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家を買うな!!（副題：あなたを豊かにする方法）

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フジテレビは経営責任取るべきでしょう

今回のフジテレビとlivedoorの騒動は、昨日決着したようです。テレビでは、livedoorが「いくらか勝った」ような論調でしたが、私は全面的にlivedoorの勝利だと思います。というのも、ニッポン放送株を取得するために使った以上のお金がlivedoorに入ってきたことと、フジテレビがlivedoorの株主になれば、livedoorの価値をあげるように少なからず協力すると思われるので、どのような形かは不明でも「ネットとメディアの融合」というのは達成されると思えるからです。これから、この１４００億円を何に使うかが問題だと思いますが、たぶん西武ライオンズを買うのではないかと思います。なぜなら、ソフトバンクと楽天に勝てるチームで、売ってくれる球団は西武ライオンズしかないからです。また、去年「弥生」を買収したために、２００億円でのライオンズの売却提案を断ったそうですが、今回は金額的には余裕だと思われます。対するフジテレビ側は、ＴＯＢ価格を上回る金額でライブドアパートナーズとかいう、訳わかんない会社ごと買ったそうですが、大きな問題だと思います。まず、ＴＯＢに応じてくれた企業に失礼であること。そして、違法に近い株取引をした企業に１４００億円も拠出してしまい、フジテレビのイメージをライブドアと同程度に落としてしまったこと。フジテレビのブランドイメージを下げてしまったのは間違いないでしょう。日枝会長以下、経営責任を取る必要があると思います。

April 19, 2005

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相互理解が必要ですね。

今朝のニュースで、日本にいる中国の方が、中国の掲示板で反日を唱える中国の方たちに必死に日本を弁護してくれている姿に感動しました。たとえ自分の意見が正しいと思っても、大勢の人が反日を唱える中で、その人たちと論争するのは並大抵の事ではないと思います。確かに、日本の教科書検定は変だし、戦争時の問題が綺麗に清算できているとは言えないと思います。ただ、それでも日本人一人一人は悪人ではありません。中国の人たちと相互に理解し合う気持ちがあれば、きっと今朝のニュースで見た中国の方のように、日本人は中国の方たちの友人になれると信じています。

April 16, 2005

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フジテレビとlivedoorの資本提携って・・・

フジテレビとlivedoorの資本提携のニュースをテレビで見たのですが、どうも変な気がします。フジテレビのＴＯＢ価格より、livedoorがニッポン放送株を高く買ったのを、フジテレビが負担してあげるような内容で、しかもlivedoorと業務提携してあげるなんて、堀江社長の望みどおりで、フジテレビにメリットあるのでしょうか？せっかく「北尾ＣＥＯが第２のニッポン放送を作る」まで言って援護しているのに、フジテレビは北尾ＣＥＯに仲介を頼まなかったのが不思議です。フジテレビがlivedoorと提携して、ソフトバンクグループがメディア各社と提携してしまったらどうするつもりなのでしょう？

April 15, 2005

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やっぱり下がった！

日経平均が１２，０００円を目指していたのですが、今日の前場で下げました。まだ前場なので戻す可能性もある訳ですが、なんとくなく読みが当った気がします。株式経験はまだ１年くらいしかない初心者のレベルですが、やっと株の流れに乗れそうな雰囲気です。この後ある程度下げて（金額的にどの程度下げるかは不明ですが）、決算発表の前に上がって、決算発表後に下げる（予測で買って、結果で売るという格言がありますよね）。というチャートになると予想しています。この予想が当れば、おこずかいくらいの利益は出せると思います。

April 11, 2005

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チャートが１年前と似ていませんか？

株式投資暦１年ほどで、結構損しました。人それぞれ投資手法に向き不向きがあると思います。色々な人の本を読んだり、色々な投資手法も勉強しましたが、個人的には、銘柄を１つに絞って、７日移動平均の下回っている時に購入する（ただし、その銘柄自体は上昇する可能性がある時）というのが合っているようです。今は全体的に上昇していますが、丁度１年前も同じようなチャートでした。もし同じような動きをするとすれば、４月の中旬から値下がりする可能性があります。原油が上昇しているので、このまま株価が上昇し続けるとは思いにくいので、たぶんどこかでは値下がりすると思います。

April 10, 2005

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北尾ＣＥＯの言うとおり！

ＳＢＩの北尾ＣＥＯが、ライブドアの堀江社長に対して「思いやりがない」とか、フジサンケイグループの合意が出来たら、貸し株を受けている分を返却するという内容のニュースを見ましたが、私はまるっきり同意見です。北尾ＣＥＯは、子供の頃から中国の古典を勉強されていたそうですが、私は大学生の時に、初めて十八史略を読んでから、非常に中国の古典の奥深さを感じて、論語のみならず、色々な中国の古典を読みました。私が知っている中国の古典の知識は、北尾ＣＥＯに遥かに及ばないと思いますが、北尾ＣＥＯが堀江社長に抱く不快感には、ホントに同じ感情を持っています。【すべての調和を図ること。】これが北尾ＣＥＯの根底にある思考だと思います。

April 5, 2005

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講演しています。

私の今までの体験、司法書士事務所と税理士事務所の経験によって、一般の方にとって、非常に役立つノウハウを取得できたと確信しています。昨日は、「活力ある企業を作る方法」という内容の、第一回目の講演を行いました。私自身、講師として初めての体験だったため、かなりヘタだったと思うのですが、これから、色々な場で講演をさせていただいて、多くの方に私が知ったノウハウのすべてをお伝えしたいと思っています。

April 3, 2005

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★ソフトバンクインベストメントの解決方法は・・・★

これから、堀江社長がニッポン放送の取締役になれば、パーソナリティーの何人かを失って、ニッポン放送に忠誠心の熱い従業員を失って、残った従業員だって、まともに協力してくれるか分りません（少なくても、私がニッポン放送の従業員なら協力しません）。これでは、ニッポン放送はホントに無価値だし、堀江社長の構想の実現なんか、はるか雲の上の話となります。個人的に解決方法があるとするなら、そもそもの発端であるフジテレビのＴＯＢをライブドアが邪魔した一件を元にもどさないといけないはずです。まず、堀江社長がフジテレビに頭を下げて、フジテレビのＴＯＢ価格でニッポン放送の全株を、フジテレビに買ってもらう。おそらく、巨額の売却損が出るでしょう。でも、無価値のニッポン放送株を持っていたって、何も得られません。ここは、丸く治めるために、一歩引くべきです。巨額の売却損は出ますが、お金は入ってきます。一般庶民的に考えれば、リーマンブラザースの転換社債分として、返済してしまうのが妥当でしょうが、別のＭ＆Ａ費用に廻す、という選択肢もあるでしょう。おそらく北尾ＣＥＯの解決方法は、堀江社長が頭を下げて、一歩引く代わりに、『投資ファンドに参加させてあげる』というものじゃないでしょうか？この投資ファンドには、フジテレビやニッポン放送の人材が集まるはずです。ライブドアが参加しなくたって、ｙａｈｏｏが参加して、新しいメディアとネットが融合するプランを実現させる可能性が高いはずですが、ライブドアに参加させてあげるなら、堀江社長の描いている未来を、この投資ファンドが実現させてくれるかもしれません。もちろん、ソフトバンクインベストメントは、貸し株の分で十分儲けを出せるでしょう。これが、ニッポン放送・フジテレビ・ライブドア・ソフトバンクインベストメントの四方を丸く治める方法だと思います。たぶん当たってると思うけど・・・。それと、今回は背広着てネクタイした方がいいと思う。

