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[システムエンジニア] カテゴリの記事

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• 納期延期

  お久しぶりです・・・・ブログ、かなりサボってしまいました先月は初めて残業130時間を超えましたMAX45時間しか経験が無かったので精神的にかなり参りました。仕事をしても仕事をしても次の仕事が積みあがっていきますから。でも協力会社さんとヘルプで入ってる先輩の計4人の取りまとめやお客様とのメールのやりとり等重要なポジションを経験させてもらってるのでかなりプレッシャーはかかるものの勉強になりました今月からは協力会社の人は抜けましたけど納期が差し迫っていることもあり終電間際まで仕事して仕様の確認、移行ツールのバグ潰しなどしてましたところが、納期が正式に来年1月に延びたこともあり少し余裕ができました。プロジェクト的には納期が3ヶ月延びても苦しいものは苦しいのですが移行面では本番が先に延びて、練習期間が伸びた形で気が楽になりました前倒し出来る事は早めにすべきなのですが、移行はお客様のデータありきなので先走ることができず、ツールのバグが潰せれば今月は週末くらいは時間が取れそう・・・(^o^)丿ということで夏休みを！！再来週あたり実家に帰ろうかな・・・一度疲れを完全に取りきらないといけないし愛犬のお墓参りも行きたいし

  2006.09.07

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• 納品大詰め

  1次リリース大詰めお客様の作業遅延により進捗が遅れているしかし期末のため納品日程は遅らせられないキャッシュフロー上からも今週中に検収をもらわなければならないそんな状況から導入チームはピリピリプロジェクトリーダからは祝日出てでも確実に納品できるようプレッシャーがかかっていたてなことで本日は徹夜・・・今まで22時を越えて残業したことなかったが29時半まで作業を続けた納品前の大詰めなので仕方はないが仕事で初の徹夜・・・疲れました明後日、無事に検収をもらえればいいのですが暗い話が続いていたうちの会社最近は他部が大きく盛り返しつつあり、会社としてはわずかながら明るい日差しもみえてきたうちの部も流れに乗り確実に利益に貢献しないととりあえずは目の前の納品を確実にこなすしかない

  2006.03.20

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• 来週から本社

  3週間のお客様先常駐を終え来週からは本社勤務に戻る3週間での導入業務はお客様のデータ準備が何の狂いも無く予定どおりデータを頂けた場合のスケジュールをあえて組んでいたためオンスケで終えることは出来なかったしかしながらデータを全て頂いたので後は本社で加工をしてデータ移行を行う予定本社で１～２週間作業後再度お客様先で短期常駐となる部屋からお客様先までは山手＆地下鉄を使わないといけないので本社に通うよりも遠いけど、何かとお客様先の方が居心地が良い雑用をする必要もなく、嫌いな先輩を見る必要もなく経理業務やシステムのプロフェッショナルの先輩の下で付きっきりで働けることほど嬉しいことはない更には本格的東京オフィス街ってことでお昼にどこに行こうか嬉しい悩みも抱えることができるお客様に美味しい店を教えてもらいながらここ3週間くらいだけでかなりの店を開拓できたまだまだ行っていない店が山ほどあるので次回行く時が今から楽しみ(^○^)

