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さすがに大企業のそれは、 理論の分析も調査も、下準備は充分。 一方、同じ理論を用いる場合でも、 中小企業のものは小手先の理論のみ。 経営セミナーなどで、 ちょっと儲かると言われれば即実行。
そんなもので簡単に儲かるわけがない。 万が一儲かっても一時のもの、 だから経営コンサル業が存在できるのでしょうね。
ただ、これだけ厳しい時代になってくると、 大企業のものでさえ・・・、何かが足らない。 企業のエゴを消費者は敏感に見抜いています。 これからは、その差がより鮮明に出てくるでしょう。
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