March 26, 2005

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これでライブドアをやっつけられるといいな。

高裁がニッポン放送の抗告を棄却したのは困ったもんでしたが、ソフトバンク・インベストメントのおかげで、形勢はかなり変わったと思います。正直なところ、「貸し株する」っていう仕組みはよく分からないけど、ソフトバンク・インベストメントと大和證券ＳＭＢＣに分けて貸し株して、間接的な支配が及ばなくするっていうのは、常人にはなかなか出てこない発想で、ほんとに恐れ入りました。これで、悪のライブドアをやっつけて、ネットとメディアの融合は、ソフトバンクグループの手で実現しそうです。さようならライブドア。もうこれに懲りて悪いことはしないようにね。

March 25, 2005

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【ライブドアを乗っ取りしよう！】

ライブドアなんか買収したくないと思いますが、このままフジサンケイグループが、堀江社長の奴隷になってしまうのはあまりにも気の毒なので、やっぱり対抗策を打たないといけないと思います。それで、ニッポン放送はフジテレビ株を２２％ちょっと持っています。これをまず売ってしまいましょう。特に、フジテレビのＴＯＢに応じて、フジテレビにニッポン放送株を売った企業は、お金を持っています。この方たちに買っていただきましょう。するとニッポン放送にお金が入ってきます。お金をそのまま持っていても意味がないので、全額フジテレビに貸してあげましょう。利息０．３％の３０年返済くらいでいいんじゃないでしょうか。預金金利に比べれば、大変高いと思います。そうするとフジテレビにお金が入ってきます。今あるお金と合わせて、ライブドアの株を買いましょう。リーマンブラザースの転換社債が転換されて、株式に変わる問題もありますが、とにかくやって、過半数を取得したら堀江社長を解任しましょう。その前に、ニッポン放送の株主総会で、堀江社長が取締役になる危険性もあります。その時は仕方ないので、全員でストライキしましょう。放送できなくて、放送免許が取り消されるかもしれませんが、堀江社長の奴隷になるより、ずっとましだと思います。かなり過激な日記になりました。堀江社長ファンの人がいたらごめんなさい。

March 21, 2005

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【堀江社長】と【ブッシュ大統領】

今朝、ｔｏｋｙｏＦＭを聞いていたら、男性のパーソナリティーが、ネットとメディアの融合を熱く語っていました。ほんと、おめでたい人です。誰も、ネットとメディアの融合を否定していません。否定しているのは、堀江社長の手法です。いかにも正しい事をしているかのような主張でも、実際に取っている手法は、あきらかに正しくありません。まるで、ブッシュ大統領がイラク人の解放というお題目をかかえて、主張に間違ったところがなかったのに、実際に取った手法が戦争だったと言うのに似ています。言っている事が正しい事だったとしても、実際の行動が正しくなければ、その人は、やはり正しい人ではないはずです。明らかに倫理に欠けた堀江社長に、メディアを任せていいのだろうか？

March 16, 2005

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本当にライブドアを勝たせていいのだろうか？

総会屋に利益供与をするのは禁止されています。もちろん法律で禁止されている訳ですが、そもそも、これは総会屋が守るべき対象ではないからじゃないでしょうか？今回ライブドアがニッポン放送の筆頭株主になって、役員をニッポン放送に送り込んで、好き勝手にニッポン放送の資金を使うことは、総会屋より、もっと悪質な気がします。人殺しは悪だけど、戦争になると悪ではなくなるような理論で、総会屋は悪だけど、ライブドアは悪ではない、というような理論構成にしてもいいのでしょうか？東京地裁は、ライブドアの仮処分申請を認めましたが、例えライブドアが法律を犯していなかったとしても、法律の前提である公序良俗には違反している訳ですから、どんな正しい理論構成をしたとしても、守るべき対象ではない気がします。大体「フジテレビの株式を売却したら、株主代表訴訟を提起します」なんて脅迫ですよね。

March 15, 2005

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【楽天】や【ヤフー】と業務提携するのはどう？

インターネット関連企業はライブドアだけではないので、ニッポン放送の経営陣は、経営陣の判断として、楽天やヤフーと業務提携してはどうでしょう？ちょっとやり方として、あくどいだろうか？基本的には、商売は「三方よし」ですよね。

March 14, 2005

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堀江社長は失礼すぎます！

テレビで堀江社長が、『ニッポン放送がリスナーを愛しているのと、ライブドアがユーザーを大切にしているのが同じ』というような発言をしているのを見ましたが、これは全然違うと思います。ラジオを何回か聞いたり、出演した経験から、リスナーを愛しているという意味を理解した、というのは失礼すぎると思います。私は、小学生の時に病気で１０ヶ月間入院した経験があります。私より後に入院してきた子供が、先に退院していくのは、本当につらい経験でした。そんな時、私よりもっとつらい体験をしている人のハガキを読んだり、私のハガキを紹介してくれるラジオは、本当に心のよりどころでした。そんなラジオが、リスナーを愛しているという気持ちを、ユーザーを大切にしているのと同義に扱って欲しくありません。たんにマネーゲームのために買収をしかけたのに、正しい行動をしているかのような主張は、倫理・道徳に反していて、一人の人間として応援できません。

March 6, 2005

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堀江社長の大失策

ひさしぶりに日記を書いてみます。この間メルマガでは、堀江社長のやり方は“よくない”と書いたのですが、そもそも戦略自体が大失敗だと思います。「企業価値を上げる」と言って、今後のメディアについての戦略を部分的に語っていますが、これだけでも大部分の人は堀江社長のやろうとしている事に気づいてしまったと思います。フジサンケイグループは、今後堀江社長と手を結ばないでしょうし、他のメディアも手を結んでくれるかどうか不明です。結果、構想は他の企業の手によって実現されて、ライブドアは何の収穫も得られないかもしれません。８００億あるなら、買収しない方法でもよかったんじゃないでしょうか？堀江社長は、経営者として優れているのは間違いありませんが、経営者が一番優れている企業の末路は、西武グループと同じかもしれません。

March 4, 2005

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ライオンズを買おう！！

有価証券報告書への虚偽記載で堤オーナーが辞任した時は、「まさか上場廃止もないだろう」なんて思ってましたが、今回のインサイダー取引問題については、かなり危なそうな気がします。もし上場廃止にならなくても、株を売却した相手に巨額の損失を与えてしまっているし、何より、西武にとって非常に大きなマイナスイメージを与えてしまいました。このままなら、西武の本業は更に下降し、野球やってる余裕がなくなるかもしれません。ダメになる前に手を打つのが西武の経営者の最後の手腕です。ライブドアにライオンズを買って欲しくありませんが、楽天なら、妥協して許せます。ぜひ、水面下で交渉して、他の企業より先に有利な環境を作ってください。