  2006.03.02

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• 会社の向かう方向に光はあるのか

  タイトルかなり硬いけど中身はかなり微妙だったりするかもｗこないだ上司との面談があったんですねぇその面談とは簡単に言うと4月からの昇給金額と夏冬ボーナスの査定の話なんだねそこで話す事は、去年の実績とこれからの成果目標まあウチの会社も成果主義制度に切り替わりつつあるというわけ俺は自分の評価をするとのは好きでないのでそのことを正直に話したわけだけど上司はリトル機嫌を悪くしていたわけ俺はソンナのあまり気にせず思ったことをズバズバ言ったんだけどギャップは埋められたと思ってるのは俺だけかもしれない俺は基本的にイツデモ会社を辞めれる心構えはしてるんで思った事は言って働きやすい環境を作りたいわけだぁそんな思いから、前回ここのブログでも書いたありえない先輩、反面教師的先輩の話を持ち出し俺ら新人はこの先輩によってひどく士気を下げられていた今年の新しく入る新人の教育担当を外すことや組織体制におかしく感じる部分を正直に話したわけ言いたいことの8割は言えたけどその先輩と仲のいい上司から見る目は冷ややかまあ、そんな結果わかりきっていたわけだけどねそんな事におびえていたら、何もいえないからね組織ってのは下が変えようとしないと変わらないもんだと思ってるからそれで変わらないなら、会社も俺も不幸になるまあトップ画面の三木谷さんのコメントと繋がるものやっぱ実行実践しないとね

  2006.02.10

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• 来週は

  来週から3月上旬までお客様先で常駐3月納品のデータ移行と総合テストその準備のため大忙しの毎日先輩方もデータ移行と総合テストで同行はするのですが、基本的にデータ移行やユーザサポートをメインで動かないといけません総合テストは導入チーム全員でするんだけどとにかく3月納品を成功させたいその気持ちだけです

  2006.02.08

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• 新年会

  今日は、私が属するプロジェクトの新年会でした徐々にプロジェクトも忙しくなってきており残業で出られない方も増えてきました私は債権債務、経理モジュールの業務知識を頭に蓄えている所会計には興味を持っているので楽しくやってます年始休みや有給などでまだ6日間しか働いてないのですが既に残業時間が13時間程度。。来月からはまたまたお客様先での作業が増えますし総合テスト、運用開始後の運用方法など纏めていく予定まあまだ今月は楽なほうなのかな。本格的に忙しくなるのは１次納品3月前からかなプロジェクトメンバーとも親睦を深め心地よく仕事が進めていけるような気がしました

  2006.01.13

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• 何気に・・

  今月はあまり忙しくないんです2005年も終わりを迎えようとしているのに・・・会社は決算前で部長以上の人は忙しそうですけどフロア全体的に17時半～18時で2/3の人は帰宅して19時まで残業しただけでフロアにはほとんど人がいませんいいと言えばいいんだろうけど・・・・プロジェクトはそない上手くいっていないしお客様の要件はコロコロ変わるしで纏めようにも纏まらず開発段階に入れない様子しかし基幹業務のため焦って先に先に進むとシステムが傾いた時・・・お客様の機能がストップしてしまいうちの会社が傾くだけでは収まらずお客様の会社にもかなりの悪影響がでてしまう。そんなこんなで納期延期をPMが伝えに行くのも時間の問題なんだろう私も10回以上ヒアリングに参加したが、お客様にボールを投げて決定して帰ってくるのがとてつもなく遅い。またこちらで見積もりを送る必要があるのに、見積り作成に時間がかかりすぎて、お客様へ回答を早くと促すこともできない状況このプロジェクトが少しでも早く前進し、少しでも良い結果になるよう私自身に何ができるかを考え直したほうがいいのかもしれない毎日効率良く作業を進めているのか、抜けていることはないのか「ほう・れん・そう」はしっかり行えているか例の先輩のブログを読むと毎日のように人の悪口を書いている私はそういう人だけにはなりたくないとりあえずは自分ができる最善の事を考えていきたい

  2005.12.15

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• サーバ納品

  今週はお客様の所に直行してサーバ納品作業を行っています。と言ってもラックの搬入やサーバをラックに設置する作業サーバのお客様環境へのネットワーク構築等は業者さんにお任せしているので、付き添って聞かれたことに対して回答したりお客様に確認を取ったりしているだけなんですが。設置作業を見てると色々大変だなぁ～説明書は英語の物が多いし・・・部品をみてもどれがどれのか区別つかないしなぁーと思って連日みてました今日はサーバ納品作業終了予定日でした。よって今日も朝から直行して業者さんの付き添いしかし、先輩社員は午前に緊急会議が入ったそうで私一人(・_・;)になり最終日ということもあり、お客様とのすり合わせ、業者さんへの回答等大変だった(ーー;)先輩に何回も電話で確認してたし・・・お客様相手に専門用語を説明するのは難しい(私自信も感覚的にしかわかってないのに・・)午後一で先輩が来たので引き継いで、なんとか一段落したけど。今日はハードの検収を頂く予定だったんだけど業者さんの手違いで延期・・・結局最終日でなくなりました。帰社してからの会議では検収を頂けなかったことでキャッシュフローがやばいとプレッシャーをかけられるし来週こそは！ってことで

