☆FOOTMARKモノつくり秘話☆　　フットマークは水泳用品と健康、介護用品のメーカーです

私の会社では、ほぼ物流倉庫はアウトソーシングをしています。

それまでの道のりは本当に大変でした。。。それは後日。


良くＣＭでアウトソーシングしてコストダウンと聞きます。
物流コストを削減みたいな。

私は下っ端の人間なので、それが
会社のコストダウンに繋がっているのか？正直、分かりません。

ただ、在庫している製品。出荷する製品。入荷する製品。
これの本質が分かる気がします。

例えば
【入荷に関して】
自社物流　　　　　→　物流の方が慣れていて、普通じゃない入荷でも処理できる
アウトソーシング　→　普通じゃないものは、はじかれる

※入荷ではじかれるのは、製品として完成品で無いから
　製品として、しっかりと入荷させる。ように働きかけが出来ると思います


【在庫について】
自社物流　　　　　→　担当者と物流の方で個々の取り決めがあり、時には隠し在庫があったりする
アウトソーシング　→　会社　対　会社　なので、在庫は常に見えている

※なぜ？在庫があるのか？それが担当者だけだと非常に閉鎖的で、
　問題に気が付くのが遅くなる。
　アウトソーシングをすると、在庫に関しては開放出来なので
　なぜ？どうして？そこに早期気が付ける。
　これは、根本的な問題が別にありますが、「なぜ？」と気が付けるのは
　良いと思う。


【出荷について】
自社物流　　　　　→　前回と同じ　で担当者の采配で指示の仕方が変わる。あいまいでも何とか出来る
アウトソーシング　→　あいまいではＮＧ　しっかりとした指示が必要。

※今まで慣れた人にお願いしていたので「去年と一緒」「前回と一緒で」
　それが多くなります。それは、それで良いと思いますが
　営業担当として、何の作業をして、何をしているのか？
　お客さんに聞かれたら答えられないのは恥ずかしい。
　それに、自分の指示が正しいのか？それに気が付ける


まだまだ、いろいろとありますが、
私的にアウトソーシングをして、
外部の方から物流について勉強させていただいている気分です。

いえ、物流だけでなく、それに関わる事を勉強しています。
在庫であったり、製品の出荷　入荷　作業のお願い
製品について、これで良いのか？
流れは、このままで良いのか？と勉強し、時には振り返る

本当はアウトソーシング反対だったんです。
でも、すごく勉強になるので、色々と吸収したいです。