サラリーマンの独り言＠群馬　[本と映画と・・・]

３月も終わりに近づき
今期の成果を評価するため
上司と面接しました。

面接するのは課長です。
会社はいちお成果主義と謳っています。
期初に立てた計画に対して
どれだけ達成できたかという評価なのです。


いや、参りますよ実際。
達成はほとんどできているんです、評価シート上では。
なぜなら、チームリーダーが出来そうな目標しか立てないから。
一見、それで達成できれば良さそう・・・
だけども、では具体的に会社にどれだけ貢献しているか
簡単に言えば
「どれだけ利益を上げたか」
あるいは
「将来利益をもたらすか」
という点では、ほとんど貢献していない。
もしくは、人件費を考えると赤字。

周りを見渡すと、
やっぱり利益を出している部署の人は出世が早い。

ですから、利益の出ない製品の担当になってしまった時点で
ものすごく、不利なわけです。
しかも、チームリーダーがあまりに守りに入っていて
これから大ブレイクするのも期待できないし、
なにより楽しくない。
そして意見を言うと逆切れ。

こんなところで、埋もれていくのやだなー。

と思ったので、思い切って課長に「異動したいです！」
と手を上げてみました。

ほんとに異動になるのかドキドキです

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「人」を育て「人」を活かす。日本型人事革新への、静かなる挑戦。


無能なトップ、暗躍する人事部、社内に渦巻く不満と嫉妬……日本を代表するリーディングカンパニーは、「成果主義」導入１０年で、無惨な「負け組」に転落した。