  2005.11.25

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• 緊急事態？

  他のプロジェクトで一気に火を噴き始めました。同じフロアのプロジェクトなんだけど非常に危険・・ピリピリモード案の定、部屋でゆっくり休んでいると部屋のPCにメールが転送されてきて土日出勤命令だそうです。他のプロジェクトの方にも手伝ってもらってとなっていたので私も出勤する可能性がでてくるかも。私が助けれる範囲ならお手伝いはしますけども・・・こっちも他人事ではなく、私が属しているプロジェクトも進捗が好ましくありません。設定が遅れて検収が遅れると数千万円のキャッシュフローが崩れるので危ない橋の上を渡っているわけですが、残業で進捗を取り戻しているところ今月は今まで以上にハイペースで残業25時間を越えています。(今までの月当たりの最高残業時間累積は32時間)今月は祝日2日間もあるのに・・・32時間は確実に超えそうだね。まあ他の人に聞いたら残業100時間突破とかって言う人もゴロゴロいますのでマシなほうなのかな(・_・;)でも来年が怖い・・・

  2005.11.17

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• 賞与面談

  12月は待ちに待ったボーナス月なんですね！その賞与のために面談が行われるそうです。面談は30分程度なのですが、面談前にどのプロジェクトをどのように仕事をしたかとのとても書きにくい成果シートを書かなければなりません明日提出になっているので、今日考えないと(・_・;)賞与面談は今回の賞与のみに影響するのではなく成績を点数化され、積み重ねで何点以上になると昇級する仕組みになっているそうです。1年目はあまり差をつけないようになっているそうですが・・・ボーナスは高いに越したことはありませんが、昇級を目指し上司にぺこぺこしてる人にはなるつもりはなく市場価値として高い自分を目指し、会社の中でもそれを評価されるよう頑張りたいと思います、遠回りかもしれませんがそれが私の進む道

  2005.11.03

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• 最重要案件

  私は只今会社の最重要案件プロジェクトに属しています。何故最重要案件かと言うと、ERPを導入する規模の大きさに実績がないからですこの導入が成功すれば実績を元に、会社にとってとても明るい道が開かれるのですところがもしも、失敗することがあったとしたらERP事業の撤退のみならず大変なことになるのです(この大変とういのは恐ろしくて書くことができません)私たちが推進するERPは中堅、中小企業向けのものにあたります。今回導入するのは地方にも幾つも支店がある大企業部類に当たる会社に導入するためEDIや仕訳件数が半端でないほど大きいのです。それらの数百万仕訳を検索するなどの処理に耐えられるものなのか検証していき失敗が決して許されないのです。私はそのようなプロジェクトに属していることでプライベート時間を削ってでも休みを削ってでも会社のために尽くさないといけないと考えています年内、来年は厳しい期間であるとは覚悟しており、多くのことを私の頭に蓄積できるよう日々勉強していこうと思います。今回のプロジェクトに費やす時間がこの先のビジネスプランに大きな財産になると信じています。さあ昨日は夜遅くまで遊んでしまったので今からは、会計の勉強をします(^o^)丿