October 21, 2004

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観客少なくない？

昨日は西武が勝って、すっごくうれしいです。でもでも、観客少なくありませんか？日本シリーズで、空席見たの初めてのような気がします。今日は台風で中止だと思いますが、明日以降はお客さんにたくさん入ってもらいたいです。

October 20, 2004

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定率減税の縮小よりも・・・

国家予算を詳細にみた事はないのですが、自衛隊がイラクに行かなくて、アメリカに支援しないで、国連の常任理事国入りを目指さない場合、もうちょっと状況変るような気がします。官房長官が、「日本は世界で一番所得税の税率が低い」と言ってましたが、他の国の人は、消費税・市県民税・年金・健康保険・固定資産税・自動車税・ガソリン税などの税金を含めて、日本よりたくさん負担しているのでしょうか？部分的な事柄を取り上げて、それが全てであるかのような主張は止めて欲しいものです。社保庁の無駄遣いも腹が立ちますが、日本自体のお金の使い方をもっと正確に説明して欲しいものです。

October 19, 2004

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ソフトバンクホークスか？

ちょっとゴロ悪いですよね。どちらかと言うと、ヤフーの方で買収して、ヤフーホークスと東北楽天○○が対戦した方が面白くないですか？ところで、ホークス、ライオンズ、バファローズ、ドラゴンズ、スワローズ、タイガースと結構動物の名前多いですよね。それを考えると、東北楽天も動物の名前使った方が良さそうな気がします。キャラクターも作りやすいし。「東北楽天マンモス」とかどうです？ちょっと氷河期に弱そう。「東北楽天ペガサス」なんてどうです？キャラクターは、セイント聖矢です。そんな訳で、昨日はライオンズがドラゴンズにみごとに負けたので、どうでもいいような内容の日記になりました。

October 18, 2004

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落合監督はいまいちだと思います。

昨日の西武は、石井対川上だったので、伊東監督は「投手に日本シリーズの雰囲気になれさせよう」と思って、多くの投手を出すつもりだったんじゃないかと思います。つまり、勝つつもりなかったんじゃないかと思います。西武は昔から第２戦を重要視しているので、昨日よりは今日の方が勝ちにこだわってくるはずです。しかし、石井が予想以上にいいピッチングしたのと、落合監督の抗議で、逆に“勝ちたくなってしまった”というところだと思います。たぶん西武の選手も同じような心境だと思います。落合監督は就任当初「補強しないで優勝できる」と言ってたのに、日本シリーズが始まる前に「清原必要」みたいな発言をしたために、「今の力で優勝できる」という中日の選手のマインドコントロールを失ってしまった可能性があります。はたして、落合監督のオレ流で巻き返しできるでしょうか？

October 17, 2004

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日本シリーズ第１戦の予想！

西武の伊東監督は「第７戦まで投手を決めている」と言ってましたが、たぶん、松坂投手が第１戦、第４戦、第７戦だと思います。中日の落合監督は「投手を決めていない」と言ってましたが、第１戦は川上投手ではないかと思います。西武のカブレラ選手が普通の状態なら、おそらく川上投手を打てると思います。と言うか、川上投手自体は西武打線が打ちやすい投手のような気がします（別に根拠はないのですが）。どちらかと言うと、山本投手の方が苦手の部類のような気がします。

October 16, 2004

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良かったね、ダイエー。

ダイエーが再生機構の活用をすることでショックを受けた人がいるかもしれませんが、全然心配することないと思います。だって、【倒産】するよりずっといいじゃないですか。再生機構は、ダイエーが再生できるように、不採算の部分を他企業に売却しますが、売却されたグループ会社や部署は、新たな企業の元で立ち直ればいいだけのことです。また、再生の過程でリストラされる従業員の方がいると思います。その方には気の毒ですが、ダイエーに必要とされない人材だったという事です。ご自分をよく見直して、これから企業が必要となる人材に変ればいいだけの事です。プラスに考えて、新しい旅立ちをしましょう。

October 14, 2004

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ライブドアって、お金けちった？

ライブドアのＧＭって力あるんでしょうか？新庄選手の通訳してただけで、メジャーとか３Ａとか１Ａの選手の特徴を把握して、チーム編成に必要な人材そろえられるんでしょうか？もうちょっと力のある人呼ぶべきだったんじゃないかなぁ？監督を日本人にすれば、日本の野球は分かる訳だから、海外の選手取るために、ＧＭは外国人にして通訳つけるべきだったような気がします。この人材でライブドアがパ・リーグに入ると、パ・リーグはすごくつまらない試合を見せられるはめになりそうです。…………………………………………………………………………ダイエー倒産かな？私も金融機関嫌いなので、借入金を踏み倒す事もある程度許せるんですが、それが３回となると図々しいと思います。ダイエーの「民間主導の再建」と言っても、銀行の借入金を一部放棄してもらう訳だから、“銀行”も“銀行の取引先”も“投資家”も納得できる内容である必要があります。既に２回再建計画に失敗しているダイエーに、「本当に再建できる計画」ができると思えません。経済産業省の役人が天下りしているか分かりませんが、中川経済産業大臣が口出ししなければ、昨日までに再生機構の活用を決めていたかもしれないのに、ダイエーの役員たちが、自分のメンツのために再生機構の活用を拒否して倒産するような事態になったら、混乱の責任を取って中川大臣も辞任するべきだと思います。

October 13, 2004

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西武ライオンズ優勝おめでとう！！

昔、野村監督が「負ける時は理由があって負けるけど、勝つ時は理由がなくても勝ってしまう事がある」みたいな事を言ってました。昨日の西武の戦いはそんな感じがしました。昔抑えだったとはいえ、豊田の後に石井貴を使ったりするのは、名采配とは思えませんでした。ほんと、勝てた要因は「ラッキーだった」そんな感じです。でも、勝って本当にうれしいです。

October 12, 2004

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昨日の西武

昨日の西武は「負けてもいい」ような気持ちでの試合運びでした。あと１勝すればパ・リーグの覇者になる訳ですから、本当に勝ちたければ、もっと思い切った選手起用とか、ゲーム運びにするべきだったと思います。日本シリーズなんかだと、１年間のシーズンの成績と関係なく、活躍したり、活躍しなかったりする選手がいます。森監督の時は、日本シリーズの１～２戦で多くの選手を起用して、日本シリーズで力を発揮する選手かどうか様子を見ていました。私が監督だったら、昨日は貝塚を使わずに、キャッチャーも細川は使いません。ダイエーが宮地や出口を使い分けているのと対照的な気がしました。はたして、メンバーを試せなかった西武の今日の試合展開はどうなるのでしょう？

