107524
HOME \| DIARY \| PROFILE	【フォローする】【ログイン】

外資系サバイバル入門

全89件 (89件中 51-89件目)

< 1 2

外資系の仕事術（休日編）男の料理

■休日の夕食を作ることになったが...。最近妻が忙しいので、休みの日の夕食担当を頼まれた。正直、結婚してからはあまり料理はしなくなった。以前に妻に教えてもらった「モロッコ風鶏の白ワイン煮込み」（ウチでは通称「モロッコ鶏」と呼んでいます）ばかりだとワンパターンなので、メニューに困ってしまう。ちなみにモロッコ鶏は、白ワインとレモンの清涼感とオリーブの風味が地中海風の味わいを感じさせてくれて、白ワインとよく会います。作り方も簡単なので、皆さんも一度つくってみてはどうでしょうか？Webにレシピが見つかりましたので、紹介します。下記URLを参考にしてみてください。http://eco.goo.ne.jp/life/slow/mansion/02_8.html脱線したので、話を戻します。頼まれて作ると宣言してしまった以上、何か考えなくては...。思い浮かばない。何にしよう？美味しい食事を食べるのは好きだけど、作るのは普段作れないので困ってしまった。主婦というのは毎日献立を考えて大変だと再認識した。■困ったときのパトリス・ジュリアン頼みメニューが思いつかないので、料理本のレシピからメニューを考えてみることにした。そうだ、家の本棚にパトリス・ジュリアンの料理本が何冊かあった。簡単そうなメニューを探してみよう。私は、パトリス・ジュリアンはちょっと信用している。横浜のパトリス・ジュリアンのカフェで食べたら美味しかったから。クスクス・サラダと地球海風のピタサンドが美味しかった。インテリア重視の美味しくないカフェが多い中、味はたしかだった記憶がある。一度、白金のレストランを行ってみたいなあ～。■メニューは「ビーフストロガノフ」に決定とりあえず、簡単なレシピのメニューで探してみた。よさそうなのがあるじゃにか。本のタイトルは「男のフランス料理 abc」。これなら作れそう。いろいろ検討した結果、ビーフストロガノフに決定。初めて作ったけど、味はまあまあではないか。（自画自賛）ブルゴーニュの赤ワインと合わせて妻と乾杯！また、新メニュー開拓してみよ～と。これからは男も料理だ。料理はクリエイティブな感性が要求されるし、何でもチャレンジということでしょう。

Feb 12, 2005

コメント(0)
契約書に見る外資系と日本企業の違い

前回の「サイン」と「ハンコ」の話に関連して外資系と日本企業の契約に関する考え方の違いについて書こうと思います。サインと言えば契約書。（ちょっとこじつけかな。）外資系の契約書は日本の契約書と考え方、内容がかなり違うと思います。私の本業のITアウトソーシングで違いを説明してみます。■外資系の契約書はとにかく細かい外資系の契約書はとにかく細かいです。これは法律に関する考え方がアングロサクソンと日本とでは大きな違いがあるからです。日本では法律で既に裁判所でどう判断されるかがほぼ明確なので、あまり詳細については書く必要がありません。また、両社で誠意を持ってなんとかなど書いてあります。何か発生したら両社で相談しましょうというスタンスですね。ところが、外資の契約書は何か発生したら誠意なんで信じない。だから、何か発生する可能性があるのなら前もって契約締結時に両社で合意して契約書に盛り込みましょうという考え方です。よって、契約不履行時の契約破棄時に適用される条件、猶予期間、通知方法や損害賠償時のペナルティ等を記述できる範囲でできる限り盛り込まれます。クライアントとアウトソーサーの責任範囲の定義、費用の負担先、成果物の定義なんか凄い細かいです。契約書内の用語の定義も数ベージに渡って詳細に記述されています。とにかく曖昧な点は排除ということですね。■こんな内容も契約に盛り込まれる私の専門 ITアウトソーシングだと下記のような条項も記載されることがあります。・社員のスタッフ引き抜き禁止条項相互に相手の会社の有能な社員を勧誘、引き抜きはいけないという条項は結構盛り込まれます。結構オキテ破りの引き抜きもあるので、この条項は欠かせませんね。・クライアントの競合企業への同様サービス提供の禁止条項アウトソーシングではよくある条項です。クライアントの競合会社がリストアップされていて、競合会社への同様のサービスの提供は禁止されてしまう場合もあります。■結局どっちがいいのか？結局、外資系企業のように事細かに契約条項を盛り込むのか、日本企業のように曖昧にして運用で対応していくのがいいのか私もよく分かりません。作成するまでは大変ですが、外資系企業のように最初からいろんな場合を想定していておくと、あとから問題が発生してもどう対応するかは既に契約書上に記述してあるので、分かりやすいとは思います。私も純粋に法務的は判断はリーガルに任せますが、実務的な契約内容で特にSOW（業務明細書）内容はクライアントと詰めていくので大変ですが、最初に細かく業務の責任範囲を定義しておくと、実行部隊は楽になりますね。しかし、契約書に縛られて、両社に取って契約するメリットが出てこない本末転倒になる場合もあるので、日本型契約の良さもあると思います。こういう視点で契約書を読むと外資系の物事の考え方が見えてくるヒントが隠れているかもしれませんね。

Feb 2, 2005

コメント(0)
外資系の仕事術 - 「サイン」と「ハンコ」

■外資系も「ハンコ」はいるのだろうか？先日、普段はノータッチだが会社の営業マンに頼まれて、クライアントのマネージャーに私のコンサル契約の検収サインをもらうこととなった。全くの事務処理なのだけど、サインの欄の隣に「印」と書いてある。そこで思った「ハンコ」いるのかな？サインだけでいいだろ。ウチの会社もクライアントも外資系だし、サインだけでいいはず！でもちょっと自信がない。ということで一応、サインと一緒にハンコを頼みました。すると、クライアントのマネージャー（Tさん）の机からジャチハタのハンコが出てきた。「オー。外資系でもハンコあるんだ～。」とちょっとカルチャーショック！Tさんは、日本企業から転職されていて、「日本企業は課長になると立派なハンコがもらえるんですよ。」と説明してくれた。なるほど、日本企業はそういうもんなのか～、と納得しました。■私の入社時を思い起こすと....そこで、私の新入社員で入社した時を思い起こすと、最初にやった仕事が自分のサインを考えること。社内の申請や交通費の精算等の書類は全てサインで承認される仕組みとなっていた。（一応外資系なのであたり前だけど。）いろいろ同期のみんなでどんなサインがカッコイイか喧々諤々考えたものです。最初は自分の名前をローマ字の筆記体みたいな感じだったけど、最近はものすごくシンプルになっています。社内処理は全てサインなので、ハンコを持ち歩くこともありません。シャチハタも買ったことがないワタシ。最近はWebのワークフローで申請後、承認されるので、サインさえも書くことがあまりなくなってきましたが.....。■日本企業の意思決定はスピードアップしたのだろうか？7～8年前だったと思うけど某地方銀行の稟議書を見たら、ハンコの欄がいっぱいありました。その時、「こんなにハンコがいるんだったらエラい時間がかかるんだろうなあ」と思ったものです。また、ハンコがありすぎて誰に責任があるのかもよく分かりません。「赤信号、みんなで渡ればコワくない。」ということでしょうか。今は日本企業の意思決定のスピードはちょっとはアップしたのかな？ワークフローとか電子承認とかいろいろあるけど、10人も承認しないと何も進められないん何もできないだろうなあ。ハンコを久々見て、ふと外資系と日本企業のカルチャーの違いを考えてしまったのでした。

Feb 1, 2005

コメント(0)
超一流選手に欠かせない"Active Routine"（アクティブ・ルーティーン）とは！

今回は、イチロー選手の話に関連して、一流選手に欠かせない'Active Routine"（アクティブ・ルーティーン）について書きたいと思います。■物事の達成に欠かせない"Avtive Routine"とはイチロー選手はシーズン中、試合開始前の何時間か前の毎日決まった時間にスタジアムに到着し、腰割りなどのストレッチを黙々と行うそうです。毎試合です。前の日に飲んで決まった時間に遅れることはありません。毎日決まった時間に決まったことをする。一見、派手さはないので見過ごしがちですが、ココにイチロー選手の凄さの秘密があるような気がします。毎日黙々と同じことし、晴れ舞台（イチロー選手の場合は試合）に備える。一日だけ予定より30分遅くスタジアムに到着しても晴れ舞台に立てるでしょう。しかし、年間通じて自分の納得いく結果を残せるでしょうか？答えはイチロー選手のような天才と呼ばれる超一流選手でも"NO"でしょう。いや、超一流選手だからこそ”NO"なのです。■"Active Routine"と”Passive Routine"の大きな違い毎日同じことをするルーティンの仕事。例えば書類・データの整理のような決まりきった事務系の仕事。普通の人は慣れてしまえばつまらないですよね。たとえ飽きないとしても、毎日同じやり方で同じように義務的に済ませる。こういうやり方は進歩がない"Passive Routine"です。イチロー選手の場合は、毎日決まった時間にストレッチ等の準備を欠かしませんが、毎日問題意識を持ってもっといいやり方を常に模索しているのではないかと思います。つまり毎日テーマがあってその中で一見同じようなことをしているように見える。だけど一日一日全く同じではない。常に少しづつ改善している。ビジネスの世界に例えると毎日同じような事務作業でも毎日やりながら常に新しいアイデア、改善方法を模索していく。その結果業務時間の短縮や、他のチームとのコラボを実現するとか、一見面白くもない仕事に面白みを見出していく。これが"Active Routine"と思います。このあたり、トム・ピーターズの「セクシープロジェクトで差をつけろ！」を読むとより分かりやすいと思います。■易経の「飛龍」に至る段階の「君子終日乾乾」と"Active Routine"との共通項まあ、そんなことをイチロー選手のトレーニングの話を読みながら考えていたんですが、中国古典の易経でも同じような考え方があるのを発見しました。楽天日記でも大人気の、亞さんから「易経に学ぶ経営学」というテーマで飛龍のお話を聞いた時にActive Routineとの共通項に気づきました。飛龍（簡単に言うと成功すること）に至る段階で「君子終日乾乾」という言葉が出てきます。「乾乾」とは同じことを繰り返す意味です。単に同じことを繰り返すのではなく、高揚感を持ちながらあきずにやるという意味だそうです。原文にも「終日乾乾すとは、道を反復するなり。」とあります。中国4千年の歴史で既にActive Routineの重要性は認識されていたということですね。「君子終日乾乾」分かっちゃいるけど、続けられない。三日坊主の私には重みのある言葉です。

Jan 24, 2005

コメント(2)
超一流選手は「頭を柔らかく」使う --- イチロー選手の新春発言にふと思う

イチロー選手が先日神戸で今年の自主トレを開始した。今年の抱負は最低でも年間200安打達成すること。そのためにはどうするか？イチロー選手の答えは、「頭を柔らかく使う」ことだという。この発言は朝のニュースの一コマで聴いたがなかなか深い言葉だと思った。普通の選手だったら、「頭を柔らかく使う」ではなく、「体を柔らかく使う」ことをテーマと考えるだろう。トレーニング方法もアウターマッスルを筋トレだけではなく、同時にインナーマッスルを鍛えてケガをしないように心がけるくらいは考える。イチロー選手はやはりその上を行っている。もとろんイチロートレーニングには、当然「体を柔らかく、しなやかに使う」ことも念頭に入っているのだろうが、それを含めて頭を柔らかく使って、無駄なことをいろいろ考えてみるということなのだ。おろらく、日々のトレーニング方法、食生活、打席でのフォーム改善、メンタル面でのモチベーション管理などいろいろなこをも含めて日々新しいことを考えているのだと思う。自分の肉体を商品とするスポーツ選手が頭を柔らかく使うということであれば、我々肉体が商品としてバリューを持たないビジネスパーソンは、もっと頭を柔軟に使えなくては意味がない。普段どれくらい無駄なことを含めて私たちは考えているのだろうか？一見物事を考えているのだろうが、いつも同じルーチン、視点でしか考えていないのではないだろうか？もっと頭を使わなくてはいけないと肝に銘じた私でした。

Jan 23, 2005

コメント(2)
ジャズピアノを始めてしまった！

今回は私の趣味の話なのですが、とうとうジャズピアノ初めてしまいました。（最近イタリア料理、ワインといい外資系ネタとは関係のない脱線ばかりですが....。）■ビリー･ジョエルには憧れていたが....。昔からピアノは弾きたかったのですが、家にはオルガンしかなく、高校時代　ビリー･ジョエルやスティービーワンダーに憧れる私もピアノはやってなかったんですよね。当時、男でピアノを習っている友達もあまりいなかったなあ～。ギターは少し趣味程度にはやっていたのですが、社会人になってからはだんだん楽器からは縁が遠くなってしまってしまいました。■なんだか急にピアノが弾きたくなった私それが年末に雑誌の大人の音楽教室の特集を読んだりして、突然ピアノが弾きたくなってしまいました。電子ピアノをヤクオクで買い、独学でホロン、ポロンとコードを引き始めました。5歳からピアノをやってた妻から、ドレミファソラシドの右手、左手の運指を教えてもらったりして取り合えず練習。だけど右手と左手を同時にやると全然だめだ～！正直、バイエル、ハノンにはあまり興味がない。■やっぱりいい先生が必要だ妻に教えてもらうこともできるのですが、夫婦で教えてもらうと喧嘩になるので、プロの先生に教えてもらおうと思いました。飽き性の私が独学では練習を継続しないのは目に見えている。反復練習はきっと適当に済ませてしまうだろう。そこで、ヤマハの大人の音楽教室に通うおうかなと思ったりして、インターネットでピアノ教室を検索。いろいろあるじゃないか。■そうだジャズピアノだ、「30歳からの成長戦略」の捨てる戦略を思い出せ！クラッシックはあまり興味がないので、ジャズピアノをやろうかと思いつきました。私はジャズピアノの初心者ではなくて、ピアノそのものの超初心者です。ここで40歳仕事術さん（山本真司さん）の「30歳からの成長戦略」の実践だ。ジャズに絞れ。チョー初心者の私がこの歳でクラッシックとジャズの両方をマスターできる訳はない。ということで、ジャズピアノの先生を探すことにしました。■先生は身近なところに....ということでネットでジャズピアノ教室を検索。いくつかジャズピアノ教室を発見。自宅から遠い所は絶対そのうちサボって通わなくなるので、近所で探す。発見！同じエリアに現役ジャズピアニストの。奥村和彦先生を見つけた。福岡でライブ活動後、拠点をNYに移し修行、現在は新宿のPIT INなどでライブ活動をしている。初心者の私にはもったいないくらいの先生じゃないか。早速メールで打診。同じ九州出身ということもあり、大歓迎とのこと。その週の日曜日に早速レッスン開始ということになりました。近所も近所、先生の自宅まで家から徒歩で3分。これなら楽勝で通えるでしょ。■ジャズピアノの道も楽ではないみたい初回のレッスンで分かったことは、ジャズではリズム感が重要だということ、メトロノームでリズムに合わせて弾く練習が基礎でやはり重要とのこと。クラッシックと同じくやはりドレミファソラシドの運指の練習は大切らしい。あとは、「ウラ」のリズムを意識して弾くことを習いました。ウラのリズムとは４拍のリズムだと2拍、4拍目になります。メトロノームをウラのリズムとして意識しながら、ジャズのCメジャーのコード進行で練習しました。先生がお手本で即興で弾いてくれました。オオ～、まるでジャズ・パーにいるみたい。さすがプロだ。思わずカクテルでも飲みたくなるね。でも自分で弾くとなかなかリズムに合わせられません。難しいです。グスん。リズムの重要性を再認識し、帰宅した私でした。ということで、あまり練習する時間もありませんが、ちょこっとづつジャズピアノ練習してます。こんな私がいつか皆さんにも演奏を披露する日を目指し練習しなくっちゃ。

Jan 22, 2005

コメント(4)
本業が忙しくてブログの更新が....