  2005.10.16

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• お客様の所へヒアリング

  明日はERP導入先を訪問し、導入に関するヒアリングをすることになっています知識のない私が先輩について行くのは勉強のため議事録も書かなければならないため、ノートと筆記用具とICレコーダーの必須用具を用意してます今月末までに5回ヒアリングに行く予定になってますERPは基幹業務システムなので相手は統括部長以上がでてくるみたい何かと神経を使いそう・・・・議事録ではなく早くヒアリングを進める人になりたいですねそのためには業務知識を身につけないといけないんだけどいつになることやら・・・現在は業務知識がナカナカわからない簿記3級は持ってるので仕訳から決算までの流れはわかるけど実務経験がないため、マニュアルを読んでてもピンとこない少しづつ知識を積み重ねていくしかなさそうだね

  2005.09.14

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• ERPとは

  私は現在ERPの導入チームに属していますこういうと、他の業界に属している人はERP？？？ということをよく聞かれます今回はERPとは何なのかをまとめたく思います。------------------------------------------------------------------IT用語辞典よりERPパッケージ　【ERP package】読み方 ： イーアールピーパッケージ 別名 ： Enterprise Resource Planning package 　企業の経営資源を有効に活用し経営を効率化するために、基幹業務を部門ごとではなく統合的に管理するためのソフトウェアパッケージ。　各部門ごとに別々に構築されていたシステムを統合し、相互に参照・利用できるようにしようというもので、財務会計や人事などデータの一元管理、システムのバージョンアップや保守点検の容易化、他部門の作業のリアルタイムな参照などが可能になる。　特別な機能を持ったソフトウェア部品を後から追加できるよう拡張するための機構を備えたものもあり、個々の企業に合わせて作りこむことができるようになっている。　ERPパッケージを導入して経営効率を向上させるには、業務プロセスの検証、標準化が欠かせない。このため、導入前に数ヶ月から1年以上に渡る綿密なコンサルティングが必要となる。---------------------------------------------------------------日本の超有名巨大企業の多くの会社はERP導入を終えています欧米の会社であるSAPが高シェアを維持しています。しかしながら日本の商習慣には合わないと言われています私の会社が携わっているERPは中堅、大企業向けですよってライバル視しなければならないソフトは住商情報のプロアクティブ、オービックのOBIC7EX等です。私は大学時代からERPの仕事がしたかったのですなぜならば、会社の基幹システムを導入するということは経理、債権債務、販売、資産、製造、固定資産等など多岐にわたる業務知識を学ぶことができると思ったからそして、ERPパッケージは基本的にカスタマイズなので開発よりもコンサルティングや詳細設計などの上流工程が重視されるのですね。そのため、ERPコンサルティングなどの転職市場価値が高いのだと思います。私はここを魅力に感じてERPの仕事を志望しました。しかし覚えなければならないことが多く現在かなり大変ですね。計画した大筋の道には乗れているので、現段階ではOKなのかな

  2005.09.03

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• 導入SE

  今週から世間一般で言われる導入SEの仕事に就いています今までの開発とは違い、打ち合わせが多いです。今日も7時間15分の労働時間のうち4時間は会議でした明日も午前中は会議で、午後からERP導入方法を学びます導入関連の設計書や移行ツール、教育関連に至るまでしなければならないため、業務の流れを知りERPが現場でどのように使えるかの部分を詳しくしらなければならないので、会議に出て新しい言葉を吸収していかなければいけない現状です。昨日は19時半くらいに帰ってきていたのですがソファで寝てしまって起きたら朝の4時半でしたプロジェクトが変わり、先輩に気をつかったからかな(^^;;)

  2005.08.30

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  SQL勉強中

  SQL　(読み方:エスキューエル　または　シークェル) 　IBM社が開発したデータベース操作用言語。 リレーショナルデータベースの操作に使用する。ここ2週間は、画面をhtmlで作り、どの画面から遷移したかで1画面のフェースを変える制御や、前の画面からのデータ保持更新後のデータ保持の部分やエラーチェックの開発を行っていた(aspx,aspx.cs,JavaScriptによる制御）この開発は、既存のプログラムを解析し同じような機能を取り出してきて、今回の画面に合わせた制御をする作業来週から２～３週間かけてする製造においても既存のプログラムを解析しながら、同じような機能を取り出して、これから製造するものにあわせて作っていくのだが、データベースの制御が前回の画面のように共通関数化されておらず、この画面に適したデータベースを操作して画面に表示しなければならない。ということはあまり得意でないSQLを多くつかっていかなければならない。よって、この週末はSQLの勉強をしている。下に紹介する本「現場で使えるSQL」はSEの人には相当有名な本なようだ基礎からストアドプロシージャに至るまで丁寧に書かれているとても使い物になるもので私も愛用していくことは確実やっと半分読み終えた・・・今回の実践で基礎を固めたい