October 11, 2004

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清原中日行った方がいいよ！

私はライオンズファンです。清原が良かったのはライオンズに入団してからの数年間だけで、その後はたいした事ありませんでした。その清原を落合監督が欲しがるんだから、中日に行った方がいいです。たぶん、巨人では清原を１年間スタメンで使わないし、使っても今の清原ではたいした成績残せません。なので、新天地で一から出直しするべきです。…………………………………………………………………………巨人の仁志はメジャーに行って、西武の松井みたいにメジャーの壁に当たった方がいいです。仁志の最大の欠点は、試合の流れが読めないことです。普通の１番は、自分のチームのために、相手投手に多く球をなげさせたり、ゆさぶりかけたりします。仁志はそういうの全然ありません。いきなり初球打ったりします。しかもゴロ打てません。メジャーに行って、野球を基礎から学びましょう。…………………………………………………………………………テレビでライブドアの堀江社長のインタビューをたまに見ると、【強いチームを作りたい】という意思が感じられません。これが非常に違和感あります。プロ野球と言えどもビジネスだから「黒字にする」というのは当然と言えば当然ですが、たぶん、プロ野球のオーナーの人たちで、【強いチームを作りたい】と思ってない人はいないんじゃないかと思います。だから、オリックスも近鉄との合併にこだわったと思います。資金の関係で球団ごとの程度の差があると思いますが、どこの球団も強いチームを作るために最善の努力をしているはずです。そして、楽天の三木谷社長は、たしか【強いチームを作りたい】と言ってます。プロ野球に参入したいけど、それは“強いチームを作ってファンを喜ばせるんじゃなくて、投資してくれている投資家のために、多くの人から注目されるビジネスとしてやるんだよ”みたいな発想のライブドアは、個人的にはプロ野球をやって欲しくありません。「どろんこになってがんばる」とか言ってたみたいですが、たぶん、才能ある選手は金銭で取得するしかないんで、どろんこになるかどうかは特に問題ではないと思います。【赤字が何年続いても強いチームを作る】というコミットメントがあれば、ライブドアが球界に参入しても、「きっと面白い野球を見せてくれる」と期待を抱かせてもらえるんですが。

October 10, 2004

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今の日本って・・・

「国の財政厳しい」のは分かりましたが、「その負担を国民に廻す」っていう論理には理解しかねます。国民に負担を負わせる議論の前に、まず、国会議員と国家公務員と地方公務員の月額の給料を２０万円に固定しましょう。更に、各省庁の余剰人員は首にしてください。それから、各省庁の外郭団体はすべて廃止してください。ＵＦＪに厳しい姿勢を取るのは結構です。旧三和銀行から天下りしていたＵＦＪの大口融資先の整理大いに結構です。ぜひとも、その姿勢を国会議員と国家公務員と地方議員にも取ってください。これらの仕事をしている人たちは、国民のために働いているはずです。初心に帰って、まず国民のために犠牲になってください。それでもダメなときは、これらの人たちの給料ゼロにしましょう。更にそれでもダメなときは、増税の議論してください。

October 9, 2004

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個人的には楽天だけど・・・

「楽天」か「ライブドア」かの二者択一なら、個人的には楽天の方が好きなんですが、東北の人たちはライブドアを支持する割合が高いようなので、それを軽視してプロ野球機構が楽天に東北参入を認めるのは難しい気がします。そこで、東北の球団参入は【ライブドア】にしてはどうでしょう。で、楽天の方は、随分前の日記でも同じような事を書きましたが、ダイエーホークスを売却してもらいましょう。ダイエー本体が球団を保有し続けるのは難しいし、ウォルマートがダイエーに資本提供する話しがあるようですが、ウォルマートっていうと世界一の小売業（たしか）だから、１２球団の中で１番規模の大きな会社が【外国籍】になってしまうので、他球団も嫌がる気がするし、日本人的感覚として釈然としません。そんな訳で、ダイエーの経営再建の際は、球団をぜひ楽天に売却してもらいたいと思います。

October 8, 2004

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こんな新方式どうですか？

ライブドアの監督候補がオマリーなので、真剣にプロ野球やる気がないような感じを受けますが、それでも、楽天が参入できて、ライブドアが参入できない場合は、それなりの理由が必要だと思います。そこで、ここは男らしく、野球で勝負してはどうでしょう？（プロ野球に参入する訳だし）楽天もライブドアも一軍の選手だけ用意してもらって（ベンチ入りって２５人だったでしょうか？）、１試合の勝負で、勝った方がパ・リーグに参入することができるようにするのです。ただ、これだと負けた方が気の毒なので、来年のシーズン終了時にパ・リーグの最下位のチームと再び対戦して、勝ったら再来年から入れ替え制で参入できることにしてあげるのです。例としてあげると、今回楽天が勝って、パ・リーグに参入できるとします。そして、来年のシーズン終了時オリックスが最下位だとします（ファンの人ごめんなさい）。ここで、ライブドアとオリックスが対戦して、ライブドアが勝ったら再来年からライブドアがパ・リーグに参入できて、オリックスがはじきだされる、という新ルールです。本拠地は、はじきだされる球団の本拠地を使えばいいと思います。仙台にライブドアと楽天の２チームでは、やっぱりパイの取り合いになりますし、このルールなら最下位のチームも一生懸命試合するだろうし、見てる方は結構楽しめると思います。

October 6, 2004

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瞬間的に輝く選手、ずっと２番手の選手

高校野球からプロ野球まで、常にひかり輝いている選手もたくさんいますが、個人的に、瞬間的に輝く選手やずっと２番手の選手について、強い印象があります。入来投手のフォームにそっくりだった巨人の沢田投手オリックスで日本一になったのに、西武に移籍して、その後ほとんど伊東捕手の控えになってしまった中嶋捕手実力があっても、引退まで第一線でいるのは大変なことですよね。

October 5, 2004

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ゆうパックの新料金に物申す！

話題的には少し遅い気がしますが、「ゆうパックの新料金」について一言いっておきたいと思います。私は、郵政民営化には賛成です。郵貯や簡保のお金を財政投融資に廻して無駄遣いするのは問題だと思うからです。族議員の人が「正しく使えばいいんだ」なんて言ってましたが、人間自体が不完全なのに、“絶対正しく使える”と言いきれるんでしょうか？誰も使わない橋を四国に３つ作っておきながら、「信用しろ」と言う方が変です。話しがそれてしまいましたが、郵政民営化には賛成ですが、「ゆうパックの新料金」には反対です。「郵便局は税金払っていない」という問題もありますが、私が反対する理由は【宅配便事業が縮小してしまうから】です。宅急便というのは、ヤマト運輸が１番かもしれませんが、同じようなサービスを郵便局が低料金で始めれば、普通の人は郵便局を利用するでしょう（郵便局も利用者が増加することを想定して、値段を決めたと思います）。これは、コストリーダーシップ戦略だと思いますが、おそらく、ヤマト運輸以外の他の宅配便事業者（佐川急便など）は、郵便局と同じ料金に下げないと利用者がいなくなる可能性があります。そして、ヤマト運輸だけ高い料金ではお客さんは離れていきますから、ヤマト運輸も値下げしなければならなくなります。つまり「ゆうパックの新料金」は、宅配便事業者すべてに値下げをさせて、更に赤字にさせて、倒産まで追い込む可能性があります。過去すごい利益を出していた日本マクドナルドが、コストリーダーシップ戦略をとったために、ハンバーガー市場全体が伸びず、更に日本マクドナルド自体が赤字企業になってしまったのは記憶に新しい事です。郵便局は、ヤマト運輸以上のサービスを考えるべきで、低価格は宅配便市場を衰退させる最悪の選択です。１日でも早く、ヤマト運輸と同程度の値段に戻さなくてはいけません。