イタリア出張のグルメネタで思わぬ皆様からコメントいただきありがとうございます。（ニコルさん、しまりゅうさん、40歳の仕事術さん本当にありがとうございます。）ここ数日本業のプロジェクトが第一段階のピークにあり、残念ながらブログを更新することができない状態です。遅くても週末には復帰しますので、皆さん当ブログに寄ってくださいね。イタリアワインと言えば、私が出張していたピエモンテ地方のバローロ、バルバレスコ、バルベラを始め、トスカーナ地方は超有名なキアンティ・クラシコ、シチリアでもコルボ・ロッソなどなどいろいろ書きたいのですが、仕事優先でちょっとここでは我慢して、書くのは中断します。とりあえず、次回予告の見出しだけ■「イタリアワインは旅しない」というが....■ワインのウンチクはとりあえず「でるワイ」でその他、いろいろ予定してます。では、みなさん、また！

Jan 20, 2005

コメント(2)
Viva Vino! - ワイン万歳（その２）

今回はフランスワインの話です。ワインと言えばやはりフランスワインは外せませんね。■ワインのウンチクはとりあえず「出るワイ」でフランスワインも種類があり過ぎてよく分かりませんよね。そこでフランスワイン初心者にチョー使える便利な本を紹介します。タイトルは上品ではないのですが、「東京いい店やれる店」（小学館）というホイチョイ・プロダクションが書いた本です。10年くらい前に東京ではベストセラーになった本です。この本はホイチョイのメンバーが自腹の覆面取材で東京でデートして女性とある目的を達するためにはどのレストランが確立が高いかという視点で書いた本です。黄色カバーの本で今だったらBOOK OFFに行けば100円コーナーで買えます。本編の各レストランのホイチョイ流格付けはどうでもよいのですが、その本の巻末に書かれている特別付録のもう怖くないフランス料理「出るワイ」というページがフランスワイン初心者にとって役に立ちます。たった４ページなのですが、フレンチレストランでよく出てくるワインリストをほぼ網羅してまして、分かりやすいのです。この「出るワイ」を紹介してくれたのが、当時サントリーの輸入酒部にいた私の友人ですから、実は業界でもそれなりに評価されていたみたい。以下のフランスのワインが有名な４地方の押さえておくべき、赤・白ワインの代表的銘柄が分かりやすく説明されている。(1) ボルドー、(2) ブルゴーニュー、(3) ロワール、(4) コート・デュ・ローヌ特に赤ワインが有名なボルドー地方は、地方、地区、村、シャトーの意味など分かりやすい。また、白ワインのシャブリなどのプルミエ・クリュ（＝１級）、グラン・クリュー（特級）の違いなどためになります。コート・デュ・ローヌ地方で有名な大抵の肉料理には合う「困ったときのヌフ・ド・パプ頼み」などなかなか面白いです。たしかに出るワイを読んでおけば、フレンチレストランでおろおろすることもなくなるのではないかと思います。まあ、分かんなきゃソムリエに価格帯と料理との相性、自分の好みを伝えればいいんだけど。■ワインのテイスティングは照れるそういえば、ワインのテイスティングって、何度やっても照れちゃいますね。フランス語で「ブショネ」(英語ではコルキー）という酸化してしまったような不良ワインをチェックするためにあるみたいだけど、ほとんどそんなことはないからあんまり意味ないんだけど。■テイスティング後に違うワインをリクエストしたら料金は倍になるのか？よくドラマとかであるテイスティング後にブショネ（不良ワイン）以外で自分の期待したテイストと合わない場合で別のワインを指定した場合は料金はどうなるんでしょうか？答えは料金は2本分払わないといけないそうです。やっぱり勇気入りますね。ワインも料理の一部として楽しく飲むのが一番ですね。安ワインでもだんだん飲んでいるとワインの個性が分かってきて、自分の好みもだんだん分かるようになると思います。次回は私の好きなフランスワインについて書きますね。

Jan 18, 2005

コメント(0)
Ｖｉｖａ Vino - ワイン万歳！

今回はイタリア出張の話から完全に脱線して、完全の趣味の世界のワインの話です。■私の好きなワインは...イタリア出張から帰って来てからしばらくは、ほどんどイタリアワイン一辺倒でした。当時日本でもイタリアンが気軽においしくて、オシャレということでイタリア料理もメジャーになってきていて、イタリアワインも気軽に買えるようになっていたこともありますね。普段家で飲むのは売価1,500円くらいのワインです。高いワインばかりだと出費がかさんじゃいますよね。■オススメのイタリアワイン私のオススめのイタリアワインをちょっと挙げてみます。＜赤ワインだと＞定番だと、やはり「バローロ」、「バルバレスコ」でしょうか。どちらもピエモンテ地方のネッビオーロ種からできている赤ワインで世界的にも有名です。ネッビオーロ種は熟成に最低三年くらいはかかるので、市場に出回るのは早くても3年前に作られたワインということになります。どちらもフルボティですね。難点はイタリアワインにしては価格はやや高めです。最低3,500円くらいはすると思います。イタリアのワインショップ（エノテカ）に行くと、ヴィンテージ・モノが置いてます。今から思うと買っておけばよかったと後悔してます。手ごろな価格でオススメなのが「バルベーラ・ダルバ」なんかのバルベーラというブドウを原料とする、同じくピエモンテ地方を中心に作られているワインです。バルベーラ系は、軽めの赤ワインなのですが、口当たりもよく、それほど濃いソースでないイタリア料理全般に合うと思うのでオススメです。ピエモンテ地方に出張していた時は実はバルベーラ系は全然飲んでいなくて、バルベーラの美味しさを実感したのは、プライベートで南イタリアへ旅行した時にたまたま立ち寄ったナポリのトラッテリアでした。それ以来バルベーラ系のワインは好きです。あとは、超有名なトスカーナ地方の「キアンティ」、ですが、ちょっと価格は高くなってしまいますが、もっとフルボディのワインが好きな方だったら、「ブルネッロ・ディ・モンタルチーノ」でしょうか。これは安くても4,000円くらはしますが、桑田投手も好きなワインだとか....。＜白ワインだと＞定番なのは、ヴェネト地方の「ソアーベ」、キリストの涙「ラクリマ・クリスティ」とかありますが、あえて言うと「フラスカーティ」かな。すっきりした味なので結構好きです。（最近はあまりイタリアワインは飲まなくなったので、あまり記憶が定かではありませんが...。）イタリアの白ワインはあまり特徴がないような気がしてます。だからあまり飲まなくなったのかな。あまり書きたいことが出てきませんね。ということで、イタリアワイン好きの人にはあまり目新しくないワインばかりですが、今回は一応このくらいにしておきましょう。次回はフランスワイン編です。

Jan 17, 2005

コメント(0)
外資系の仕事術初のイタリア出張（その5）

今回はイタリア出張でのイタリアンデビューの続編です。イタリアンには欠かせないワインの話ですよ。■元々赤ワインは飲めなかったんですが....。イタリア出張までは、赤ワイン苦手だったんですよ。それが赤ワイン党に変身してしまいました。赤ワインはタンニンの渋みがあるため、飲みなれないとおいしくないんですよね。同行した上司のT氏が赤ワイン党で毎晩出張中のレストランではほとんど赤ワインばかり飲んでいたので、私も一緒に飲んでいるうちに飲めるようになってきました。■出張中のワインは専ら「ロカーレ」毎日のことですから、高級ワインをバンバン空けたりはしませんよ。飲んでいたのは専らイタリア語で「ロカーレ」と言われるハウスワインです。ハウスワインなのでフルボディのワインはありませんが、手ごろな値段でそこそこおいしいですよ。お金があって銘柄を指定したい人はボトルで頼んでましたけど、だいたいみんなロカーレで済ましています。逆に言うと日常の飲み物としてワイン文化が浸透しているってことでしょうね。■イタリアワインは旅しないというが......出張中はJTBの旅行者用のイタリア語ハンドブックを持っていったのですが、そこに「イタリアワインは旅しない」ということが書かれていました。当時（10年前）は赤ワインに含まれるポリフェノールが話題になりかけたころで、ワインと言えばまだフランスワインが日本ではメジャーで一部の人を除いてそれほどイタリアワインは知られていなかったと思います。その中でも、イタリアワインは有名なのは、ピエモンテ地方の「バローロ」、「バルバレスコ」やトスカーナ地方の「キアンティ」とはは日本の皆さんも結構知っている人も多いですね。ですが、日本人の知らないワインの銘柄がイタリアにはいっぱいあるんです。統計にもよりますがイタリアは、フランスに次世界第二位のワインの生産量がありますので、日本酒の地酒のようにいろんな銘柄があります。■イタリアワイン選びはここを押さえろ！分かりにくいイタリアのワイン選びも一応以下の格付けというのがあります。1.　テーブルワイン; Vino da Tabola (Vinoのワイン、Tabolaはテーブルという意味）、IGT2. 指定地域優良ワイン: DOC, DOCG（DOCGの方が格付けが上）ですから、DOC、DOCGワインを選べばそこそこおいしいワインが飲める確率が高くなります。どうやってDOC, DOCGを見分けるかは、簡単です。ボトルの先の首にところにピンクのラベルがぐるっと貼り付けてあります。それが、DOC/DOCGの印しです。先ほど書いた世界的にも有名な「バローロ」、「バルバレスコ」やトスカーナ地方の「キアンティ」とはDOC/DOCG認定になっています。だけどイタリア人ってテキト～だから、この格付けはあまり当てにならないんですよね。フランスの場合はAOCの格付けがもっと厳格ですが、イタリアのDOCとDOCGの違いもあいまいだし、DOC/DOCGワインだったらハズレはないだろうの気持ちで、あくまで目安ということで考えてくださいね。今回はこれくらいで、次回ももうちょっとワインの話続けていきましょう。

Jan 16, 2005

コメント(0)
外資系の仕事術初のイタリア出張（その4）

■本場イタリアンデビュー前回書いたとおり、出張中はホテル生活のため全部外食です。イブレアという見上げればモンブラン（イタリア語ではモンテビアンコ）ある田舎町です。だけど、さすがイタリア。食べ物には手は抜かないよ。高級料理は食べてないけど、日本人にしてはイタリア料理には詳しい方だと思います。■イタリア料理の基本イタリア料理の場合は、1. アンティパスト(前菜）2. プリモ・ピアット（第一の皿）3. セコンド・ピアット（第二の皿）4.　デゼルト/カフェ（デザート/カフェ）という構成になっています。■イタリアンはアンティパストがスゴイイタリアンは、アンティパスト（前菜）が充実しています。定番は生ハムメロンとかカルパッチョ、プリッミストとかですね。バリエーションがあっておいしい。カルパッチョは日本だとマグロ、白身魚、タコなどの海鮮系が多いですが、イタリア北部の場合は子牛のカルパッチョがほとんど。しかも安いんですよ。■やっぱりパスタも旨いプリモ・ピアットは、パスタ、リゾット、スープになります。パスタの種類は日本のレストランと比べて多いので、いろいろ選べます。私のお気に入りパスタは、リングイネ（切り口が楕円形のスパゲティ）。これがソースと絡むと最高においしい。さすがなのは、パスタにしても、リゾットにしても絶妙にアルデンテで、しかもアツアツの状態ででてくること。本場はやっぱり違います。■問題はメインのセコンド・ピアットイタリアンの問題はメインのセコンド・ピアットですね。毎日食べているとあまりバリエーションがないので、毎日食べていると飽きてきます。（飽きるほどイタリアンを堪能するのはある意味贅沢なのですが、やっぱり毎日じゃあね...。）カラマーリ（イカのフライ）とか、手長エビのグリルとかよく食べました。おいしかったのは、「ズッパ・ディ・ペッチェ」（魚のスープ）というイタリア版ブイヤベースです。これはうまかった。魚の旨みが凝縮されていて最高でした。セコンドは、フレンチとかに比べるとファンタジアがないなあ。料理法とかもっと凝ってもいいと思うけど。フランス料理もフレンチェのメディチ家がフランス王室に嫁いだ時にイタリア料理が伝えられてから発展していったという話なので、本家はあまり進歩していないということでしょうか。■フルコースは日本人の胃ではもたなくなる以上のアンティパスト、プリモ・ピアット、セコンド・ピアットを全部オーダーするとイタリアンのフルコースということになります。フルコースを毎日食べてたらはっきり言って胃が持たなくなります。日本のイタリアンと比べて量が多い。20代の時はフルコース食べていましたが、今は無理でしょうね。最初は、レストランではフルコース食べるものだと思い込んでたのですが、そうでもないことが後で分かってきました。アンティパスト＋セコンド、プリモ＋セコンドという取り合わせでも全然OKなんですよ。日本人の感覚だとアンティパストとプリモのパスタとデザートという感じでしょ。それだとセコンド（メイン）がないので、イタリア人には奇異に感じるみたいです。あと胃に余裕があれば、デザートでドルチェ（プリンとかパンナコッタみたいな甘いデザート）か季節のフルーツを頼みます。そして最後にカフェ（エスプレッソ）という締めくくりです。　ここまでくると、「あ～、満腹。」という感じです。■おっと忘れていた。「アマーロ」があった。普通はエスプレッソを飲めば終わりですが、時々お店のサービスで「アマーロ」（イタリア語で「苦い」という意味）の食後酒が出てくることがあります。このアマーロでいちばん有名なのが、「グラッパ」ですね。ショットグラスのグラッパを一気に飲み干す。ここまで来ればあなたももうイタリアン通だ。（コンサルまる認定です。）■要はおいしく食べることいろいろ書きましたが、要はおいしく食べることが重要です。あまりマナーとか神経質のならないでイタリアンはみんなでワイワイ楽しむことです。皆さんの参考になれば幸い。次回はイタリアワインのことでも書こうかな。