  2005.08.14

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• まずは経理

  9月からのプロジェクトでは、基幹システム導入の第１フェーズとして、経理の導入の準備をします経理と言えば簿記の知識が必要・・・一応今年の2月に日商簿記3級は取得済みですさきほど３級の問題集を開き解いていくと・・・わかんなぁい(笑)２０問ほど小問を読んで少し思い出してきました・・・(苦戦)大企業の経理知識となると３級より上が欲しいところなんだけどとりあえず３級を解きなおして、２級に進めればいいんだけどなーん～時間かかりそう

  2005.08.13

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• 望む方向へ？！

  昨日の日記にも書いたのですが、私は9月から新しいプロジェクトで導入チームに入ることになりました今日は、そのチームで会議がありましたどのように進めていくべきかというものでしたPMの話では、開発のノウハウは流動的なものであるけど導入のノウハウは、ずっと使えるものでありコンサル的なものであるため、相手先でのヒアリングなどを大事にし開発チームとも意思疎通していかなければならないとのことでした今回のプロジェクトは半端なく大きく1年半もかけるプロジェクトなので私が勤める会社の執行役員がPMを勤めるという驚きの選出になったそうですまたこの執行役員は私の出身大学のOBで、去年就職活動中に関西から東京本社まで行き、訪問させていただいた先輩でありますプロジェクトの中でとても大切な位置にある導入チームに1年目である私をメンバーとして選んでもらったこととても嬉しかったく思っているところです。私のSEとしてのビジネスプランとして、2年間は開発、その後は設計(上流工程)その後はコンサルティングに進みたいと思っていましたですので今回の導入チームには少し複雑な思いもあったのですがとにかく私にできることは最大限頑張って生きたいと思います導入チームの私以外のメンバーは全て30～50歳の人となるので不安な点は確かにありますけどね・・・学ぶことは本当に多そう最初は経理関連の導入になるので、そこの業務をしっかり学びたいですね

  2005.08.11

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• いきなり上司に呼ばれ

  上司(PMとSPM)に呼ばれん？俺なにかしたかな・・・やばいかなと恐る恐る・・・会議室へ新しいプロジェクトが始まったばかりだけど11月からアサインされていたほうのプロジェクトが9月から動くことになった。よってそっちのプロジェクトに移ってもらうことなったと言われました・・・何が何だかわからなかったけど、現在要件定義をしているプロジェクトの製造工程をウォーターフォールモデルからプロトタイプスパイラルモデルに切り替えるそうで、その製造が9月から始まるとのことそのプロジェクトは現段階で加わっているプロジェクトより、更に大きな物また同期二人とも違う仕事になり席も遠くなる・・・周りがほぼ話したことない先輩方に変わるプロジェクトは大きく難関ポイントも多くありそうだしでも少し気が楽になったのは、現在のプロジェクトのカットオーバーが10月中旬で、9月からのありえないほどの詰め込みスケジュールから抜け出し、来年カットオーバーのプロジェクトに移るということ9月10月の徹夜で仕事は無さそうなことだね

