××ずに死ねるか

今日は、来週月曜日の会議に向けて、チーム内の打ち合わせ。
基本的に、結論（多少無理な話）は見えているのだが、建前論に終始する。結論を実現するにはどうするか、という観点でモノを考えることが難しいらしい。はっきり言って、かなり子供の発想である。
上司に「やれ」と言われたこと（当然、合理性を持った指示）を実現できるように工夫するとか、そういうことができない。それが君たちの仕事ではないのか？
規則などを楯に正論に終始し、特例を認めることができないという懐の浅さ。特別扱いを認めないというのは、お役所主義的で結構笑える。
しかし、チーム内の意思統一（すでに見えている結論に向けて）が図れなかったのは、リーダーの責任なのでちょっと反省。

しかし、一言暴言「メンバー入れ替えてくれ！」
あー、いらいらする。

月曜の会議は、チームの意見は意見として述べるが、リーダー権限で規定の結論に導く予定。とりあえず、ボスとは打ち合わせ済み。