Jan 15, 2005

コメント(6)
外資系の仕事術 --初のイタリア出張（その３）

今回のイタリア出張の話の続きです。■楽しみのランチオフィスには食堂があって、そこで専らランチを食べてしました。100～200名くらいはランチで食事していました。日本から来た我々二人はビジター用カードで精算なので全部タダ。（ラッキー）会社の食堂にしては味はなかなかでしたよ。ビュッフェ方式で、パスタ、リゾット、サラダ、チーズ、フルーツ、ヨーグルト、飲み物（ソフトドリンク、ミネラルウォーター）から好きなモノを選びます。なんと飲み物にはビールやワインもあるんですよね。やっぱりこの国はイタリアだ。でもみんなアルコールを飲んでいるかと思いあたりを見回すと、やっぱり飲んでいる人がいた。誰だ？私の上司のTさん（日本人）だ。このオッサン、自分だけワイン飲んでるよ。おいおい。、イタリア人はコーラーとかミネラルウォーター（炭酸入り）で、全然アルコール飲んでないじゃん。ランチが終わるとオフィスの中にあるバールでエスプレッソをおごってもらう。昔のイタリアの南部の工場なんかは、ランチ食べに家に帰ってその日は仕事に戻らない輩がいたらしいけど、イタリア北部の連中は違うね。ほとんど日本と同じ。1時間くらいの昼休みが終わったら仕事をちゃんとしてるよ。イタリアでも北部と南部は気質が結構違うと思いました。■夕食はイタリアンレストランホテルで滞在なので、必然的に夜は外食になります。田舎町に日本食レストランがあるはずもなく、レストランは当然イタリアンになります。初めてのイタリア出張は2週間。毎晩、ピザ屋、レストラン（トラッテリア）で食べることになります。（２回目のイタリア出張は2ヶ月だったので、この時ばかりはさすがにおいしいイタリアンも最後にはちょっと飽きてきましたが.....。）そのことは、どちらかというと日本食が好きでイタリアンは食べたことがなかったんです。私のイタリア料理デビューは、本場イタリアということになります。次回は、イタリア料理にもっと迫ってみようと思います。（なんだか仕事術と関係ないことばかり書いてますね。そのうち真面目なコトも書いていきます。）

Jan 14, 2005

コメント(0)
外資系の仕事術 --初のイタリア出張（その２）

今回はイタリア本社に初出勤からの話です。■イタリアのオフィスはどんな感じ？イタリア本社も二つあって、私が行ったのはエンジニアがいる技術系のオフィス。そんなに離れてはいなんだけどファイナンス/マーケティング部門とかがある本当の本社ha別にあって、そこは「パラッソ」（イタリア語でお城）と呼ばれていました。オフィスは日本人の感覚からするとやや照明が暗め。デスクはキュービクルタイプではなく、ゆ～ったりと一人ひとりの机は離れて配置されていました。まあ、あとはあまり印象がないですね。パラッソはもっとオシャレだったと思うんだけど。■イタリアといえば、まずエスプレッソだ！イタリアオフィスについて、アポイントを取っていたマネージャーやスタッフとあいさつ後、とりあえずコーヒーをおごってもらいました。オフィスの中の自動販売機に専用コイン（ジェットーネ）を入れて、待つこと20秒くらい。本場のエスプレッソを味わいました。ん～。うまい。イタリアオフィスでいろいろお世話になった同僚のジーノ（彼はその後日本にも出張することになります。）と食事しながらコーヒー談義に花が咲く。イタリア人のコーヒーに対するこだわりはスゴい。ジーノ曰く、「アメリカのコーヒーはCafeとは呼ばないよ。あれは汚い水(Dirty Water)だよ。」はっきり言って、コーヒーの常識が違います。後で気がついたのですが、イタリア人は仕事と休憩時間のメリハリをきっちりつけていました。（すくなくともイタリア北部のワーカーは）日本人だと、コーヒーの飲みながら、デスクで仕事したりするでしょ。そんな人はイタリアではほどんど見かけませんでした。休憩時間にエスプレッソを飲む。仕事に集中。そして、休憩でまたエスプレッソという感じ。私も、イタリア滞在で、ホテルで朝一杯、オフィスに出勤で一杯、昼食後に一杯、午後の休憩で一杯、夕食後に一杯という感じでエスプレッソを堪能していました。後日、これが原因でだんだん食欲がなくなってきたんですよね。まあ、そんな感じで次回もイタリアでの出張の話を続けていきます。

Jan 13, 2005

コメント(0)
外資系の仕事術 --初のイタリア出張

前回、私の初の海外出張はイタリアだったとの話でしたね。10年くらい前を思い出しながら、書いて行きましょう。■アリタリア航空イタリアと言えばアリタリア航空。当時はイタリアが本社ということもあって私の会社は特別ディスカウント価格だったなあ。でもシートはエコノミーですよ。当時は部長以上でないとビジネスクラスはダメでした。最近は何か規定が厳しくなって取締役クラスにならないとビジネスには乗れなくなったみたい。悲しい～。上司とイタリアまで二人旅。イタリア出張で隣にカワイイギャルが座らないのは間違いない。あれだけイタリア行きの飛行機には女性がいっぱいなのになぜかな～。機中で酒好きの上司がいきなりワインを頼む。"Vino Rosso"なんだいきなりイタリア語かよ。このオッサン。後で話を聞くと、独身時代（たぶん20年くらい前）に数ヶ月イタリア出張で滞在していたとのこと。人間見かけじゃ分からない。そのうちミラノのマルペンサ空港に到着。■お出迎えはアルファロメオだ！空港に着くと、会社のお出迎えのドライバーが待っていた。なんかスゴイじゃん。アルファロメオで高速を130km/hでぶっ飛ばす。ちょっと怖い。時差ぼけで睡魔が襲ってきた。うとうとしているうちにホテルに到着。■ホテルはイタリアンテイストホテルにチェックインすると、ちょっとイタリアンテイストのホテルということが分かりました。鮮やかなイエローやブルーの色調でまとめられていて、メゾネットタイプの部屋でした。家具もおしゃれだし、おお～、ここはイタリアだ！という感じ。■夜の街にくりだす上司が街に出ようと言い出す。土地勘のない私はちょっと怖い。かまわず上司は出て行く。暗い中イタリア人ばかりだと怖かったなあ～。今から思うと田舎街なので治安はいいのでそれほど心配することはなかったけどさ。留学していた危険なLAとは大違い。晩飯を食べるはずがちょうど年に一回のオレンジ祭りでどこもレストランは一杯。結局ホテルのレストランで食べた気がする。そんな感じでイタリア第一夜は過ぎて行きました。次回はイタリア本社に初出勤のお話です。

Jan 12, 2005

コメント(0)
外資系の仕事術 --初の海外出張

外資系と言えば、いつも海外出張に行っているというイメージありませんか。実は、外資系の社員でそんなビジネスマンが大半というわけではありません。ただ海外出張するチャンスの可能性から言うと一般の日本企業より多いと思います。■私の初の海外出張を思い起こすと私の初の海外出張はイタリアでした。もう10年近く前になってしまうのだろうか？たしか、入社3年目でしたね。当時はM&Aの前だったので本社はイタリアだったんです。（今はオランダでつまんないけど。）当時は海外に行けるというだけで、本当に嬉しかったですね。イタリア、イタリア、ああイタリア。芸術、音楽、グルメだ。女性もキレイだ。最高だ！　という感じでしょうか。それまでに、コテコテの日本のお客さん相手だったので、海外出張の機会もありませんでいた。ところが、某社内プロジェクトに移ってから海外出張できるようになってきました。当時社内で英語ができる（と思われていた）若手社員ということでひっぱってもらいました。やっと外資系という感じになってきましたね。イタリアに英語で事前準備で電話したり、FAXしたり。ホテルの予約は取締役の秘書の方がイタリア語でしてたけど。ということで、次回は初のイタリア出張をネタに外資系の海外出張について書こうと思います。次回の予定はこんな感じ....-イタリア人のワークスタイルとは-イタリア人はみんな伊達男なのか-イタリアグルメの真髄とは-イタリアの文化遺産はここがスゴイ

Jan 11, 2005

コメント(0)
30歳成長戦略の「拡散読書法」フュージョン方程式とは

今回は、山本真司さんの最新作「30歳からの成長戦略」（以下、「30歳成長戦略」の中で書かれている「いいとこ取りの拡散読書法」を吟味したいと思います。■「拡散読書法」の段階には自然に到達する誰でも一時期、ビジネススキルの習得に熱中する時は、ひたすらビジネス関連の書を読みます。2年ほど前の私がそうでしたからよく分かります。経営戦略、マーケティング、アカウンティング、プレゼンテーション、ロジカル・シンキング、私の仕事の専門分野のITアウトソーシング関連の書籍をそれなりに読みました。妻からは「そんなつまらない本ばかりよんで面白いの？」という声にもめげず読んでいた時期があります。それが今やビジネス関連の本はあまり読まなくなりました。ビジネス関連の本は興味がある分野、仕事上でとりあえず押さえておきたい分野の本はとりあえず買っておいて、ほとんどが積読状態になっています。興味が出てきたらちょっと読んでみるかという感じです。最近読んでいる分野は専ら仕事以外の分野です。歴史（中国、ギリシャ）、宗教（ユダヤ/キリスト教、仏教）、神話（ギリシャ神話、日本の古事記）、古典（枕草子、源氏物語）、経営者の自伝等。全く節操がありません。元ボストンコンサルの堀さんは「歴史」、「哲学」、「心理学」は押さえとけと言われていますが、やはり大局観を磨く上で外せないでしょう。私の場合は、元日本オラクル常務から現在エンパワーネットワークのプリンシパルとしてビジネススキルを伝道されている池田輝久さんから雑学として「歴史」と「自然科学」は絶対必要と伝授され、それ以来突然三国志や史記を読んだりして、中国の歴史にハマッています。私のような拡散読書法に至る流れは、おそらく自然に皆さんにもいつか訪れる必然の流れだと思います。実際のビジネスの現場では、ビジネスの専門書では解決できない壁が必ず出てきます。その時にヒントになるのが拡散読書法から得られるでしょう。「見識」の糧になってくるといっていいと思います。■「拡散読書法」フュージョン方程式：（自分との距離）２乗＝（発想力のパワー）拡散読書法は、即効性はありませんが、閃いた場合の効果は絶大です。その「発想力のパワー」を方程式にすると、自分の仕事等の専門分野との距離（関連度の弱さ）２乗に比例します。つまり、一見自分と全く関係ないような異分野の情報が融合（フュージョン）してハマッた時の閃きのパワーは凄いということ。本屋に行ったら、いつも見て回るコーナーではなく、全く普段行かないコーナーにこそ宝物が詰まっていますよ。使用法を間違うとコンフュージョンになってしまうかもね。■「拡散読書法」のもうひとつのメリット拡散読書法には、実はもうひとつのメリットがあります。何だと思いますか？それは、閃きの思考につながるだけではなく、伝える技術としてコミュニケーションの際に役立ちます。プレゼンが上手い人はほぼ例外なくたとえ話がうまいです。これを私は「アナロジー力」と呼んでいます。（英語にしただけそのまんま。）伝達の際の聞き手が自分と同じバックグラウンドを持っている場合の方が少ないです。生まれ故郷、年代、性別、職種、趣味等で個々のバックグランドは異なります。その際に拡散読書法で広いバックグランドを自分で持っていると、相手に合わせて話を展開することができます。ここでアナロジー力が発揮されるわけです。芸能人でアナロジー力が抜群にあるを私が思うのは、島田紳助さんでしょう。瞬間芸で話の共通点を見つけてたとえ話で笑いをゲットしますよね。ビジネス界の紳助を目指せということでしょうか。アナロジー力ちょっと意識するだけで結構力つきますよ。まとめとしては、常にテーマを自分の中に持っていれば、拡散読書法は非常に効果あります。読書だけではなくて、一流スポーツ選手の物事の考え方や取り組み方なんかを語っているインタビューは参考になりますね。マリナーズの長谷川投手の自己マネジメント能力なんかは素晴らしいものがあります。異分野に興味を持つのはいろんな面で視野が広がると思います。