October 4, 2004

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面白かった西武対日ハム

９回表に豊田投手が同点ホームランを打たれた後、９回表を抑えたところでテレビが終るという、非常に中途半端な状態でしたが、その後ラジオを聞いていたら、和田選手のサヨナラホームランで西武が勝ちました。正直今回は日ハムが勝って、更にダイエーにも勝って、日ハム対中日の日本シリーズも面白い気がしていたのですが、西武が勝ったので、ぜひ次はダイエーに勝って、シーズン２位のチームがパ・リーグの覇者になるという、新しい記録を作って欲しいと思います。

October 3, 2004

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堀江社長と三木谷社長

正直言って、二人の球界参入に対する熱意に感服します。「絶対成功させる」って言うこの意気込みが、今までの二人の原動力なんでしょうね。ただ、三木谷社長は、知事→県議会→商工会と、ちゃんと順番を守っているのに対して、堀江社長の方は「ただ挨拶に行ってる」という感じで、世の中の仕組みを無視しているような気がします。それなのに、堀江社長の人気が東北で高いのは、伊達正宗のような「かぶき者」みたいな雰囲気があるからじゃないでしょうか。なんとなく「死に装束」でテレビに出演すると、もっと人気でそうな気がします。【小田原の陣に遅参した政宗。このままではおとりつぶし。死ぬ前に千利休に茶を習いたい、などと申して秀吉の気を引き、諸侯の前に引き出すときには死に装束で出ていった。そして土産の砂金が袋から溢れ出す。秀吉は「もう少し遅かったらここが危なかったぞ」と杖で汗だくになっている政宗の首を指して言って政宗を許した（諸大名引見の前に秀吉得意の非公開会見があったともされている）】戦国時代人物名鑑を引用させていただきました。http://www.asahi-net.or.jp/~mh6h-ecg/ksn/meikan/41ta.htm

October 1, 2004

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【東北楽天】なの？

楽天のチーム名が“東北楽天”みたいなんですが、なんかもうちょっと言葉足したくないですか？それとも四文字にこだわりあるんでしょうか？個人的には、インターネットの特性を生かして、一定期間球団名を募集して、その人気投票で決めるとか、楽天市場に参加している企業の方たちから球団名を公募するとか、球団を作る仙台以外の人たちとの一体化を図るアイデアがあっても良さそうな気がしました。………………………………………………………………………自分の過去の日記とか、他の人の日記とか読むと「文句の方が言いやすいんだなぁ」と思ってしまいます。今日なんか、あまり野球関係で批判するネタがないので、他の人の日記も少ない気がしました。

September 29, 2004

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楽天とライブドアの両方だと・・・

楽天とライブドアの両方が、仙台を本拠地とした別々のチームを持つのも、ある意味面白い気がします。楽天は改修した宮城球場を使い続けて、ライブドアはマンションつきドーム球場を隣に作る。でも、２チーム分の選手を新規に用意するっていうの難しいですよね。………………………………………………………………………がんばれ四国新リーグ！！西武ライオンズの黄金時代の一人石毛さんが代表となって、四国で新リーグを作るそうです。レベルは今のプロ野球に及ばないと思いますが、衰退期に入った野球界と元気がない地方のために、ぜひがんばって欲しいと思います。オリックスの監督の時は、監督の責任と言えないほどのオリックスの弱さでクビにされましたが、今回はぜひ地元のファンが喜ぶ「楽しい野球」をやってください。

September 28, 2004

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ライブドアの今後

おそらく、“楽天はパ・リーグに参入できて、ライブドアは参入できない”という結果になると思いますが、個人的には、楽天もライブドアもチーム持ってない訳ですから、セ・パ１１球団から１球団あたり３人くらいずつ選手譲ってもらわないといけないと思います。その時に、全然知らないライブドアよりは、知ってる楽天を選ぶのはごく普通の気がします。ライブドアの仙台でのマスコミ対応は結構上手かったと思いますが、新規に球界に参入しようとして、球界にパイプがないのはやっぱり致命的です。もし本当に野球事業をやりたいなら、社会人のチームに参入しましょう。そして、その社会人リーグをまとめて、ネット配信の事業をやってみましょう。もしかしたら、今回のライブドアの知名度アップで、社会人のリーグが協力して、新しいビジネスモデルへの手を貸してくれるかもしれません。…………………………………………………………………………「どんな企業が球界に参入できて」「どんな企業が球界に参入できないか」これから色々案が出てくると思いますが、たぶん次のような文言が入りそうな気がします。【日本プロ野球機構に加盟している球団のうち、２球団以上の推薦を受けること】こうすると、知らない企業が参加してくるのを妨害できます。やっぱり「どんな企業でもいい」っていう訳にもいかないしね。…………………………………………………………………………今回の日記は内容的に薄かったんですが、３５０アクセスを超えてしまいました。驚きです。ついでと言っては何ですが、楽天の初代監督候補に星野さんの名前が出てますが、みなさんどう思います？確かに去年阪神を優勝させたのはすごいんですが、どうも私的には、“与田・森田を再起不能にした”というマイナスイメージが強いんですが。

September 27, 2004

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信長ｖｓ秀吉

昨日のニュースで、ライブドアの堀江社長が楽天の三木谷社長を待ち伏せして【なぜうちと同じ仙台にしたのですか？】【なんとかなりませんか？】と質問した場面を流していました。「こういう感覚が特別だなぁ」と感心しました。というのも、１．一人で仙台市内を廻るよりも、楽天の三木谷社長と一緒にいる場面の方が多くのニュースで取り上げられる。２．先に仙台に球団を作る構想を出しているのだから、後からほぼ同じ内容の構想を出して、「判断基準は会社の質でしょ」みたいな楽天の主張の問題点を指摘した。東北は関東に比べれば保守的な人が多い事を考えると、球界に参入できなくても、東北に好印象を与えられた。今回のこの奇襲が、私には織田信長の桶狭間の奇襲的なイメージを持ちました。歴史の本だと、織田信長は非常に先進的な人物だったと書かれています。ライブドアの堀江社長は、織田信長のような発想と実行力を持っているような気がしました。一方、楽天の三木谷社長は豊臣秀吉のような性格ではないかと思います。歴史の本では、豊臣秀吉の政策はほとんど織田信長と同じだったと書いています。そして、経営諮問委員会に財界の名前を持ってきたところが、豊臣秀吉が小田原城を攻めた時に似ている気がしました。【攻め寄せた秀吉勢の軍勢は上杉・武田の軍勢の比ではない大軍勢（と言うより上杉軍そのものが秀吉勢に参加しています）だったため、秀吉の本体が小田原城を囲んでもまだ多数の別働隊が居たので、この別働隊をもって次々と各地の支城を攻略していくと言う「枝葉を断って根を枯らす」戦法をとったため、関東を支配する大大名の北条家はあっけなく滅びる事になるのです。】小田原合戦紀行紀を引用させていただきました。http://haruna.on.arena.ne.jp/military/travelogue/houjyou/main.htmlはたして、現代版の信長と秀吉の勝敗はどうなるでしょう？…………………………………………………………………………楽天の三木谷社長の監督候補として中畑さんの名前が出ていて、他の日記でも疑問視している人がいますが、私も同様に少し疑問です。というのも、中畑さんはパ・リーグに詳しいんでしょうか？もうひとつ、中畑さんは監督として能力あるんでしょうか？人柄としては文句ないと思いますが、今までパ・リーグに係わったことないし、オリンピックで負けてしまったのも、相手をなめてしまって「先乗りスコアラーを連れていかなかったからだ」と言う人もいます。パ・リーグに巨人のようなチームを作るなら中畑さんでもいいかもしれませんが、強いチームを作るなら、初代監督ですから、もう少し慎重に検討した方がよさそうです。

