の考えとかプライドも影響はするが、とにかく親などから何か言われただけでムカつくもので、理性で抑えるということが難しい。理由もなくイライラするのだから、どうにもならない。　お父さんの時代はヤンキーというか不良がかっこいいと言われていた時代なので、親に逆らったり、教師に逆らう自分がかっこいいと思っていた部分もかなりあるかもしれない。　けんかが強いのがかっこいい。世間の常識やマナーを破るのがかっこいい。これがお父さんが思春期だった頃の若者だった。酒を覚えるのもタバコを初めて吸うのも早い人は小学校高学年、中学が平均で、遅くとも高校生で酒もたばこも知らないという人はほとんどいなかったと思う。　社会人になったり、大学生になっても「不良がかっこいい」という人はいたが、多くの場合は今で言う「黒歴史」になっていて、自分が過去にした悪さは笑い話になっていた。　ところがこの「不良の心」というか「不良の態度」みたいに、なめられたら負けというポリシーをずっと持ち続けている人が大人になっても一定数いるのだ。特徴としては、「自分を卑下して笑いにする」ということが絶対にできない人だ。　ひたすらにマウントを取ろうと上から目線で話をし、誰かにたしなめられると激怒する。仕事の注意を受けても態度が悪く、笑顔で挨拶することもできない。要は社会人失格とみなされる人である。　基本的に周りは普通の人になっているので、こういう人に対して同じ土俵でけんかをする人はいない。どうするかというと、関わらないようにする。なるべく話をしない、集まりには呼ばない、必要最低限しか接触しないという対応をする。　孤立していることに気が付く人もいるが、「自分を恐れている」と勘違いするのか無理やり思い込むのか言動が変わる人は少ない。そしてそういう人は、周りが見ていてかわいそうになる程に人生における損が多い。誰も助けてくれないし、誰も何も教えてくれない。ざまあみろでおわりである。自分が年老いてもハリネズミ人間にだけはなりたくない。

2023.12.13

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自分は違う

　先日自分を客観的に評価することは不可能であるとブログに書いたのだが、もう少し踏み込んだ話を今回は書いてみたいと思う。それは、自分の言動と他人のダメな言動を比較して、「自分は違う」と思うのが、普通の人間の思考だということだ。　自己弁護能力というのは、ある意味能力というよりも、無理筋の考えで無理やり事故を正当化する行動といった方が正しいと言えるのではないだろうか。　実際お父さんも、常に誰かのよろしくない言動を見て、「自分は違う」と思っている。お父さんの心の弁護士もだいぶ強引で優秀な証拠である。　ところがほんの少数の人から、「お父さんも同じだ。ダメな奴だ。」といわれることがある。もちろん言われれば腹が立つのだが、こういう意見は絶対に無視してはいけないと考えている。特にお母さんに言われた時は、あまり腹も立たないし、お母さんの意見をそのまま拝聴するようにしているつもりだ。その場で認めたくない内容もあるが、少なくともお母さんはそう見ているという事実は大事である。それぐらいお母さんは無駄にお父さんの悪口を言う人ではないと信頼している。　これが会社の上司とかになると、素直に聞けないことも多々ある。上司に都合がよいかどうかで言ってくるように聞こえることがよくあるからだ。　ただし、経験として「自分は違う」と言ったり、人の批判や悪口をよく口にするひとは、自分も同類であることが多いと思っている。　なので最近は、心の中で「自分は違う」と思ったときは、「本当にそうか？」と省みることはしている。もちろん多くの場合「やっぱり自分は違う」という結論になることが多いのだが。それでも一応「本当にそうか？」と考えることは重要だと思っている。一度自問自答しておくと、同じようなことやりそうになった時に、ブレーキをかけてくれる可能性が多少は上がるからだ。　人間は常に自分は正しいと思っている。というか正しいと思っているから行動できる。他人から見てどんなにひどい言動であっても、心の中で自分は正しいと思っているのだ。後悔するのは痛い目を見た時だけだ。それでも「自分ではなく○○が悪い」という理由にして、自分を悲劇の主人公にしてしまうかもしれない。　お父さんも含めて、人間とは本当にどうしようもない生き物だと、こうして文章を書いていると改めて感じてしまう。