Jan 9, 2005

コメント(0)
「30歳からの成長戦略」の本質に迫る！

年末、山本さんの「30歳からの成長戦略」買っちゃいましたよ。渋谷のブックファーストのビジネス新刊コーナーで買ったのですが、結構目立つ場所に並んでいました。感想としては、私の期待値をある意味超えていました。それは何か？■成長戦略の最終段階で最後に捨てるのは自分自身！ズバリ、山本さんが、もがき苦しみながらで、実際の経験に裏打ちされて至った生き様として「心のマネジメントの４段階」で書かれていることなんだね。究極の心のマネジメントは自分を捨てることだった。欲を捨て、「欲」と「無欲」を併せのむ。私流に勝手に解釈すると、欲を捨てる。しかし、全く欲がなくなったわけではない。山本さん自身が俗世のカネ、地位、名声を追い求める「小欲」から、天の声に従う「大欲」の次元に到達しつつあるように感じました。つまり、「志」を持つということでしょう。読者の皆さんが注目するのは、「アウトプット志向」、「仕事ポートフォリオ・マネジメント」、「30分MBA講義」、着眼両極・着手単極の「レゾナンス思考法」なんかだと思います。でも実は30歳成長戦略でいちばん重要なのは第９章の経営者人材をめざすための「心のマネジメント」だと思うなあ～。重要度で言えば、「心のマネジメント」８割、「その他」２割というところでしょうか。（私の私見で極論です。山本さんスイマセン。）■本当の成功とはマズローの欲求５段階の最終段階では「自己実現」が最上位の欲求とされていますが、著書によると最近の30代は下から２番目の「生存の欲求」でさえおびやかされているとのこと。正直この状態が30代全体に蔓延しているとしたら寂しいなあ。最近私が思っているのが、人間の欲求には自己実現からもう一段上の６段目があって、それが「他者実現」ではないかと思っています。他人をどれだけ幸せにできるかが生きていく上で最終的な人間としての成功ではないでしょうか。他者を幸せにするためには、その前に自分自身の人間力を成長させる必要があります。■知識と人間力のバランス山本さんが書かれているアウトプット志向、３０分MBA講義やレゾナンス思考法は、山本さんが15年のコンサル経験で蓄積された考え方であり、30代にはとっても参考になると思いますよ。もし30代成長戦略が5年前に出版されていたら、私もいかに著書を参考にしながら知識、スキルを磨くかばかりにフォーカスしていたと思います。いちばん怖いのは読んで分かった気になること。30分MBA講義も一読して分かったような気になります。そこから参考文献もちゃんと読んで自分の血、肉にできるかどうかが問題。「分かったつもり症候群」というか、やはり自分で考えるクセをつけないと応用が利かないというか、知っているだけ状態になってしまいます。また、知識・理論に偏重するあまり、心のマネジメントで書かれている人間力の成長を忘れて欲しくないなあ。知識・理論の習得が目先の効果としては高いので、ついそっちに目が行ってしまいがちですが、実は回り道のようで人間力を磨くほうが最短距離で成長が達成できるはずです。■成長を考える上で欠かせない東洋の「道理」の考え方東洋思想で言うと、ロジカルシンキング等の理論を「理」（ことわり）、実践を「道」として、この「理」と「道」をセットで「道理」となります。「理」は基本的には森羅万象の物事を理解しやすいレベルまで分解するので一見分かったつもりになってしまいます。重要なのはその「理」を実践できるかどうかが最大のポイントです。「理」だけを追い求めると、いつかは壁にぶちあたります。やはり、「道」としての人間として実践力を「理」と同時に磨いていくことが成長の最短距離となるのではないでしょうか。もうしばらく、「30歳からの成長戦略」を題材に次回も30代の成長について書いていきたいと思います。

Jan 8, 2005

コメント(7)
「師弟制度」の崩壊への憂い

山本さんの最新作「30歳からの成長戦略」（以下、「30歳成長戦略」の中で書かれている「師弟制度の崩壊」についてちょっと一考したいと思います。■ロールモデルとなる師匠の喪失私のいるIT業界を含めて師弟制度が崩壊しているのは事実でしょう。昔は将来ああいう先輩みたいになりたいという目指すべき姿（ロールモデル）がありました。一言でいうと先輩・後輩間の「血」が濃かった。残念ながら、今社内を見渡してもロールモデルとなりうる師匠がほとんどいないのが現実。一見、外資系ではそういう先輩・後輩の師弟制度がないように思われがちですが、実は長期的に成功している外資系ほど先輩･後輩関係は強かったと思いますよ。北島サブちゃんの「兄弟仁義」みたいな世界があったね。だから部署が変っても、師匠・弟子が困っていればすぐ助ける風土があった。私も20代は先輩の金で飲ませてもらいながら、いろんなことを教えてもらった。■ナレッジマネジメントの落とし穴今は、マニュアル化がすすみ、ITでもナレッジマネジメントとかでシステムを活用したノウハウ共有化が進み、師匠・弟子関係は少なくなっています。実は、これがかなり危ない兆候です。ナレッジを共有しないデメリットより共有するメリットが一般的には大きいのですが、落とし穴がある。システムで共有化できるノウハウにはあまり付加価値がないでしょ。付加価値がないナレッジの共有化は組織の効率化にはつながるだろうけど、付加価値のアップにはつながりにくい。■ナレッジマネジメント化できない領域こそ師弟制度の価値あり最近、私は「見習い」という言葉が好きです。最近の若者は見習いになることを極度に嫌う傾向があります。見習いなんかしたくない、早くワクワクするかっこいい仕事をさせてくれ。経験・スキルもほとんどないのに彼らはそういいじゃな～い。実は立派な見習いになるには大変です。立派な見習いになるには高度なセンシング能力（感じる力）が必要です。同じ環境にA君、B君をおいて見習いをさせてもセンシング能力の違いで短期間で大きな差が出てきます。先輩・師匠の働きぶりを見ながら、簡単にはマニュアル化できない真のノウハウ、仕事への取り組み方を読み取る力で全然成長が違ってきます。本当の意味で見て習う。教えてもらうのではなく、自分の目で見て感じ取る。そこから原理・原則を導き出し、自分で実践してみる。これが重要ですね。また、見習いとしての雑務をこなしながら、与えられた仕事に自分なりのプラスアルファの価値を追加してみる。そうすると認められて、徐々に難易度の高い仕事を与えてもらって、経験を積んでいく。座学では経験できない真の仕事術を身につけていく。師匠はあえて弟子に教えない。答えを教えてしまえば、指示待ち族になり弟子は考えなくなります。師匠が自分でやれば何倍も早く仕事は終わりますが、それでは弟子は育ちません。師匠は我慢強く弟子を見守る。■師弟制度を阻むビジネスサイクルの短縮化師弟制度の弱点は時間がかかるということ。残念ながら今の世の中はビジネスサイクルが私が入社した時と比べて恐るべきほど早くなっています。時間をかけて後輩を育てるための猶予期間が短くなってしまいました。そうするとどうしてもマニュアルなんかでとりあえず仕事ができるように詰め込むだけ詰め込む形になりがちです。弟子に自分で考えさせて、あえて失敗させて学ばせるだけの余裕を企業の中でもてなくなってきています。だから若い人はスキルの短期間の習得に飛びつく。知識のコモディティ化が進みます。そうすると知識から智慧への昇華はおのずと難しくなってしまいます。しかし、ビジネスサイクルの短縮化は誰にも止められません。どうすればよいのか。正直、難しい。明確な答えは私もありません。あえて言えば、私欲を捨てて後輩・弟子の成長を自分のライフワークとして見守る気持ちを持つことでしょうか。後輩が成長しても、自分の得になるわけではない。だけどそれを自分の喜びとすることができるかどうか。そこがポイントと思います。明確な結論はありませんが、最近こういうことを考えていますということで。

Jan 7, 2005

コメント(1)
30歳成長戦略の「アウトプット志向学習法」を斬る

今回は、山本真司さんの最新作「30歳からの成長戦略」（以下、「30歳成長戦略」の中で書かれている「アウトプット学習法のすすめ」について一考したいと思います。■「アウトプット志向学習法」の本質とは私流に解釈するとアウトプット志向学習法とは、一言でいうと「目的志向型学習」です。（皆さん既に分かりきってた？）学習する前に「目的を明確にする」→「キーワードが頭の中にイメージされる」→「文献を読んで学習する」→「キーワードが明確なので効果が高い」という流れになります。これは理にかなっています。デキる仕事人はこのアウトプット型をかなり取り入れていると思います。月に300冊の本を読破すると言われる文芸評論家・慶応大学教授の福田和也氏や知の大家といわれる万単位の蔵書を保有する立花隆氏、司馬遼太郎氏がなぜそんなにたくさんの本が読めるか。それは、読む前に目的が明確になっているからです。本はいろんな角度から読み、解釈することができます。目的が明確であれば、一字一句もらさず理解する必要はありません。目的が達成できる読み方ができればいいわけです。アウトプットを意識するということは、その時点で既に文献を読む目的が明確になっているということなのです。本の内容を抽出すると全体の10～15%程度になるそうです。要点としてはどの本もそれくらいでしょう。目的に応じて必要な部分を中心に読む。読む順番はどうでもかまわない。目的が達せられたら、最後まで読まなくてもOKです。■私も振り返って見ると....このアウトプット志向の学習法は経験的に私も感じていました。大学時代にシェイクスピア関連のハムレットのレポートを作成する際も、自然にそのやり方を取り入れていましたね。（懐かしいね！）普段は1冊読むのを投げ出してしまいそうな、英文学の専門書も５～６冊平気で読破してレポートをまとめていましたから。アメリカ留学時代も英文の政治学の本を図書館から借りてきて、必要な部分だけ読んでレポートまとめていました。仕事での成果物が明確で期限が決まっていると、自然とアウトプット型学習になります。皆さんを必要に迫られると事前にアウトプット型学習法を実践しているのではないでしょうか。■アウトプットがない場合はどうするのか問題はアウトプットが必要に迫られていない場合ですね。この場合は実際は結構難しい。無理やりアウトプットの場を作るというのがありますが、結構限定されるでしょうね。しいて言えば、自分が成長するためのテーマをネタ帳に忘れないうちに走り書きでも書いておくことでしょうか。そうすれば少しは目的が明確になるでしょう。■あえて「インプット型学習」という手もあり？インプット型学習はたしかに効率が悪い。だけどあえて特に目的を明確にしない「道楽型インプット学習」もありじゃないかと最近思います。特に自分の古典となるような本は、インプット型でもいいような気がします。自分にとって古典かどうかはどうやって判断するのか？それは、本棚にある本で読んでから1年以上たっても残しておきたい本、また読みたい本があれば、それは自分にとって古典となりうる可能性大です。逆に、1年たって捨ててもいいような本であれば、単に時流に乗せられて買ってしまった本ということでしょう。すぐに効果をもとめない。最初は分からなくてもいい。一度読んでも、また気になったら読み返してみる。読み返してみるとまた新たな発見がある。日本も江戸時代までの学問と言えば、四書五経でしたね。武士はそういう古典を子供のことから意味が分からなくても素読で何度も読む。そのうちハっと気づく。そういう学習法が現代もあっていいのではないかと思います。逆にそういう自分にとっての古典があるのであれば、読書に量はいらないでしょう。いかに古典に行き着くまでの読書ができるかがポイントかもしれません。今回もとりとめない話になってしまった。　30歳成長戦略の「アウトプット志向学習法」を斬るつもりが、私が斬られてしまったか？

Jan 6, 2005

コメント(0)
究極の英語マスター法とは（戦術編-2）

究極の英語マスター法とは（戦術編-2）前回までの英語マスター法の４つの戦術のその１「音読が最も有効」の続きで、今回は戦術２の「集中と継続」の巻です。■なぜ「集中」なのか英語学習の戦術として、集中と継続は欠かせない要素となります。英語力を伸ばそうと思ったら、まず期間集中して、英語モードで学習することが重要です。具体的な目標を設定して、他の趣味などはひとまずお休みにして、英語だけに集中します。英語の回路ができるまでとにかくフォーカスして英語に浸る。■とにかく反復が重要その時、注意しなくてはいけないのは、やることを絞るということです。多量の内容を短期間で吸収することは普通の人にはまずできません。ですから、欲張らないで教材は絞って、音読など結果的に覚えてしまうくらいまで、何度も繰り返すことが大切です。単語、フレーズ、イントネーションが全部マネできるくらいまで徹底的に繰り返します。ポイントは無理して覚えようとしないこと。暗記しようとするとかえって覚えられません。何度も繰り返して音読、シャドウイング、英語の文章の書き写しをしていたら、気がついていたら覚えていたというのが理想的です。読む、書く、聴く、話すの４つの要素を網羅すて脳をフル回転で英語モードで使ってみてください。■「飽き」が最大の敵普通の人は、ここまで徹底して繰り返すことができません。（私を含めてですが...。）なぜでしょうか？答えは簡単。飽きてしなくから。この飽きが英語力を伸ばすにあたっての最大の敵なのです。この敵に打ち勝つことが最大のテーマです。■英語力アップの実感がでるまで突っ走れだから、飽きる前までに集中して、短期勝負で自分で英語力がアップした実感がでるまで突っ走るのがコツです。英語をブラッシュアップしよう決めた最初は、モチベーションが高いので結構みんな頑張れます。実力がアップした実感は、英語でニュースなどを聞いていると前より、分かる感じがあったり、英字新聞を読んでいると自分の専門分野や興味がある趣味の分野だと結構理解できることで体感できるはずです。英語力のアップしたのが自分で分かるようになればもうこっちのものです。楽しいのでモチベーションが上がってきて、学習するのが全然苦でなくなります。最初で英語力があまり高くない段階であれば、短期間で英語力アップも比較的簡単に実現できます。スタートダッシュはとにかく集中でがんぱって見てください。次回は、戦術編２の続きでなぜ「継続」かに書いてみます。

Dec 24, 2004

コメント(0)
外資系の仕事術--究極の英語マスター法とは（戦術編-１のつづき）

前回は、英語学習方として音読がいちばん有効という話でしたね。ところが、音読も弱点があるです。今回はそのお話です。■音読の弱点とは音読だけをやっていると、自己流になっていまうということです。ある程度は英語の正しい発音、イントネーションを身につけないと、自己流の悪いクセがついてしまう可能性があります。重要なのは、細かい発音よりもイントネーションの方です。これが違うと話しても通じなかったり、リスニングしていても自分の予測する強弱のパターンが違うので、非常に理解するのが難しくなってしまいます。細かい発音はあまり気にしなくてもよいです。日本人の発音は結構通じます。だから、英語を聴きながら音読するやり方を併用することが効果的です。このやり方を「シャドウイング」といいます。また、英語を聴いていったん音を止めてから、繰り返して音読するやり方を「リピーティング」といいます。■シャドウイングシャドウイングは意味を考えながら音読するのがポイントです。ただし、最初に口がうまく回らないようでしたら、とりあえず音先行でやってもいいです。脳の負荷を一定以下に抑えて、口が回るようになってから意味を考えながらやってもOKです。このシャドウイングは同時通訳のトレーニングとしても有名なのでオススめですよ。シャドウイングである程度、練習する文の型が身についたら音読だけと併用してやればいいと思います。音読だけする場合は、英語の型（構文）を全部身につける意識でやるといいでしょう。■録音するとさらに良いちょっと恥ずかしいですが、いちばん効果的なのは週に一度程度自分のシャドウイングしている声を録音すること。チェックすることで強化するポイントがよく分かります。本当は発音の先生にチェックしてもらうのがベストなのですが、自己チェックではかなり効果ありますよ。次回は、戦術２-「継続と集中」について書いていきますね。