  2005.08.05

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• 激務のプロジェクト開始・・・

  激務のプロジェクト8月から始動と思いきや今週はほぼ6時までに退社してます(^^)リーダが出来る人になり、聞くと明快な答えが返ってきますよって、仕事もストレスなく捗ります進捗状況も良くとてもスッキリしてます今月中旬までは、ほぼ問題なく早く帰れるのではないかと思います。現在している仕事はERPにアドオンする拡張システムの海外との受発注システム(売上仕入システム)部分の仕入先画面をしていますASPXでhtmlをaspx.csで制御プログラムを書いておりますシステムが大きすぎるため、デバッグしながらどこからデータを取り出しているか解析するのも困難な状況です。とりあえず多くのことを学べそうです。

  2005.08.03

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• 席替え

  私の部署では毎月席替えが行われている今回は、新しいプロジェクトが本格的開始とのこともあり机を入れ替えたりの大幅な席替えをしたついに1億円規模プロジェクトの開発フェーズだこれのカットオーバーの時期が10月、開発人数が20人程度開発要員としてあらゆるところから派遣がやってきているフロアはまさに活気にあふれている雰囲気も大きく変わってきた私の指導員も人に厳しく自分に優しいA先輩から他の先輩に切り替わり、とても気が楽になった。開発フェーズの見積工数はかなり無理している面もあるらしくありえないスケジュールではあるが、なんとかして頑張っていきたいこのプロジェクトが落ち着く11月には、次のプロジェクトにアサインされている。そのプロジェクトは今は要件定義の段階開発工程は年末あたりになりそうで、そこに入る予定になっているそれも規模が大きく、今回のプロジェクトの2倍から3倍のものになるようだ・・・・今年は開発開発ばかりになるが設計担当者(3年目の先輩)の下につくこともあり、学ぶことが多いプロジェクトだと思うので良い機会になりそうだ

  2005.07.29

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• 初めてのプロジェクト

  5月末に配属され1週間マイクロソフト.NETの勉強をした後小規模(1000万～2000万円)のプロジェクトに入り.NETの勉強をしながら、開発フェーズ～結合テストまでを学びプロジェクトはどのような工程を経てお客様にお渡しするのかを勉強して欲しいとの上司の発言より6月中旬から7月中旬(1ヶ月間)を5人(5人月)新人は勉強のこともあり、3人で1人計算で計7人で1ヶ月で完結するプロジェクトに入ることになったこのプロジェクトでは画面作成、帳票、ストアドプロシージャなど小さいながら多くのことを勉強できた業務知識がないため、結合テストでは苦労したが学ぶことも大きかったこの経験を次のプロジェクトにも活かせていけるようにしかしながら次のプロジェクトは、今回のプロジェクトの250倍以上の難関プロジェクト・・・・不安で仕方ない

  2005.07.19

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• システムエンジニアへの道

  前回までは、システムエンジニア(SE)とはなんぞや？からはいって就活で気をつけた点、私が受けた新人研修内容等まで書きました。今回からは、基本として私が現在体験していることを書いていきたいと考えてます！それだけだとネタがなくなりそうなので、IT系の本を読んで感じたこと、他のSEの人から聞いた話なども軽く書いていきたいまず、はっきりさせておく必要があるのは私は入社したばかりで、今はまだプログラマということです。1年、2年経てばSEになる会社方針です。SEも最初は技術を身につけ、プログラムの考え方を理解し、上流工程(設計やコンサル)に役立てていかなければなりません。てことで、現在プログラマである私はどのプログラミング言語を使用しているかということから書いていきます。私の会社は方針として、Web型システムを押していますWeb型システムというのは、自分のパソコンにソフトをインストールする必要がなく、インターネットが使える環境ならどこでもそのシステムを使うことができるというものです。ネットのインフラ整備が進化している今日においてどこでも情報をみにいけるのは便利で需要が圧倒的に多いんです。そのシステム開発を実現するのが、マイクロソフトの.NETというソフトなんですね。このソフトのC#.NETを使い開発を進めています。しかしながら、WEB型プログラムというのは、普通の言語に比べてとてもややこしい概念があるらしく、とても苦戦している状況です。しかし、この言語を習得できたら長く使える技術だと考えているのでとても期待しています。また、趣味でweb型のアプリを作るのにも適していて、1年後くらいには何か個人的に作ってみたいと考えています。

