スタッフのモチベーションアップをさせながら、
対人(社内・社外の人間関係)スキルをアップさせられたら？

そう感じていませんか？

しかし、そうは言ってみても現実は、

「２：６：２の法則」そのまま・・・
２割は自立して自ら仕事を改善し向上をはかる
６割は依存体質で自らの向上意欲に欠ける。
残りの２割は問題児。

経営幹部の究極の役割とは、
２割の自立したレベルのスタッフをいかに
育成させるか？

その解決策が手に入るとしたら、
しかも、スタッフを参加させるだけで
それが実現するとしたら？

前回参加のある社長さまは、こんな感想を。

『初めはマナーとコミュニケーションなんて
根本的なスタッフの人間力アップにならないと
思ってた。でも会社から数分のセミナー会場だったこと、
講師の先生の写真が美人だったこと、それで
スタッフ３人と参加してみたんです。

でも、結論から言えば、
その日からスタッフは大きく変わりました。
例えば「それは私の担当ではありません。」
こんな声が会社から一切消えてしまいました。

コーチングとか色々試しても効果は継続しなかった
苦い経験はいったいなんだったのかと！？

一番言えるのは、あの先生の、あのセミナー以来、
スタッフの心にスイッチが入ったようなんです。
仕事を「義務」から「快感」に変えるスイッチが！
そして、勉強嫌いのＭさんが、あの先生のセミナーなら
また参加させてくださいって言ってきたくらいですから。
でも、スタッフに言われたんですが、あのセミナー以来、
一番スイッチが入ったのは社長自身じゃないですかって。』


マナーとコミュニケーションを通じて、仕事心にスイッチを
入れる魔法のセミナー講師が再び来岡！

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