経営コンサルという仕事があるが、どのくらいの活用をされてるんでしょうね。
普通に考えれば、ある程度の規模の会社であれば優秀コンサルタント１人に頼んで数十万くらい払うというのは難しいことではないと思います。
あてにならない営業マンを一人雇うよりはリスクも少ないし効果も大きいですから価値はあるはずです。
しかし優秀コンサルは、数が少ない。１００人くらいがいいところでしょう。
その１００人でも大体月に数十万も出せばコンサルしてくれるんですから安いといえば安いですね。
要は優秀なコンサルが誰であるかを知ることが大切なんでしょうね。ある程度は業種とかが関連してくることもあるでしょうから。

最終的にはコンサルタントは人間性が重要ですね。
だってコンサル先が儲けてるのを見て喜べる人じゃないとダメでしょ。自分は毎月ある程度の報酬を受けるだけで。
それができる人はやっぱり人間性が必要なんだと思います。

なんでこんなことを書くのかというと、私のところにもコンサルの依頼が結構来るんです。あくまでFPなんですけどね。

でも私はコンサルタントにはなれないですね。
だって私の場合私も一緒に儲けたいんですもの。
まだまだ人間の器が小さいです。

だから私がするのは成果報酬型以外はありえません。
相手はリスクがないというか、必要経費しかいらない。
こちらは成果報酬なので面白いと思ったものだけ楽しみながら仕事ができる。
まぁこれがコンサルタントなのかはわかりませんけどね。
だから別に特別に名乗ることはないんですけど。
しいて言えばコンサルしてるのかなという気がしただけです。

会社から相談を受け、その会社の隠れた資産を掘り起こし、新たな事業を確立するパートナーとなることが私の会社、FP資産相談センターの最近の仕事になっています。

この仕事結構面白いです。既に起業した頃とは全然違う仕事をしているところも自分自身すごいと思います。ですので直接FPとつながってないところも出てきています。ただやっぱりどこかでFPとは、つながっているんですね。
見えないこともあるかも知れませんが、私の中ではつながっているのです。


それ蛇♪