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テーマ:政治について(20237)
カテゴリ:市の財政は?
【歳入対策】 税収入の確保 ・市税収能率を引き上げ、20年度までに93パーセントとし、3億円の増収 ・市税減免制度の見直し 受益者負担の適正化 ・使用料・手数料の全面的見直し ・施設使用料など減免基準の見直し ・新たな使用料や負担金の導入 ・使用料・手数料の未納分の徴収努力 よくよく考えると、これらは恐ろしいことで、市税の他にも市民から あれこれ徴収する⇒形を変えた市税の引き上げ…ということでは? 広告等の収入 感覚の違いがあるのかもしれませんが、公の場での特定企業の宣伝広告はふさわしくないのでは?と思うのです。理想論と言われれば、それまでですが… 財産売払収入 ・未利用の市有地を活用または売却し、当面の財源を確保 ・赤道等の整理売却 市有地がいつのまにか特定の個人に格安で売却されていた ということのないようにお願いしたいです。どこが市有地で、どう活用されていて、どこが未利用地なのか… それらの一覧を市民にも公開していただけるといいな~と思います(すでに そうされているとしたら すみません) 【歳出対策】 職員定数の削減 ・職員定数の見直しに努め、人件費総額の削減 給与等の抑制 ・時限措置としての給与等の抑制 理事者の給与抑制の継続 職員給与の抑制 諸手当ての見直し ・時間外勤務手当ての縮減 ・特別出張の凍結 事務事業の見直し ・補助金の見直し ・交通災害共済への加入の廃止 ・各種審議会、委員会報酬等の見直し ・公用車の軽自動車化と台数削減 ・IP電話導入の検討 ・借地・借地料の見直し ・土地開発公社事業の見直し ・電算共同システムの活用と移行 ・公の施設のあり方と検討 ・予算編成方式や査定の見直しによる経費節減の実現 ・地方債の抑制 ・不用額の翌年度繰越運用 ・外部関連団体経費の見直し ・国民健康保険事業特別会計への繰越金の抑制 ・下水道事業特別会計への繰出金の抑制 ・低利率債への借換 ・アメニティ基金の活用 ゴミ袋を有料化し、アメニティ基金が作られた時、環境の整備に使おうと限定されていた目的を拡大できないか?ということのようです。ゴミ袋代金の収益?でアメニティ基金があるとしたら、根本的にゴミの減量化につながる使い方をしていただきたいです。一般財源に入れるとしたら 単純に市税の値上げと言えるのでは? 平成16年7月に市庁内での検討組織として、13名の職員で構成する 【緊急財政対策検討会】 が立ち上げられ、17年3月に報告書が出されたそうです。 その報告書を受け、財政危機を乗りこえるための対策案を検討・策定し、推進するため 【緊急財政対策推進会議】 を設置し、以上のような 『緊急財政対策実施計画』 が 作成されたとのことです。 西口再開発のことが都市決定された直後の15年3月に発行された市の冊子には、駐輪場に関しては 施行区域内にある駐輪場を区域外に移設するとだけしか記載されていなかったのに、16年3月に発行された冊子には1500台の地下駐輪場が必要…と いきなり出てきています。 【緊急財政対策推進会議】で、借地・借地料の見直し と考えてくれてる一方では、西武鉄道から無償で借りている土地を返さなければならないことを第一の理由に 10億円余の工事費をかけ、運営費が年間数千万円かかかる地下駐輪場計画が出てきています(東口の人には利用できない!) 西武電車に乗るための駐輪場なのに どうして簡単に返してしまうのでしょう? 公の施設のあり方と検討 をしてくれてる一方では 多くの市民には理解できない 同じく10億円余で マンション業者より はるかに高い価格で床を買取り、これまた維持運営費には年間5千万円とか かかる公益施設を作る計画が進められていたわけです。
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