いい人材が集まる、性格のいい会社
内容紹介★読んだら思わず「こんな会社で働きたい! 」と口にしてしまう本です★◆ 人事・採用のプロが教える、中小・ベンチャー企業が勝つマネジメントのしかけ「働き方改革」「ダイレクトリクルーティング」「リファラル採用」などなど、これからの人材マネジメントの課題を解決するしくみが満載! 人材不足の深刻化に拍車をかけるように、いい人材を採ろうと人材獲得競争も激化しています。 「ウチみたいな中小企業にはいい人なんて来てくれないから」 「やりたいことはたくさんある。でも任せられる人がいないんだよ」 「とはいえ、大手じゃないから高い給料は出せない」 大手企業や有名企業以外の会社では、いい人材を採ることはできないのでしょうか?そんなことはありません。外見で勝てないなら、性格で勝負するしかない! ◆ 性格のいい会社をつくると、会社は発展する性格のいい会社とは、社員が「働きがい」を持って多様な働き方に柔軟に対応できる会社。 性格のいい会社をつくると、いい人材が集まります。 優秀な人材が長く活躍してくれることで、会社は発展していきます。 外見が良くても、性格が悪い会社では人材が採れないだけでなく、退職が続いてしまうバッドスパイラルにつながってしまいます。◆ 中小・ベンチャー企業が大手企業に勝つための必読書 経営資源としていい人材を採って育てることは、不確実な時代を生き抜くうえで欠かせない経営戦略です。 人材紹介エージェントやリクルートキャリアの人事マネージャーとして多くの実績を持ち、戦略人事コンサルティングを手掛ける著者が、いい人材から「こんな会社で働きたい! 」と選ばれるマネジメントのしかけを教えます。 事例として、優秀な人材を集め、成功している企業12社を紹介。「こんな会社で働きたい! 」と思わせるしくみとして、12社が実践している評価制度やコミュニケーションツール、環境づくり、福利厚生などを知ることができます。さらに、本書を読むと特典として「いい人材が集まる、選考プロセスのデザイン」をダウンロードすることができます。 【目次】はじめに第1章 いい人材の採用は経営課題であり経営戦略1 重要な経営資源はヒト、ヒト、ヒト、ヒト(1)不確実な時代の経営戦略(2)変化の時代だからこそ人が大事(3)人材採用が難しくなっていく理由2 どうすればいい人材が集まるのか(1)いい人材が集まる会社とは(2)新しいことをやるのに、経験者なんていない(3)中小企業こそ性格の良さで勝負する(4)企業選びの軸が明らかに変化してきている第2章 性格のいい会社のつくり方1 性格のいい会社とは(1)人に対する考え方がある会社(2)働きがいのある会社(3)多様な働き方(4)経営者のコミットがスタート地点 【CASE】VOYAGE GROUP第3章 働きがいのある会社をつくる1 ビジョン(1)誰のために、何をするのか(2)ビジョンとは社会とのつながり【CASE】メルカリ2 成長・キャリア(1)仕事を任せて育てる【CASE】リクルート(2)やりたい仕事にチャレンジできる【CASE】freee (3)評価で人を育てる(4)転職・起業・海外移籍支援3 仲間(1)仲間の存在が働きがいにつながる【CASE】CRAZY第4章 多様な働き方ができる会社をつくる1 イクボス的マネジメント(1)組織の居心地は半径5メートルで決まる(2)激ボスからイクボスへ(3)イクボスとは【CASE】ウィルド2 生産性の高い働き方(1)脱長時間労働 【CASE】スタートトゥデイ3 柔軟な働き方(1)雇用形態の柔軟性 【CASE】リブ(2)働く時間・場所の柔軟性 【CASE】認定NPO法人フローレンス(3)副業OK、出戻りOK【CASE】エンファクトリー4 個を大切にする働き方(1)女性も男性も育休取得(2)子ども・家族に対する考え方(3)社員がご機嫌に働ける環境 【CASE】ヤフー(4)社員の健康 【CASE】サトーホールディングス5 リフレッシュのための長期休暇6 ユニークな人事制度、福利厚生 第5章 これからの時代の採用戦略1 採用は全社プロジェクト(1)採用の強さが企業の強さになっていく(2)変革はトップダウンでやっていく(3)採用ブランディングで人が集まるしかけづくり2 これからの時代の採用戦略(1)人材紹介エージェントとのうまい付き合い方(2)採用はオムニチャネルになっていく(3)ソーシャルリクルーティング(4)アグリゲーション型求人検索エンジンindeed (5)これからの時代の採用戦略 〈性格のいい会社をつくるのに参考になる本〉おわりに 内容(「BOOK」データベースより)性格の悪い会社は、人材獲得競争のスタートにも立てない時代。外見で勝てないなら、性格で勝負するしかない! 著者について佐藤雄佑(さとう・ゆうすけ)株式会社ミライフ代表取締役。新卒でベルシステム24入社、マーケティングの仕事に従事。そこで「やっぱり最後は人」だと思い、リクルートエイブリック(現在のリクル ートキャリア)に転職。法人営業、支社長、人事GM、エグゼクティブコンサルタントなどを歴任。MVP、MVG(グループ表彰)などの表彰多数受賞。リクルートホールディングス体制構築時(2012)には人事GMとして、リクルートの分社・統合のプロジ ェクトを推進。子どもが生まれたときには、「人生後悔するとしたらこれしかない」と、半年間の男性育休を取得し、主夫を経験。2016 年、株式会社ミライフ設立。働き方変 革事業、戦略人事コンサルティング事業などを展開している。事業構想大学院大学プロジェクトディレクター、米国 CCE,Inc 認定 GCDF-JAPAN キャリアカウンセラー、NPO 法人ファザーリングジャパン会員。http://www.miraif.co.jp