September 26, 2004

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★☆ビジョンが欲しい★☆

楽天のプロ野球加盟申請で、財界の名前を連ねた「経営諮問委員会」構想には恐れ入りました。すごいです。ただ、これだけだとライブドアと楽天の違いは、財界の大物の名前を借りているか、借りていないか程度の違いになってしまいます。経営者的感覚だと、財界の知り合い多い＝信用できそう、な判断になりますが、今回やるのは「企業の経営」ではなく「球団の運営」です。球団の理念として、【地域密着】大変いいです。横浜の佐々木投手獲得、面白いです。でも、多くのプロ野球ファンが思うことは、「どんなチームなの？」「そのチームの試合は楽しいの？」という球団としての【ビジョン】だと思います。西武が球界に参入したころ、野村さんや田渕さんを獲得しましたが、これはどちらかというと注目を集めるためで、球団としては「投手を中心とした守りの野球」を基本として、それに相応しい広岡監督→森監督という流れで、西武の黄金時代を築きました。また、近鉄とダイエーは「打者を中心とした打ち勝つ野球」でチームの特色を出してきました。そして、日本ハム、ロッテ、オリックスは「バランス型」で選手の補強を図ってきました。つまり、チームとしての特色がなかったために、人気もイマイチでした（これらのチームのファンの方ごめんなさい）。楽天野球団には、どんなチームを作るかの“ビジョン”が絶対必要です。そして、その野球を実現できる監督は誰なのか？、その野球を実現できる選手はどんな選手なのか？、ビジョンに沿って考えていく手順が１番重要です。

September 25, 2004

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ダイエーで展開変りますよね。

予想外に早くプロ野球機構と選手会の合意ができてよかったですね。ニュースでは、今後仙台を舞台にした「楽天」と「ライブドア」の戦いがクローズアップされそうですが、ダイエーの動向によっては、すべて円満解決してしまう可能性もあります。楽天の三木谷社長が、「堤オーナーや宮内オーナーと親しくさせていただいてます」とコメントしてたので、楽天がパ・リーグに参入できて、ライブドアはのけ者にされそうですが、今後ダイエーが球団を手放すことは十分考えられるので、その際楽天がダイエーを買収して、ライブドアがそのまま仙台を本拠地にする可能性も、少しではありますが考えられると思います。ただ、ライブドアの堀江社長がいない間に、副社長という人がコメント出してましたが、「見た目に品のある人」「姿勢が正しい人」「言葉遣いが丁寧な人」という条件で、広報担当の人を用意した方が良さそうな気がしました。

September 24, 2004

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★棚からぼた餅作戦★

ニュースを見ていたら、「楽天は仙台を本拠地にして、近鉄バファローズを買収するらしい」という内容でした。楽天が近鉄を買収すれば、パ・リーグは６球団になってしまうので、【ライブドアは必要なくて、仙台の本拠地は楽天だけになって問題起きない】という筋書きでしょうか？私はこの戦略を「棚からぼた餅作戦」と名づけてみました。だけど、もともと今回の近鉄とオリックスの合併には２つの大きな前提がありました。１．オリックスが非常に弱い（とび抜けて弱い）　　以前メジャーで活躍した吉井やマック鈴木などの補強が、ただの無駄遣いになってしまって、全然チームが強くならなかった。２．買収価格がつかない　　通常企業を買収する場合、その企業の将来価値を買収価格として提示します。近鉄バファローズの場合赤字ですから、当然将来価値はマイナスです。ヘタすると「買ってやるから金払え」と言われる可能性があります。それで今後の展開はどうなるか？記事の抜粋ですが、希望球団への自由な移籍を求める選手会側に対し、経営者側はまず２５人を合併球団が優先的に確保し、残りの選手を各球団が順次獲得するウエーバー方式を既に承認している。という内容は決まっているようです。つまり、オリックスが欲しいのは一部の選手だけです（おそらく）。それに、球団を増やす方向で話しが進んでいます。そして、世の中の多くの人は、合併に反対しています。それで１番いい落としどころとして、１．オリックスは一部の選手を近鉄から金銭で譲ってもらう。２．近鉄の残りの部分（選手、スカウト、球団職員）は、楽天に適正な価格で買ってもらう（通常の企業買収の価格査定ではない方法）。この際ライブドアは非常に割りに合わない気がしますが、プロ野球の加盟に「Ｊリーグ並みの２億数千万円」なんて言っていたので、【預り保証金２５億、入会金５億】ではやる気なくなったかもしれません（ここ２～３日テレビでコメント出さないから）。………………………………………………………………………………ちなみに、近鉄の言い値でバファローズを買う代わりに、「大阪を本拠地にさせてくれ」って言うかな？と思ったんですが、２つの理由からそれは辞めた方が良さそうです。１つ目は、大阪と神戸で３チームは多すぎる。２つ目は、オリックスの宮内オーナーに恩を売れる。という事です。宮内オーナーは、政府の規制改革推進委員です。今後楽天の三木谷社長が、財界や政界で発言力を持つために、宮内オーナーに恩を売っておいても、損はないと思います。

September 23, 2004

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長野の方がいいかもね。

楽天のホームグラウンドは、大阪より長野の方がいいんじゃないかな。実際のところ、長野のオリンピックスタジアムって、どんな場所なのか分からないのですが、大阪だと「阪神」や「オリックス」と商圏が重なってしまいます。また、近鉄バファローズの球団運営が上手くいかなかったのは、「大阪」という市民の特殊性にも原因があると思います。【激安】【大盛り】私は関東の人間なので、大阪の人に対してはイメージで発言しているだけですが、大阪で商売を成功させるには、地域密着よりも「激安」で「大盛り」な経営しかない気がします。つまり、球団経営は「大阪」という土地では非常に成功しにくい業種だと思います。