Dec 23, 2004

コメント(0)
外資系の仕事術--究極の英語マスター法とは（戦術編-1）

前回の戦略編に続きいよいよ戦術編です。前回の戦略編では「捨てる勇気」がキーワードでしたね。その「捨てる勇気」を基本として戦術を考えて見ましょう。■英語力アップの戦術とは！(1) 音読が最も有効(2) 継続と集中だ(3) 教材は絞れ (4) 単語は覚えようとするな■英語学習法 - 音読が最も有効英語の学習法もいろいろ試行錯誤しました。その結果たどり着いたのが「音読」というシンプルな答え。英語のシャワーをXXX時間浴びれば自然に分かるようになるというのはウソ。意味の分からない英語を聞くだけでは理解できるようになりません。以外と盲点なのはテキストを見ながら英語を聴くと分かったような気になる。でも実践では当然テキスト（トランスクリプト）はないので全然分からなくなります。だから、英語を聴くときはテキストを見るのはいいけど、テキストなしで集中して聞くことが大事。分からない部分を後ででテキストでチェックするといい。DVDを見る場合も一緒字幕があるとそれに頼って理解できた気がするけど、本当は字幕なしで一度見てみる。それが本当の理解度です。字幕を見たり、消したりで交互に見てみると力がつきます。■なぜ音読なのか話を戻してなぜ音読なのかを説明します。音読のメリットとしては、３つあります。(1) 脳が活性化するので効果が高い。音読は英語を聴いているだけに比べると脳の働く度合いが全然違います。英語を聴いているだけだとだんだん眠くなってきたり、集中力がなかなか長続きしません。最近の脳の研究でも明らかになってきましたが、日本語、英語関係なく音読するとかなり脳が活性化しています。つまり効果が高いということ。(2)　簡単にできるまた、音読は簡単にできます。ディクテーション（英語の書き取り）の有効なのですが、かなり時間と忍耐を要します。だから、だいたい挫折するケースが多いです。その点音読は簡単。声に出して読めばいいですから。(3)　英語の型が身につく　音読すると英語の型が身につきます。逆に言うと結果として覚えるくらいまでやらないと意味がないです。「結果として」というのがポイント。覚えようと思ってもダメです。脳が拒否反応を起こして覚えてくれませんから。覚えようとしないでひたすら声にだして読む。（できれば意味を考えながら、イメージしながら読むと最高！）そして、勝手に口が覚えて、テキストなしですらすら口から出るようになったらとりあえずOK。そうするとどういうことが起きているかというと、結果として覚えた英文に関しては、単語が分かるようになっているし、文法や構文も身についていることになります。だから、身につけた英語の型については、自分が英語を話そうとする時も文法なんかを意識しないでもスラスラと口から出てきます。英語を使う場合、その場で脳に処理させようとするからパニックになってしまいます。数学で方程式を知らないとテストでとんでもないことになるでしょ。証明から始めていたら制限時間内に答えが出る訳がない。英語の型が数学の方程式ですよ。方程式があるのなら事前に脳に英語の型をインプットしておくと、処理が楽になるので英語も聴いても理解できる、あるいは話せるということになるわけです。結果として覚えてしまうくらい声に出して読むと脳に覚えた英文の型の回路が出来上がります。反復により脳に英語回路を作るために一番シンプルで効果があるのが音読です。同時通訳として活躍された国弘正雄先生も英語の基礎は「只管朗読」で身につけられたそうですよ。■音読の弱点とは音読の効果は本当に効果があるんですが、弱点もあります。次回は音読の弱点とそれを克服する学習法について書きていきます。

Dec 22, 2004

コメント(0)
外資系の仕事術--究極の英語マスター法とは（戦略編）

過去2回、外資系の英語力が必要な実情と英語ができない原因について書きましたが、今回はいよいよ英語力マスター方法について書きますね。■「捨てる勇気を持つ！」戦術レベルのHow-toの前にまず戦略レベルで対策を考えることが重要です。(1) 何のために英語が必要なのか？（目的）(2) どれくらいのレベルの英語力が必要なのか？（目標）この２つについて、自分でよく考えてみることが大切です。なぜ英語が必要なのか、自分の中で再確認してみましょう。仕事、趣味、旅行、買い物、モテるため...。（私の経験上、英語ができてもモテることはあり得ませんが...。英語ができなくてもモテる人はモテる。断言！）よ～く考えたら、英語ができたらいいな～と思うけど、本当は日本にいる限りはあまり必要ないという結論がでるかもしれません。もしそうなら英語を勉強するより、別のことに時間をかけた方が絶対いいです。■淡い幻想は捨てよ！だいたいTIMEも辞書なしで読めて、プレゼンもバッチリ、インフォーマルなパーティでもジョークが言えて、休日は洋画も字幕なしでOKなんでレベルが簡単に実現するなんて考えるのははっきり言って幻想です。（最終的なゴールとするのはいいかもしれないけど。）重要なのはその内でどれを達成するのかを「捨てる勇気」で決めましょう。このあたりは「40歳の仕事術」の山本さんや神田昌則さんなんかも力説しているところ。自分の仕事で必要な分野が目標とするレベルでできる様になればそれで十分じゃないですか。洋画も戸田奈津子先生の字幕で楽しめればいいじゃないですか。発音だって、ジャパニーズイングリッシュでも通じるからいいじゃないですか。DJのクリス・ペプラーや小林克哉レベルになれなくても別に困らないでしょ。逆に洋画を字幕なしで理解できるようになりたいのであれば、その場合仕事の英語は捨てましょう。TOEICの勉強なんて問題外！■クリティカル・マス（臨界点）に達することが大切自分の強化する分野を捨てる勇気でフォーカスして、その分野でできるだけ早くクリティカル・マス（臨界点）に達することが重要です。分散するといつまでもクリティカルマスに達しないので、プラトーの状態が続き、最後は挫折します。ネイティブの母国語の言語能力のフレームワークは、第二外国語として日本人が英語をマスターするレベルと比べると10倍以上は差があります。そもそもネイティブレベルを目指すのは凡人には無理です。できるだけ早くクリティカルマス（沸点）に達するようにフォーカスするのがポイント。同じお湯を沸かすのでも、100ccの水と100リットルの水では沸かすのにかかる時間は全然違うでしょ。「こんなことはできなくてもいい！」と割り切りましょう。■自分を振り返ると自分を振り返るとどうだったか？正直、結果としてあまりモノになっていない。日本人としてはそこそこ英語は勉強した方だと思う。中高校では受験英語としては得意だった。高校時代は今から思えば訳も分からずペーパーバックも読んだ。FEN（現AFN)やVOAを短波ラジオで聴いた。英語の歌も覚えた。スティービー・ワンダーは今でもサイコーだね。この間、７０年代のリメイク版CDを３枚も衝動買いしてしまった。日本の大学でも英語をそれなりに英語を勉強し、英会話学校にも通った。アメリカの大学(LA)でアメリカ人に囲まれて国際政治学も専攻した。徹夜でレポートを慣れないタイプライターで書いたこともある。仕事で英語も少しは使っている。（メールレベルであれば、日常茶飯事。日本語で書くのと感覚的にはあまり変らない。）英語の教材もいっぱい買って挫折した。いろいろ学習法も試してみた。その結果どうだろうか？でもやっぱり壁が越えられないね。ただ、壁を越える道は見つけましたよ。答えはシンプル。当たり前の結論。そこにまた難しさがあるなあ。そのあたり、戦術にあたる実践編を次回書きますよ。

Dec 21, 2004

コメント(0)
外資系の仕事術--究極の英語マスター法とは（その２）

英語マスター法を説明する前になぜ英語ができないのか考えたことがありますか？英語ができないのは以下の3つの障害（ハードル）のためなんです。■英語ができない３つの障害1.　英語の音が聞き取れない英語には日本語にはない音（母音、子音）があります。この音が脳にインプットされていないとダイレクトで脳では認識できません。いわゆる「英語耳」（正しくは英語脳）ができていないため。典型的なのが英語のLとRの違い。LとRの違いが分からないからって、意味を取り違えることはほとんどないんだけど、日本人が英語を聞き取れない象徴的な音として認識されていますね。英語耳ができていないと、文章がブツ切れ状態で脳で音が認識されますので、脳には意味不明の音「○X△＃＊○X△＃＊」が入ってくるだけでチンプンカンプン状態になります。さらに難しいのは国や地方によって発音が異なるので日本人に取ってはまたまた厄介です。普通日本人が勉強する英語はアメリカ英語を標準としていますから、訛りの強い国の人が話す場合はかなり理解力が落ちます。私もさっぱり分からない人はかなり集中しても全然分かりません。ネイティブはこの訛りに対応できる能力が高いのでだいたい理解できるんですよね。日本人がどの地方の人の方言でもだいたい理解できるでしょ。それと同じ。だけど、日本人は独特のアクセントがあるアジア系の英語やイギリスの田舎の人が話す英語とかはかなり苦労するんですよね。いろいろあるけど、まずヒアリング（リスニング）は必要最低限は英語の音が脳で認識するレベルまで聞き取れないとお話になりません。2.　英語のスピードに追いつけない日本語は英語と語順が全然違ってくるので語順の通りそのまま理解できるようにならないと理解は難しくなります。英語を聞いていても、何か分からない単語があったりして、そこでつまづくとその後が全く分からなくなってしまった経験ありませんか？これは脳の処理能力の問題です。コンピュータで例えると、日本語だと64ビット単位で処理できるのに、英語になると8ビット単位でしか処理できなくなる感じですね。ネイティブはかなり部分文書単位で英語を処理しているのに対して、英語初心者の日本人は単語レベルでしか処理できない場合が多いです。だからたとえ英語の音を単語レベルでしっかり脳で認識できていても、全体としては意味不明ということになってしまいます。これは英語の型（構文や文法）が身についていないからなんです。この型が身につかないといつまでたっても処理は8ビットどまりです。だからよっぽどスピードが遅い英語じゃないと頭がついていかなくなる。ネイティブはかなり英語をかたまり（オブジェクト）で処理しています。だけど日本人は単語単位で理解しようとするので脳の処理でものすごい負荷がかかります。文章を読む場合は自分のペースで読めますが、リスニングの場合は話してのペースで理解しないといけないので、かなり大変です。3.　単語を知らない最後に単純に単語（言葉）を知らない。これが結構ですね。カタカナ英語はかなり日本語になっていますが、それでも覚えなくてはいけない単語数は3,000とも6,000とも言われていますよね。少なくとも自分の仕事でつかう単語（用語）は知らないとお話になりません。ちなみにシェイクスピアは2万語くらいを駆使して脚本を書いたらしいけど...。同時通訳だって自分の知らない未知の分野の通訳をする場合は徹底的にその分野の用語を習得するそうです。単語。単語。単語。覚えなきゃいけないのは分かっているけど、単語帳を見て覚えてもなかなか覚えられないし、覚えてもすぐ忘れちゃいますよね。そうするとだんだんやる気もなくなってくる。「どうしたらいいの～！」て感じじゃないでしょうか。今回はここまで。次回は英語マスター術について解説します。

Dec 20, 2004

コメント(0)
外資系の仕事術　--　究極の英語マスター法とは

外資系と言えば気になるのが英語力。いったいどのレベルまで必要なのか。どうやったらマスターできるのでしょうか。外資系サバイバルするためには英語力は必要条件ですが、十分条件ではないというのは前に書いたとおり。英語がペラペラだけど、話す内容もペラペラは論外というのが基本です。それよりはロジック力を磨くのが重要度が高いというのが私の自説です。（自分の英語力があまりない負け惜しみ？？）だけど、外資で働くのに英語ができないよりできたほうが良いのは当たり前ですね。■外資の実情は私の働いている某IT系外資系企業の場合、英語ができないと新卒入社は今は難しくなっています。新入社員のプロフィールを見ると、だいだい半分がアメリカの大学卒か帰国子女で基本的に英語は問題ないレベルが入社してきます。昔はそうではなかったけど、ここ３～４年くらい前からそういう傾向が強くなってきています。■英語できない人はいるの？もちろん英語ができない社員も結構います。入社時に英語は一般の日本の大学卒レベルだったのに今は英語バリバリできるという社員は実はあまり見当たらないのが現実。よっぽど継続的に習慣化して、努力した人しかモノになっていないようです。もちろん、会社の補助で英会話のコースもありますが、ビジネス英語でバリバリ使えるレベルにはなかなかならないようですね。まあ日常会話レベルで少し上達するくらいしか期待できないくらい。現実はキビし～。まあ、普通の部署では最低英語のメールレベルの読み書きができれば業務はなんとかなるけど。■英語力のステップアップの現実はだから、英語が必要な部署になる場合、現実的に選抜されるのは新卒で英語ができる社員か、中途入社で英語ができる社員がなる場合が多いですね。そのなかで自分の専門分野で必要な用語を覚えたりしながら、だんだん仕事で使えるレベルになっていくというのが現実の姿と思います。英語がある程度は自助努力でできるレベルにならないと海外とやり取りをするような部署にはつけないのが本当のところです。■私の部署を見てみると私の部署に去年から入ってきたY君（24歳）も入社前にアイルランドに留学していて、TOEICも890点と一応英語ができることになっていました。一応できるというのはいきなり実務でどんどん海外支社のマネージャーにメールで連絡したり、必要なレポートを英文でバリバリ書くのは無理ということです。でも、ベースがあるのでそういう環境に身をおくとどんどん力がついてきます。今年Y君も初の海外出張でシンガポール、ドイツと行ってきました。「僕も外資系で働いている感じがしますよ。」と昨日話していました。■留学、帰国子女じゃないと英語はモノにならないの？結論として留学経験者、帰国子女じゃないと英語はモノにならないかというと、そうじゃないと思っています。海外に行かなくても英語は十分マスターできるというのが私の自説。どうやれば、英語がマスターできるのかを次回以降で書いていきますね。