2023.12.12

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自分を客観的に判断する方法

　自分を客観的に判断するという矛盾した行為がある。自分が判断する時点でそれは主観であり、客観ではないのだが、人間とは不思議な生き物で、客観的に判断していると思い込むことがある。　そして自分なりに、自分を客観的に判断した答えが、本当に他人が客観的に判断した場合と同じ答えになることはまずありえない。　なぜなら人間は、自分の事を自分で考えるとき、必ず自己弁護的な要素が入ってしまうからだ。悲観論者で自分を卑下する言動ばかりしている人でも、自分の心の中では自分を擁護しているとお父さんは考えている。まあそうでないにしても、客観にはならないだろう。　どうしても何とかして、自分の客観的な評価がしたいのならば、全く忖度をしない人に聞いてみるしかない。自分に一切遠慮をせず、思っていることを口にする人に聞いてみることで、少なくとも自分の主観が入らない回答を得ることはできるだろうと思う。　ただし、身近にそんな人がいることは現実的にありえない。全く遠慮せずに、人の評価を口にする人など、現実に存在したら、完全に嫌われる人になるからだ。さらに言うと自分の主観ではないというだけで、ある人物の主観であることに変わりはない。　客観的にというと、普遍的なイメージで使うことが多々あるが、実際は普遍でもデモ何でもなく、ある一定の集団の平均的な評価にしかならない。　だから同じ人の同じ言動が、評価する集団によって異なることなど当たり前に発生することである。　よってタイトルに書いた、自分を客観的に判断する方法というのは、「ない」で終りである。ただし、自己弁護的考えがある程度入るとはいえ、自分の言動を他人はどう評価するだろうかと考えることは、決して無益なことではない。　逆にそういう行為ができない人は、独善的になり周囲からはじかれてしまうことだろう。人の振りみて我がふり直せという言葉があるように、自分はどうだろうかと省みることはとても大事なことだと思う。　お父さんは、自己を省みることをそれなりにしている。ただし、自己の意見や行動が嫌われたとしても正しいと思ったときは、自己の行動を優先することが多い。他人の評価をあまりにも気にすると、自分のしたいことなどほとんどできなくなってしまうからだ。　この辺りは常々書いている「バランス感覚」がとても大事になってくるとお父さんは思う。　自分は常に客観的に判断していると宣言する人ほど、自己中心的な行動が目立つことが多いからだ。こういう人の心の中の弁護人は、どんな言動でも擁護してくれるのだろうと思う。

2023.12.11

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ベトナムでよくある提案

　ベトナムで仕事をしている日本人同士で集まりがあると、よく出る話であるのだが、ベトナム人は思いつくと吟味もせずにすぐに実行したがるというのがある。業種を問わずどんな会社の人も同意するので、これが今のベトナム人の修正なのだろうと思う。　極端な話、最近日本にいるベトナム人がいろいろと犯罪で捕まっているが、彼らも思いついた瞬間に行動に出てしまうからすぐに罪を犯してしまうのかもしれない。　お父さんの会社のベトナム工場でも、思いついたらすぐ実行しようとする問題には昔から苦慮している。提案して可否を聞いてくるのならまだ良い方で、ひどいモノだともうやってしまって、さらに失敗して取り返しがつかなくなった時に報告してくることもある。　日本電産の創業者である永守氏の言葉に「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」というのがあるが、この言葉からできるまでやるが抜けているのがベトナムである。　通常お父さんのやっている製造業というのは、現在では勝手に条件を変えて加工することは許されていない。加工設定も含めて、作り方を決めて、その作り方（加工設定）で製造したモノを納品しますと契約しているからだ。　もし、もっと品質が良い製品を、もっと安く作る方法が見つかったとしても、その加工方法によって製作した製品を納入先が耐久試験など必要な試験をしたうえで、合格となって初めて加工方法の変更が認められる。　最近あまり聞かなくなったが、ＩＳＯという国際規格の9000シリーズなどを取得している工場はこのルールを守らないとせっかくのＩＳＯ認定が取り消されてしまう。もちろんメーカーからの契約も着られる可能性が高い。出来上がった製品が同じであれば（同じに見えれば）良いという時代は何十年も前に終わっているのだ。　しかしながらベトナムでは、相も変わらずすぐに実行したがる人が後を絶たない。ちなみに提案に対してミーティングをして、どうして現状を変えるのか、どうせ変えるのならさらに良い方法はないかなどの意見出しをしても、あまり意味がない。　最初に提案した方法をするという結論ありきで、理由付けをしてくるだけなので、ちょっとしたツッコみにも理論的な回答ができないのである。　最終的には、「どうして反対するのか」とか「どうして私を信じてもらえないのだ」と怒り出すだけで、建設的な議論になることはほとんどといっていいほどない。　無理を通そうとするなら、想定される質問とそれに対する回答ぐらい用意しておけと思うのだが、ベトナムでは理屈よりも地位、もしくは無理やりな勢いが議論を制するのが普通なのだろう。ただただ強引に実施を主張するだけである。　さらに言うと、質問や議論の中で、当初案よりも優れた意見が出てきたとしても、提案者は当初案の実行を主張することが多い。これもベトナムの文化で、自分が考えた案が採用されないと、自分の手柄にならないと思い込んでいるのだと思う。さらに良い案を出したベトナム人社員が、当初案を出したベトナム人よりも立場が低いと、あとから仕返しをされることもよくあることである。　おそらく外資系ではなく、ベトナム人の会社では当たり前にやっていることなのだろう。そんなことをやっている限り、絶対に外資系の技術力に追いつくことは不可能なのだが、彼らにそれを言っても何も心に響かない。なぜなら、会社が発展して大きくなることよりも、自分の目の前の提案を通すことの方が彼らにとって重要なのだ。会社全体が発展して給与が上がるよりも、自分の提案で自分が認められて報奨金がもらえる方が彼らは重要なのである。これも個人主義といえるのかどうかわからないが、「人を出し抜く」ことが良いこととされている社会の常識なのかもしれない。　今も社内のレイアウトでもめているのだが、当初案の提案者が一歩も引かないので議論が宙ぶらりんになっている。数日以内に決めてしまわないと生産に影響が出るのだが、どうしたモノだろうか。20年ベトナムで続いている工場なのだが、いまだにベトナムの習慣に悩まされている。