September 22, 2004

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★２段階年俸制のすすめ★

今期はプロ野球選手の年俸についても話しをするそうですが、単純に５０％カットではつまらないので、年俸を２段階に分ける事を薦めます。１段階目は、今までの年俸の査定を１１球団で共通化するという事です。たとえば、１厘あたり○万円、ホームラン１本○万円、タイトル取ったら○万円、２年連続で３割打ったら１．１倍とか、今まで曖昧だったために「弁護士同席させろ」とかもめてましたが、こんなの弁護士が儲かるだけなので、統一させて分かりやすくしましょう。２段階目は、球団の売上に連動させる年俸です。どんなにすごい成績残しても、球場にお客さんがこないと意味がありません。また、お客さんがこない球団に高額年俸の選手は負担になります。たとえば、１段階目の年俸を累計すると平成１７年に支払う年俸の総額が２０億円だとします。そうすると、球団は平成１７年の損益分岐点（儲けも損も出ない売上高）が予想できます。その結果、６０億円が損益分岐点になると仮定します。平成１７年のシーズンが終って、球団の売上が７０億だったとします。約１６％アップしているので、これを平成１８年の年俸に加算してあげます。逆に平成１７年のシーズンが終って、球団の売上が５０億だったとします。約１６％減なので、これを平成１８年の年俸から減らします。球団の税金とか考えてないから大雑把ですが、言いたい事は、球団が儲かったら選手に還元して、儲からなかったら選手に責任とらせよう、という仕組みです。ちなみに、日本ハムの新庄選手のように数値化できない魅力ある選手がいますが、その魅力の評価については思いつきません（選手会で査定するのもいいかな？と思ったんですけど）。あと、この制度を導入するときは、球団側に経営内容を詳しく開示してもらった方がいいと思います。球団が赤字を解消するためにどうしたらいいか？今よりもっと多くの人に野球を好きになってもらうにはどうしたらいいか？選手と球団で一緒に話し合うといいと思います。選手と球団は敵同士ではありません。野球を発展させる方向性について、見方が違うだけです。これからの球界のために、実りのある話し合いをしてください。

September 21, 2004

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野球をしないプロ野球選手。

ファンサービスにたくさんの人が訪れている映像をテレビで見ました。「ストライキしている事の非難を避けるため」ではなく、恒常的にファンサービスをして欲しいと思います。ただ、次回の交渉で、選手会の譲歩がまるでなく、プロ野球機構のみ譲歩した場合、チームのないライブドアや楽天がパ・リーグに参入することになります。そして、この２チームはおそらく弱いはず（これから選手を集める訳ですから）なので、「つまらない試合を見る」か、「お客さんが興味を示さなくなる」という構図になると思います。つまり、パ・リーグの衰退を早めるかもしれません。球団の新規参入を認めることが、「１０年後ストしてよかった」と言える内容になるとは、私にはとても思えません。………………………………………………………………………………映画なんかで、船が沈むシーンがあるじゃないですか。船首が“ガー”って高く持ち上がって、船の真ん中辺から、ゆっくり沈んでいくような映像です。今回のストライキでの盛り上がりって、沈みかけた「パ・リーグという名の船」の船首が、一瞬、力強く上に持ち上がっただけで、来年以降ゆっくり沈んでいく光景のように、私の目に映ります。どうかこの盛り上がりが、野球をしないプロ野球選手を応援する光景ではなくて、野球というスポーツを応援し続ける光景でありますように。

September 20, 2004

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前提が間違っている。

今回の合併反対を唱えている人たちは、プロ野球を「サッカー」や「コンビニ」のような成長段階にある業種と同列に考えています。サッカーやコンビニは、誰が考えても成長段階にある業種でしょう。ある企業が経営に失敗しても、違う企業が経営したり、違う場所で経営すると利益が出たりします。それは、経営者の手腕というよりも業界自体に力があるからです。一方プロ野球は、成長段階ではありません。今までパ・リーグは赤字だった訳ですから、今のプロ野球ファンの数だけでは少なすぎるんです。球団が増えた場合、少なすぎるファンを取り合うだけなので、１球団当たりの赤字が拡大するだけでしょう。ただ、ライブドアのように格安で球場を借りて、ただ同然で選手を集めるなら黒字にするのは難しくないでしょう。それは、経営手腕というより、度胸があるというべきだと思います。そして、ライブドアに市場を奪われるパ・リーグ各球団は更に窮地に追い込まれる可能性があります。今回の選手会のストライキは、「自分たちの職場を減らすな」という要求以外のなにものでもありません。それなら、球団側がそうしなくても済む妥協案が必要です。「年俸５０％減」「ファンサービス」プロ野球の事をほんとに愛しているなら、選手会は球団や周辺の企業に損害を与えるストライキ以外の方法で、やるべき事がたくさんあります。……………………………………………………………………………………付け加えておきます。私は球団が増えることに反対しているというよりも、弱いチームが球界に参入してきて、試合をつまらなくする可能性に反対しています。たとえば、ライブドアが近鉄の選手を横取りするような事なく、正しい方法で強いチームを作って球界に参入するなら、逆に楽しみです。……………………………………………………………………………………西武の潮崎投手が引退するそうです。常勝西武の立役者が、また一人表舞台から去っていくのは、とても寂しいことです。ここで、その潮崎投手の記事を引用させていただきます。日本球界初のスト決行中で「後輩たちにメッセージを」との問いに、こう答えた。「野球がやれるということに感謝しなければいけない。会社がつぶれるぐらいのお金をもらってるんだから」。引退後は現場及びフロント部門で球団に残る見込み。ファンへは「15年間、ご声援ありがとうございます」と話した。宝刀シンカーを、静かにマウンドに置く。野球が好きで、プロを目指して、そして望みがかなってプロになったのに、なんで自分たちから野球することを拒否するんですか？あなたたちのやっていることは、絶対間違っています。……………………………………………………………………………………球団オーナーの人たちを「無能だとか」「何もしてない」とか言う人がいますが、パ・リーグは色々がんばってきたんですよ。今回のプレーオフもその１つです。だけど、国土の小さい日本の中の「野球」という１つの市場をセ・リーグとパ・リーグの２つに分けてたんじゃ、永久にパ・リーグは日陰のままになってしまうんで、セ・リーグにお願いして、１リークに移行させて欲しかったんです（これは昔から言われてた事なんです）。たとえば、最近めっきり「金物屋さん」や「駄菓子屋さん」を見なくなりましたが、【ホームセンター】や【コンビニ】が出来たために存在意味がなくなってしまったからです。パ・リーグは、今までの２リーグ制から１リーグ制に変わることが、「金物屋さん」や「駄菓子屋さん」が、【ホームセンター】や【コンビニ】に変ることだと思っています（少なくても私はそう思っています）。しかし、それが予想外に選手会から猛反発を受けてしまいました。これによって、パ・リーグは「金物屋さん」や「駄菓子屋さん」の業態を続けることになりそうです。願わくば、この「金物屋さん」や「駄菓子屋さん」の業態を多くの人が気に入って、パ・リーグの球場に足を運んで欲しいと思います。注：「金物屋さん」や「駄菓子屋さん」の仕事を馬鹿にするつもりで引き合いに出したのではありません。