Dec 18, 2004

コメント(2)
外資系の恐怖のリストラとは！（後編）

今回は会社を辞める４つのパターンの解説を通して、外資のリストラについて考えてみたいと思います。■会社を辞める４つのパターンとは(1)　いい日旅立ち型（能力高 x 自発的）この型はもう止めようがないですね。発展的退職で、本人も会社も納得と言う感じで円満退職に近いです。本人も今後やりたいキャリアプランも明確で、実力もあるので、そろそろこの会社も卒業という時期に来ているのであればOK。会社としても抜群の能力を持つ社員をホールドしておくのは、かなりコストがかかってしまうので納得するしかないという感じです。この理想形で退職するには、業務の途中ではなくプロジェクトはちゃんと終了し、他の社員へしっかり引き継ぎできていることが最低条件です。さらに、部下や後輩も育てておくということなしです。このタイプの人はリストラとはほとんど無縁でしょう。(2) 運なし型（能力高 x 受身的）かわいそうですが、こういうタイプいますね。能力はあるのに突然リストラ宣告されちゃう人。どんなに実力があっても、その部門自体が消滅したりすることが外資では十分起こりえます。だけど、年齢にもよりますが、そういう人は一時はチョックを受けますが、最終的にはいい就職先を見つけて活躍していきます。ということで、一時的にリストラもあるかもしれませんが、中期的には問題ないでしょう。（本人は大変でしょうが。）ここからがリストラ問題児ですね。(3) 青い鳥型（能力低 x 自発的）このタイプは自己都合で辞めていくので、表面上はリストラ対象者ではありませんが、かなり問題を内包しています。能力は高くないくせに、自分には能力があると勘違いしています。だから会社に長くいるとボロが出てくるのでいつかはリストラされる運命なのですが、その前に自分から出ていちゃう。今この会社で活躍できないのは、自分のせいではなく、会社の知名度が低いとは、商品が良くないとか、高いとか、とにかく自分以外が全て悪いという発想をする人いませんか？青い鳥も求めて会社から会社を渡り歩きますが、どこにも定着することはありません。入社面接用の履歴書には、大手企業をこれまで担当してきたとか書いていますが、実力のほどはかなり疑問です。特に外資では営業職にこのタイプがよくいます。前の会社で運が良くて、たまたま優良顧客を担当して一時的に実績を挙げたけど、そのうちボロが出てきてリストラ直前で自分から辞めてしまったタイプ。こういうタイプは年齢がある程度まではだましだまし転職ができますが、そのうちどこも行くところがなくなります。(4) しょうがないよ型（能力低 x 受身的）このタイプは誰が見ても「あの人はリストラされたてもしょうがないよ～！」と陰で言われるタイプです。外資系では評価が低いと即クビというイメージがありますが、理由のない指名解雇は本当はそう多くありません。指名解雇されるタイプの人は周りから評価しても、やっぱりという感じです。それくらいひどいということ。能力ももちろんありますが、やることを当たり前にやっていないとか、責任感がないとかですよ。そういう人は外資系でなくても、日本企業でももちろんいつかはリストラされるでしょうね。結論としては、外資系も組合パワーが強くないとかありますが、理由のない指名解雇はあまりありません。そういう意味では実力がある人は外資に転職してもあまり問題ないと思います。ただし、事業構造を変えるときに本人の実力とは関係のないところで、部門全体がリストラになる場合があります。これは外資で働くリスクでしょう。また、これは営業職だけは結構水モノだと思っています。外資でも既にネームバリューのある会社では、本人の実力よりもどの顧客を担当できるかで結果がかなり川的ます。逆にあまり営業力はなくてもたまたまいいお客さんを担当できれば短期的にはかなりの収入アップしている社員もいるんですよね。外資で働くなら、いつリストラにあっても大丈夫なように常にTrack Recordを残せるような仕事をすることが重要ですね。それがあればどこで働いても通用するでしょう。今回はここまで。

Dec 15, 2004

コメント(3)
外資系の恐怖のリストラとは！（前編）

外資系と言えば評価が厳しくて、評価が低いと「即クビ」というのはホント？答えは半分ホントで、半分はウソ。会社を辞めちゃうのは基本的に以下の（本人の能力）X（退職のスタンス）の2つの軸をベースにして４つのパターンに分類されるんだよね。■会社を辞める４つのパターンとは(1)　いい日旅立ち型（能力高 x 自発的）(2) 運なし型（能力高 x 受身的）(3) 青い鳥型（能力低 x 自発的）(4) しょうがないよ型（能力低 x 受身的）次回この4つのパターンを解説してどのようにリストラに至るのかを考えてみたいと思っています。今日は時間がないのですいませんが、ここまで。----------付録------------ブログ更新をお休みしている間、大分臼杵（うすき）へフグをお腹いっぱい食べてきました。佐賀関では本場の関サバ、関アジを堪能したし、豊後水道は魚の宝庫ですね。

Dec 14, 2004

コメント(0)
日本に迫るグローバル化最終段階の恐怖のオフショア化とは！

今回はオフショア化のお話。オフショアというと普通金融関係でタックスヘブンなんかの税制優遇措置のあるエリアでの金融取引のイメージが強いかも知れませんが、今回は別の話ですよ。このオフショア化が進むとはっきり言って日本人の仕事がなくなっちゃいます。よく「経営の４資源を挙げよ」と言われたら、「ヒト」、「モノ」、「カネ」そして「情報」というのが教科書的な答え。この４つが現在グローバル化の波に飲み込まれているって訳。これは常識ですよね。この４つの資源の発展形を順番から言うと、まず、モノから始まりました。日本もMADE IN JAPANで衣料品、鉄鋼、自動車、家電、ゲーム等いろんなモノを輸出しましたね。日本が経済大国で金持ちになってからはブランド品も逆にどんどん輸入しているでしょ。モノはグローバル化という必要もないくらい日常の生活に浸透していますよね。次にカネ。1985年のプラザ合意以降、1990年代の金融の自由化もありカネも一瞬で取引成立になりました。そして、情報。インターネットの驚異的普及で、情報も一瞬で世界中に広まりますよね。最後に残ったのが、ヒト。実は日本ではこれがなかなかグローバル化されなかった。逆に言うと島国かつ日本語という参入障壁があったから、あまり能力なくても食ってこれたわけ。この前提が最近崩れてきているのを感じています。海外ではアメリカがインドやアイルランドにソフトウェアの開発を委託したりする動きがあったけど、なかなか日本にはこれまで浸透してこなかった。だって日本では日本語じゃないと通じないでしょ。だけど最近コールセンターなんかが典型的な例なんだけど、国際電話通信費も安くなったおかげでオールトラリアや中国の大連とかに委託するケースがどんどん増えてきています。外資系のアジア地区の本社はだいたいシンガポールにあることが多くて、シンガポールお偉いさんが「日本は人件費が高いから中国へコールセンターを移せ！」の一言でど～んと移っちゃう。人件費は日本の半額以下だから日本人に取っては堪らないよね。ちょっと前はオフショアまで行かなくて日本国内の人件費の比較的安い沖縄とかにコールセンターを移行する事例はあったんだけど、それが今は海外のオフショアに流れはできつつあるんだよね。マレーシアとかも日本の大学に留学したようなエリートが結構いて、そういう連中は日本語ペラペラ。イントネーションも日本人と変らないし、漢字も書ける。しかも英語もOK。これじゃ普通の日本人は負けちゃうよね。もちろん。中国の大連のコールセンターの質はまだまだ問題があるというのは事実。でもそのうち日本人のオペレータとほとんど変らない受け答えができるようになるんぢゃないかな。これがコールセンターだけの話だけならいいけど、近い将来このオフショア化が他の分野でもどんどん起こってくると思うんだよね。そうすると日本人も日本人同士の競争だけではなくって、今後はアジア地区の日本語が話せる連中とも競争しなくちゃいけなくなるってコト。厳しいようだけど、これが現実。キャリアプランをしっかり立てて実行する。単純だけど、生き残るにはそれしかなさそう。（私を含めて...。）

Dec 13, 2004

コメント(0)
外資系の７つ道具　-　BlackBerryとは！

今日は小ネタでいきます。突然ですが、皆さん"BlackBerry"って知ってますか？巷はIBMのPC部門の売却で結構ネット上も話題になっているようですけど、それに比べると注目されていないけど、日本でもボーダフォンがようやく世界共通仕様を採用した3G端末の第1弾「702NK」（フィンランドのノキア製）が発表されましたね。新聞の広告でも1面使ってたみたいだけど。このニュースで思い出したのが、今回の話題のBlackBerryです。ヨーロッパやアジア（日本以外）のビジネスマンはかなりの割合でこのBlackBerryを持っています。イメージ的には通信機能付のPDAって感じ。通信機能付なのでメールもできいるし、その他情報サービスを使えるみたい。最新モデルだとこれに加えて通話機能もついているらしい。筐体はこんな感じ　→　http://pcweb.mycom.co.jp/news/2003/11/27/16.html海外だとノートPC,NOKIAのケータイとこのBlackBerryが三種の神器みたいに使われています。このあいだオランダ出張した時は、オランダ人も会議中メールチェックで使ってたし、UK（イギリス）からも同僚も標準装備で使ってた。香港とかアジアでも結構使っているらしい。ヨーロッパと日本を除くアジアはケータイがGSM方式で共通なので国際ローミングで国を関係なく使えたというのが背景にあるんだよね。昔は海外から日本に来たビジネスマンが何で日本だけ自分の持ち込んだケータイが使えないのかと発狂していたもんね。今は賢くなって成田空港で日本国内仕様のケータイをレンタルしてつかっているけどさ。日本でも３G対応のサービスで世界標準の仕様が一般的になったら、もしかするとこのBlackBerryも使われるかもね。以上、小ネタでした。----------付録------------明日から、休暇を取って大分臼杵（うすき）へフグを食べに行きます。臼杵はGlobe Keikoの山田屋という地元でも有名なフグで有名な料亭があるんだけど、臼杵ならではのフグのアレが堪能できるので、楽しみにしています。このブログ更新のためノートPC持って行こうかと迷っているけど、ブログは完全休暇にしようかな～。ん～ん。悩んでいる最中。では、次回お楽しみに。

Dec 9, 2004

コメント(0)
外資の仕事術　-　捨てる仕事の「4つの捌き」とは！

前回のワークスタイルに関連して、仕事の生産性を高めるための「４つの秘訣」のお話です。仕事はとにかく集中して、早く済ませて残業しないで早く帰るが基本。だけど集中すれば早く仕事が終わるかというとそうでもないよね。斉藤一人さんも言っているけどね、一生懸命仕事すると運がツイてきてどんどん周りから頼みごとをされちゃいます。こんな経験みんなあるでしょ？　うれしい悲鳴ってやつ。人生長い目で見るとこれはツイてる証拠。だけど、頼まれた仕事を全部こなそうとすると自分が潰れちゃう。みんな結構、このジレンマに結構悩んでしまう。■「いらない仕事は捨てろ！」そこで、解決策は、「いらない仕事は捨てろ！」が大原則。仕事を誰かに頼まれたら、なぜその仕事が必要なのか「目的」を確認すること。以外と当たり前そうで、頼むほうもこれやってとかで目的を伝えないし、頼まれた方も確認しないことが多いでしょ。目的(Why?)を確認するだけで、結構実は必要のない仕事が炙り出されるんですよ。実は頼まれた仕事自体が必要なかったり、対応の必要はあるんだけど、やらなきゃいけないこと(What)は別のことだったりする。目的が明確になったら、その後は以下の仕事の4つの捌きを身に着けると楽になります。■受けるどうしても受けなくてはいけない仕事は観念して受けましょう。これが仕事の基本。これはしっかりやらないと信用なくします。重要クライアント（顧客）と社内のトップマネジメントからの依頼はもちろん、注意が必要なのは、部下からの相談事。これを後回しにすると、関係がギクシャクして信頼関係が壊れてる危険性があるよね。最悪なのは突然会社を止めるとか言い出して、この時にはもう手遅れというケースが結構あったりする。■戻すこの捌きが捨てる仕事の王道。目的を確認して依頼先が間違っていることが分かったら、即刻その仕事を依頼主に戻してしまいましょう。勘違いしている依頼主が結構います。■かわすこれは捌きの高等技術です。もっと対応が最適な人を見つけて仕事をかわしてしまいましょう。（自分が適任の場合は、この捌きを多用すると信用なくします。関西では俗に「要領かまし野郎」と呼ばれます。）■まわす部下やアシスタントに仕事を回します。自分中だけで処理をしようとすると限界があります。マネジメントが上手い人はこの捌きが得意ですね。この捌きの使用上の注意点は、(1) 部下が育ってないと結局自分でやることになる。（部下を育てる手間を惜しんではダメ。）(2) 丸投げしてると評判が悪くなる。（小泉さん見てれば分かるよね。）(3) あまり自分で実務をしなくなると、いつの間にか自分のスキルが錆びている。この目的思考と４つの捌きをマスターしたら怖いものなし（のはず）。残業なしで皆さん早く帰りましょう。■■■■■■今日のポイント■■■■■■■■■■■■■その１：いらない仕事は捨てろ！■その２：捨てるためには「目的思考」が重要■その３：４つの捌き（「受ける」、「戻す」、「かわす」、「まわす」）をマスターせよ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

Dec 8, 2004

コメント(0)
外資系のワークスタイルとは

今回はしまりゅうさんに刺激されて外資系のワークスタイルのお話。■シェイクスピア風に言うと「能率よく働いて、さっさと帰るか、今日できることは明日に伸ばさず残業してもやり終えるか。」正直、私の中で結論は出てないんですよ。だだ明らかなのは、毎日ほぼ終電で帰宅するような生活を送っているようだといつかは体を潰します。あるいは、家に帰ったら家族が突然いなくなっているかも。あるのは置手紙だけ。（結構、笑えない）■私の場合は私の勤務時間は、チョー・フレックスで実質上は私の裁量に任されている状況です。会議があれば会社に出勤するけど、それ以外はどこで仕事をしてもOK。メールや社内のイントラはインターネット回線があればどこからでもつながる。モバイルカードがあればどこでもインターネットには接続できるのでどこでも情報はリアルタイムで共有可能。でも、実際はだいたいオフィスの東京、横浜と今はクライアント先の東京某所の3角地帯を行ったり来たりという感じ。何だかんだ行ってもフェース・ツー・フェースのコンタクトは重要なんだよね。どの時間帯で働くかは結構試行錯誤しましたよ。毎日遅くまでオフィスで働いたり。夜遅い日は朝遅めに会社に出たり。休日も提案書の締め切りに追われて家で仕事したり。最近は、仕事は早めに切り上げ、とりあえず帰宅して晩御飯を食べてからまた家でVPNで社内ネットつないでまた仕事のパターンが多い。仕事の生産性はやっぱりオフィスの方がはかどる。家ではメールをチェックするくらいはいいけど、本格的に資料を作る時はあまりはかどらないというのがいままでの経験上の結論。　でも、会社にいると誰かに捕まっちゃうんだよね。いきなり会議に連衡されたりしてインタラプトが結構入ってくる。その点自宅では妨害がないので、リラックスして仕事ができるけど、ゆっくりしすぎて、だめな時は帰って藪蛇になっちゃうダメ。■経験蓄積は必要だが...仕事はダラダラするのはよくないけど、「仕事の絶対時間」＝「経験蓄積」＝「スキルアップ」という図式も実際あるんだよね。正直、楽して成功した人はいないよ。何か仕事して経験すると、誰かからのフィードバックが必ずあって、それが自己成長につながるんだよね。人生の中で何でもいいからある一定時期は、仕事一筋で打ち込むことも重要だと思う。それで一皮向けることもあるし。これは単なる仕事術というレベルではなくて、体感してみないと身につかないというか、「守・破・離」の段階で通過しないとどうしようもない、そういいう次元の話ってあると思う。ただ仕事時間が長すぎると、外資では逆に仕事ができないヒト。そういう人に限って結果が出てない場合も結構あって、要領悪いという烙印を押されちゃうこともあるんだよね。■要はメリハリが大事現時点の結論としては、勤務時間に集中して仕事して、さっさと帰れるように心がけるしかないような気がするな。そのためには、アフター５で自分にご褒美を用意しておきましょ～よ。友人とちょっと会うとか。スクールやジムに通うとか、何かご褒美があれば結構集中して仕事もできるもの。休日も急ぎの場合を除いて仕事は一切やらないほうが最近いい気がしているんだけど。（最近、これはサボりじゃないと自分に言い聞かせてるもんね。）そうやって気分転換すると、新しいアイデアとかも湧いてきてくる経験皆さんもありませんか？要はメリハリが重要。働く時は集中して働いて、休むときはエイッと休む。休暇は早く宣言した者勝ち。先手必勝。仕事の予定がまだ立っていない時期の休暇予定の２～３ヶ月前には休みを1週間でも2週間でも取っちゃう。ギリギリになると必ず忙しくなって、他の人に迷惑がかかるので休みにくくなっちゃう。そういう私も今年は某プロジェクトでほとんど休みが取れなかったんだけど、過去は2週間くらいは、ギリシャ（アテネ、サントリーニ、デルフィー、ミケーネ）や南イタリア（ナポリ、シシリア）など休暇を取っちゃったもんね。次回はワークスタイルに関連して、「４つの仕事のこなし方」を体系立てて書きますよ。