2023.12.10

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退職した社員との接し方

　先日お父さんの同僚が独立して自分の店を出すために退職した。お父さんより年上で、社長との交友関係から入社した人だった。仕事の評価は中の下ぐらいであったが、基本的にはまじめな社員であった。ただ私生活のだらしのなさが仕事にも響いていたという問題点がその同僚にあることは、誰もが認めていた。　そのため最近は、社長からの印象が悪くなっていて、社長から直接呼び出されて怒られたり、社長からお父さんに「しっかり注意しろ」と指示があることもあった。　その同僚も、昔は友人だった社長が、自分を雇用する人間になり、自分への態度が大きく変わったことに長年不満を抱えていた。友人にやとわれて給与をもらうというのは、短期のヘルプならともかく、長年やるものではないとお父さんは思う。通常の従業員としてのメンタルで雇用者の友人と接することができないからだ。　さて、どの同僚のお店がオープンするときに、お祝いのお花を出そうと同僚たちで相談をしていた。お父さんはもちろんその話に乗ったのだが、あとで社長から文句が出るのも嫌だったので、社長に「連名で花をだしますか？」と確認をした。「ＹＥＳ」という返事しか予想していなかったのだが、実際は「ＮＯ」と言われた。　社長は理由をお父さんに話したが、要約すれば「今回の退職＆独立」を社長は快く思っていないということを伝えたかったからだそうだ。　お父さんも社長の気持ちはわからなくはない。友人として、部下として大事にしてきたのに裏切られた気分になっているのだと思う。だが、この「怒っている」「気に入らない」という感情を相手に伝えることは極めて不合理であるとお父さんは考えている。　会社を辞めた人間というのは、もう会社の上下関係やしがらみから解放されている。社員だったときは言わないようにしていた思いや実態を、社外の人に話しても咎められない立場の人になっているのだ。　よって、会社に悪印象を持っていれば「会社の悪口をあちこちで話す人」になる可能性がある。元社員の話なので、たとえそれが作り話であっても、「事実」として受け入れられる可能性が大いにある。これは本当に怖いことで、お父さんの会社の様に田舎に存在する会社の場合、すぐに広まってしまうし、都市部にある会社だったとしても、今はインターネット経由でいくらでも広まってしまう　なのでお父さんは「やめてくれて助かった」と思えるような人でも、退職前には面接をして「よくやってくれていたのに残念だ」とか「本当はもっと続けてほしかった」とか、「次の仕事で成功することを祈っている」という話をする。　どれぐらい効果があるかはいまだに分からないが、少なくとも「お前が止めて清々する」というよりも絶対良いと思っている。　だから今回の同僚のお店にも開店祝いの花を出すし、開店後には店に行くつもりである。どんなに腹が立っていたとしても、それを相手に感じさせるのは良いこととは思えない。ましてや「気に入らない」と伝えれば、相手も同じ状態になることは間違いないだろう。　退職した社員とは上下関係もなくなるので、かつての部下であったとしても優しく礼儀正しく接するのが正解だとお父さんは思う。

2023.12.09

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褒めるのも叱るのも注意が必要

　当たり前の事であるが、人間と言うのは褒められればうれしいし、叱られれば落ち込むものである。今のお父さんの立場で会社で働いていると、自分が褒められたり叱られることも多々あるが、それ以上に褒めたり叱ったりすることが多い。そして褒めたり叱ったりの難しさに悩む。叱られた場合は落ち込むだけでは済まない時がある。特に叱られた理由が理不尽だと感じた時は、反省することはなく、相手に反感を持つか、無気力になってしまう。そのため叱るという行為は非常に注意が必要である。　では褒めるのは問題がないかと言うと、そういう訳でもない。間違った内容と言うか、周囲が「そうではない」と思っている人をほめると、褒められた人は頑張るだろうが、その他大勢のやる気を失わせる結果となる。　1人の人をほめて、10人のやる気を失わせるようなほめ方をする人は普通に存在する。お父さんもやってしまった経験はある。そのため褒めるときは人前で褒めるときと、陰でこっそり本人にだけ伝えるときの区別をしている。もちろんその前の調査も一通り実施する。　ちなみにベトナムではさらに注意が必要で、下手に褒めるとこちらの予想以上に増長する上に、給与が上がると勝手に判断してしまうことまである。お父さんに給与を勝手に増やす権限はない。そんな権限を持っていたら、自分の給与を先にあげるだろう。　人は褒めて伸ばすのが一番だとよく聞くが、海外でそれを実践するのはよく考えてからが重要だ。お父さんは褒めるときは極めて「軽く」褒めるようにしている。「果たすべき責任をきちんとやってくれてありがとう」と言った内容で褒めることが多い。これが正しいのかどうかわからないが、普段褒めるときはこのスタイルを貫いている。　叱るときも同様で、誰かの讒言ですぐに叱るということは、日本でもベトナムでもやらない。自分と一緒に仕事をしていて、確信を持っているときは例外だが、人から聞いた話ですぐに叱ることは絶対にしないようにしている。　なぜなら、人間は人に話をするときに都合の良いように改変することが多々あるからだ。特にベトナムでは足の引っ張り合いをするのが文化なので、どういう派閥の人間化も含めて慎重に調査をしてからでないと動かないようにしている。　自分がやっていないことで叱られたり、上司の指示を実施していて叱られたりした経験があるので、同じ轍を踏まないように注意しているのだ。叱るという行為は、相手に自分の待遇を変更できる権力があるときのみ、「脅迫」としての効果で、相手を従わせることができるが、それでも「恨み」は心に残るものである。　自分が悪いと思っていても、叱られるのは嫌なのだから、自分が納得していないことで叱られた時には、絶対に叱った人の意図する結果にならない。　客観的に見て、本人が悪いのだが、理解していないと感じた時には、まず何が悪いのかを理解させないと、叱ったことが逆効果になる。実際にお父さんも嫌いな上司がいて、その人からの指示があっても、正統性をお父さんが感じない限り従わないようにしている。理由は「恨み」である。お父さんは神様ではないので、本当に自分が正しいのかわからないのだが、仏様でもないので、恨みももたずにすべてを飲み込むことはできない。　本当に人間と言うのは面倒くさい生き物だと自分を見ても感じる。だがお父さんが見る限り、お父さん以上に敏感で心の弱い人はたくさんいる。　褒めるのも叱るのもたくさん考えてから行動しなくてはならない。

