おすすめミステリー小説、本、ビジネス書、お勧め音楽、お薦め映画 by ホーライ

とにかく無事に（ひとりの脱落者もなく）新入社員の集合研修が終わった。

心からホッとした。

新入社員もみな笑顔が明るかった。

でも、課題がひとつ見つかったね。

それは「会議の進め方」だ。

次の課題で新入社員に検討会をやってもらった。

●「モニターに必要な能力・スキルとは何か？」

●「一人前のモニターになるために、自分たちに足りないものは何か？」

●「上記をふまえて、この１年間をどう過ごすか？」


小グループ（５、６人）の中で話し合うのはできても、４０人近くで話し合い、統一見解を出すのがまだまだ苦手だ。

大人数での会議では、たとえば次のことが言える。

●司会者（リーダー）に頼りすぎて意見が出ないで、質問ばかりになる。

●意見を「まとめよう」という意識が働かず、話し合いが「拡散」する一方だ。

●当事者意識が薄く、他人ごとのように話し合う。

話し合いを後ろで聴いていた僕は、なるべき話し合いに首を突っ込まないようにしていたのだが、「こりゃひどい」と思った時は、前に出て「会議の仕方」を指導した。

会議の終了後、「きみたちの会議はまだまだ会議になっていない。会議のためのビジネス書があるから、それを買って読むように」と新入社員に伝えた。

すると新入社員から「どんな本がいいですか？」とリーダーに聞かれたので、次の本を紹介した。


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ビジネス書、ビジネスのノウハウ書を読む意義は「時間をお金で買う」という点にある。

著者が２０年かけて身につけたノウハウを１５００円程度、買うことができる。

つまり「２０年」を「１５００円で買う」ことになるのだ。

普通、「時間」は「お金で買うことができない」代表だが、ビジネス書を買うことではそれが可能になる。


これからはお勧めのビジネス書を紹介していくことも必要だな、と感じた。

今度から、社内のメルマガで「おすすめのビジネス書」を紹介することにしようっと。


それにしても、会議の司会を務めたＯさん（女性）のリーダーシップ力はすごい。

将来、有望なリーダーになることだろう。

今から、楽しみだ。