ファイテン販売日誌　　　=DRIFTING=

営業部門は複数、全部で7部門の管理を、ここ商品管理部で行っています
この管理ですが、更に信頼を持ってもらうためには、担当制にしたらどうか？

最近になって色々考えていますが、一長一短あるようです
確かに、専属の人が伝票発行から、出荷までを行う訳ですから　信頼度は上がりますね

しか～し　何故一括して部門として組織され
別の場所で行なっているのでしょう？　対応を一本化する事でコストダウンしています

人件費も凝縮され、それぞれ部門専属化で本社で行っていた時とは、現在は全く違います
全員が全部門の担当となり、10人必要なところを7人でこなせる状況になっています

それを、又最初の担当制に戻す？？　そりゃ、人件費がかかるに決まっている‥
この担当制への信頼度　この信頼度が今求められつつあるようです

何故？　担当制でないと、融通が効かない、効かなくなると感じるんだと思います
受注センター（仮称）も、一貫して行い　各部7名の受注者を4名に減らせる‥

そんな仮説で今進行中ですが、全く同じ現象と言うか　不安を抱えているようです
専属の担当者が居なくなる　それでは融通が効かない　不安を感じる‥

その不安を解消させようと、思いついた担当制でした　がっ！
それでは最初に逆戻りです

はて‥　どうした事か‥

商品管理部に対しての不安（立ち上げ当初、2001年）が蘇っているんです
あれから、色々工夫して不安解消に努めたので、かなり変貌を遂げている筈

しかし、同様の新しいプロジェクトの仮説で、話が増幅しているようです
何故か？　それは、ここ商品管理部に設置されそうだからです‥

飛んだトバッちりじゃんか！　ｗ(°▽　°)ｗ☆ｏ.＼(--; おいおい

だから、色々考えているんですって‥　もっとインパクトの有る何かを‥

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