  2005.06.25

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• SEの研修、こんな内容でした！

  4月に入社して、2ヶ月研修後5月末から、部署に配属されはや1ヶ月が経過しました。毎日毎日が、ひとつづつに必死で、1日1週間がとても早いですまず、システム会社の研修てどんなことしてるの？と疑問に持ってる方もいるでしょうし、私なりに記念に日記に残しときたいのもあり、書き残したいと思います。1週目　ビジネスマナー研修　　（社会人と学生の違い、ビジネスマンとサラリーマンの違い　　　ビジネスマナー、敬語、丁寧語、名刺の渡し方　　　挨拶の角度、電話の取り方、等々)2週目　情報基礎、ネットワーク基礎　　　　　(とても簡単な内容。初歩の初歩の勉強)3週目　NTT最新技術見学、プログラミング基礎　　　(プログラム基礎はプログラムを組むのではなく　　　　このような考え方をすると、簡単なもの)4週目　SQL基礎5週目　グループ研修(新規事業立案、討論、発表)　　　　スピーチ練習6週目～7週目　VB系のプログラミング言語で、電話帳の作成こんな感じの研修でした。スピーチとか、緊張してとても嫌だったねーNTTの最新技術見学はとてもいいもんだったね。俺がとても興味を持っているICタグをフルに使った将来の技術を体験できてとても勉強になったね。今でも懐かしいっす。1年後5年後と、どうなってるんだろうね！

  2005.06.22

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• システムエンジニアなのに派遣＆プログラマ・・・

  前回書いたとおり、SEとしての採用されているにも関わらず、派遣として他社に行ったり自社内でも、ずーと開発しか携われないということが、この業界では存在します。では、そのような会社に入らないためには就職活動どのようなことを気にすべきなのか私が、就職活動で使っていた見分けかたを書き示したいと思います。1.　一人当たりの売上高を計算すべし。システム設計開発関連をしている会社はよくSIerと言われます。これらの会社の売り上げ高の原価は、基本としてシステム開発をした人に支払う金額です。と言うことは、一人当たりがどれだけ売り上げを取ることができたかが非常に大事になってくるわけです。要するに次の計算が基本的には成り立つということです。会社の儲け＝　売上高　－　原価(従業員に支払うお金)よって、一人当たりの売上高が低いと、他社へ派遣に行ってるまたは、自社でプログラマのみをしている確率が高くなります。では、一人当たりの売上高はいくら以上が安全圏と言えるのでしょう？私が思う安全圏は2000万円以上です。ではある会社を取り上げ考えてみます。●東京コンピュータ○ービス　　売上高　326億円　従業員　2400人です　　326　÷　2400　＝　約1350万円　となります。　　この会社は、ある掲示板では派遣派遣と叩かれている　　会社ですね。(実際は知らないですが)　　怪しく感じますね。●エヌ.ティ.○ィシステム開発　　売上高　88億円　　従業員　1100　　88億円　÷　1100　＝　880万円　　この会社も、ある掲示板では悪名高く有名ですね。　　　　一人当たりの売上高が880万円で、給料、税金、利益　　どうやって捻出してるんでしょうね～○伊藤忠テクノサイエンス　　売上高　2456億円　　従業員　3400人　　2456億円　÷　3400　＝　7220万円　　SIerの中では上位のテクノサイエンスです。　　一人当たりの売上高は上の会社とは比べ物に　　ならないほど高いですね。　　SIerの上位に食い込むこのような会社は、　　大きなシステム開発案件を、元請で受注し　　会社内で開発する場合、ほとんどを派遣の人に　　委託する、または会社外に出して全てを作ってもらい　　おいしい仲介料の部分のみをいただく等を　　しているため、売上高が突出して高いのです。　　(テクノの場合、ハードを売ってるから高いのもあるんですが。　　　それを除いたとしても相当高い金額になります。)　　このように、SIerの会社を見る場合、一人当たりの売上高　　が非常に高くなるわけですね。　　私が、就職した会社は、一人当たりの売上高2200万円程度です　　　派遣が多くおります。しかしながら一部、出向もしているんですね。　　この業界トップのコンサル会社にフロアを借り切って　　仕事をしているんですね(受託開発とほぼ同じといっていいのかな。)　　しかし、ほとんどを自社内でやっています。　　そして、開発に携わるのは2～3年以内です。　　とにかく技術の基礎を固め、設計や提案などの　　　　上の工程に早く移るように指導されています。2.　採用人数が多い会社は危ない　　システム会社の採用活動で多く目にしたのは　　500人しかいない会社が、採用人数70人とか　　　　1000人の会社が採用人数120人等々です。　　割合的に10％を大きく超えて採用してるんですね。　　こういう会社は、毎年それに近い人数　　退職している人がいるという会社が多いと思います。　　(就職四季報にも離職率は書いてますが、あのデータ、　　私は信じていません。嘘をだしている会社が多々ありとみてます)　　実際、そのような会社に入った友達がいるのですが　　聞いたところ、研修内容がひどく、ついていけず辞めていく　　人が多いとのことです。多くとって、仕事ができる人だけを　　残す・・・そんな酷なことをしている会社もあるのです。　　ですので、気にいった会社が採用人数が明らかに　　多いと感じたとき、なぜこんなに採用人数が多いのか　　とよく考え、調べる必要があります。1,2をよく頭にいれて、会社探しをすれば間違って派遣＆プログラマ専任の会社に入ることはないのではないでしょうか・・・