September 19, 2004

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★正義なきストライキ★

「ファンの方に申し訳ない」って、申し訳ないと思うならストしないでください。大体交渉なんだから、球団側が譲歩しているのに、「来期から新規参入認めろ」「近鉄の選手に移籍の自由認めろ」って言うんじゃ、全然譲歩の提案になんないでしょ。それに、これって【近鉄の選手がライブドアに移籍してプレーできるようにしろ】って言ってんじゃないの？交渉じゃなくて、“業務妨害”だよ。球団のスカウトって、長い選手だと小学生くらいの時から試合見に行ってるんでしょ。中学、高校、大学や社会人のプレーをずっと見続けて、ドラフトでやっと入団してもらって、いい結果残したら、数千万・数億円の年俸払ってくれてる球団に、あなたたちは「恩」ていうものを感じないんですか？それに、たった２日の交渉の中で、「チームのないライブドアや楽天の参入認めます」なんて無責任な事言える訳ないじゃないですか。経営者なんだから、球団参入後のビジョンや影響を当然考えるはずです。「俺たちは野球を見せてやってるんだ」という驕りからストライキを実施してしまった選手会。私は絶対許せません。

September 18, 2004

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おかしいぞ選手会！！（あとその弁護士）

すでに１１球団で、オリックス・近鉄の合併で「オリックスの優先保有枠からはずれた選手を救済する」って言ってるのに、来期から【新規球団の参入を認めろ】って要求するのは、近鉄バファローズのファンの気持ちを代弁しているものじゃないでしょう。しかも、“近鉄の選手に行きたい球団を選ばせろ”まで言ったそうじゃないですか。サラリーマン並の給料しか貰ってないなら同情もするけど、私の目には、年間数千万、数億円の年俸もらっている野球選手が、ストライキをたてに「ゆすり」をしているようにしか思えません。ライブドアが急いで球団の体裁を作っても、来期はダントツで弱いはずです。弱いチームの試合は見ないから、来年のパ・リーグはおそらく人気が落ちます。逆にライブドアが来年最下位じゃないなら、プロ野球の実力が信じられません（私なら、パ・リーグはもう見ません）。ライブドアが強くても、弱くても、来年のパ・リーグの人気は落ちる可能性があります。それなら、１年間ライブドアに参入を待ってもらって、プロらしいチーム編成をしてもらうのは、１１球団のオーナーの人たちの要望として、横暴でもなんでもなく、ごく普通の考えです。経営について口出しするのは、いくらなんでも行き過ぎです。

September 17, 2004

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ダイエー買う気でしょ。

楽天の球界参入は、アイデアはライブドアと似てるし、本拠地が神戸なんて変すぎる。これから球団を設立して、スカウトとか、チームの編成部長とか、外国で外人選手獲得のコネクションを作るとかして、やっとチームを作る前提が出来ると思いますが、これをやってたら、来年の球界参入は無理だと思います。それに楽天は今まで色々な企業を買収してきたから、たぶんダイエーを買うつもりなんじゃないかと思います。買収できれば、本拠地は福岡に移すんでしょう。楽天もライブドアも株価を下げてますが、アメリカのハイテク関連全体が株価を下げています。ハイテク自体が将来性に疑問視されてきたようです。今回の球界参入は、ハイテク業界が縮小を始める前に、新しい収益性の柱を作るための戦略だと思いますが、非常にリスクの高い、ある種カケに近いような気がします。………………………………………………………………………………ライブドアの社長は世間知らずなんで、広島とヤクルトに先に挨拶に行ってしまったみたいですが、順番として「球界の歴史の長い球団」から挨拶に行くべきです。“そんな事”なんて軽く考えてはいけません。こういうのは当たり前の事なので、当たり前の事が出来ないとライブドアと同じように毛嫌いされてしまいます。

September 16, 2004

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なんだか「どうでもいい」ような気がしてきました。

私は１リーグ制にして欲しかった派です。今まで見られなかった対戦カードで、質の高い試合を期待してました。楽天もプロ野球に参入するそうですが、これからチームを作って、質の高い試合を見せてもらえるんでしょうか？選手会が団結して、オーナー側と戦ってますが、「野球で戦ってくれ」と思います。団結している選手会が各チームに戻って、真剣に勝負してるんでしょうか？たとえ、真剣に勝負しているにしても、私には「同じ選手会に属しているから手心を加えているんじゃないか」という曇った目で、選手の試合が写ります。ちなみに、私は西武ライオンズのファンなんですが、パ・リーグはダイエー優勝でいいです。選手会がストに入った時点で今シーズン終わりにして、その後、球団側と選手会側でじっくり話し合いしてください。………………………………………………………………………………多くの人が「参入を妨害している」って言うんですが、私はそれでいい気がします。上の内容ともダブりますが、もし弱いチームが入ってくると、試合がつまらなくなります。今でもオリックス戦では、ハンデとして３点あげたいくらいです。そんな訳で、弱いチーム（お金がなくて補強ができない）に対する「参入障壁」は、むしろ存在した方がいいと思います。

September 15, 2004

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球団ごとに違う【預かり保証金】を

加盟料と参加料を「預り保証金」に変えるそうですが、一律に１０億とか５０億に決めてしまうと、色々なところから「高い」とか「参入を妨害している」と文句を言われてしまうので、球団ごとに違う金額にしたらいいと思います。どんな風に違う金額にすればいいのか？というと、加盟後３年間に球団運営にかける金額と【同額】を「預り保証金」として徴収することにするのです。たとえば、選手全員の年俸とスカウトや社員の給料その他の経費で、１年間に１０億かける予定だとします。この１０億円を３年間続ける予定の場合、３０億を預からせてもらうのです。予定が変われば、追加で徴収したり、逆に返金したりします。なんで３年分かと言うと、もしかして途中で大型補強をして、それが原因で経営破綻するかもしれません。だからといって、あまり高いと文句を言われるのが目に見えているので、経験的に３年分くらいが妥当と思われます。ただ、球団オーナーの人たちが違う経験則を持っていれば、それに従う方が間違いないでしょう。少なくとも、球団運営については新規参入企業より経験があるんですから。この方式なら、シダックスにはシダックスに合った保証金、ライブドアにはライブドアに合った保証金を預ることが出来ます。

September 14, 2004

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最速１０００万人突破・・・ちょっと複雑。

パ・リーグの観客動員が、最速で１０００万人の大台を突破したそうですが、ちょっと複雑です。というのも、一試合の平均観客動員が、平成１５年…２４，１５２人平成１６年…２６，６０６人と、１．１０１倍くらい増加しているだけだからです。お客さんが、プレーオフ制度と合併問題で、去年より多く球場に足を運んでくれたのは間違いないと思いますが、『来年の計画を、一試合平均２６，６０６人で考えていいのか？』という問題があります。特に近鉄は、平成１５年…２０，４７１人平成１６年…１９，０９５人と、若干ですが減少しています。統計的な手法を使って来年のシュミレーションをすると思いますが、「合併を１年延期した」→「来期の途中で経営破たんした」という最悪のシナリオにならないように、慎重にシュミレーションして欲しいと思います。特に選手会は、合併延期のために１番甘い条件でシュミレーションしてしまう可能性があります。“これなら、経営破たんはほぼ考えられない”という、厳しい条件でのシュミレーションが必要だと思います。………………………………………………………………………たとえば、シダックスがパ・リーグに参加した場合、パ・リーグの他の球団と互角に戦える力があるんでしょうか？以前社会人で優勝したことあると思いますが、もし、パ・リーグに参加して１勝もしなかったりしたら、シダックスも気の毒だし、パ・リーグの人気も落ちてしまう気がします。

September 13, 2004

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