玉虫左太夫の徒然草

我が社は外資系ということもあって、ダイバーシティだ、ボランティアだの活動が盛ん。
それはとても良いことだと思うが、数年前に起きた「ボランィア年間○○時間100%達成」
はいただけなかった。数百人いる従業員の全てに、ボランティアを強制したのだ。
ボランティアと「100%全員達成」という言葉がそもそも矛盾だ。
なのに管理職を総動員して、ボランティアに乗気でない社員の「最後の一人まで」、「参加」
させることにやっきになった。
不思議なことに、その愚かな活動に一切の反省もなく、その後、会社のボランティア活動も急速にしぼんだ。
手前味噌になるが、私は会社の強制活動は嫌いだが、社内のボランティア同好会を立上げ
細々とだが数年来活動を続けている。会社が活動を推奨しようとしまいと、ボランィティア精神で
自主的に様々な活動を行ってきた。
東日本大震災仙台仮設住宅支援・三重県亀山の限界集落（坂本棚田）支援・熊本の震災義捐金・四日市の湿地を守る活動・広島は呉の集中豪雨後のボランティア活動。
ボランティアのアイデアを探って、自ら実践・紹介していくのがその同好会の趣旨。
会社が旗をふるものとは全く別個にね。
しかし、会社はそのボランティア同好会の活動を、全く理解していないようだ。
たぶん、同好会というものを、会社の従業員を動員して、活動を導く組織にしたい
誘惑があるから。そんなことではないのよ。まあ、これからも勝手にやるから、いいけどね。