2023.12.08

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経営者が言ってはいけないこと

　経営者と言うのは、苦労が多いと思う。自分の判断が会社の命運を左右するのだから、ストレスは一般社員の比ではないだろうと思う。さらに言うと、自分の采配で会社を動かせるので、時に傲慢になってしまい嫌われることも多い。おそらくある程度嫌われることは覚悟しているのだと思うが、人間そう簡単に割り切れるものではない。人から好かれたいという欲求は人間が本能的にもっているモノだと思う。　だからこそ、経営者はお追従てきな誉め言葉に弱くなるし、人気取りのための行動を無理にするときがある。　お父さんは経営者が人気者になりたいと願う心はよく理解できる。自分より上がいない状態では、自分が信頼され、敬われてトップにいると思う方が気持ちがいいのだと思う。お父さんもある意味家族の中ではトップの地位を気づいている。子供達からは好かれて尊敬されたいという意識は常に持っている。そして人気を得ようと余計なことをして、失敗もしている。特に、サプライズ的な企画が外れることが多いのがお父さんの悩みである。　自分では気を付けているつもりでも、家族と言うたった5人の組織でもうまくいかないのだから、数百人とかの社員を持つ経営者が、社員の人気取りをしようとして失敗するのも致し方ないことだと思う。500人いたら500人の価値観があるのだから。　お父さんの会社の社長は、まじめな人である。お父さんの立場で評価するのが正しいとは言えないのだが、社員として社長にやってほしくない言動と言うのがある。それが、人気を取ろうとして空手形を発行することだ。　具体的にお父さんの会社の社長が発行した空手形の大きなモノを紹介しよう。まず一つ目は、社員旅行の話だ。3月に仕事が減る見込みとなっていたため、8月ぐらいに社長が全体昼礼で「会社が全額持ちの社員旅行をするので、ぜひ皆さん参加してください」と言ったらしい。お父さんはベトナムにいたので知らなかった。　そして、実際に社員旅行が計画されたのだが、支払いに関して「社員のやっている旅行積立金から支出する」と言い出したらしい。　この時もお父さんはベトナムにいたのだが、経理や総務の担当者から、「社員をだましたことになるし、そもそも社長の言葉に従って『全額会社持ち』で公表している。このままでは大変なことになる」と連絡を受けた。お父さんは「またか」と思いながら、全力で社長を説得して、何とか会社持ちにしてもらったが、社長はすべて会社が支払うなど一言も言っていないとずっと不機嫌だった。お父さんも馬鹿ではないので、事前に幹部社員など数名に社長が本当に言ったのかは確認していたが、聞いたすべての社員が「社長が言った」と証言していたので、社長の言い訳は信じることができなかった。　それ以外にも、社長から「賞与を大幅に増額する予定」とか「昇給を多めにする予定」などの言葉が飛び出すときがある。お父さんはそういう社長の発言を聞くと、あとでもめる（実際はやらない）のがわかっているので、内密に「社長の言ったことは事実ではない」と社内に通達を出す。　今では社長の「調子のいい話」を信じる社員は少ないと思うが、一定数の社員は信じないだけでは済まなくて、社長を「嘘つき」と嫌うようになっている。　経営者は、金銭に関する都合の良い話を実施する覚悟をもたずに絶対に言ってはならない。なぜなら社長に反対する人はいないのだから、すべての社員が「社長が判断を変更した」としか認識しない。結果として嘘つきになる。　金銭に関する話に人間はとても敏感である。昇給や賞与などはもちろん、社員旅行の旅費であっても、忘年会などの会費であっても同じである。　　社長と言うのは会社で一番高い給与をもらっているので、金銭感覚が異なるのかもしれないが、社長にとっての高々1万円は、社員にとって強烈に意識する1万円である。この辺りのギャップを社長はどうして理解しないのかと悩むことがあるが、しょせんお父さんも社員側なので、「どうにもならない」とあきらめているし「嘘つき」とも思っている。ただ普通の社員より社長に近い立場にいるので、ただ「嘘つき」と思っているのではなく「人の心が理解できない不用意な発言の多い人」と思っている。　社長の大言壮語は年々ひどくなっている。経営者として社員の心をどんどん話してしまっていることに気づく日は来るのだろうか。