Dec 7, 2004

コメント(0)
外資系でキャリア下克上を狙え！

今回は「ロールモデル崩壊」のお話です。皆さんご存知の通り日本全体が構造的に今大きく変わりつつあります。企業レベルだと大銀行の不良債権問題、合併しかり、プロ野球からの撤退企業と新規参入しかり。プロ野球の新規参入組は全部IT関連企業じゃないですか。個人レベルでも、このブランド大学を出て一流といわれる企業に入社して、多少いやな転勤があっても我慢して、なんとか定年まで迎えられれば、住宅ローンも払い終わって、退職金と年金で老後も安心という時代はもう終わろうとしていますね。要はこれまでお手本（ロールモデル）としてきた神話が全部崩壊しているんですよ。■日本の花形産業を遡ると過去日本の花形産業を10年単位で遡ると、こんな感じ（極論かもしれないけど）・1950年代：繊維産業・1960年代：重工業産業（鉄鋼業界等）・1970年代：軽工業産業（総合家電メーカー等）・1980年代：金融・不動産業・1990年代：IT産業・2000年代：コンテンツ産業（おそらく）企業の寿命は30年とも言われ、新卒の就職時に花形産業に入っても30年後もハッピーかというとあまり意味ないですね。毎年、大学生の人気企業ランキングが発表されますが、どうして～？とう企業が結構あります。大学生はマスメディアが作り上げたイメージ戦略に翻弄されているのでしょう。■私の過去を振り返ると私はたまたまIT業界の外資系企業に入社したんだけど、理由は簡単。自由なところが良かった。学歴重視で判断される日本の財閥系は嫌だったから。それで外資系を中心にリクルート活動したらIT業界が多かっただけ。入社する前は、マイクロソフト社も全然知らなかったし。（インターネットも世に広まってなかった時代よ！）大学時代の同期は当時花形だった金融機関や商社に入って入社何年かは羽振りもよかったし、正直羨ましいとこもあったけどさ。どちらかというと、外資に入社するということはメジャー路線から全然外れたコースにあったことは事実。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）と住友銀行（現三井住友銀行）の両方の内定をもらった友達がいたけどやっぱり、入社したのは天下の住友銀行だもん。（私なら会社の奴隷になりそうで絶対イヤだったけどね。）だけど今は、過去の都市銀行だって合併、リストラ、ボーナスカットだし、７大商社もトップ3社以外は専門商社化して、今ボロボロの状態でしょ。世の中変わるもんだよ。つまり、将来のリスクを避けたいなら、逆バリでいちばん競争のキビしそうなところで働くのがいちばん安定する（かも）というパラドックスで外資系で働く選択肢もアリだとおもうんだよね。■そこで外資系での下克上のススメ外資もいろいろあるんだけど、一生その会社で働くというマインドを捨てて、業界の最先端でどんどん力をつけたいのであれば、外資で働くもあり。運がよければ（引き付けられれば）、どんどんステップアップ可能。運が悪ければ、2～3年単位で意味のない転職を繰り返すことになるかも。また、自己責任ってこと。親が喜ぶ一流会社で働くことだけが人生かもう一度見直してみるのもいいかも。安易な転職は勧めないけど、一度自分のバリューを棚卸しして、客観的に評価してみてはどうでしょうか。今回はここまで。（またまとまりないな！）

Dec 2, 2004

コメント(8)
外資系の「グローバル化」はアングロサクソンの陰謀か？

外資系企業のことを一般的に「グローバル企業」や「インターナショナル企業」と呼んだりしますが、このビミョーな違い皆さん分かりますか？実は、外資系企業は過去の「インターナショナル型」から最近どんどん「グローバル型」に変身してきているんです。「えっ！」何を言っているか良く分からないって。それをこれから説明しますよ。■「グローバル企業」と「インターナショナル企業」の違いサッカーにたとえると、　・グローバル企業→トルシエ型　・インターナショナル企業→ジーコ型になっちゃう。グローバル型は、世界中で同じポリシー・理念のもとに、企業で行うオペレーションも基本的に全部統一されています。逆に言うとあまり各国での自由度があまりない。具体的に書いちゃうと、IT関連だとPCのメーカーやメールやイントラネットも標準環境で統一されて、セキュリティポリシーもばっちり全世界共通になっています。会計システムを全世界統一されているし、人事関係の体系、評価システムも世界共通、教育のe-learningなんかも統一されています。これに対してインターナショナル型は、一応世界中でビジネス活動を展開していますが、基本的には各国のビジネス活動の裁量権は現地法人で決めてよい比率が高いです。だから結構いいかげん。日本独自で決めたやり方でそのまま進めてやっている場合が多いです。■私の過去を振り返るとなんでこんなことを感じているかと言うと、私の外資系でのスタートはイタリア系の会社だったんですよ。この時は完全にインターナショナル型の時代でした。日本でも現地法人でそこそこ儲かっていれば、イタリア本社からあまり介入というのはありませんでした。世界中でメールシステムもネットワークもバラバラ。人事制度も日本独自だし、そういう意味では日本企業みたい。それが5年くらい前にアメリカの会社に買収されちゃったんですよね。買収した会社は日本にほとんど拠点を持っていなかったので、特に社員の構成はほとんど変化なかったんですが、ビジネスのオペレーションはかなり変わってきました。メールも世界標準に移行されたし、人事制度も世界共通のジョブ・ファミリーが適用されたり、そのうちコンピテンシー評価（意味あるのって感じですが）なんか導入されたり、いつの間にかグローバル企業の出来上がり。お客さん（外資系ではかっこつけて「クライアント」と呼んだりするけど）に提供するソリューションの手法、プロセスなんかもその企業の持つ独自の世界標準のやり方を日本でも展開するようになって来ましたね。■「グローバル化」はアングロサクソンの陰謀か？これは、私の仮説なのですが、外資系のグローバル化はアングロサクソン陰謀説ではないかと感じているんです。アングロサクソンが世界中で自分たちの考え方を浸透して洗脳しようとしているんじゃないかな。（冗談半分だけど）アメリカ人ってブッシュ大統領を見てても分かると思うけど、「偉大なる国の田舎者」なんだよね。ハリウッド映画だとNYやLAがアメリカ人の標準的生活、考え方だと日本人は勘違いするけど、実際はブッシュが生まれ育った中西部の偉大なる田舎者が大勢力となっているのは、今年の大統領選挙で証明されたんだけどさ。偉大なる田舎者が自分たちの考え方を標準（ユニバーサル）と思って、その考え方を世界中で実践・適用、ある意味では押し付けようという考え方が彼らの根底にあるような気がするね。それに対して、ヨーロッパは長い歴史の中で洗練されているからさ～、各国の考え方を尊重しようというマインドが浸透しているから、コアとなる考え方は世界共通だけど、それ以外は各国に任せるやり方というのが感じられるんだよね。本当は、世界標準で理念、ビジネスモデル、商品、サービスを共通で展開するためのインフラもグローバルで標準化しないと生き残っていけない背景があるんだけどね。まとまりないですが、今日はこんなところで。

Dec 1, 2004

コメント(2)
外資系での究極の会議術とは！

外資系の会議って、どこが日本企業と違うと思いますか？生産性がチョー違うんです。今回は生産性を最適化するための外資の会議術について説明しますね。●外資系の会議ってどんな感じ？外資系といっても千差万別なので、会社によって違いますが、典型的な外資系だと以下のような感じです。まず会議参加者はノートPC持参が基本ですね。（もちろんメモ用のノートも持ちこみますが...。）資料も配布することも少なくて、みんなメールで事前に配布された資料をPCの画面でみるか、会議室に備え付けのプロジェクターで共有します。会議室に無線LANが標準になっている場合も多いので、社内ネットワークはそのまま使えるので、会議をしながら、メールも処理したりします。事前に配布された資料やアジェンダに沿ってディスカッションをして、会議が終わると同時にアクション・アイテム（誰が、何を、いつまでに）を含む議事録（英語だとMinutes)が配布されちゃいます。外資系はとにかくスピード、スピード、スピードです。●電話会議は外資で必須あと、外資で多いのは電話会議（通称:テレコン or カンファレンスコール）ですね。海外はもとろん、日本国内のオフィスと時間を決めて電話会議をよくやります。海外の場合はアメリカが入ると結構日本時間の深夜になったりするので、大変ですよ。わたしもオフィスだとあまり遅くなるんで、自宅から参加したりしますけど。だいたいの外資系の会社には電話会議用のスピーカーフォンが会議室においてあります。ライブドアの堀江社長の本にも書いてあったけど、なぜかスピーカーフォンと言えば、ほとんど。ポリコム社のSoundStationシリーズなんです。海外との電話会議の場合はもちろん言語は英語です。アメリカ、イギリス、オランダ、イタリア、オーストラリア、シンガポール、メキシコ、その他もろもろの国から参加します。これがいろんな国の英語の訛りがあって本当に分からないことも結構あります。（僕なんか会議で結構黙って聞いてるだけですけど。）●Web会議もあり最近、電話会議と併用で多いのがWeb会議。電話会議をしながらパソコンでプレゼン画面を共有しながら、会議を進めます。プレゼンしている人のパソコン画面が世界中で同時に見れるんですよ。最近多いのが、Microsoftが買収した。Placeware社のLiveMeetingインターネットに接続していてWebが使えればどこからでも会議に参加できます。これが結構便利。英語があまり分からなくてもパソコンの画面でだいたいどんなことを説明しているか分かるので、分かりやすい。海外出張に行かなくてもグローバルの最新の情報が入手できるのが魅力ですね。以上、外資系の会議ってこんな感じです。とにかく、外資はスピード、スピード、スピードなので、無駄な会議は極力やりません。時間がきたらスパッとみんな去ってしまいます。今回は外資系の会議をささえるインフラ（PC、ネットワーク、電話等）について書きましたが、本当の意味で重要なのはの生産性は誰が会議を仕切る（リーディング）するかなんですよね。仕切りがヘタだと本当に会議の生産性がグッと落ちてしまいます。ある意味「仕切り屋＝ファシリテーター」なんだけど、次回以降でこのあたりも外資の仕事術として書いていきますね。お楽しみに。

Nov 30, 2004

コメント(2)
外資系の逆ピーターの法則とは

外資系では、「ピーターの法則」はあまり当てはまりません。え～！　ピーターの法則って何？極論して簡単に言っちゃうと、組織で階級が上になればなるほど「無能」になっちゃうという法則なんですよね。平社員のころはバリバリ働いていたのに、マネージャーになったとたん役に立たなくなってしまう組織の構造的問題をLaurence.J.Peter博士が30年以上前に唱えた法則なんです。ピーターの法則に興味ある方はコチラ。ピーターの法則/ローレンス・J/ピーター著●日本の上司は「アニマル浜口型」日本企業は普通、役職が上になるほどアホになっちゃう場合ありますよね。部下にとっては、上司に絶対押さえていて欲しい新しいトレンド、商品、技術なんかに全く疎い上司。高度成長期の過去の成功体験ばかり思い出して、飲み会で部下に「俺の若い時はこうだった。お前も根性が足らないんだよ。気合だ。気合。」なんて絡んでくる上司いませんか？こんな上司は気合だけの「アニマル浜口型」と呼んであげましょう。部下が新しい企画を持ちかけても、前例なしで一蹴しちゃう上司。こんな上司ではやる気なくしちゃういますね。●外資系の上司は「ゴーンJr.型」外資系の場合はこれが全く逆です。エラくなればなるほど、有能でないと勤まらなくなります。イメージ的には、日産のゴーンさんJr.みたいな感じです。外資系の場合、ゴーンさんのように若くしてマネジメント職を経験してから、どんどんトップマネジメントに昇格していくパターンの場合、マネジメントの実務の経験を積めるので、30代後半や40代でもトップマネジメントのプロになれるケースが少なくないです。もちろんチャンスを与えられなくても結果を残せなければ、どんどん脱落しちゃいますけど。若い時からマネジメント経験を積んでいるので、戦略思考が身についてますね。ペーペーの平社員時代が長いとどうしても現場だけのオペレーション思考になって、近視眼的になっちゃうけど。このあたりが違う。　私の海外支社の同僚（ニュージーランド人）も30代で、いつの間にかシンガポール現地法人の社長になっちゃいました。彼なんか毎日100通以上もメールをどんどん処理するし、ディスカッションもうまく捌くて、決断も速いし、パワフルそのものです。日本企業との一番の違いは、さっきも書いたけど戦略的思考が染み付いているということかな。グローバルオペレーションを落とし込んでいくための、企業としても方向付け、インフラ形成の視点が一般的日本人より優れている気がしますね。外資でサバイバルするためにはこういう「ゴーンJr.型」上司のツッコミに耐えられる素養が必要となります。このツッコミにロジカルに回答できるようにならないと、かなり辛い日々が待ち受けています。■■■■■■今日のポイント■■■■■■■■■■■■■■■■その１：外資系にはピーターの法則は不適用■その２：日本の上司は「アニマル浜口型」■その３：外資系の上司は「ゴーンJr.型」■その４：外資系では「ゴーンJr.型」のツッコミに対応できるロジカル思考が必要■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

