ファイテン販売日誌　　　=DRIFTING=

商品管理部は各部門の出荷を担う役割ですが、この出荷は指示があって成り立ちます
この指示ですが、営業→受注担当の連携で指示をもらっています

営業側は、様々な背景から　それぞれニーズに合った対応を行い
時には無理も可能にすべく、的確な判断をしながら、指示をしているんです‥

協働目標のチームより、受注センターと言う受注業務を統一する組織を作る案が出されました
メリット、デメリットを列記し、仮説を立てシュミレーションをしています

どうやらこの受注センター、商品管理部との連携には欠かせない存在となりそうです
受注から出荷、これを一貫して同場所で行なう　このメリットは大きいのです

しかし、営業→受注担当の連携は、薄れてしまうのです（目に見えないし、感じれない）
お客様の声が聞こえず、どう対応したかも見えなくなります

不安‥　この不安を拭い去るにはどうしたら良いのだろうか？
そうだ、商品管理部は意見を持たない‥　商品管理部は今まで通りでいいんです

指示系統は全て営業、営業からの指示系統にして　商品管理部は指示をしない
今まで通り、営業主導型にする事が不安解消となるのです

最初から指示するつもりは無かったんですけど‥
でも、不安と感じられるなら、この方法を取る事が良さそうです

他に何かあるのかな？　特別問題は無いように感じますが‥（楽観主義）

どうかな？61期から始動となるのでしょうか？（謎）

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