2023.12.07

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ベトナム人の測定器販売にて

　先日お父さんの会社に精密測定器や加工機械などの輸入販売をしている商社が来た。来社前にＷＥＢで確認すると、そこそこ有名メーカーの機械や測定器を扱っているとわかったので、楽しみにしていた。　しかしながら、その商社は販売の仲介がメインで自社での修理対応などはできないとのことで、そういうことができるベトナムの商社を紹介してもらった。　紹介されたのはベトナムで中国のメーカーをメインに輸入販売している商社で、自社でのメンテナンスや修理対応も可能という会社だった。社長が日本語対応可能ということだったので、日本人の同僚と2人でその商社に出向いた。そこへ行けば、測定器の実機がいくつか置いてあり、テスト測定も可能とのことで、社内で測定したデータと部品をもって訪問してきた。　結果から言うと、ちょっと購入できるレベルではないという状態だったのだが、ベトナム人社長はとても熱心だった。ただ、「ああこれがベトナム人の思考か」と残念に思う部分があったので少し書きたいと思う。　測定器とは、長さにしても重さにしても不明である何かを測定して知るための道具である。基本的にこれから測定する部品の寸法などはわからない状態で測定する。測定することでその部品の本当の寸法がわかるのが普通である。　今回はテスト測定と言うことで、あらかじめお父さんの会社内の測定器で測定した部品を持っていったので、測定前の寸法はわかっていた。　訪問した会社の測定器で測ったところ、お父さんの会社の測定器とは0.05㎜程の違いがあった。この時点では、どちらの数値が間違っているのかは不明である。お父さんの会社の測定方法に問題があった可能性も捨てることはできない。　そこで、同じように測定できる別の測定器で再度測定してみた。その結果、お父さんの会社の測定結果とも、初めの測定器とも異なる測定結果が出た。この時点でお父さんは、現状ではこの測定器メーカーの測定器は、お父さんの会社では使用できないと判断していた。　しかしながら、ここからベトナム人の商魂たくましいところと言うか、日本人のお父さんには理解不能な行動が始まる。　彼らの中では、お父さんの会社で測定した結果と同じ数字を出せれば、まだまだチャンスはあると思っているようで、測定の方法をいろいろと探り始めた。照明の強度を買えるぐらいならお父さんも理解はするのだが、わざと焦点をぼかしてみたり、測定方法を本来の使い方ではないような形で使って、何とかお父さんの会社での測定値に合わせようと努力し始めた。　最終的に、0.01㎜以下の差異まで数値を追い込むことができたが、それはたまたまその数値が出ただけであり、繰り返し精度はないし、そもそも通常の測定時には目標値などないので、ほとんど意味がない行為である。　ベトナム人社長は、使い方と練度でお父さんの会社でも使えますと言ってきたが、そんなレベルの測定器では意味がないとはっきりと伝えた。こんなに頑張ったのにという顔をされたが、誰が測っても同じ数値が出る測定器でなくては、測定器の要件を満たしていない。　お父さんの会社でもしばしば発生するのだが、ものすごく特殊な環境で、再現できないような状態でたまたま作ることができる加工方法など、量産工場では全く意味がない。ところが、ベトナム人技術者たちは、良品がとれたことで「私達でも作れます」と嬉しそうに報告をしてくる。そしてお父さんに指摘されると、憤慨してしまう。どうして認めてくれないのだと。　納期3日で1000個という注文に対して、10日かかって、材料を10000個投入してようやく1000個完成する加工法は意味がないでしょうと言っても、理解ができないのだ。それよりも努力をした部分をなぜ認めないのかと怒りだす。　別に認めないわけでは無いのだが、量産加工の準備ができたという報告としてはダメだということが伝わらない。ちなみに一つでも良品がとれたことをほめると、お父さんが認めたので、この加工方法で良いとなるのがベトナムである。だからお父さんも引き下がるわけにはいかないのだ。　今回の測定器商社の社長も、せっかく求める測定値を出したのに、どうして認めてくれないのかと不思議な顔をしていた。　そもそも、その会社がもっている3台の測定器で測定して、3台とも異なる測定結果が出ている。その時点で、3台とも購入対象にはならないし、少なくとも2台は正しい測定ができていないということが、認識できないことの方がお父さんは不思議である。　この辺りを当たり前の事として話ができるようになるには、まだまだベトナムでは年月がかかりそうである。

