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最近、OJTについて考えている。

その中で思ったのが、OJTでも、OJT担当者や上司によって指導方法が違ってくる。

その指導方法を大きく２つに分けると「弱点克服型」と「長所育成型」がある。


「弱点克服型」では、指導する若手の「弱点」や「問題行動・発言」「改善すべき点」に注目して、指導する。

「あれは、そうではなくて、こうすべきだろう」という指導が多くて、「あれはよかったね。次回からもあれでいこう」という奨励は少ないのが特徴だ。

このタイプの課題は「単なる批判」につながりかねないところだ。


一方で「長所育成型」ではその名のとおり、若手の良い点を見いだし、それをさらにパワーアップするよう指導する。

このタイプの課題は「甘え」につながりかねないところだ。


今までの僕の経験では外資系では「長所育成型」が多く、内資系では「弱点克服型」が多かった。

僕は言うまでも無く「長所育成型」だ。

仕事を楽しくやるためには「長所育成型」がいい。

「仕事は楽しければいいのか？」という「弱点克服型」の指導が入りそうだが、これまた言うまでもなく、「仕事は楽しければいい」のだ。


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