  2005.06.19

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• SEとプログラマは違い・・・・

  就職活動をした人なら大抵気づいているとは思いますがシステムエンジニア(SE)とは、とても便利な使い方をされます。というのは、プログラマ(PG)を採用しようとするときも採用業種にはSEと書かれていることが多いんですねSEになるためにはプログラム経験は必要なのですがそれは、プログラムの考え方がある程度わかってなければ仕様書や設計書がつくれないためなんですね。では、SEとは、どういった仕事をするのでしょう？基本的には、仕様を「作成」し、ＰＧに指示を出すこと。よって、PGは作成された仕様を理解し、それを実現するプログラムを作成する能力が必要になるのですが、SEは顧客用件理解/分析力、仕様作成能力、設計力、文書力、顧客折衝能力、スケジュール管理能力等等の能力が必要になるんですね。ですので、PGとしてプログラマのエキスパートになったとしても、ほかの能力も磨かなければ、SEになれるわけではないのです。SEを目指して就職活動をしている人は、このことを頭にいれて活動する必要があります。私も、色々な会社を回ったり、掲示板を読んだり、本を読んで勉強してそんなことに気づきました。よって、業種をSEとして採用しておりながら、プログラマや派遣を採用としている会社をしっかり見分けなければ後々で痛い目にあいます。その見分け方は、色々あるのですが、それについては次回書くことにしますね。

  2005.06.12

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• システムエンジニアとは

  システムエンジニアとは、簡単にいうとパソコンを使ってシステムを構築する人いろいろな、不便な事をシステム化し効率的にすることができる。これを実現していくのが、システムエンジニアだと私は信じてます。そのためITの未来はとても明るく、色々な可能性があるのだと・・・だからSEはいくら忙しい仕事と聞いてても、ほぼその道1本で就職活動をしました。今、SEとして研修が終わったところです。今週からは勉強をしながらシステム構築をしています。GAPは当然ながらありますが、勉強して実力をつけ早く、ITコンサルやマネージャーの道へ進めるよう頑張りたいと思います。こんなわけでSEを希望した私ですが、就職活動では50社以上の会社を周り、色々な情報を得てまた、就職活動中に知り合ってSEになった仲間も数多くおりますSEって本当に酷な仕事なのかもしれません。これからは私が得た情報などを書いていきながらSEとはどのようなものか？が少しでも伝わるといいですね。

  2005.06.04

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