2023.12.06

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ベトナム医師のレベル

　先日ベトナムで、お父さんの同僚の足に発疹ができた。通常の虫刺されではなく、かなり痛みを伴うということで、お父さんは最初に帯状疱疹を疑った。発疹が水膨れになり破けていたし、激痛だというので普通の病院にいくよりきちんとした病院で診てもらうことにした。　数年前から医療サービスと言うか、連絡すると医師の予約や日本語の通訳を準備して手続きをしてくれるサービス会社と契約しているので、そこに連絡をして病院に行かせた。言った病院はハノイの老舗病院で、フランス系の病院と言われるところだった。　帯状疱疹の検査をしてもらうように話してあったのだが、医師が「原因は細菌が侵入したことによる炎症なので必要ない」と診断したことで、薬だけもらって帰ってきた。　しかしながらその夜から熱が出たり、足がパンパンに腫れて痛みも増してしまった。範囲が広がっただけでなく、骨にまで痛みが出たということで、今度は日本人医師に診てもらうように手配をした。　日本人医師は、幹部を見るなり「かなり重症だ」と判断したと聞いた。骨にまで炎症が進んでいたら即入院と言われてMRIでの検査もしてくれたらしい。幸い骨にまでは炎症が及んでいなかったようで、幹部を切開して膿を出し、きちんとした薬を処方してくれたらしい。帰社した同僚は、痛みはあるモノのだいぶ楽になったと言って安心していた。　最初の医師も、診断としては間違っていないようで、日本人医師も運悪くちょっとした傷口（虫刺され）のようなところからバイ菌が入ったことが原因と診断したようだが、治療も検査も処方された薬も違ったようだ。　ただベトナム人医師はだいぶ高齢の女性だったとのことだったので、どこでどのように勉強して医師の資格を取ったのか、不安になった。　ベトナムはつい10年ほど前まで、資格はある程度お金で購入できた。さらに時代がさかのぼれば、もっと適当に医師免許が取得できたのではないだろうか。その証拠に、お父さんの住む町にも医師はいて病院もあるが、お金持ちの人は風邪とか軽いモノでない限り、皆ハノイの病院に通っている。　地方病院の医師はレベルが低いと思われているのか、事実なのかわからないが、お父さんもあまり地元の病院に行きたいとは思わない。　ベトナムの医師の多くは、海外で医師の資格とった人が多い。特に東西冷戦の時代は、旧東ドイツやソ連で医師の資格を取っていたようだ。その後、アメリカやイギリスなど西側諸国に留学して医師になった人が増え、医療レベルもかなり上がったと聞いているが、まだまだベトナム人の医師レベルはバラつきが多く、いい人に当たればよいが、ダメだと治療前より悪化してしまうこともあるようである。　日本人医師であってもレベルのばらつきはあるのだろうが、ベトナム程激しいことはないのではないだろうか。少なくとも日本の医師は日本の国家試験に合格した人たちであるので、一定レベルにはいるのではと思う。ベトナム人でベトナムの国家試験で医師になった人よりは信用ができる。　安心してベトナム駐在員が暮らせるように、早くベトナム人の医師レベルも上がってほしいと願っているが、もう少し時間はかかりそうである。

2023.12.05

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令和の人間関係

　先日お母さんが息子を整形外科に連れて行ったら、すぐ隣に見覚えのある少年が座っていたらしい。ただしどこの誰と言う確証がなかったので、話しかけることもなく見ていたそうだ。向こうも特に話しかけてこなかったので、それほど気にしてはいなかったようだが、その少年が診察室に呼ばれたときに、息子にその少年を知っているかと問いかけたそうだ。　そうしたら、息子の同級生で同じバスケ部に所属している少年だと息子が教えてくれたらしい。　お母さんは、そんなん近い間柄で隣に座っていたのにどうして何も話しかけないのか息子に聞いたのだが、息子は明確な返答をせず、その後もその少年と会話を交わすことはなかったようだ。もちろん相手から息子に話しかけてくることもなかったという話だった。　お父さんは、すごい時代になったなと、その話を聞いて思った。部活で毎日顔を合わせて練習していると、下手なクラスメイトよりも中が良くなるのがお父さんにとっては普通だからだ。部員数が何十人もいればあまり仲良くないという人もいるだろうが、息子の学年のバスケ部は6人しかいないと聞いている。　それが病院で偶然に会っても会話もしないというのは、お父さんやお母さんにとっては、ちょっと信じられない現象である。　息子の世代はコロナで約3年間、マスクをして余計な会話をしないように指示されて学校生活を送ってきている。そのため同じコミュニティに属していても、会話が少なかったことは想像ができる。それでも今年からマスクを外して部活動を行っている。いくら何でも挨拶ぐらいするだろうと思うのだが、お互いに会話をしないというのは、それが息子の世代の「普通」なのだと思う。人間と言うのは、小さい頃から周囲と会話し、遊んだりけんかしたりしながらコミュニケーションの能力を高めていくし、人との適切な距離感を学んでいくものだと思う。しかしながら今の子供達は、このコミュニケーション能力の向上と距離感を学ぶことがまるでできない状態で成長しているように感じる。勿論すべての人に当てはまるわけでは無い。合えば親にも笑顔で挨拶をする子供はたくさんいるし、周囲とすぐに仲良くなる子供もたくさんいる。だが、苦手意識を持った子供は、ひたすらに人と距離を取って、コミュニケーションを避けることを続けているようだ。おそらく息子もその中の一人だと思う。最近子供達に流行りの歌を聞いても、小説を読ませてもらっても「コミュニケーションができない主人公」が市民権を得ている。恥ずかしくて好きな人に話しかけられないなら理解するが、恐くてクラスメイトともまともに話ができない人が「ＯＫ」とされているのだ。　お父さんの時代のマンガ「ドラえもん」である意味いじめられている「のび太」ですら、仲間と普通に話もするし、野球も一緒にやっている。好きな子であるしずかちゃんにも普通に話しかけている。　長寿番組であるサザエさんでもカツオやわかめは普通に友達と遊び、女の子とも話をしている。　時代が違うのはわかるのだが、こういう子供たちがこれから社会に出てくると思うと、正直ほんとうに暗い気持ちになる。若い人をとやかく言うのはあまり好きではないのだが、会話ができず距離感も持っていない新人を教育し一緒に働くというのは、どんな感じになるのだろうか。雑談すらできない職場になっていくのだろうと思うと今から気が重い。