Nov 29, 2004

コメント(0)
外資系にMBAは必要か？

外資系にMBAは必要なんでしょうか？結論から言うと、MBA持っててもいいけど、持ってなくても特に問題ないですね。MBAホールダーの比率が一番高いのは、外資系コンサル会社だと思うけど、コンサル会社でも絶対条件ではないはず。入社時は選考要素の一つとしては考慮するだろうけど、入社してしまったら実力勝負なので関係ないでしょう。また、MBA持っておけばビジネスマネジメントの常識は知っているだろうくらいのレベル。逆にビジネスマネジメント全般に通じていれば、２年かけてわざわざMBAを取りに行く価値はあまりないんじゃないかな。もとろん30歳前後で企業派遣でMBAを取りに行かせてもらえるなら、行った方がいいと思う。私の友人にも大手日本の通信会社でMBA留学の選考に通ったので、現在TOEFLとGMAT対策で猛勉強中なんだよね。彼はちょうど30歳でタイミングもいいし、僕も影ながら応援しているけど。日本に帰ってきたら英語もかなり上達しているだろうし、異文化コミュニケーションで視野も広がるだろうし。だけど、35歳過ぎているのにMBAがないとこれからのキャリアが不安で、自費留学で1,000万円以上かけて行く価値はないと思うね。それよりは今の仕事を頑張って実ビジネスで成果を残した方が、自分をキャリアの作り上げることを考えたらベターな選択のはず。これからのキャリアを考えて、向学心を持つことは重要と思うけど、あまりMBAや資格偏重で行動を起こすのは危険なんですよ。MBA的勉強がぜんぜん無駄というわけじゃないよ。MBA関連の勉強は自己学習でもできるし、それはそれでやればいい。ただ、仕事を止めてまでいく必要があるのかは疑問だということ。外資系で東大を出ていようが、MBAを持っていようが、使えない人はホントに使えない人を実際のビジネスシーンで見てきたから断言できるよ。逆に東大卒、MBAホールダーで可哀相と思ってしまうこともあるんだよね。なぜかって、周りの期待値が大きいから、結果を残せないと逆ハロー効果で実力以上に過小評価されてしまう場合もあるから。ホントにみんなが思っているより東大卒、MBAホールダーの賞味期限は短いよ。かなりキツイと思うなあ。常に進化しないとね。とにかく外資でもMBAを持ってないからといって、変なコンプレックスを持つ必要はぜんぜんないってこと。ビジネススクールはあくまで座学だから、実際のビジネスシーンでバリューを出せなければ意味ないよね。■■■■■■今日のポイント■■■■■■■■■■■■■その１：外資系でもMBAは必須ではない。■その２：MBA取るなら会社のカネで行け。■その３：35歳過ぎたらMBAを取るより、今の仕事にうちこめ。■その４：ビジネスはいかに結果を出すかにフォーカスすること。■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

Nov 28, 2004

コメント(0)
外資で生き残るのに英語以外の絶対必要なコトとは！

外資系でたしかに英語はできないよりできたほうが良いに決まっています。だけど、たとえ英語がバリバリにできても、これがないと外資ではサバイバルできない必須条件があるんですよ。何だと思いますか？それは、「ロジック」です。たとえ英語がペラペ～ラ喋れても、内容もペラペラでは絶対だめ。話す内容がロジカルに展開できないと、たとえ英語の文法、発音が問題なくても通じない。これは英語、日本語の問題でなないんです。ロジック力、これは思考力、プレゼン力と大きく関係してますね。逆に言うと、一番ダメなタイプが、説明ばかりで結論がない人。こういうタイプを「ディスクリプション型」と呼びます。データや情報などいろいろ時間をかけて話すのですが、結論がない。こういうタイプが一番ダメですね。「じゃあ、あなたはいったいどうしたいの？」、「どうしたらいいと思うわけ？」と聞いてもまたダラダラ話てまた結論が出てこない。また、次にダメなタイプは「私はこう思います。」という意見はあっても、じゃあ「なぜ」ど聞くと理由が出てこないタイプ。とりあえず「根拠なき突撃型」と呼んでおきましょうか。なぜ特に外資系では「ロジック」が重要なんでしょうか？外資ではいろんなグローバルでいろんな国籍、人種が混在しているので、常識が異なるということが前提にあるんです。だから、「事実」（FACT)をベースにしたロジックを展開して、結論をスパッと言える人がウケるんです。だって、単純。誰が聞いても分かりやすいでしょ。そういう意味では、外資では年齢、国籍関係なく、「まず結論ありきで、なぜなら理由が３つあります。一つ目は～。2つ目は～。」なんてプレゼンできる人がサバイバルできるんですよ。外資系のエグゼクティブはみんな忙しいので、話していても結論がない人や、結論が最後にならないと出てこない人は、「サンキュー、グッバイ」になちゃいます。関西人で言えば、いつまでも話にオチがない人は、「おもろない」で一蹴されちゃうでしょ。極論すれば、「40歳過ぎてオレはもう英語はだめだ～！」という人でも、ロジックがしっかりしていれば、英語ペラペラの帰国子女のバイリンギャル秘書に通訳してもらえば、何とかなるんじゃないかな。（ただ、通訳が入ると会議の時間が倍かかるのでそこはNGかもしれないけど....。）---今日のサバイバル・ポイント---その１：外資で重要なのは英語よりロジック力。その２：外資ではまず結論から話せ。その３：結論をいったらその根拠を展開するとウケる。その４：40歳過ぎて英語は諦めたらロジック力を磨き、英語はバイリンギャル秘書にまかせる。

Nov 27, 2004

コメント(0)
外資系で英語は必須？

外資系と言えばまず気になるのは英語でしょう。外資系で働くには英語が必要なの？結論から言うと必ずしも必要ではありません。必要かどうかは以下の３つの要素で決まります。1.どの外資系タイプか（バリバリ外資、和洋折衷外資、なんちゃって外資）2.マネージャーとして入社するか、ぺーぺーとして入社するか3. どの部門に配属されるかバリバリ外資だったら外国人比率が多いので、英語ができる人しかまず採用されないでしょう。特に外資系金融機関のIT部門は多いですね。アメリカ人、イギリス人、そしてITでは欠かせないインド人の方たちで混在しています。でも全体からみると外資で働く人はみんな英語がぺらぺらかというとそうともかぎらないんですよ。特に営業社員は英語ができなくてもあまり問題がない場合が多いです。お客さんが日本人なのに英語で話しても商売になりませんから。だけどエラくなればなるほど英語は必要になってきますね。海外からのエグゼクティブのミーティングとか、日本の状況を説明するためのプレゼン資料を作成したりだとか英語ができないと仕事になりません。だから外資のマネージャークラスは、まず英語ができるといっても問題ないでしょう。みかけは単なるオッサンだけど、エグゼクティブを交えたミーティングになるとジャパニーズイングリッシュですが、結構話せたりします。（もとろん例外はあり。）ペーペーはメールやビジネス文書が読めれば普段はあまり問題ないケースが多いです。英語といっても自分の業務範囲ですから、タイムやニューズウィークを読むのに比べれば英語もシンプルで分かりやすい場合が多いです。だから入社当時はあまり英語ができなくても、習うより慣れろで実践で磨けばモノになる人もいます。でもたいていは入社した時から既に英語ができる場合が多いけと....。英語ができないと外資ではスタートラインになかなか立てないので、花形セクションの仕事ができないことも少なくないんですよね。逆に英語ができれば実務経験があまりなくても、まずはアシスタント的にプロジェクトに参画して、ステップアップしてリーダー→マネージャー→エグゼクティブまで昇りつめることも夢ではないです。もとろん最初は実力がないんだから、めちゃくちゃ頑張って力を認めてもらうようにしないと淘汰されますが....。ここまで英語に関してだらだら書いてきて逆説的なんですが、外資でサバイバルする上で英語は本質的には大きな問題じゃないんですよ～。ここで問題。外資でサバイバルする上で英語以外の絶対必要な要素とはなんでしょうか？それはまた次回に。

Nov 26, 2004

コメント(0)
外資系と一言で言っても...。

外資系の定義って、結構あいまい。みんな各自のイメージで捉えているフシがありますね。本来は資本が外国から投入されている企業が外資なのだから、アメリカで上場して資金を調達しているSONYだって、ルノーが大株主の日産だって本当は外資系のはずなんだけど、常識的には日本企業ですよね。自称外資系サバイバル・コンサルタントとして分類すると、外資系カルチャーから以下の３つの型に分けられます。●バリバリ外資型皆さんがイメージしている典型的な外資。外国人比率が高くメールを含めるビジネス文書や会議でのディスカッションも半分以上は英語で行う必要あり。トップマネジメントを含めた上司も本社採用の外国人である場合が多い。当然、バイリンガル（バイリンギャル？）の比率はチョー高い。デキる社員（デキる見せ掛けに成功した）社員は数年単位でどんどん昇進していく。30代でDirector（部長）レベルも特別ではない。逆に成果の残せない社員は自然淘汰の運命が待っている。平均勤続年数は3～5年。オフィスも当然のようにIDバッジによるセキュリティ管理が万全（のはず）で、デスクは各社員別にキュービクル（ブース）で仕切られていて、狭いスペースに机が一列に並んでいる日本企業とは大違い。ハーマンミラーのアーロンチェアーが標準装備だったりする。営業社員を除けば、ドレスコードのカジュアルは当然。中にはジーンズ、スニーカーOKの会社もあり。PCはだいたいDell、HP(Compaq)、IBMで統一されている。ボイスメールは当然装備で同じ部の誰かに電話を取り次いで転送することもあまりなし。電話もドラマの「24」ででてきたようなIP電話があったりする。典型的な業種としては外資系銀行や証券会社。外資系全体としては実は少数派。働く場としてはハイリスク・ハイリターン型。●和洋折衷外資型外資系のオープンさと日本企業のチームワークのバランスをうまくとっている。社員の大半は日本人だが、トップマネジメントは半分以上は本社からの外国人が占める。人事制度なんかはコンピテンシー評価など本社と共通のプランが導入されている。オフィス家具等で適度な外資系の雰囲気と日本企業のいい意味での居心地の良さが感じられる。英語はマネージャークラスは当然のように話せる。一般社員はそれほど英語ができない社員もいる。結構社内でカタカナ英語が普通に飛び交う。例：「バジェット」、「アクセプトする」、「ステートメントは何だ」などなど。こちらもPCはだいたいDell、HP(Compaq)、IBMで統一されている。インストールされているソフトを共通化しており、自分で勝手にインストールはできばい場合が多い。カジュアルフライデーを含め、ドレスコードはビジネスカジュアルならOKという会社が大半。日本でビジネスを開始してから10年以上経過しているケースも多く、安定感があるためすぐに日本市場から撤退することも少ない。●なんちゃって外資型外資系とは名ばかりのほとんど日本企業。日本でビジネスをしてから30年以上経過している外資系は「なんちゃって」型に該当するケースが多い。典型的な年功序列型を継続。平均年齢は40代。オジさん比率が高い。社員のほとんどが日本人。非常勤の監査役等が本社のエグゼクティブの名前が見つかるくらい。マネージャーでも英語ができない人も多く。本社からエグゼクティブが来日した場合も英語ができる若手社員が通訳で何とか会議を乗り切るケースも少なくない。オフィスもいわゆる日本企業の机がグループごとに島になっているだけ。ぜんぜんオシャレじゃない。ドレスコードも当然のようにスーツ必須となっている。あなたがイメージしていた企業はどの型でしたか。これから外資系の本当の生態をどんどん紹介していきますので、楽しみにしていてくださいね。質問もお待ちしています。全部は答えられませんが、面白い質問があればブログで取り上げていきます。

Nov 24, 2004

コメント(0)

全89件 (89件中 51-89件目)

< 1 2

ジャンル別一覧

人気のクチコミテーマ

たわごと

書いたり消したり

(2024-11-13 16:52:22)
ニュース

【令和の虎武田塾】林社長の演説（…

(2024-11-14 09:51:04)
母の日プレゼント

消費ニーズの変化に対応する個店経営

(2024-11-10 12:07:19)

外資系サバイバル入門

外資系の仕事術（休日編）男の料理

契約書に見る外資系と日本企業の違い

外資系の仕事術 - 「サイン」と「ハンコ」

超一流選手に欠かせない"Active Routine"（アクティブ・ルーティーン）とは！

超一流選手は「頭を柔らかく」使う --- イチロー選手の新春発言にふと思う

ジャズピアノを始めてしまった！

本業が忙しくてブログの更新が....

Viva Vino! - ワイン万歳（その２）

Ｖｉｖａ Vino - ワイン万歳！

外資系の仕事術 初のイタリア出張（その5）

外資系の仕事術 初のイタリア出張（その4）

外資系の仕事術 --初のイタリア出張（その３）

外資系の仕事術 --初のイタリア出張（その２）

外資系の仕事術 --初のイタリア出張

外資系の仕事術 --初の海外出張

30歳成長戦略の「拡散読書法」フュージョン方程式とは

「30歳からの成長戦略」の本質に迫る！

「師弟制度」の崩壊への憂い

30歳成長戦略の「アウトプット志向学習法」を斬る

究極の英語マスター法とは（戦術編-2）

外資系の仕事術--究極の英語マスター法とは（戦術編-１のつづき）

外資系の仕事術--究極の英語マスター法とは（戦術編-1）

外資系の仕事術--究極の英語マスター法とは（戦略編）

外資系の仕事術--究極の英語マスター法とは（その２）

外資系の仕事術 -- 究極の英語マスター法とは

外資系の恐怖のリストラとは！（後編）

外資系の恐怖のリストラとは！（前編）

日本に迫るグローバル化最終段階の恐怖のオフショア化とは！

外資系の７つ道具 - BlackBerryとは！

外資の仕事術 - 捨てる仕事の「4つの捌き」とは！

外資系のワークスタイルとは

外資系でキャリア下克上を狙え！

外資系の「グローバル化」はアングロサクソンの陰謀か？

外資系での究極の会議術とは！

外資系の逆ピーターの法則とは

外資系にMBAは必要か？

外資で生き残るのに英語以外の絶対必要なコトとは！

外資系で英語は必須？

外資系と一言で言っても...。

外資系の仕事術初のイタリア出張（その5）

外資系の仕事術初のイタリア出張（その4）

外資系の仕事術　--　究極の英語マスター法とは

外資系の７つ道具　-　BlackBerryとは！

外資の仕事術　-　捨てる仕事の「4つの捌き」とは！