2023.12.04

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値札のない国

　お父さんは大学生の頃、長期休みにはアジアを旅行するのが恒例だった。香港、中国、マレーシア、タイ、シンガポール、台湾などあちこち貧乏旅行をした。1泊数百円の宿に泊まり、1食数十円の食事であちこちの国を楽しんでいた。　当時のアジアでは、買い物をするときに、商品に値札が付いているということはほとんどなかった。そのため常に、値段の確認と値下げ交渉をしなければならず、結構なストレスになっていた。場合によっては宿も値段交渉から始まるので、同じ宿に宿泊する日本人が、自分より安く泊まっていれば悔しかったし、自分より高く留まっていると嬉しいと感じたものだ。　値札が無い店というのは、店側も相手を見て値段を切り出す。同じ旅行者からどの店でいくらで買ったという情報を聞いて、同じ店で同じ商品を買おうとしても、同じ値段で買えることはほとんどないのが現実だった。　価格交渉が折り合わず、購入をあきらめることもよくあることだった。だがこうなると、お父さんが買えなくて不満がたまるのはもちろんだが、店側もせっかくの販売の機会を逃したということになる。　日本人は価格交渉が下手くそ（日本にはそのシステムが当時からなかった）なので、日本人とわかるだけでかなりのぼったくり価格を提示されるのが普通だった。半値6掛け（実質30％）で購入するのが良いと言われていた時代だった。　ただしそういうシステムの国の人が、そのシステムに不満を感じていたわけでは無いということが最近わかってきた。なぜならスーパーマーケットなどが普及して、値段交渉をしなくても、値札の通りの値段で普通に購入できるようになったとたんに、皆がスーパーマーケットを利用し始めたのだ。ベトナムでも同じことが起こっている。　ベトナム人スタッフに聞くと、市場でいちいち値段交渉するよりも、スーパーで買う方が全然便利であるとはっきり言っていた。　お父さんが子供の頃は、まだ八百屋、魚屋、肉屋、酒屋、雑貨屋と小売店で買い物をするのが一般的だった。もちろんどの店も値段が表記された値札はついていたが、値下げ交渉もできたし、おまけもしてもらえた。　スーパーマーケットにお客を取られて小売店はどんどん廃業していったが、スーパーの方が安いとか、一か所で肉も魚も野菜もすべて買えるから便利だと当時は言われていたが、お父さんの考えではもう一つ理由がある。それがこの値下げ交渉やおまけシステムだ。　目の前の人が、値下げに成功したのに、自分は出来なかったり、おまけしてもらえなかったとしたら、その店が好きにはなれなくなる。若い女性が優遇されるのをみて、不快に思った中年以降の女性も多くいたことだろう。　ところがスーパーでは、誰もが同じ価格で購入することになるし、割引もすべての人が平等に受けることが出きる。常連だから安くなることもなく、店員の知り合いだからと安くなることもない。「損をした」とか「あの人だけずるい」という感情を買い物でもたなくなるのがスーパーだったのだと思う。　ベトナムも今では多くの人が、スーパーで買えるものはスーパーで購入している。市場や小売店はスーパーとの差別化ができないとつぶれていく。日本の40年前と同じ現象が起きている。　ちなみに最近は小売店も値札が付いているのが当たり前になっている。値札のない店にはお客さんが来ないのだと思う。だが値下げ交渉の文化が残っているので、小売店は毎回値下げ交渉を受けなければならない。本来なら跡取りになるはずだった子供も、親の苦労を見ていれば、継ぐという意識は無くなるだろう。　日本と同じで、ベトナムの小売店が激減するのはそう遠くない未来だと思う。

2023.12.03

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並ばない国

　中国は昔から列を作って並ばない国と日本では言われていた。それが上海万博や北京オリンピックを開催するにあたって、国を挙げて教育をしたことで話題になったことがある。実際に今の中国では列になって並ぶ姿を見ることは、珍しいことではなくなった。　それに引き換え、ベトナムは未だに並ばない国である。スーパーのレジでも、飛行機のチェックインカウンターでも、きれいな列はできないし、隙あらば横入りをするのが当たり前である。気の弱いベトナム人は格好の餌食となっている。そしてそういう人の後ろに並んでいると、ストレスはものすごいことになる。　ベトナム人は横入りをするのが当たり前だし、わざと列を乱して団子の様にするのが慣例になっているが、本人たちがそれをよいことだとは思っていない。横入りした人ですら、指摘されたらいやだというストレスともってやっている。その証拠に横入りした後は後ろの人と目を合わせないようになるし、やや挙動不審になる。　先日もスーパーでレジに並んでいたら、女性二人組が横入りをしてきたので、追い出したら、恥ずかしいか、並び直すのではなくて、売り場の方に消えていった。お父さんが横入りを指摘して列を追い出した場合、半分ぐらいの人が同じ行動をとる。結局彼らも不正をしている自覚があり、ドキドキしながらやっているのだ。　お父さんは中国で列をきちんと作るようになった原因は国の教育があったことをきっかけに、きちんと並ぶことの良さを中国人が知ったからだと思っている。　横入りを警戒して神経をすり減らしたり、横入りして、指摘されないかドキドキしたりするより、素直に列を作って並んだ方が、ストレスが無く生活できることを肌で感じたのだと思っている。　　長い列に並ぶのが好きな人間はいない。列と言うのは自分の後ろが長いと嬉しいが、前が長いと気が重くなるものである。もちろんお父さんも列に並んで長時間待つのは大嫌いである。ただ不正をして横入りするよりは、並んだ方がストレスが少ないことは知っている。　ベトナム人にも、いつか並ぶことの便利さを学ぶ日が来てほしいと思う。

2023.12.02

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不正の国

　先日ベトナムに駐在している日系会社の社長さんから電話で相談を受けた。不正行為が目立つ総務のマネージャーを解雇したいのだが、うまくいかないので、どうしたらよいか教えてほしいというモノだった。　不正の内容を聞くと、会社のお金を使って自宅の家具を買った（会社で買った分に余分に上乗せした）とか、購入先からキックバックをもらっているとか、証拠を突き付けても認めようとしないとかいうモノだった。正直に言って、ベトナムではよく聞く話で珍しいことではない。さらに言うとお父さんの会社でも普通に行われている事でもある。　その社長さんはベトナムですでに累積10年近くを過ごしているので、それぐらいわかっている人であると思っていた。なので、もっと人に言えない理由があり、それを表向きの理由で解雇したいのではないかと疑っているが、本当の理由があったとしてもお父さんと社長さんの付き合いでは、そこまで言えないだろうとも思う。　以前にもブログで何度も書いているが、ベトナムに限らず日本以外のアジアでは、不正だろうと何だろうと、それができる環境にいれば「やる」のが当たり前の国である。信じていたのにとか、まさかそこまでやるとはというのは、日本人の甘えだと思っている。　極端な話、うまく管理できなければ、会社を丸ごと取られたり、お金を丸々盗まれるということが、当たり前に起きるのである。そしてそれはお父さんの会社も例外なく常にその危険と隣り合わせの状態で運営されている。　もちろんアジアの国々にも日本とほぼ同等の法律が存在している。しかしながら、政治家、行政、警察から民間まで、ほぼすべての組織が不正を認める形で運営されているので、全く意味がない。法によって適切に裁かれるのは、失脚した人か、人身御供になった人だけである。彼らは悪い人と言う評価ではなく、失敗した人と受け止められる。よって同上すらされることもある。　不正の国での生き方の肝は、どこまで不正を認めるかにある。もちろん表立って認めてはいけないのだが、「お前がやっていることはわかっているが、ほどほどに」という状態において管理することが大事なのだ。ボーダーを越えた場合は、個人的に呼び出してたしなめるのが大事であり、大げさに騒いでしまうと、開き直ったうえに、仕返しをされてさらに状況を悪くする可能性がある。　お父さんの会社のローカル（ベトナム人）のトップは副社長だが、彼女は自分でも会社を経営している大金持ちである。個人資産は数十億円である。そのため、小銭を稼ぐようなくだらない不正はしないし、地域の顔役でもあるので、社会的な不正をすることがない。ただし会社の社員や自動車などを私用に使うことはしょっちゅうやっている。なぜなら、こんなことは彼女の立場になれば、ベトナムでは当たり前の事だからだ。　彼女の私的権限をある程度認める代わりに、その部下の監視をしてもらっているのが、今のお父さんの会社の現状である。　相談してきた社長が、たとえその総務担当を解雇することに成功しても、次の担当者が同じ不正をするのは目に見えている。なぜならそれはその役職にある人の権利であるとベトナム人は認識しているからだ。　副社長に相談したら、できるならば配置換えを行い、そういう不正ができない部署で働かせることができれば、勝手にやめていくだろうと言っていた。だが、件の社長の話では、その総務担当マネージャーは実質ベトナム人のトップの位置にいるという。それを話したら、ではほぼ不可能であるというのが、副社長の見解だった。　警察に訴えても、弁護士を雇って裁判をしても、おそらく意味がないということである。なぜなら、警察も弁護士も不正社会で生きているからと。　実際にお父さんの会社の副社長も、きちんと社内に最大派閥を形成していて、派閥の仲間には、それなりに給与やお小遣いなどで得をさせている。最大派閥に逆らえば、必ず痛い目を見るシステムが出来上がっているのだ。　日本では暴力団的が採用しているシステムのようだが、アジアでは一般人が普通に運用しているシステムである。　不正で成り立つ国を操るには、不正をもってするしかない。程度の問題であるので、絶妙なバランス感覚でやらないと日本人には難しい。

2023.12.01

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